公司基本法大綱標(biāo)準(zhǔn)版資料全

1、德州昊智培訓(xùn)公司治理制度匯編2022年7月?德州昊智培訓(xùn)公司治理制度匯編?是本公司在長(zhǎng)期治理實(shí)踐 中,逐步建立起來的一套比擬完整的,帶有約束力的治理性文件； 是全體員工的行為準(zhǔn)那么；是業(yè)務(wù)工作的治理規(guī)那么；是公司與員工之 間簽訂?勞動(dòng)合同?的重要依據(jù).但凡本企業(yè)的員工,不管職務(wù)高 低,不分工作年限長(zhǎng)短,都應(yīng)自覺遵守本治理制度,不斷用自己的 辛勤勞動(dòng)和模范行為,為公司的開展做出奉獻(xiàn).同時(shí),在公司開展 中,逐步表達(dá)自己的人生價(jià)值.在此之前所公布的其他治理規(guī)定,與本制度不符的,均以本制 度為準(zhǔn).本制度自公司批準(zhǔn)之日起施行,并授權(quán)綜合辦負(fù)責(zé)組織修 訂和解釋.目 錄第一章、公司組織架構(gòu)和接口明細(xì) 4第二

2、章、人事治理制度6第三章、薪酬治理制度12一、 總那么 12二、根本標(biāo)準(zhǔn) 12三、工資類別和標(biāo)準(zhǔn) 13四、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 17五、其它 17六、工資預(yù)算治理 18第四章、員工福利制度18第五章、勞動(dòng)合同制度 19第六章、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律制度20第七章、崗位責(zé)任制度27第八章、辦公例會(huì)制度27第一條、年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議 27第二條、公司辦公例會(huì) 28第三條、部門工作例會(huì) 28第四條、年度經(jīng)營(yíng)方案會(huì) 29第五條、部門經(jīng)理述職報(bào)告年會(huì) 29第六條、年終總結(jié)表彰大會(huì) 30第七條、總經(jīng)理調(diào)度會(huì) 30第八條、銷售部門周會(huì) 31第九條、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 31第十條、VIP高端客戶落地會(huì) 32第九章、績(jī)效考核制

3、度34第H一章、合同與法律規(guī)定 511、 合同治理 512、 印章治理 513、 法律關(guān)系治理 524、 檔案治理及保密規(guī)定 53五、信息治理制度 53公司組織架構(gòu)第一章公司組織架構(gòu)和接口明細(xì)盟*罩事就量區(qū)域蛀理把JI If間第二章人事治理制度第一條、聘用程序公司的用工原那么為擇優(yōu)錄取,用工制度為聘用制.聘用程序?yàn)椋?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提名,公司聘任.總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名,公司聘任；財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,公司聘任；總經(jīng)理聘用各部門經(jīng)理、各類專業(yè)人員和各崗位員工.所有崗位的聘期為一年,可以連聘連任.第二條人員錄用流程第一條 公司選人四大標(biāo)準(zhǔn)：1.忠誠(chéng)度；2.態(tài)度；3.水平；4.績(jī) 效第一；第

4、二條 業(yè)務(wù)人員錄用的根本條件：一年齡在23周歲至50周歲之間；二具有高中以上含學(xué)歷或同等學(xué)歷;三品行端正,身體健康,具有完全民事行為水平；四態(tài)度積極向上,具有很好的行動(dòng)力；第三條有以下情形之一者不得錄用：一、有不良嗜好,有犯罪記錄的；二、因違反?昊智企業(yè)治理咨詢公司業(yè)務(wù)人員治理辦 法?而被公司或其他公司解除合同的.第四條 待錄用人員必須提供以下材料：一、填寫?昊智企業(yè)治理咨詢業(yè)務(wù)人員登記表?；二、本人最高學(xué)歷證實(shí)原件和復(fù)印件、身份證原件和復(fù)印件；三、近期一寸免冠照片5張；四、擔(dān)保合同2份,擔(dān)保人身份證原件和復(fù)印件.一 份由所轄上級(jí)主管負(fù)責(zé)承當(dāng),另一份由本地常住人 口負(fù)責(zé)擔(dān)保.另：業(yè)務(wù)員由經(jīng)理負(fù)

