施工進度計劃安排及工期保證

1、施工進度計劃安排及工期保證本合同段工程施工項目多、涉及專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，工期的制約因素多，要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮， 從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為我單位重點工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強的人員組成項目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。成立進度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理對確認后的進度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負全部責(zé)任。第一節(jié)目標(biāo)工期招標(biāo)文件規(guī)定工期：年12月10日開工， 年12月30日完工，工期日歷天數(shù)為 386天。

2、我單位工期目標(biāo)：計劃于年12月10日開工， 年12月15日完工，總工期371日歷天，比招標(biāo)文件要求總工期提前15天完工。第一節(jié)工期保證措施10.2.1 施工準(zhǔn)備階段組織保證建立健全項目組織體系盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)本工程性質(zhì)

3、及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、道路工程和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項 施工任務(wù)的實施緊湊有序。提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、 分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達到開工條件。結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。10.2.2 施工過程組織保證實現(xiàn)信息化管理， 及時調(diào)整工期計劃及資源配置：運用夢龍及project項目管理軟

4、件編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各 分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中， 及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制： 強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制，將各項施工任務(wù)落實到人， 保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位， 無缺口，無重疊, 從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，

5、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工 單位參加的工程例會， 會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。及時組織分項、 分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織 驗收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、 半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。10.2.3 施工計劃保證編制工程進度計劃按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、

6、工程量、施工以形成有效條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段, 的平行施工和有序的流水作業(yè)。工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解， 并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用， 從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。編制物資采購計劃一次性備料計劃： 在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核， 并及 時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清， 及時編制一次性備料計劃報物資部門， 使物資部門 詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免

7、在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材 料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況， 對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能 夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃， 對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。10.2.4 施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極 采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安 排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍， 調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。確定合理的施工工序， 組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。結(jié)合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，