甲方工程部工程管理方案

1、 23*項(xiàng)目工程管理方案編制：*有限公司2013年6月第一章：工程概況及總平面管理策劃1.1項(xiàng)目概況（附總平面圖）1.1.1項(xiàng)目基本情況說(shuō)明及規(guī)劃要點(diǎn)本項(xiàng)目位于*，交通便利，地理位置優(yōu)越。占地面積約*m2, 總建筑面積約* m2，本工程為5A甲級(jí)寫字樓項(xiàng)目。1.1.2項(xiàng)目所處位置及周邊環(huán)境項(xiàng)目地塊基本呈方形，東面與一塊比該基地稍小的城市規(guī)劃的綠化廣場(chǎng)相接，地塊內(nèi)部現(xiàn)基本為一水塘，與東側(cè)城市綠地大約有34米高差，與西側(cè)規(guī)劃9米寬道路大約有67米高差?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地坪標(biāo)高為-米，水面標(biāo)高為米（黃海高程）。地塊近似矩形，南北約長(zhǎng)米，東西約米寬。場(chǎng)地已拆遷完畢。 東面*路南面*路西面層高的磚混辦公樓，有約

2、米高的護(hù)坡樁，規(guī)劃有米寬社區(qū)道路。北面兩棟自然基礎(chǔ)的層高磚混宿舍。1.1.3宗地周邊市政配套市政道路；*項(xiàng)目地處*商圈，交通便利，市政配套較齊全。項(xiàng)目的東、南側(cè)都有市政道路環(huán)繞，西側(cè)有9米寬的規(guī)劃小區(qū)路。給水、排水方面；市政臨時(shí)給水管網(wǎng)布置盡量考慮與小區(qū)正式給水管網(wǎng)結(jié)合起來(lái)布置，給水開(kāi)T口擬從砂子塘路引入。場(chǎng)區(qū)排水主要通過(guò)排水溝和集水井匯集到南側(cè)經(jīng)沉淀過(guò)濾后排至砂子塘路雨水井，部分區(qū)域排水可以考慮經(jīng)沉淀處理后就近排到勞動(dòng)路的雨水井?，F(xiàn)時(shí)項(xiàng)目場(chǎng)地圍墻范圍內(nèi)南側(cè)有現(xiàn)成的污水井，經(jīng)查看后認(rèn)為可直接作為排水點(diǎn)使用，鑒于可能出現(xiàn)因未履行申報(bào)手續(xù)而直接排放污水而違反有關(guān)規(guī)定，建議盡早與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。供

3、電方面項(xiàng)目地塊東側(cè)有穿過(guò)相鄰工地的10Kv高壓線路，預(yù)計(jì)可以作為施工用電電源，依據(jù)項(xiàng)目施工要求，需要新裝一臺(tái)630KVA箱變一臺(tái)用于施工臨時(shí)用電。1.2公共關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響 本項(xiàng)目地處*商圈，由于本項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有大量工作需與相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。例如本項(xiàng)目中的樁基礎(chǔ)工程、土方工程、夜間混凝土澆筑工程等，需要與相應(yīng)環(huán)衛(wèi)，城管、執(zhí)法隊(duì)等執(zhí)法部門溝通，很可能出現(xiàn)因報(bào)建手續(xù)不完善而導(dǎo)致政府部門對(duì)我司進(jìn)行處罰的情況，需重點(diǎn)進(jìn)行溝通工作。 1.3營(yíng)銷在工程管理中的體現(xiàn)優(yōu)先做好銷售展示范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目施工，及時(shí)移交展示區(qū)給銷售部門，做好預(yù)售展示準(zhǔn)備工作，確保整個(gè)工程有序進(jìn)行，按時(shí)完

4、成各個(gè)大的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，配合公司相關(guān)部辦理預(yù)售許可證。工程部和銷售部之間平時(shí)要多溝通、協(xié)調(diào)。每周的項(xiàng)目例會(huì)各部門應(yīng)把自己部門工作的進(jìn)展情況向其他部門匯報(bào)，使各部門都能清楚了解到整個(gè)項(xiàng)目具體現(xiàn)狀以及其它相關(guān)部門下一步的具體安排，保持信息暢通、步調(diào)一致，這樣可以避免由于業(yè)務(wù)間缺乏聯(lián)系產(chǎn)生的返工、浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于銷售部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作應(yīng)具有全局觀和一定的預(yù)見(jiàn)性，在發(fā)營(yíng)銷變更前先和工程部的專業(yè)工程師溝通，了解該變更的工程可行性；對(duì)于工程部，需了解營(yíng)銷的下步計(jì)劃安排，形成提前預(yù)控，做好營(yíng)銷配合的施工準(zhǔn)備工作。工程部在施工過(guò)程中有好的營(yíng)銷建議，也可以向營(yíng)銷部反映。 1.4總平面管理策劃 1.4.1總平