5、責(zé)擔(dān)保,經(jīng)理由 總監(jiān)負(fù)責(zé)擔(dān)保.五公司保密協(xié)議,及公司所要求的必需資料第五條 業(yè)務(wù)人員錄用的程序如下：一待錄用人員由增員主管進(jìn)行初審后, 填寫?昊智企業(yè)治理 咨詢業(yè)務(wù)人員登記表?,再由公司審核確認(rèn).二符合條件的待錄用人員應(yīng)按公司要求參加崗前培訓(xùn),并通 過崗前培訓(xùn)測(cè)試.三新人上崗崗位確定流程：新人崗前培訓(xùn)合格后,由公司行 政部結(jié)合各團(tuán)隊(duì)人員情況進(jìn)行分配,新人到崗一周內(nèi)為新人 適應(yīng)期,行政部根據(jù)其到崗后工作投入度結(jié)合營(yíng)銷部反應(yīng)決 定其是否符合最終上崗資格.四新人正式上崗,見習(xí)轉(zhuǎn)正考核期為2個(gè)月,如連續(xù)2月業(yè) 績(jī)?nèi)狈?000元/月者將視為自動(dòng)取消崗位資格,按規(guī)定自動(dòng)離司,2個(gè)月內(nèi)到達(dá)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者,經(jīng)公司

6、行政部審批后轉(zhuǎn)正,享有根本法所規(guī)定的薪資待遇.五除由其增員主管提供擔(dān)保外,待錄用人員還需由另一名保 證人對(duì)其提供擔(dān)保.六各分公司業(yè)務(wù)人員治理部門應(yīng)按?浩智企業(yè)治理咨詢公司 業(yè)務(wù)人員治理方法?為業(yè)務(wù)人員建立個(gè)人檔案.七全體員工必須簽訂?保密協(xié)議?后,方可上崗.第四條、員工晉升治理一、員工調(diào)級(jí)原那么上根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和績(jī)效考核成績(jī),由部門經(jīng)理提出書面意見,經(jīng)人力資源部審核后,報(bào)總經(jīng)理研究決定.二、各級(jí)員工調(diào)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、培訓(xùn)見習(xí)員晉升培訓(xùn)參謀：1、參加公司滿兩個(gè)月.2、完成根底業(yè)績(jī)一萬元.3、通過員工素質(zhì)考核2、培訓(xùn)參謀晉升培訓(xùn)主管：1、參加公司滿半年.2、季度考核根底業(yè)績(jī)不低于6萬.3、通過員工素質(zhì)

7、考核.4、通過團(tuán)隊(duì)組織水平考核.3、培訓(xùn)主管晉升企業(yè)高級(jí)參謀：1、參加公司滿一年.2、個(gè)人連續(xù)3個(gè)季度考核根底業(yè)績(jī)每季度不低于 12萬.3、通過員工素質(zhì)考核4、培訓(xùn)主管晉升培訓(xùn)經(jīng)理：1、參加公司滿一年.2、個(gè)人季度考核根底業(yè)績(jī)不低于12萬3、季度團(tuán)隊(duì)根底業(yè)績(jī)?nèi)司坏陀?3萬.4、通過員工素質(zhì)考核.5、團(tuán)隊(duì)組織水平考核5、培訓(xùn)主管晉升培訓(xùn)講師：1、參加公司滿一年.2、個(gè)人季度考核根底業(yè)績(jī)不低于 12萬.3、季度團(tuán)隊(duì)根底業(yè)績(jī)?nèi)司坏陀?3萬.4、并通過員工素質(zhì)考核.5、團(tuán)隊(duì)組織水平考核.6、通過講師標(biāo)準(zhǔn)考核.6、培訓(xùn)經(jīng)理晉升運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：1、參加公司滿兩年.2、個(gè)人季度考核根底業(yè)績(jī)不低于 24萬.3、

8、季度團(tuán)隊(duì)根底業(yè)績(jī)?nèi)司坏陀?4萬.4、通過員工素質(zhì)考核5、團(tuán)隊(duì)組織水平考核7、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)晉升運(yùn)營(yíng)副總分公司總經(jīng)理1、參加公司滿三年.2、季度團(tuán)隊(duì)根底業(yè)績(jī)?nèi)司坏陀?萬 3、通過員工素質(zhì)考核.4、團(tuán)隊(duì)組織水平考核.5、通過市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃考核注：有突出優(yōu)秀人才,或突出表現(xiàn)者,由總經(jīng)理大會(huì)商議決定.第五條、員工培訓(xùn)一、新員工上崗前應(yīng)接受上崗前的相關(guān)培訓(xùn),具體內(nèi)容和要求 參考?新員工上崗前培訓(xùn)制度?.二、員工培訓(xùn)需要制定定期的培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容.三、1、脫產(chǎn)外出培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)?外出培訓(xùn)治理制度?執(zhí)行.2、外出培訓(xùn)治理制度標(biāo)準(zhǔn)外出培訓(xùn)的治理,保證外出學(xué)習(xí)質(zhì)量,用于公派及私請(qǐng)外 出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工.第一條名詞解釋公派培

