研究開發(fā)組織管理制度

1、o研究開發(fā)組織管理制度第一條目的為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。第三條職責企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作， 新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展 總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡， 以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能：負責對公司產品實行技術指

2、導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第四條立項程序一、原則產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代” 的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向， 產品優(yōu)勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指 導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序-可編輯修改-1、研發(fā)部根據公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技

3、術現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢， 向研發(fā)部提出立項報告。3、研發(fā)部根據公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分等級：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達

4、到國內先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目， 創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。第五條項目管理一、計劃管理1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目立項報告或實施方案。2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。二、經費管理1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的-可編輯修改-資金流保持暢通。2、研發(fā)經費包括：研發(fā)人

5、員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批準。3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。4、為鼓勵產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃， 并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。第六條項目實施1、新產品開發(fā)和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由

6、檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后， 提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)范、產品流程圖以及其他有關-可編輯修改-的技術資料。第七條項目檢查1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；2、項

7、目跟蹤檢查內容：（1）項目進展情況；（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作；（3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定。3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時， 盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。第八條科技成果鑒定、評審和結題1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或