5、面管理策劃概述1、目標(biāo)：為了便于管理，節(jié)約成本，營(yíng)造安全、文明、高效的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目按公司確定的整體計(jì)劃發(fā)展，確保預(yù)定各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)*市安全文明示范工地。2、總體思路：場(chǎng)地東側(cè)有近8000平米的規(guī)劃城市用地，與我工地圍墻圍在同一地塊內(nèi)，場(chǎng)地較平整， 建議能夠借用過(guò)來(lái)，作為我工地的底下室樁基施工和土方外運(yùn)時(shí)的坡道，施工單位辦公區(qū)及生活區(qū)的臨設(shè)搭建和材料加工堆放。3、臨時(shí)路口和大門設(shè)置：整個(gè)場(chǎng)地南有一現(xiàn)成的出入口，可以作為本項(xiàng)目施工臨時(shí)用出入口大門，在大門內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的洗車設(shè)施，確保車輛出工地時(shí)不帶泥上路。 1.4.2總包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的辦公室全部設(shè)在地塊

6、東側(cè)借用場(chǎng)地內(nèi)，辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)圍墻封閉與施工區(qū)完全分開(kāi)。臨設(shè)的搭建及生活配套完全按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，以便提供安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、文明的辦公及生活場(chǎng)所，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)，臨設(shè)搭建和標(biāo)準(zhǔn)按照長(zhǎng)沙市文明標(biāo)化工地相關(guān)要求的布置。 1.4.3臨時(shí)施工道路組織地下室施工階段：整個(gè)地下車庫(kù)基坑開(kāi)挖面積大約為5000平方米，基坑大開(kāi)挖后場(chǎng)地西、北、南無(wú)可利用的道路、材料存放場(chǎng)，所以根據(jù)開(kāi)挖后的現(xiàn)場(chǎng)情況，鋼筋加工制作、模板的加工制作安排在東側(cè)借用地上，此處基坑邊坡坡度控制在1:0.5左右，放坡長(zhǎng)度預(yù)計(jì)15米，平行于邊坡設(shè)置6米寬的臨時(shí)施工道路，其余剩余場(chǎng)地布置辦公臨設(shè)和材料加工堆放場(chǎng)地；主體施工階段：地下

7、室車庫(kù)頂板完成后（或±0.00完成后），及早的安排地下室外墻防水施工，為地下室外側(cè)基坑回填做好準(zhǔn)備，基坑回填后基坑沿著地下室東側(cè)修筑臨時(shí)施工道路，布置施工單位辦公區(qū)及生活區(qū)的臨設(shè)搭建和材料加工堆放場(chǎng)地。臨時(shí)道路及路口的維護(hù)和管理由總包單位負(fù)責(zé) 1.4.4場(chǎng)內(nèi)土方平衡因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，本工程土方工程需全部外運(yùn)及回運(yùn)，外運(yùn)土方量約6萬(wàn)方，回運(yùn)土方量約2.5萬(wàn)方。 1.4.5場(chǎng)內(nèi)機(jī)械布局本項(xiàng)目由米高塔樓和地下車庫(kù)組成，擬布置臺(tái)QTZ63塔吊作為材料垂直運(yùn)輸機(jī)械，作業(yè)半徑暫定為50米，每棟塔吊的布置根據(jù)主體施工圖出具后確定，塔吊安裝計(jì)劃：在土方開(kāi)挖后總包進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段時(shí)即開(kāi)始施工塔吊基礎(chǔ)，在底