9、訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng).私請(qǐng)培訓(xùn)：指公司員工為了滿足個(gè)人學(xué)習(xí)的需要,私自申請(qǐng)經(jīng) 與公司達(dá)成某種協(xié)議后,參加公司以外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用：在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、差 旅費(fèi)的總數(shù).第二條外出學(xué)習(xí)申請(qǐng)部門經(jīng)理主管、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部或培訓(xùn)部,視實(shí)際需要可提議派受訓(xùn)人員,被提議或私自申請(qǐng)參加公司外培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員 應(yīng)事先填寫?外出培訓(xùn)申請(qǐng)表?,并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料.被提議或私自申請(qǐng)參加公司外培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員按職能治理層報(bào)審 批,最后經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)前方可生效.申請(qǐng)表及相關(guān)資料于培訓(xùn)部存檔保管.第三條治理規(guī)定受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的培訓(xùn)、上課、

10、測(cè)試等相應(yīng)培 訓(xùn)治理事項(xiàng)受訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間,應(yīng)特別注意言行舉止,以維護(hù)公司形象公派受訓(xùn)如屬上班時(shí)間,視同公出,私請(qǐng)受訓(xùn)如屬上班時(shí)間, 應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)事假或特別休假.公派受訓(xùn)人員如因故不能完成該次培訓(xùn), 應(yīng)上報(bào)詳述具體理由, 由部門經(jīng)理主管簽核,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,培訓(xùn)部備案,始得 退訓(xùn),未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員,培訓(xùn)費(fèi)與差旅費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù) 擔(dān),受訓(xùn)日如為上班時(shí)間那么視同事假.公派受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后兩日內(nèi)將?培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?及?工 作改良方案表?并同練習(xí)教材送交培訓(xùn)部.?培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?及?工 作改良方案表?延期上交一星期內(nèi)者或拒交者,不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi) 用,另將處以100元/次的罰款,并取消其一年內(nèi)

11、的外出培訓(xùn)資格. 培訓(xùn)成績(jī)或相應(yīng)評(píng)估資料將通知各學(xué)員負(fù)責(zé)人, 培訓(xùn)部歸檔.受訓(xùn)者 返回后應(yīng)將受訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)公司其他相關(guān)部門員工傳授,不得借故推諉.第四條培訓(xùn)協(xié)議1、凡公派培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議2、凡獲得公司相關(guān)補(bǔ)助的私請(qǐng)培訓(xùn),需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議3、培訓(xùn)協(xié)議的根本原那么：第五條、員工調(diào)動(dòng)根據(jù)工作需要,凡在公司內(nèi)部進(jìn)行員工崗位調(diào)動(dòng)的,必須經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,并由人力資源部以書面形式通知有關(guān)部門. 同時(shí)在?勞動(dòng)合同?崗位變更欄中加以注明.第六條、員工解聘員工與公司之間勞動(dòng)合同到期后,其勞動(dòng)關(guān)系自行終止.如不 再續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí),雙方應(yīng)依據(jù)?勞動(dòng)合同?和公司的有關(guān)規(guī)定辦 理解聘手續(xù).第

12、七條、員工辭退人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所有員工按季度進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)不符合部門 工作要求,或有違反公司規(guī)定、損壞公司聲譽(yù)、給公司造成不良影 響等行為的員工,由該部門提出書面辭退報(bào)告,提交人力資源部,經(jīng) 調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理研究決定.對(duì)被辭退的員工,人力資源部應(yīng)提 前一個(gè)月通知本人,并安排工作交接.在確認(rèn)沒有公司債務(wù)后,由 人力資源部按公司有關(guān)程序和?勞動(dòng)合同?中的有關(guān)規(guī)定填寫?員 工離職通知單?,辦理辭退手續(xù).第八條、員工辭職員工因個(gè)人原因提出辭職的,一般人員應(yīng)提前兩個(gè)月、部門負(fù) 責(zé)人應(yīng)提前三個(gè)月、副總經(jīng)理應(yīng)提前六個(gè)月提出書面“辭職報(bào)告, 經(jīng)人力資源部、財(cái)審部及相關(guān)部門核實(shí),簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理審 批.

13、辭職員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理該員工的工作交接事宜,在確 認(rèn)沒有公司債務(wù)后,由人力資源部監(jiān)督填寫?員工離職交接表?,按 程序辦理員工辭職手續(xù).解聘、開除和辭職的員工,由人力資源部及時(shí)通知各部門,各 部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要必須以書面形式人員變動(dòng)通知函通知各相關(guān) 單位.離職員工在離開公司前,由總經(jīng)理進(jìn)行交流溝通,并上交一份 對(duì)公司的建議或意見書,要求內(nèi)容真實(shí)認(rèn)真.第三章薪酬治理制度i、總 Ml1、本制度旨在通過建立一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度特色, 符合德州 昊智培訓(xùn)公司以下簡(jiǎn)稱公司特點(diǎn)的工資分配制度,提升公司在 人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)優(yōu)秀人才的穩(wěn)定和開展,激活人力資源, 推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)開展.2、工資治

