合同部工作總結(jié)精選

1、合同部工作總結(jié)20XX年，合同部在管委會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 一如既往地積極主動(dòng)地園滿完成部門自身及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，部門員工在做好本職工作的同時(shí)， 不斷地學(xué)習(xí)鉆研， 從而提高自身業(yè)務(wù)水平； 與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的 發(fā)展。現(xiàn)我們就以下幾方面對部門 20XX年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的政治素養(yǎng)部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 在部門經(jīng)理同志的的帶領(lǐng)下， 認(rèn)真學(xué)習(xí) 中央和省市委的一系列方針政策， 尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論， 堅(jiān)持用“群眾路 線”的思想武裝頭腦， 進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平， 不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí) 行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺性；

2、 要求部門員工在大是大非面前、 在關(guān)鍵時(shí)候 保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)， 增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。 在行動(dòng)上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)及員工培訓(xùn)， 積 極維護(hù)管委會(huì)及投資公司的形象。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高部門整體業(yè)務(wù)水平為了使工作完成的更加出色， 努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行， 部門全體員工在工作中虛 心的向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)， 在工作中部門同事相互配合， 在做好部門工作的同 時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作；利用工作之余 , 結(jié)合 本部門的工作實(shí)際 ,努力學(xué)習(xí)合同管理、

3、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方 面的法律法規(guī)等理論知識(shí)， 在工作中互相學(xué)習(xí)、 相互探討， 并盡量把所學(xué)到的知 識(shí)用到部門工作實(shí)踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。三、20XX年部門已完成的工作，主要從招投標(biāo)管理、合同管理、工程款撥付及工程預(yù)結(jié)算幾方面作以下匯報(bào)：（一）、招投標(biāo)方面：招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項(xiàng)目進(jìn)行。1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20XX年，我合同部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共 20XX項(xiàng)。合同部在公司的管理安排下，對上述項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，共完成工程施工 和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，金額約億元。2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成項(xiàng)目的建設(shè)的安排、項(xiàng)目的前期招標(biāo)工 作、城

4、中村改造前期工作， 合同部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積 極配合，全力做好合同部的工作。目前已經(jīng)完成個(gè)子項(xiàng)目的招標(biāo)，金額約億元。 剩余項(xiàng)目工作我部門已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行著后續(xù)工作。（二）、合同管理方面合同部按照下達(dá)任務(wù)項(xiàng)、 建設(shè)通知及督辦建設(shè)項(xiàng)目通知的要求， 共完成項(xiàng)目 施工和監(jiān)理個(gè)合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項(xiàng)目建設(shè)合同簽定項(xiàng)， 合同金額約為萬元；外貸項(xiàng)目簽定合同項(xiàng)，合同金額約為萬歐元；（三）、工程款的撥付方面在20XX年的建設(shè)中，為了更快更好的推動(dòng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，合同部在 建設(shè)項(xiàng)目工程款的辦理工作中， 按照各項(xiàng)目合同簽定要求和各施工單位、 監(jiān)理單 位所報(bào)的進(jìn)度報(bào)表， 參照

5、項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度， 做好了投資控制， 做到不拖欠工程款， 不超過合同和項(xiàng)目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實(shí)資金的使用情況。為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。到目前為止， 完成財(cái)政投資撥付款約億元； 公司在建項(xiàng)目工程完成撥款約億 元；外貸項(xiàng)目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項(xiàng)目撥款正在辦理中。（四）、工程款預(yù)結(jié)算方面1、完成工程造價(jià)咨詢，攔標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目個(gè)，編制金額約億元；2、已報(bào)送決算項(xiàng)目個(gè)，金額約億元，完成審結(jié)項(xiàng)目個(gè)，審結(jié)金額萬元，審 檢額均控制在以內(nèi)；3、工程變更嚴(yán)格按照XX號(hào)文件辦理，及時(shí)處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制，四、存在的問題1、作為合同部，對財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作，鑒于項(xiàng)目的前期涉及

6、不多， 不能很好地把項(xiàng)目做為一個(gè)整體顧及， 加之今年 6 月市招監(jiān) 辦的成立， 市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行， 在的建設(shè)項(xiàng)目中， 大多數(shù)工程項(xiàng)目的 前期手續(xù)不齊全，不能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進(jìn)度跟蹤、落 實(shí)合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時(shí)所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個(gè)個(gè)任務(wù)超負(fù)荷， 不能及時(shí)有效地完成簽認(rèn)， 造成撥付周期較長，不利于工程的及時(shí)推動(dòng)。3、專業(yè)知識(shí)還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。五、20XX工作安排及展望20XX年，合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能， 在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的 帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)； 同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治 素養(yǎng)，做好廉政