8、板磚胎模和墊層施工前完成安裝、調(diào)試以及安監(jiān)備案工作，±0.00以上部分考慮砼輸送泵（地泵）。地下室混凝土澆時(shí)可以考慮采用汽車泵和地泵相結(jié)合的方式靈活布置。同時(shí)要求總包單位在現(xiàn)場(chǎng)必須備用一臺(tái)75kw發(fā)電機(jī)，以備臨時(shí)停電時(shí)應(yīng)急之用，安放在箱式變壓器附近，便于各個(gè)用電線路轉(zhuǎn)換。 1.4.6特殊部位外腳手架搭設(shè)方式本項(xiàng)目全部采用扣件式雙排鋼管外腳手架，為了滿足室外、玻璃幕墻及其他工序的正常施工、以及配合銷售展示需求，高層建筑一層不設(shè)落地式腳手架，從二層樓面開(kāi)始搭設(shè)懸挑式鋼管腳手架，全部采用新的密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，并在適當(dāng)外架位置布設(shè)公司名稱、銷售咨詢電話等廣告宣傳內(nèi)容，搭設(shè)懸挑式鋼管腳手架

9、每5層一挑，使用工字鋼做懸挑梁，拉索需用的鋼絲繩以及固定用的卡子根據(jù)荷載計(jì)算確定。根據(jù)幕墻進(jìn)度要求分段拆除外架，這樣可以為幕墻工程提前施工提供作業(yè)面。 1.4.7臨時(shí)水電及雨污水排放系統(tǒng)的設(shè)置1、臨時(shí)給水方面：市政臨時(shí)給水管網(wǎng)布置盡量考慮與大樓正式給水管網(wǎng)結(jié)合起來(lái)布置，給水開(kāi)T口擬從*塘路引入。2、臨時(shí)用電方面：項(xiàng)目地塊東側(cè)有穿過(guò)相鄰工地的10Kv高壓線路，預(yù)計(jì)可以作為施工用電電源，依據(jù)項(xiàng)目施工要求，需要新裝一臺(tái)630KVA箱變一臺(tái)用于施工臨時(shí)用電。3、雨污水排放安排：整個(gè)場(chǎng)地東南面都緊挨市政道路，雨水排放較為方便，經(jīng)過(guò)沉淀處理后可以就近的排放到雨水井當(dāng)中。 第二章：管理思路及項(xiàng)目組織2.1

10、管理思路2.1.1項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)1、項(xiàng)目起動(dòng)的準(zhǔn)備時(shí)間較短，設(shè)計(jì)施工圖紙還未完全具備、報(bào)建手續(xù)還未完善的情況就需進(jìn)行土方、支護(hù)、樁基等前階段的施工，邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工的項(xiàng)目狀況需要較強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的圖紙變更或條件不確定性均需要做出相應(yīng)的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施；2、由于本項(xiàng)目為超深基坑，土方和樁基工程施工難度較大，風(fēng)險(xiǎn)大，一旦基坑失穩(wěn)將對(duì)周邊產(chǎn)生巨大的影響，不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)于工期影響較大，增加基礎(chǔ)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的不可控性；3、項(xiàng)目處于市中心，工程體量大、工期緊、周邊居民對(duì)工程干擾因素多，且可利用的臨時(shí)施工場(chǎng)地狹小，給施工平面布置帶來(lái)一定難度；4、總包單位與各分包單位的工作協(xié)調(diào)組織；5、

11、項(xiàng)目專業(yè)分包工程較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)要求較高。2.1.2供方選擇和工程管理團(tuán)隊(duì)組建思路 本項(xiàng)目所需管理控制的配套單位多，工序交接量大。鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)管，需要選擇較好的監(jiān)理單位對(duì)我司的工作予以全力配合。對(duì)監(jiān)理單位的選擇，建議主要從監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、對(duì)項(xiàng)目所在地建設(shè)管理流程的熟悉程度等方面進(jìn)行考量。同時(shí)也需要對(duì)監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)操守進(jìn)行考察。根據(jù)項(xiàng)目具體情況及有關(guān)工作要求，建議至少安排一名總監(jiān)、三五名土建監(jiān)理工程師，兩名水電監(jiān)理工程師，資料員一名，現(xiàn)場(chǎng)常駐監(jiān)理人員平時(shí)為7人，高峰期為9人。監(jiān)理承包范圍包含樁基工程、

