2018年建筑工程項(xiàng)目管理試題2129

1、2022年建筑工程工程治理試題單項(xiàng)選擇題i、建設(shè)工程工程總造價(jià)是指工程總投資中的A.建筑安裝工程費(fèi)用B.固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資總和C.靜態(tài)投資總額D.固定資產(chǎn)投資總額多項(xiàng)選擇題2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗 位責(zé)任,使.A.治理職能不重不漏B.事事有人管C.人人有專責(zé)D.人員水平互補(bǔ)E.人員性格互補(bǔ)單項(xiàng)選擇題3、工程總投資在萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè) 相關(guān)的主要設(shè)備,必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù).A. 2000B. 3000C. 4000D. 5000單項(xiàng)選擇題4、建設(shè)工程工程治理就是自工程開始到完成,通過工程籌劃和工程限制

2、使工程 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),其中自工程開始到完成指的是 .A.工程決策階段B.工程實(shí)施階段C.工程使用階段D.工程全壽命周期單項(xiàng)選擇題5、以下選項(xiàng)中,條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故 造成的損失.A. 一切險(xiǎn)B.列明風(fēng)險(xiǎn)C.主條款D.特別條款單項(xiàng)選擇題6、授權(quán)：就是上級布置給下屬工作任務(wù)時(shí),適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任,使 其下屬在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán).以下不屬于授權(quán)的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)A.省政府依據(jù)憲法,在縣以上設(shè)置地區(qū),行署作為省政府的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理B.老師讓小張回家把家長叫來C.市中級人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D.教育部授權(quán)下屬的自學(xué)測試委員會(huì)負(fù)責(zé)自學(xué)測

3、試組織工作多項(xiàng)選擇題7、業(yè)主在工程實(shí)施階段的主要任務(wù)有.A.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實(shí)B.選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.保證施工現(xiàn)場清潔,使之符合環(huán)境衛(wèi)生治理的有關(guān)規(guī)定D.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)限制點(diǎn),以書面形式交給承包方,并進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)E.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保證單項(xiàng)選擇題8、以下關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的人員因素的說法,不正確的選項(xiàng)是 .A.內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動(dòng)、盜竊和欺詐兩類B.違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、平安、環(huán)境、性別歧視和種族歧 視等C.員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對客戶交易進(jìn)行誤導(dǎo)或者支配

4、超出其權(quán)限的資 金額度,或者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等,致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)D.缺乏足夠的后援人員,相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是 員工知識(shí)技能匱乏造成風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)單項(xiàng)選擇題9、為了保證工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),當(dāng)某工程工程按建筑工程治理 CM方 法實(shí)施時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)方面的監(jiān)督、治理與協(xié)調(diào)工 作.A.施工招標(biāo)與施工B.設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C.設(shè)計(jì)和施工D.設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多項(xiàng)選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵有.A.嚴(yán)格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)

5、真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞簡做題11、某公司成立于1999年,主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝,目前公司有員工300 余人,大多數(shù)為生產(chǎn)工人,企業(yè)的開展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場,因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一.公司在人力資源治理方面起步較晚,原有的根底比較薄弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬福利方面的問題比擬突出, 而且企業(yè) 支付水平不是很高.在早期,公司人員較少,領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資,但隨著人員數(shù)量的增加,現(xiàn)在靠過去的老方法顯然不行了,這樣做帶有很大的個(gè)人色彩,公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上

6、.請結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些根本依據(jù),才能制定出合理的薪酬治理制度？多項(xiàng)選擇題12、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是A.施工方案B.施工質(zhì)量方案C.施工進(jìn)度方案D.本錢限制方案E.施工平面圖設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題13、以下施工本錢治理舉措中,屬于經(jīng)濟(jì)舉措的有A.明確本錢治理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用方案,確定施工本錢治理目標(biāo)D.通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工本錢E.預(yù)防分包商的索賠單項(xiàng)選擇題14、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程按總價(jià)合同方式約定訂購 3000m高規(guī)格的銅纜,由于建設(shè)單 位原因,工期暫停了半個(gè)月,待恢復(fù)施工后,承建單位以近期銅價(jià)上漲為理

7、由, 要求建設(shè)單位賠償購置電纜增加的費(fèi)用,并要求適當(dāng)延長工期.以下說法正確的 是 0A.索賠是挽回本錢損失的重要手段,因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜 增加的費(fèi)用B.監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益,因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C.索賠是合同雙方利益的表達(dá),因此承建單位要求增加采購費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的 轉(zhuǎn)移,可以使工程造價(jià)更趨于合理D.銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承當(dāng)?shù)墓こ田L(fēng)險(xiǎn),不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用簡做題15、背景材料某監(jiān)理公司承當(dāng)了某房地產(chǎn)開發(fā)的“山水如畫花園的全過程監(jiān) 理任務(wù),該工程擬建16萬平方米建筑面積,二年建成.在該工程決策階段,監(jiān) 理機(jī)構(gòu)與業(yè)主經(jīng)廣泛的市場調(diào)整和分析研究得到有關(guān)投資決策的

