崗位成本責(zé)任制(范本)

1、項目崗位成本責(zé)任制 項目名稱： 工程地點： 簽訂時間： 項目崗位成本責(zé)任制為了全面落實 項目管理目標責(zé)任書中的各項責(zé)任目標,充分調(diào)動項目全員參與成本管理的主動性和積極性，有效提高項目管理效益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本項目實際情況，將項目管理目標責(zé)任書和項目商務(wù)策劃書中各項目標落實到相關(guān)部門及個人。項目部成立崗位成本責(zé)任考核小組，對各項目標、指標完成情況進行考核，并負責(zé)將考核資料和結(jié)果上報公司備案審核，考核結(jié)果作為項目過程及最終考核兌現(xiàn)獎金分配的依據(jù)。項目崗位成本責(zé)任考核小組成員如下：組長：組員：工期管理 一、責(zé)任目標：1、合理安排勞動力，確保滿足業(yè)主工期要求；2、合理安排材料進場，確保材料不積

2、壓，確保施工現(xiàn)場的合理使用。二、量化指標：1、 節(jié)點工期目標：同項目主合同要求/項目編制的并滿足業(yè)主工期要求的進度計劃，具體如下： 1.1、 .2、 非我方原因造成的工期延期必須有不少于實際延期天數(shù)的工期簽證， 不得增加額外工期成本支出。3、 獎罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的

3、考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進項目成本。3、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標實際完成情況進行考核并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：

4、 年 月 日技術(shù)質(zhì)量管理 一、責(zé)任目標：按主合同要求達到 標準，且一次性通過驗收。二、量化指標：1、杜絕嚴重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別重大質(zhì)量事故；2、因質(zhì)量問題、質(zhì)量事故引起的直接經(jīng)濟損失不超過總包自行施工部分產(chǎn)值的 %或 萬元；3、項目維修成本費用不超過項目自營產(chǎn)值的 %或 元（供方承擔(dān)的部分除外）； 4、內(nèi)墻抹灰：確保內(nèi)墻平均抹灰厚度不超過 CM;5、項目QC小組活動開展管理目標： ； 6、技術(shù)進步管理目標：發(fā)表論文 篇，獲得專利 項；7、 執(zhí)行過程質(zhì)量“三檢”制度，對分供方進行過程使用等級評價。 8、確保項目竣工驗收 個月內(nèi)將完整、符合要求的竣工資料整理完畢與備案并移交公司工程管理部

5、和建設(shè)單位歸檔。三、獎罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本

6、獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進項目成本。3、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標實際完成情況進行考核并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日環(huán)境保護管理 一、責(zé)任目標： 滿足合同要求和中建總公司環(huán)境達標標準，無政府部門投訴及媒體曝光事件。二、量化指標： 1、確保無重大環(huán)境事故，確保不影響企業(yè)形象；2、環(huán)境事故費用不超過 元。三、獎罰規(guī)定： 1、責(zé)任目

7、標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進項目成本。3、責(zé)任目標

8、（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標實際完成情況進行考核并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日安全管理 一、責(zé)任目標：確保合同和公司安全文明施工標準。二、量化指標： 1、杜絕死亡事故。 2、重傷人數(shù)控制在 0 人以內(nèi)，輕傷人數(shù)控制在 人以內(nèi)； 3、安全事故賠付經(jīng)濟損失控制在總包自行施工部分產(chǎn)值的 %或 元（供方承擔(dān)的部分除外）。三、獎罰規(guī)定： 1

9、、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進項目成本。3、

10、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標實際完成情況進行考核并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日成本管理 一、責(zé)任目標：確保上繳比例達到 %（不含勞?；鸷投惤穑^程管理嚴格執(zhí)行局及公司制度。二、量化指標：1、總承包簽證利潤率達到 %以上，對分包單位合同外簽證不得超過 元/建筑平米，杜絕發(fā)生在分包合同范圍之內(nèi)的簽證；2、臨時設(shè)施成本控制目

11、標為不高于 元 3、項目分包結(jié)算嚴格按程序進行，及時結(jié)算率 100% 。 4、 項目策劃編制率 100% 。 5、 項目目標成本（含總目標與季度目標）編制率 100% 。 6、 項目月度成本分析、（季度、節(jié)點）成本考核及項目季度盈虧分析報告及時率 100% 。 7、 項目報表及時填報率 100% 。三、獎罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定

12、。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進項目成本。3、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標實際完成情況進行考核并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，

13、具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日資金管理 一、責(zé)任目標：確保項目資金運行正常二、量化指標： 1、工程款回收目標：按主合同約定的時間和方式及時收取工程預(yù)付款、進度款、保證金、總承包管理/配合費等，在竣工決算辦理完畢后及時收取竣工結(jié)算尾款及其他應(yīng)收款項； 2、控制非生產(chǎn)性支出，本項目部施工管理費控制目標為： 萬元以內(nèi)。其中管理人員工資 萬元，辦公差旅費用為 萬元，招待費用為 萬元； 3、確保對分供方資金支付不超付。三、獎罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上

14、上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進項目成本。3、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標實際完成情況進行考核并

15、報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日材料管理 一、責(zé)任目標：1、混凝土總用量控制在 m3以內(nèi)（設(shè)計變更引起的砼增減按實際發(fā)生量調(diào)整）。2、鋼筋總量控制在 t以內(nèi)（設(shè)計變更引起的鋼筋增減按實際發(fā)生量調(diào)整）。3、模板木枋: 保證模板周轉(zhuǎn) 次。4、架管扣件：架管損耗控制在進場量的 %以內(nèi)；扣件損耗控制在進場量的 %以內(nèi)。二、量化指標：1、混凝土：按樓號計量，封頂一棟核算一棟，由物資部、商務(wù)部核算對比，各樓棟砼用量

16、控制如下：。2、 鋼筋：按樓號計量，主體封頂后由物資、商務(wù)核算對比，各樓棟鋼筋用量控制如下： 。3、 模板木枋：保證模板周轉(zhuǎn) 次，投入 萬平米模板， M3木枋。4、 架管扣件：架管損耗控制在進場量的 %以內(nèi)；扣件損耗控制在進場量的 %以內(nèi)。 備注： 以上量化指標可分節(jié)點下達。三、獎罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標（量化指標）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻大小而定；對未完成目標的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標的未完程度而定。2、項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標且貢獻特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司