12、土方工程、土建主體工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、水電設(shè)備安裝程、園林景觀等室外工程。 對(duì)總包單位的選擇，建議選擇有實(shí)力的總包隊(duì)伍。 工程管理團(tuán)隊(duì)組建思路:強(qiáng)化項(xiàng)目管理框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件；使工程部逐步展示出一種富于激情、勇于進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重管理、主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍；項(xiàng)目部各成員全面掌握高層商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)流程及質(zhì)量控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制措施，樓盤交房控制要點(diǎn)和管理技巧，培養(yǎng)工程管理人員多方面管理才能。2.2工程管理組織構(gòu)架支持總經(jīng)理工程部總包施工單位監(jiān)理公司指定專業(yè)分包單位；甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合各個(gè)部門（營(yíng)銷、合約造價(jià)、綜合開(kāi)發(fā)）2.3工程管

13、理表格*地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司工作聯(lián)系單編號(hào)： 主 送抄送工程名稱摘由內(nèi)容： 擬稿：年 月 日審 核： 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日承包單位考察情況一覽表協(xié)作單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)考察情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照及編號(hào)資質(zhì)證書及編號(hào)企業(yè)信譽(yù)、資金情況承建過(guò)的工程情況及證明已有的工程機(jī)械、設(shè)備情況擬組建的管理班子情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理考察情況一覽表項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話所在單位考察日期考察情況資質(zhì)證書編號(hào)承建過(guò)的工程情況及證明已有的工程機(jī)械、設(shè)備情況資金、信譽(yù)情況管理班子情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員：零星工程施工協(xié)議書（樣表）編號(hào)： 發(fā)包方（甲方）經(jīng)辦人承包方（乙方）項(xiàng)目經(jīng)理工 程

14、名 稱序號(hào)項(xiàng)目名稱承包范圍工程量包干單價(jià)合價(jià)合 計(jì)合計(jì)預(yù)算造價(jià)（大寫）：工程部意見(jiàn)專業(yè)工程師工程部經(jīng)理合約部意見(jiàn)造價(jià)工程師合約部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)審批說(shuō)明：1、該包干單價(jià)包括施工方的所有相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)入稅前造價(jià)。2、施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、施工過(guò)程中的安全責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。4、竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)附所有原始簽證資料。發(fā)包方簽字、蓋章： 承包方簽字、蓋章： 年 月 日工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單 編號(hào):工程名稱施工單位簽證內(nèi)容事由、工程量、價(jià)格、結(jié)算方式（可以另附計(jì)算式）：施工單位（簽章）: 項(xiàng)目經(jīng)理: 監(jiān)理單位意見(jiàn)建設(shè)單位工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師專業(yè)造價(jià)工程師工程部經(jīng)理合約部經(jīng)理總經(jīng)理 資料員簽收： 年 月 日工

15、程質(zhì)保金退付申請(qǐng)表 合同編號(hào)：施工單位賬號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理及電話質(zhì)保金總額已支付額扣維修工程款本次支付款付款理由物業(yè)管理公司意見(jiàn)： 年 月 日工程部意見(jiàn)： 年 月 日合約部意見(jiàn)： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理批示：年 月 日總裁批示：年 月 日工程款支付審批單編號(hào)：申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)單位工程項(xiàng)目名稱合同金額已付金額本次申請(qǐng)付款金額工程量完成情況 （申請(qǐng)單位填報(bào)）監(jiān)理單位 （鑒證實(shí)際完成工程量）工程部意見(jiàn) （表述合同執(zhí)行情況及付款建議）合約部意見(jiàn) （結(jié)合簽證情況出具付款意見(jiàn)）財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理批示總裁批示注：此表格由工程部統(tǒng)一發(fā)放*有限公司工程建安、材料采購(gòu)、監(jiān)理費(fèi)用付款申請(qǐng)審核單（計(jì)劃內(nèi)款項(xiàng)

16、） 合同編號(hào)：工程項(xiàng)目及名稱合同簽定總投資竣工結(jié)算核定額本期實(shí)際應(yīng)付金額(大寫)： 仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分付款理由前期已付工程款累計(jì)(大寫)： 仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分小寫 本期應(yīng)付金額(大寫)： 仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分小寫 本期抵扣金額(大寫)： 仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分小寫 本期實(shí)際應(yīng)付金額(大寫)： 仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分小寫 承包單位名稱： 開(kāi)戶行:： 帳號(hào)： 備注說(shuō)明:工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師：年 月 日工程部經(jīng)理年 月 日合約部造價(jià)工程師：年 月 日合約部經(jīng)理年 月 日財(cái)務(wù)：年 月 日總經(jīng)理：年 月 日總裁：年 月