14、理的根本原那么是公平與效率. 讓更多有責(zé)任心的員工 獲得更多的時(shí)機(jī),讓更多通過職務(wù)工作時(shí)機(jī)顯示出才干與業(yè)績(jī)的員 工,獲得更高的工資報(bào)酬.3、工資確定的依據(jù)是職務(wù)及職能,即在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中表現(xiàn)出 來的水平.“職務(wù)強(qiáng)調(diào)的是工作責(zé)任、工作范圍、工作難易度；“職 能強(qiáng)調(diào)的是工作態(tài)度、才干、業(yè)績(jī)與實(shí)際奉獻(xiàn).凡不能按職務(wù)要 求產(chǎn)生效果者,降低工資級(jí)別；反之,提升工資級(jí)別.4、工資是員工在公司職務(wù)工作期間所獲得報(bào)酬的主要形式.除此之外,員工還有條件地享受福利、獎(jiǎng)金和有關(guān)津貼.二、根本標(biāo)準(zhǔn)1、員工在規(guī)定工作時(shí)間不能出勤者為缺勤.缺勤分為下述5類：因公缺勤：指本公司派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法定產(chǎn)假、探親假、法 定婚喪假及

15、其他公司認(rèn)定的因公缺勤.因私缺勤：指事先不請(qǐng)假而缺勤,事后又不及時(shí)補(bǔ)假者.包括遲到、早退、離崗、曠工等.事假缺勤：指因私請(qǐng)假并獲主管批準(zhǔn)而缺勤者.病假缺勤：指非因工負(fù)傷、因工負(fù)傷康復(fù)期間的缺勤與疾病治療期間的缺勤,且有市級(jí)指定醫(yī)院證實(shí)者.1.1在支付工資前作如下統(tǒng)一扣除：扣除個(gè)人所得稅及法定的有關(guān)稅費(fèi)扣除法定的保險(xiǎn)費(fèi)及本公司內(nèi)契約規(guī)定的保險(xiǎn)費(fèi)扣除公司其他制度性規(guī)定的超支費(fèi)用扣除員工私人借款歸還金；扣除缺勤工資及懲戒規(guī)那么規(guī)定的金額.2、公司在每月固定日期支付工資,支付日如遇公休日或節(jié)假日, 那么提前至放假前一日.3、員工因違規(guī)違紀(jì)被公司做離職處理開除、除名、辭退、自動(dòng)離職等后,自處理之日起,公

16、司不予支付工資性收入.4、原那么上公司根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、公司經(jīng)濟(jì)效 益、開展預(yù)測(cè)和各員工的職務(wù)工作及人事考核結(jié)果,于每年 3月1 日對(duì)公司員工工資調(diào)整一次.5、公司依據(jù)?勞動(dòng)法?及地方法規(guī)性文件,設(shè)立根本工資,作 為職務(wù)工資的一個(gè)內(nèi)涵組成局部.員工工資水平不得低于根本工資. 公司待崗員工只發(fā)根本生活費(fèi) 600元.6、公司和員工有責(zé)任對(duì)員工個(gè)人的工資收入保密.三、天智公司業(yè)務(wù)待遇一、天智公司業(yè)務(wù)工資比例狀況1、公司根本責(zé)任底薪考核包含：公開課、會(huì)員,弟子班,咨詢案,代理商、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo).2、拓訓(xùn)：傭金比例為5% 扣除雜費(fèi)后；3、只提供信息轉(zhuǎn)交內(nèi)訓(xùn)部跟進(jìn)者傭金比例為 3% 扣除雜費(fèi)后；

17、4、由公司分派產(chǎn)生的內(nèi)訓(xùn)傭金比例為 3% 扣除雜費(fèi)后；5、由公司分派給員工的客戶,提成 3%;6、課程代理商不管級(jí)別統(tǒng)一：3%;7、冠名,展位,廣告贊助等現(xiàn)金收人統(tǒng)一按 6%;8、集團(tuán)采用全員銷售,除財(cái)務(wù)、企劃、前臺(tái)、司機(jī)、行政專員、主管、經(jīng)理外,每月保底業(yè)績(jī) 1萬,達(dá)不到者按完成業(yè)績(jī)的比例發(fā)放.10、置換收入,統(tǒng)一按3% 所有置換物資必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意 前方可實(shí)施.11、雜費(fèi)包括：車費(fèi)外地除外、餐費(fèi)、講師費(fèi)用內(nèi)訓(xùn)除外、會(huì) 務(wù)用品、課堂贈(zèng)書、碟費(fèi)；二、見習(xí)業(yè)務(wù)員 工資待遇：1、見習(xí)業(yè)務(wù)代表為5000元、正式業(yè)務(wù)代表、主管、經(jīng)理、總監(jiān)為10000元,完不成的按完比例發(fā)放責(zé)任底薪,超出責(zé)任底薪 考

