公司目標責任狀

1、公司目標責任狀* 建設集團股份*專案目標責任狀為實現(xiàn)*建設集團股份*202X年度各項治理目標,落實專案治理責任制 和專案本錢全面預算治理,強化分、子公司和專案部的內部治理,承諾兌現(xiàn)和業(yè) 主簽訂的工程承包合同,充分調動分、子公司和專案經理部人員的積極性, 在工 程施工過程中“優(yōu)質、高效、平安、低本錢地完成專案施工任務,并實現(xiàn)企業(yè) 效益的最大化.現(xiàn)由*集團與路橋分公司(專案部)簽訂如下專案目標責任狀.專案目標責任狀的具體內容為：一、組織治理分公司在實施工程專案時,必須根據(jù)工程專案治理的要求,建立健全專案部 組織機構,明確人員分工、協(xié)同合作,滿足施工要求.二、質量目標1、質量目標(1) 分項工程施工

2、自檢資料評定分值不低于 94分,分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分；(2) 交工驗收工程質量等級評定合格且質量評分值得分不低于90分.2、實現(xiàn)質量目標要求(1) 施工生產嚴格按施工技術規(guī)靶進行,并結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標舉.(2) 層層落實技術交底工作,并有案可查.(3) 嚴格執(zhí)行用料標型配合比,并有試驗結果記錄和檢驗報告.(4) 全面實行質量責任制,做到目標明確,層層把關,責任到人.(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查,增強工程質量有效限制.2、進度目標1、本專案于202X年月日前完成施工任務.2、實現(xiàn)進度目標要求：(1) 進度方案應科學、均衡、有可操作性.(2) 合理

3、配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化.(3) 全面實行進度責任制,做到目標明確,責任到人,并有案可查.(4) 增強巡查監(jiān)管力度,及時進行調整,必須對責任人進行處分.3、平安目標1、平安目標(1) 專案火災事故、y于染事故和機械傷害事故發(fā)生率為 0,職業(yè)病發(fā)生率為0；(2) 專案工程事故死亡率低于先;(3) 專案重傷率低于%o,直接經濟損失小于 10萬元；(4) 專案負傷率小于2%0;(5) 專案隱患整改率和培訓教育率為100%2、實現(xiàn)平安目標要求：(1) 層層落實平安教育和平安技術交底工作,并留有相關記錄.(2) 層層落實平安責任人,做到誰管生產誰管平安.(3) 施工現(xiàn)場平安指示、警示標15

4、醒目.(4) 特種和高危工序有防護設施,施工人員要配戴平安帽和防護帶,有明確的責任人.(5) 嚴格按平安操作規(guī)程作業(yè),特種機械、電器要有防護設施和平安操作辦法,并有責任人.(6) 實施爆破作業(yè),要確立相關平安保護舉措,按程式作業(yè),責任人明確.(7) 增強巡查和抽查力度,發(fā)現(xiàn)平安隱患及時進行整改,將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài).4、本錢目標1、本年度該專案工程內部承包遺留金額萬元 (工程本錢包括各項施工費用和 各項治理費用),各項明細后附,工程量的增減以內部計量為型,來修正本錢控 制金額,最終的本錢限制的修正金額需集團生產平安部、經營部、分公司共同籟 認.2、實現(xiàn)效益目標要求(1) 嚴格限制治理費支出,嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生.(2) 嚴格根據(jù)施工隊承包合同有效限制,不得擅自提升工程單價.(3) 對施工過程進行有效限制,嚴格限制機械臺班和雜工支出,合理整合有效資源,杜絕人為浪費現(xiàn)象.(4) 財務收支嚴格按財務制度執(zhí)行.(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行.(6) 合同的簽訂和履行,勞務、材料的計量與結算等嚴格執(zhí)行集團?經營管理制度?.上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標,是*集團對路橋分公司進行治理和考核的重要依據(jù).接受責任狀的分公司、專案部在此承諾,在本年