17、 日第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1總承包商選擇特點(diǎn)施工范圍劃分原則：在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，考慮到多家單位在同一場(chǎng)地上施工協(xié)調(diào)難度大、責(zé)任劃分不清等因素且周邊施工場(chǎng)地有限，所以計(jì)劃只安排一家總包單位施工。能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如樁基工程、玻璃幕墻、中央空調(diào)、弱電智能化、電梯施工等。3.2總承包商、分包商的工作范圍總承包商工作范圍： 基坑土方開(kāi)挖工程、基坑支護(hù)工程、樁基工程由指定專業(yè)分包單位完成，樁基完成后的樁頂浮漿由樁基單位破除，基槽土方挖填由總包施工，并負(fù)責(zé)挖填土方平衡，多余土方外運(yùn)等?？偝邪鼏挝还ぷ?/p>

18、范圍：施工藍(lán)圖中建筑物（含地下室及與其相連的室外樓梯、踏步、平臺(tái)）最外輪廓線往外1.5米范圍內(nèi)的所有工程，但不包括幕墻工程，防火門工程，欄桿、百葉、裝飾格柵、輕鋼雨篷、鋼構(gòu)架工程，外墻保溫工程，對(duì)講及安防監(jiān)控系統(tǒng)工程，電梯安裝工程（但電梯井道內(nèi)照明及檢修插座含在總包工合同范圍內(nèi)），中央空調(diào)工程，消防工程（但消防泵房?jī)?nèi)進(jìn)出管道防水套管及電纜進(jìn)出套管、應(yīng)急照明系統(tǒng)的管線、配電房至所有消防設(shè)備控制箱的進(jìn)線電纜、屋頂水箱的進(jìn)水管道安裝在總包施工合同范圍內(nèi)），變頻供水系統(tǒng)工程，電話、網(wǎng)絡(luò)、安防監(jiān)控、樓宇控制、有線電視工程，燃?xì)庀到y(tǒng)工程，強(qiáng)電工程，室外管網(wǎng)工程，園林綠化工程。工程完工后，總承包單位將場(chǎng)地土

19、方平整至設(shè)計(jì)地面標(biāo)高（包含地下室側(cè)邊基坑回填土方）。負(fù)責(zé)可能的所有專業(yè)管道穿墻穿樓板（有套管）套管外洞口封堵和（無(wú)套管）洞口封堵。分包商工作范圍： 完成招標(biāo)文件要求和施工藍(lán)圖的范圍內(nèi)有關(guān)本專業(yè)分包工程的所有相關(guān)項(xiàng)目3.3由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序號(hào)項(xiàng)目名稱配合管理費(fèi)費(fèi)率（備注）一、甲方專業(yè)分包工程1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）3電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路

20、排放由總包施工6室外給水工程無(wú)（同上）；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無(wú)（同上）8樁基工程無(wú)9玻璃幕墻1.510中央空調(diào)1.511電梯工程安裝費(fèi)212人防工程無(wú)13消防工程1.514智能化系統(tǒng)工程無(wú)；室內(nèi)管路排放由總包施工二、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉22防火門23欄桿工程24防水工程25精裝修工程1.5三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價(jià)格）結(jié)算方式1配電箱無(wú)2屋面保溫板無(wú)3四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌

21、獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購(gòu)買相同檔次或更高檔次的材料。2、 甲方專業(yè)分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標(biāo)。甲方、總包方、甲方指定分包方簽署三方合同。第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃分析： 項(xiàng)目體量大、工期緊，因此，在進(jìn)度管理上要嚴(yán)格化、細(xì)致化，對(duì)各環(huán)節(jié)各工序要加大管理力度，盡最大努力爭(zhēng)取合理時(shí)間。為了保證發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃有效的落實(shí)，關(guān)鍵在于把控前階段各項(xiàng)工作的進(jìn)程，首先要理清整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)及相互邏輯關(guān)系，其次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目