18、核標(biāo)準(zhǔn)局部業(yè)績(jī)按業(yè)務(wù)級(jí)別提取傭金.2、新人底薪說明：新人按規(guī)定上崗后,前二個(gè)月為見習(xí)期,第一 個(gè)月不考核個(gè)人業(yè)績(jī).保底工資：北京,上海,廣州： 1400 元；省會(huì)級(jí)城市：1200元；地市級(jí)城市：1000元；5000元 以下業(yè)績(jī)不提成,5000元以上按見習(xí)業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)提成,一個(gè) 月后按考核標(biāo)準(zhǔn)5000元發(fā)放底薪,不達(dá)標(biāo)按業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)比例發(fā) 放底薪.見習(xí)業(yè)務(wù)員上崗第一周為適應(yīng)期,試用期合格,經(jīng) 該司行政總監(jiān),營(yíng)運(yùn)總監(jiān)共同審核簽字后,正式上崗,二個(gè)月 試用期,業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者清退3、見習(xí)業(yè)務(wù)員：公開課傭金比例為6%;會(huì)員6%;弟子班6%、 內(nèi)訓(xùn)8% 扣除雜費(fèi)后；備注：公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)：特別提示：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)

19、總裁班提成不管級(jí)別統(tǒng)一計(jì)提：2000 元,暫行半年三、正式業(yè)務(wù)員工資待遇:1、公開課傭金比例為公開課10%;會(huì)員10%;弟子班;內(nèi)訓(xùn)10% 扣除雜費(fèi)后；2、責(zé)任底薪為北京,上海,廣州：1600元/月省會(huì)級(jí)：1400元/月地市級(jí)：1200元/月業(yè)績(jī)?nèi)狈Π幢壤l(fā)放底薪.四、主管工資待遇：1、公開課10%、內(nèi)訓(xùn)I 10% 扣除雜費(fèi)后、會(huì)員10%、弟子 班 10%；2、治理津貼：所轄業(yè)務(wù)員總業(yè)績(jī)公開課、會(huì)員、弟子班、代理 商、內(nèi)訓(xùn)I、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的1% 不含個(gè)人業(yè)績(jī)3、責(zé)任底薪為北京、上海、廣州：1800元/月省級(jí)：1600元/月地市：1400元/月業(yè)績(jī)?nèi)狈Π幢壤l(fā)放底薪.五、營(yíng)銷部經(jīng)理工資待遇：1、公

20、開課10%、內(nèi)訓(xùn)I 10% 扣除雜費(fèi)后、會(huì)員10%、弟子 班 10%；2、治理津貼：所轄業(yè)務(wù)員總業(yè)績(jī)公開課、會(huì)員、弟子班、咨詢 案、代理商、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的2% 不含個(gè)人業(yè)績(jī)4、公司分派或離司員工轉(zhuǎn)過來的客戶,提成比例為3%;5、高級(jí)培訓(xùn)參謀享有經(jīng)理所有待遇；十一、圖書部待遇：1,各分公司行政總監(jiān)按純利潤(rùn)的 5%提成.其他人員按純利潤(rùn)的5%提成.2 .具體人員及分配比例由各行政總監(jiān)分配.3 .鄭州圖書負(fù)責(zé)人：宋冰霞,包括鄭分財(cái)務(wù)人員.舉傷J 2%+2%+1% 或 2.5%+2.5% 十二、助教補(bǔ)助如下：1、 魔訓(xùn)、公開課助教補(bǔ)助100元/場(chǎng)；內(nèi)訓(xùn)助教補(bǔ)助100元 /天.領(lǐng)導(dǎo)力,大師有約 課程：總助

21、教、主持人、音響師補(bǔ)助100元 /天.2、 vip主持人補(bǔ)助100.十三、本根本法為試運(yùn)行,可根據(jù)本地實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整.四、工資類別和標(biāo)準(zhǔn)1、月薪制工資組成如下：業(yè)務(wù)銷售人員工資=根本工資+績(jī)效工資+提成+補(bǔ)貼2、根本工資確定的根底為職務(wù)等級(jí),即各類職務(wù)在公司中的相 對(duì)價(jià)值.職務(wù)等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大.3、職務(wù)等級(jí)確定的因素如下：承當(dāng)工作所需要的知能或體能;工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；工作創(chuàng)造性；工作的復(fù)雜性；與外界人員包括顧客接觸的重要性；出差的頻率及強(qiáng)度.4、依據(jù)職務(wù)等級(jí)因素,對(duì)各類職務(wù)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),確定其“職 等,進(jìn)而確定其“職級(jí)5、根據(jù)不同職等和職級(jí),設(shè)定對(duì)應(yīng)的薪等和薪級(jí).