8、數(shù)據(jù)如表5.表5序號(hào)工程實(shí)施階段0123 注123現(xiàn)金流入(售房收入)現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000單位：萬元1.問題一假設(shè)該房地產(chǎn)開發(fā)公司的內(nèi)部基準(zhǔn)收益率為20%試計(jì)算該工程的凈現(xiàn)值,為業(yè)主進(jìn)行工程決策提供依據(jù).多項(xiàng)選擇題16、在建設(shè)工程人力資源組織規(guī)劃中,建設(shè)工程治理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包 括().A.建設(shè)工程的目標(biāo)和任務(wù)B.建設(shè)工程治理組織結(jié)構(gòu)C.建設(shè)工程參與方D.風(fēng)險(xiǎn)評估E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境多項(xiàng)選擇題17、建設(shè)工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方,其工程治理主要效勞于0A.業(yè)主方的利

9、益B.工程的整體利益C.工程總承包方自身利益D.工程的投資目標(biāo)E.施工總承包方的利益單項(xiàng)選擇題18、注冊咨詢工程師投資是從事建設(shè)工程前期投資咨詢?yōu)橹?同時(shí)兼顧中與 投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù),并取得?中華人民共和國注冊咨詢工程師投資執(zhí)業(yè)資格 證書?和?注冊咨詢工程師投資注冊證?的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱.A.經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B.工程治理全過程C.工程決策全過程D.工程實(shí)施全過程多項(xiàng)選擇題19、總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗 位責(zé)任,使.A.治理職能不重不漏B.事事有人管C.人人有專責(zé)D.人員水平互補(bǔ)E.人員性格互補(bǔ)單項(xiàng)選擇題20、但凡的單位,均可稱為監(jiān)理單位A.經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)治

10、理部門審查批準(zhǔn)B.取得監(jiān)理資質(zhì)證書,具有法人資格C.從事工程建設(shè)監(jiān)督治理活動(dòng)D.從事工程建設(shè)招標(biāo)活動(dòng)1-答案：D考點(diǎn)第一章工程造價(jià)治理概論第一節(jié)工程造價(jià)的相關(guān)概念：工程造價(jià)的兩種含義.思路工程造價(jià)的含義一：從投資者一一業(yè)主的角度而言,工程造價(jià)是指建 設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用.易錯(cuò)有些考生不清 楚工程造價(jià)、固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程總投資的概念,可能選擇Bo 拓展理解工程造價(jià)的兩種含義是很重要的,常綜合在一起命題；理解固定資產(chǎn)投資和建設(shè) 工程總投資也很重要,經(jīng)常與工程造價(jià)、其他投資合在一起命題,要求考生將這 些概念的區(qū)別與聯(lián)系理解清楚.2-答案：A,B,C暫無解析3-答案：

11、B暫無解析4-答案：B解析此題考核的是1Z202210建設(shè)工程工程的目標(biāo)和任務(wù).建設(shè)工程工程治理 的內(nèi)涵：自工程開始至工程完成實(shí)施階段；通過工程籌劃目標(biāo)限制前的 籌劃和準(zhǔn)備工作；工程目標(biāo)限制：費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度,質(zhì)量.5-答案：A考核內(nèi)容建設(shè)工程工程保險(xiǎn)條款類型 6-答案：B暫無解析7-答案：A,D暫無解析8-答案：D解析D項(xiàng)是核心雇員流失造成風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)； A B C三項(xiàng)均正確.應(yīng)選 D9-答案：D暫無解析10-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行

12、責(zé)任,對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞,應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作.監(jiān)理 工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞, 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益.因此,此題的正確答案是 ADE11-答案：答：制定出合理的薪酬治理制度的依據(jù)是：1薪酬調(diào)查.選擇本行業(yè),本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查.一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)50%點(diǎn)處的薪酬水平.因該企業(yè)支付水平不高,因此應(yīng)關(guān)注25陽處的薪酬水平.2對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評價(jià). 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管 理的重要根底和必要前提,它是對企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、 權(quán)力、隸屬關(guān)系、工

13、作條件、勞動(dòng)環(huán)境,以及承當(dāng)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行 系統(tǒng)分析和研究,并制定出崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作說明書的過程.3明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)與需求關(guān)系.了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)力市場上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一些；如果供小求,薪酬水平可以高一些.4明確掌握競爭對手的人工本錢狀況. 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,應(yīng)進(jìn)行成 本與收益的比擬,通過了解競爭對手的人工本錢狀況,決定本企業(yè)的薪酬水平. 5明確企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求.企業(yè)薪酬治理的目的是為了實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略,為了使薪酬治理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素,薪酬治理原那么的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括：企業(yè)的戰(zhàn)略

14、目標(biāo),即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等.企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的,以及已具備的關(guān)鍵成功因素.具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方案和舉措.對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源人、財(cái)、物；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭水平.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,確定鼓勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競爭水平的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、鼓勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的 方法論.6明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念.從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā),正確確立薪酬治理的原那么.該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量,因此在考核中要將每個(gè) 員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來.7掌握企業(yè)的財(cái)力狀況.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等方面的總方針和總要求, 從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的 狀況出發(fā),切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平.8掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn).以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā), 選擇并制定適合的 企業(yè)員工工資制度.9明確薪酬治理的根本策略.如：工資水平略低于市場平均工資；用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績,建立崗位績效工資制度；依據(jù)每個(gè) 員工產(chǎn)品合格率有額外的獎(jiǎng)罰舉措.暫無解析 12-答案：A,C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度方案；施工平面圖設(shè)計(jì).13-答案：C, D暫無解析14-答案：D以付款方式的不同,信息系統(tǒng)工程合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和本錢加酬金合 同.15-答案：NPV(20%)=-4000