22、發(fā)展各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)策劃、合理搭接，特別是報(bào)建工作的不確定因素較多，應(yīng)事先預(yù)估各個(gè)報(bào)建環(huán)節(jié)的難度，提前與政府有關(guān)部門溝通并采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開(kāi)工基坑支護(hù)基坑開(kāi)挖樁基工程基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu)±0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工砌體工程水、暖、電消防設(shè)備及系統(tǒng)安裝玻璃幕墻工程室內(nèi)公共部位精裝修工程屋面工程、室內(nèi)初裝修工程室外管網(wǎng)工程園林景觀竣工備案入伙4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)4.2.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排具體見(jiàn)附件4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)： 1、本工程前階段可能處于邊設(shè)計(jì)邊報(bào)建邊施工的狀態(tài)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等工作的各大節(jié)點(diǎn)直接制約后續(xù)招標(biāo)、施工安排，由于設(shè)計(jì)報(bào)

23、建等工作受外在因素的影響，有很大的不確定性，所以這也將給后續(xù)施工計(jì)劃的編排帶來(lái)很大難度，對(duì)工程計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性要求較高，需要根據(jù)設(shè)計(jì)、報(bào)建情況隨時(shí)調(diào)整。2、超深基坑工程施工，土方開(kāi)挖和運(yùn)出難度大，對(duì)于工期影響較大，增加基礎(chǔ)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的不可控性；因此土方和樁基工程的進(jìn)度控制是本工程關(guān)鍵。4.4 工程進(jìn)度控制措施開(kāi)工前，編制切實(shí)可行的甲方分包商組織方案和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，著重描述二次設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施（人力、物力投入）的有效性

24、。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃作為總包合同的一部分。4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理配合費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總

25、包和甲方分包、甲供材料供應(yīng)的關(guān)系。4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，如銷售配合、主體結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即±0結(jié)構(gòu)、10層結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、竣工。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰1萬(wàn)元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否

26、滿足施工進(jìn)度要求。4.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與合約造價(jià)部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃。相關(guān)工作計(jì)劃有：總施工進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)考察計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、出圖計(jì)劃等。4.4.7 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃組織施工。工程部和監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)總分包提交的工程周報(bào)、工程月報(bào)做對(duì)比分析，對(duì)工期滯后情況制定趕工措施，并將相關(guān)資料存檔（尤其要重視總分包之間的界面移交手續(xù)的確認(rèn)，避免索賠事件）。第五章：工程質(zhì)量及安全文明施工管理5.

27、1工程質(zhì)量與安全文明施工管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）施工過(guò)程中：整改率: 一次整改合格率100%；質(zhì)量事故率:零質(zhì)量事故；（2）項(xiàng)目入伙時(shí)：總投訴率:有效投訴率小于20%；各分部分項(xiàng)工程投訴率:墻體開(kāi)裂投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生間滲漏投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率；門窗投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； 裝飾投訴率 < 0.1條每戶的有效投訴率；電氣投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； 給排水投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率；中央空調(diào)投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； 開(kāi)間尺寸、層高等投訴率< 0.1條每戶的

28、有效投訴率5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)無(wú)有重大傷亡事故，月工傷率在2內(nèi)，做到五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌），安全達(dá)標(biāo)5.1.3工程質(zhì)量與安全文明施工管理依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范；現(xiàn)行地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。5.1.4 質(zhì)量與安全文明施工管理獎(jiǎng)罰措施（1）質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施：（2）安全文明施工的目標(biāo)處罰措施：5.2質(zhì)量與安全文明施工管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）工程部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)

29、范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)。 （2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 （3）優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。（5）每次

30、投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。5.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。（2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。（3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持（1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。（2）管理與技術(shù)支持：做好設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底；等。5.2.5分戶驗(yàn)

31、收把握竣工驗(yàn)收最后防線可依次劃分施工方整改與驗(yàn)收、監(jiān)理整改與驗(yàn)收、工程部整改與驗(yàn)收、入伙前整改與驗(yàn)收等階段。工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將抽樣驗(yàn)收提高到100的驗(yàn)收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件。施工合同簽訂后，總包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)工程部與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記

32、錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄?？偘唐髽I(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的全體工作人員持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄，核對(duì)培訓(xùn)效果。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查.5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系、監(jiān)理公司職責(zé)總包商應(yīng)承擔(dān)其自身項(xiàng)目質(zhì)量管理不當(dāng)所造成的一切損失?？偘虘?yīng)編制一套質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)編制，表明其遵守合同的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)