22、公司月薪標(biāo) 準(zhǔn)如下表.根據(jù)不同職等和職級(jí),設(shè)定對(duì)應(yīng)的薪等和薪級(jí).公司月薪標(biāo)準(zhǔn)如 下表.目級(jí)別底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金季、年治理津貼分紅副總400010%V4%凈利V總監(jiān)220010%800/1000VV培訓(xùn)講師180010%800/1000課時(shí)費(fèi)X區(qū)域經(jīng)理180010%800/1000VX企業(yè)高級(jí)顧問180010%800/1000XX培訓(xùn)主管140010%800/1000XX培訓(xùn)參謀120010%800/1000XX培訓(xùn)見習(xí)100010%800/1000XX備注：1、 培訓(xùn)見習(xí)人員每月考核根底業(yè)績(jī) 5000 ,發(fā)放根本工資,兩個(gè)月合計(jì)完成根底業(yè)績(jī)10000,予以轉(zhuǎn)正.兩個(gè)月有業(yè)績(jī)但 沒有完成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn),

23、按比例發(fā)放根本工資.連續(xù)兩個(gè)月根底業(yè) 績(jī)?yōu)榱?予以勸退.2、 培訓(xùn)參謀每月考核根底業(yè)績(jī)10000 ,發(fā)放根本工資及業(yè)績(jī)提成.未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放根本工資.3、 培訓(xùn)主管每月考核根底業(yè)績(jī)10000 ,發(fā)放根本工資及業(yè)績(jī)提成.未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放根本工資.4、 高級(jí)企業(yè)參謀每月考核根底業(yè)績(jī) 10000 ,發(fā)放根本工資及業(yè)績(jī)提成.未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放根本工資5、 區(qū)域經(jīng)理每月考核根底業(yè)績(jī)10000 ,發(fā)放根本工資及業(yè)績(jī)提成.未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放根本工資.每月完成團(tuán)隊(duì)根底業(yè)績(jī)70%以上發(fā)放根本工資和治理津貼 除個(gè)人業(yè)績(jī)以外,未完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)70% ,只發(fā)放個(gè)人考核 工資.6、 銷售總監(jiān)每

24、月考核根底業(yè)績(jī)10000 ,發(fā)放根本工資及業(yè)績(jī)提成.未完成按考核業(yè)績(jī)比例發(fā)放根本工資.每月完成團(tuán)隊(duì)根底業(yè)績(jī)70%以上發(fā)放根本工資和治理津貼 除個(gè)人業(yè)績(jī)以外,未完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),只發(fā)放個(gè)人考核工資.注：考核以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)橹?、 如果本月公司虧損副總及行政人員發(fā)根本工資 70%工資.8、 副總以上級(jí)別發(fā)放公司凈利潤(rùn)的 4%.第四章崗位責(zé)任制度第一條崗位責(zé)任是各崗位員工履行工作責(zé)任、完成工作任務(wù)的準(zhǔn)那么； 是績(jī)效考核的重要依據(jù)；是企業(yè)治理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容. 公司對(duì)所有工作崗位均建立明確的崗位責(zé)任,并做為一項(xiàng)治理制度 加以落實(shí).第二條員工的崗位責(zé)任由部門經(jīng)理與各崗位員工共同研究制定；中層 治理干部的

25、崗位責(zé)任由人力資源部與各中層治理干部共同研究制定；所有崗位責(zé)任均應(yīng)由總經(jīng)理審定后,提出具體方案,予以確定. 第三條隨著公司業(yè)務(wù)的不斷開展和工作崗位的調(diào)整,崗位責(zé)任可以做 必要的補(bǔ)充或修訂.但所有崗位責(zé)任的補(bǔ)充或修訂,必須由人力資 源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào),并報(bào)總經(jīng)理研究審定后實(shí)施.第八章 辦公例會(huì)制度第一條年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議一、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門經(jīng)理和會(huì)議指定的有 關(guān)人員可以列席會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理主持.二、會(huì)議時(shí)間：每年2月上旬三、會(huì)議地點(diǎn)：由綜合辦根據(jù)總經(jīng)理的意見負(fù)責(zé)落實(shí)異地封閉式 會(huì)議.四、會(huì)議內(nèi)容：1、有關(guān)部門經(jīng)理提交應(yīng)由本次會(huì)議決定的工作事項(xiàng).2、研究修訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層

26、以上人員的人事治理、公司治理 制度、績(jī)效考核及工資獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等重大事項(xiàng).3、研究制定新財(cái)年戰(zhàn)略目標(biāo)、開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案等重大經(jīng)營(yíng)管 理工作.4、研究制定公司部門的調(diào)整組建、經(jīng)營(yíng)治理及工作考核等工作.5、其他需要在本次會(huì)議上研究決定的問題.五、綜合辦專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要第二條公司辦公例會(huì)一、參加人員：公司中層,會(huì)議由辦公室下發(fā)通知召集,公司副總經(jīng)理主持召開.二、會(huì)議時(shí)間： 每周一上午9:00三、會(huì)議內(nèi)容：1、各部門上周工作匯報(bào)2、各部門本周工作安排3、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題4、其它需要在辦公例會(huì)上解決的問題5、總經(jīng)理對(duì)各部門工作的安排,指導(dǎo)與指示.四、會(huì)議由綜合辦指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記