33、劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、檢測(cè)、資金、信息。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序?？偘虘?yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向我公司負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包商負(fù)責(zé)?？偘虘?yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向我公司承擔(dān)連帶責(zé)任。分包人應(yīng)接受總包商的質(zhì)量管理。質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目管理人

34、員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供、甲指材料，施工前工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是總包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。5.3.4 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫

35、層、砌體施工、精裝修施工、水電安裝、玻璃幕墻工程，都要由承包商先做樣板（樣板段、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1、支護(hù)和樁基施工；2、地基驗(yàn)槽（如有超挖時(shí)的地基處理）3、地下室結(jié)構(gòu)施工（底板大體積砼、后澆帶處理）；4、主體結(jié)構(gòu)施工；5、玻璃幕墻施工；6、地下室、屋面防水工程施工；7、廚房、衛(wèi)生間防水施工；8、樣板展示房精裝修；

36、9、公共部位精裝修施工；10、水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；11、配電箱、配電柜安裝。12、中央空調(diào)施工；13、地下室人防工程施工5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工，需要組織專家論證的，須論證通過(guò)后報(bào)監(jiān)理和工程部備案。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：1、施工組織設(shè)計(jì)2、測(cè)量方案3、基坑降水、基坑支護(hù)施工方案4、樁基施工方案5、冬季施工方案6、雨季施工方案7、地下防水工程施工方案8、混凝土施工方案9、鋼筋施工方案10、模板施工方案11、砌筑施工方案12、塔吊基礎(chǔ)方案13、施工電梯基

37、礎(chǔ)加固方案14、腳手架施工方案15、屋面工程施工方案16、公共部位精裝修施工組織設(shè)計(jì)17、成品保護(hù)施工方案18、玻璃幕墻施工方案19、設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)5.3.7質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、窗臺(tái)滲漏水、墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的必須施做樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.8日常質(zhì)量管理工程部工程師與監(jiān)理公司按照相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程的各項(xiàng)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，并及時(shí)填寫關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收表內(nèi)的有關(guān)

38、表格，督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。工程部每月將關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收表進(jìn)行收集整理，對(duì)表格中檢查出的問(wèn)題類型、次數(shù)、嚴(yán)重程度、整改落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果情況及總承包合同，對(duì)總包單位做出下列幾種方式的處理：.工程部發(fā)出工作聯(lián)系單，要求總包單位限期內(nèi)落實(shí)整改，約談總包項(xiàng)目經(jīng)理；.依據(jù)合同對(duì)總包進(jìn)行罰款，在當(dāng)期工程

39、款中扣除；.工程部上報(bào)公司，以公司名義發(fā)函至總包單位，約談總包單位負(fù)責(zé)人；.監(jiān)理單位上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門，停工整改；.解除總包合同。監(jiān)理單位在進(jìn)行日常質(zhì)量管理的過(guò)程中，除按照我司要求進(jìn)行相關(guān)工作外，還應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中確定的工作方法，積極主動(dòng)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改，并在監(jiān)理月報(bào)中進(jìn)行總結(jié)分析。工程部每月將對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，依據(jù)監(jiān)理合同及工作實(shí)效對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行績(jī)效考核，并采取以下措施：. 約談項(xiàng)目總監(jiān)，要求改進(jìn)工作方法；. 減扣監(jiān)理單位監(jiān)理費(fèi)績(jī)效部分；. 調(diào)整不合格監(jiān)理人員；. 調(diào)整總監(jiān)理工程師；. 解除監(jiān)理合同。5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題工

40、程部工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：1. 認(rèn)真進(jìn)行施工圖檢審工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位予以解決；2. 熟悉圖紙，掌握重點(diǎn)及特殊部位設(shè)計(jì)要求，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位予以解決；3. 與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人建立良好的溝通，及時(shí)處理施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題；工程部工程師應(yīng)加強(qiáng)部門內(nèi)同事間的溝通，對(duì)圖紙中及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)互相提醒，并必須在部門例會(huì)中進(jìn)行匯報(bào)，以保證在某一位置發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到整個(gè)項(xiàng)目全面排查并得到解決。工程部工程師還應(yīng)積極主動(dòng)思考設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出成本、效果更優(yōu)的方案。對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括玻璃幕墻二次設(shè)計(jì)、精裝修、消防、中央空調(diào)

41、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.10不合格處理總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按承包商企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。

42、進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向我司提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)我司司專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。5.3.11竣工前質(zhì)量檢查和維修工程部、監(jiān)理單位、承包商依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，在工程項(xiàng)目竣工前進(jìn)行質(zhì)量檢查。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由我司組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)

43、收應(yīng)依據(jù)下列文件：批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書。雙方簽訂的施工合同。設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書。設(shè)計(jì)變更通知書。施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收應(yīng)符合下列要求：設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告?？⒐を?yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包商確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后

44、，向我司提交“工程驗(yàn)收申請(qǐng)”。我司收到“工程驗(yàn)收申請(qǐng)”后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。公司組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、地勘、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，總承包商應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向我司辦理工程移交手續(xù)。承包商應(yīng)建立與我司及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息，并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序，搞好回訪與保修工作。并提交我司備案。保修工作必須履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。承包商應(yīng)在我司指示的合理時(shí)間內(nèi)完成簽發(fā)接受證書時(shí)還剩下的掃尾

45、工作，并修復(fù)我司方面在質(zhì)量保證期期滿之日或之前通知的缺陷，使工程達(dá)到臺(tái)同要求；“工程質(zhì)量保修書”中應(yīng)具體約定保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等。保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下的最低保修期限。在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問(wèn)題，使用人應(yīng)填寫“工程質(zhì)量修理通知書”告知承包商，并注明質(zhì)量問(wèn)題及部位、聯(lián)系維修方式。承包商應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向我司或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)應(yīng)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。 ·如果對(duì)承包商沒(méi)有在合理的時(shí)間內(nèi)修復(fù)工程出現(xiàn)的問(wèn)題(包括缺陷和損害，下同)，我司方面可以確定一個(gè)截止日期，要求承包商必須到該日期完成此

46、類修復(fù)工作，但我司方面應(yīng)及時(shí)通知承包商該日期； ·如果承包商在截止日期仍不修復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，并且此丁作本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成，那么我司可采用下列三種方式之一來(lái)處理； 1我司可以自行或委托他人完成修復(fù)工作，費(fèi)用由承包商承擔(dān)，但承包商對(duì)修復(fù)工作不再承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)，承包商的質(zhì)量保證金由我司負(fù)責(zé)管理使用。 2要求我司工程師與雙方商定或決定從合同價(jià)格中進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)款減扣； 3如果出現(xiàn)的問(wèn)題致使我司基本上不能獲得工程和其主要部分預(yù)期使用價(jià)值， 公司可終止全部合同或涉及該主要部分的合同，我司有權(quán)收回其支付的所有工程款或就該主要部分的合同款(視情況而定)，加上我司的融資費(fèi)和工程拆除清理等相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)保

47、留合同或法律賦予我司的其他權(quán)利。5.3.12成品保護(hù)措施（1）玻璃幕墻：1、運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。3、禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。4、在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。5、龍骨及門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。6、已安裝的龍骨門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。7、嚴(yán)禁在龍骨支架附著上、窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門

48、窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。8、應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。9、玻璃幕框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。10在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志（2）防水層：1、基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過(guò)早上人走動(dòng)。2、已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。3、地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。（3）涂料與油漆：1、在涂刷涂

49、料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。2、將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。3、涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸（4）地坪：1、安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。2、粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。（5）地磚：1、結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。2、不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。3、其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。4、施工時(shí)，人員

50、應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。（7）電梯：1、電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。2、調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。3、電梯在使用過(guò)程中派有證書的專人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)5.4安全文明施工管理 施工單位應(yīng)按照合同附件之施工場(chǎng)地文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行安全文明施工管理工作。5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，在總包合同中注明，并在現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)：施工主入口大門；

51、施工主入口形象要求；臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)；項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求；項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員配備要求（安全帽、安全鞋、對(duì)講機(jī)、胸卡）；公司CI標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)道路；衛(wèi)生間。5.4.2施工過(guò)程管理工程開(kāi)工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送工程部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。 將安全文明施工的具體要求在合同中細(xì)化，并約定如總包整改不力，甲方可委托第三方整改，所有費(fèi)用由總包單位承擔(dān)。5.4.3施工安全管理承包商應(yīng)承擔(dān)其自身項(xiàng)目安全管理不當(dāng)所造成的一切損失。·承包商應(yīng)遵守一切適用的安全規(guī)章；·承包商應(yīng)照管好有權(quán)進(jìn)入現(xiàn)