27、錄并整理會(huì)議紀(jì)要.第三條部門工作例會(huì)1、 參加人員：各部門員工,會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持.2、 會(huì)議時(shí)間：每周一各零售賣場(chǎng)應(yīng)每天召開晨、夕例會(huì)三、會(huì)議內(nèi)容：1、聽取部門內(nèi)部各崗位工作情況匯報(bào), 協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題2、研究制定本部門工作方案及考核舉措.3、傳達(dá)公司整體工作方案、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求,反映員工工作建議.4、其他需要在部門例會(huì)上解決的問題.四、部門經(jīng)理主管指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要.五、會(huì)議紀(jì)要納入月度考核檢查體系第四條年度經(jīng)營(yíng)方案會(huì)一、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理主管 列席會(huì)議,會(huì)議由綜合辦召集,副總經(jīng)理主持.二、會(huì)議時(shí)間：每年3月上旬.3、 會(huì)議

28、內(nèi)容：1、總經(jīng)理對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)；2、公布經(jīng)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議通過認(rèn)可的本年度經(jīng)營(yíng)方案即本年度公司的開展戰(zhàn)略；3、對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行解釋；4、其他需要在年度經(jīng)營(yíng)方案會(huì)上解決的問題.四、綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要.第五條 部門經(jīng)理述職報(bào)告年會(huì)：1、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理主 管.2、 會(huì)議時(shí)間：綜合辦根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的意見組織落實(shí)三月 上旬.三、會(huì)議內(nèi)容：1、各部門經(jīng)理依據(jù)崗位責(zé)任及工作方案書,分別對(duì)工作方案 及任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行述職.2、對(duì)本部門的行政治理、技能培訓(xùn)及人員安排等進(jìn)行述職.3、向會(huì)議提交新的工作方案及建設(shè)性意見.4、總經(jīng)理全面評(píng)

29、述部門經(jīng)理的工作績(jī)效,并對(duì)下一步的工作規(guī)劃提出指導(dǎo)性意見.5、其他需要在部門經(jīng)理述職報(bào)告會(huì)上研究決定的問題.6、會(huì)議由綜合辦指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要.第六條年終總結(jié)及表彰大會(huì)：一、 參加人員：董事長(zhǎng)及董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司的全體員工.二、 會(huì)議時(shí)間：每年3月中旬前舉行公司年終總結(jié)及表彰大會(huì).具體工作由綜合辦組織落實(shí).三、會(huì)議內(nèi)容：1、總經(jīng)理主持會(huì)議.2、由人力資源部宣讀新財(cái)年公司治理制度.3、總經(jīng)理就公司經(jīng)營(yíng)班子的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié),并對(duì)本年度工作 做出指示.4、總經(jīng)理就公司上年度工作進(jìn)行總結(jié).總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：年度經(jīng)營(yíng) 方案的完成情況；企業(yè)治理情況；5、布署新財(cái)年的工作方案并下達(dá)任

30、務(wù)目標(biāo).6、各部門針對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)簽署軍令狀.7、對(duì)公司上年度先進(jìn)部門、優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金.8、公司設(shè)宴招待全體員工,并組織專場(chǎng)聯(lián)歡會(huì).第十條VIP高端客戶落地會(huì)參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司相關(guān)人員邀請(qǐng)人員：高端客戶等 會(huì)議主持：總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：每季度一次具體時(shí)間另行確定會(huì)議地點(diǎn)：另行確定會(huì)議組織：客戶效勞部會(huì)議主題：搭建溝通平臺(tái) 效勞創(chuàng)造價(jià)值1、以效勞為導(dǎo)向拉近與客戶之間的關(guān)系2、延伸增值效勞效勞理念：設(shè)立高端平臺(tái)、提升效勞價(jià)值第十一條效勞技能競(jìng)賽競(jìng)賽時(shí)間：每財(cái)年3月、6月、9月、12月上旬參賽人員：全體員工競(jìng)賽組織：人力資源部競(jìng)賽主持：培訓(xùn)部第十二條演講比賽競(jìng)賽時(shí)間

31、：每財(cái)年的4月上旬、11月上旬參賽人員：全體員工競(jìng)賽組織：人力資源部競(jìng)賽主持：培訓(xùn)部第十六條公司對(duì)執(zhí)行例會(huì)制度中出現(xiàn)的以下行為,視情節(jié)將給予相關(guān)處罰,并計(jì)入績(jī)效考核成績(jī)：一、無故遲到,或中途退出會(huì)議的.二、無會(huì)議記錄,或會(huì)議記錄不完整的.三、無正當(dāng)理由推遲甚至取消例會(huì)的第九章績(jī)效考核制度第一條 績(jī)效考核的目的一、 強(qiáng)化企業(yè)治理工作；二、提升員工工作成績(jī)；三、作為人事調(diào)整的依據(jù).第二條績(jī)效考核原那么實(shí)事求是,客觀公正地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)水平.第三條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司目前部門、崗位的實(shí)際情況,績(jī)效考核中的行政考核 標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定的有關(guān)治理制度執(zhí)行；工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)按公司 規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

32、；業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)按各業(yè)務(wù)部門根據(jù)具體工作情 況分別制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和? 崗位責(zé)任制?的規(guī)定執(zhí)行.其中員工考 核標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理和人力資源部共同負(fù)責(zé)制定；中層治理干部考 核標(biāo)準(zhǔn)由副總經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)制定；總監(jiān)及副總經(jīng)理考核標(biāo) 準(zhǔn)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,所有崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由人力 資源部備案.第四條 崗位監(jiān)督考核實(shí)施方案為充分發(fā)揮各崗位的職能,表達(dá)互相監(jiān)督的機(jī)制,制定此方案.一、監(jiān)督考核原那么：1、部門內(nèi)部：下級(jí)對(duì)上級(jí)考核,上級(jí)對(duì)下級(jí)考核；2、公司內(nèi)部：對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行考核二、考核方法：1、由人力資源部每月印發(fā)?績(jī)效考核表?下發(fā)到每位員工,根 據(jù)自己崗位選擇考核對(duì)象進(jìn)行考核,考核內(nèi)容

33、由人力資源部根據(jù)崗 位制定2、具體考核對(duì)象：三、參與考核的人員要嚴(yán)格根據(jù)?績(jī)效考核表?內(nèi)容,獨(dú)立完成打 分評(píng)判工作,不允許互相交流、串通,填寫完畢,簽名交給督查人 員.四、考核根本目標(biāo)：部門負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)不高于下級(jí)考核最高分 五、考核成績(jī)與被考核人當(dāng)月考核工資掛鉤,考核工資為根本工資 的30% ,根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資金額.六、本方案未包括崗位由人力資源部負(fù)責(zé)追加,本方案解釋權(quán)歸公 司人力資源部第五條考核安排人力資源部將負(fù)責(zé)具體的組織工作.第六條績(jī)效考核成績(jī)績(jī)效考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核和治理指標(biāo)考核,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核占 70% ,主要考核指標(biāo)為：OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO依據(jù)

34、考核成績(jī)表為準(zhǔn).競(jìng)聘上崗方案一、競(jìng)聘原那么：1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原那么2、堅(jiān)持員工認(rèn)可、注重實(shí)績(jī)的原那么3、堅(jiān)持“公開、“公平、“公正、“擇優(yōu)的原那么.二、組織治理、成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：組員：人力資源部及相關(guān)崗位人員三、競(jìng)聘范圍：公司內(nèi)的員工符合競(jìng)聘條件的均可參加競(jìng)聘四、競(jìng)聘周期：每年3月上旬和9月上旬五、競(jìng)聘條件：1、公司內(nèi)的正式員工,工作年限一年以上2、季度考核合格3、精力充分、嚴(yán)以律己、清正廉潔4、有勝任與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)5、在員工中具有良好的口碑6、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心7、遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)8、認(rèn)同企業(yè)文化、對(duì)公司有高度的忠誠(chéng)度六、競(jìng)聘崗位：公司所有崗位

35、七、競(jìng)聘程序1、實(shí)行自愿報(bào)名：符合條件的應(yīng)聘者,根據(jù)競(jìng)聘的工作崗位, 結(jié)合自身的特點(diǎn),填寫?大亨通訊競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表?報(bào)人力資源部2、競(jìng)聘人撰寫切實(shí)可行的?工作方案方案?報(bào)送人力資源部3、經(jīng)人力資源部初步審查符合要求后,報(bào)公司辦公會(huì)研究決定.4、經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定通過后,通知競(jìng)聘人參加面試5、競(jìng)聘面試的內(nèi)容：、面試(形象氣質(zhì)、語言表達(dá)水平等綜合素質(zhì))(2)、競(jìng)聘演講,內(nèi)容：個(gè)人根本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘崗位 的治理與工作思路、具體目標(biāo)和具體治理舉措.、由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行提問,著重考察競(jìng)聘人對(duì)所應(yīng)聘崗位的熟悉和對(duì)本工作崗位職能的理解.6、競(jìng)聘筆試：面試合格后的競(jìng)聘人參加由公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組起草并通過的與競(jìng)聘崗位有關(guān)的筆試.第十二其他制度第一條保密制度一、文件、資料的保密工作：1、重要文件在擬稿和討論過程中都要注意保密,不得隨便外傳.草稿紙用完后,即行銷毀.2、文件在打印過程中,用過的軟盤、膠片及廢棄的文件 ,都要妥 善保管或及時(shí)銷毀,