現(xiàn)河注汽一隊(duì)創(chuàng)建局行業(yè)一強(qiáng)3

1、運(yùn)用“541”效益循環(huán)監(jiān)控法以創(chuàng)新求發(fā)展-現(xiàn)河注汽一隊(duì)創(chuàng)建局“行業(yè)一強(qiáng)”匯報(bào)材料我們現(xiàn)河注汽一隊(duì)成立于1989年12月，是草橋地區(qū)最早的注汽站，也是目前管理局最大的一座注汽站。現(xiàn)有職工33人，其中干部5人，黨員人，女工23人，平均年齡28歲，管理著6臺(tái)52.8/17.2YQ型濕蒸汽發(fā)生器及水處理等配套設(shè)備，擔(dān)負(fù)著草20地區(qū)70余口稠油井的蒸汽吞吐注汽任務(wù)。建隊(duì)以來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。截止到2000年12月份，6臺(tái)濕蒸汽發(fā)生器已安全運(yùn)行15萬小時(shí)，累計(jì)注汽量276萬噸。連續(xù)六年被評(píng)為管理局雙文明先進(jìn)集體；三次被評(píng)為管理局設(shè)備管理優(yōu)秀注汽站；二次被評(píng)為管理局熱

2、采設(shè)備年審標(biāo)桿隊(duì)(站)；并二次被評(píng)為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”；1994年4月中國石油天然氣總公司東部油田開發(fā)會(huì)議期間，王濤總經(jīng)理來我站視察； 1995年10月，中國石油天然氣總公司安全環(huán)保會(huì)議期間，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到我站參觀，給予了較高的評(píng)價(jià)，管理局授予我站“三標(biāo)”示范站稱號(hào)； 2000年我站又獲得了管理局設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行優(yōu)秀基層隊(duì)、優(yōu)秀基層培訓(xùn)室、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。自去年以來，我們結(jié)合管理局開展的“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)，以創(chuàng)新求生存、以創(chuàng)新圖發(fā)展，創(chuàng)造性地運(yùn)用實(shí)施了“541”效益循環(huán)監(jiān)控法，取得了較好的效果，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了管理局“行業(yè)一強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)。 2000年和2001年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

3、1、 2000年負(fù)荷利用率為65%。；今年上半年為66.33%；2、 2000年平均注汽干度為73%；今年上半年平均注汽干度為72%。3、 2000年設(shè)備綜合完好率為98.2%；今年上半年設(shè)備綜合完好率為98、22%。4、 2000年設(shè)備運(yùn)行時(shí)率為83%；今年上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)率為84.5%。5、 2000年噸汽耗油量為58.59kg/t，今年上半年噸汽耗油量為60.73kg/t。6、 2000年和2001年上半年我站水質(zhì)達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%。7、 站內(nèi)設(shè)備泄漏率均為1.0，比“行業(yè)一強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)要求低了0.5個(gè)千分點(diǎn)。目前，我礦油藏已處于后期開發(fā)，綜合遞減呈跳躍式上升的嚴(yán)峻形勢(shì)，再加上噸油成本居高

4、不下等狀況，皆給我站的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的困難。為此，我們現(xiàn)河注汽一隊(duì)注意強(qiáng)化效益理念，結(jié)合管理局 “三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)及采油廠“地質(zhì)年”活動(dòng)，不斷摸索稠油單井經(jīng)營管理的方法及模式。2000年，我站實(shí)施運(yùn)用了“541”效益循環(huán)監(jiān)控法，實(shí)施注汽全過程監(jiān)控管理，努力提高周期注汽質(zhì)量，降低注汽成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。“541”效益循環(huán)監(jiān)控法的內(nèi)涵：“5”：加強(qiáng)5個(gè)注汽工序環(huán)節(jié)的管理，即轉(zhuǎn)周期井注汽方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、注汽運(yùn)行環(huán)節(jié)、注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)、燜井停注環(huán)節(jié)、注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)?！?”：嚴(yán)格控制4項(xiàng)成本指標(biāo)的消耗，即嚴(yán)格控制電費(fèi)、材料費(fèi)、自用油、設(shè)備維護(hù)費(fèi)的消耗?！?”：強(qiáng)化一個(gè)保障，即強(qiáng)化班子及職

5、工隊(duì)伍建設(shè)作為保障。一、 加強(qiáng)注汽工序環(huán)節(jié)管理，是實(shí)現(xiàn)周期效益循環(huán)監(jiān)控的基礎(chǔ)。 我們的注汽質(zhì)量直接影響著采油隊(duì)單井周期效益，為此，我們將整個(gè)注汽過程分為5個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，實(shí)施注汽全過程監(jiān)控管理，努力提高注汽質(zhì)量。 1、轉(zhuǎn)周期井注汽方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 首先，我們積極與地質(zhì)組、注汽組、采油隊(duì)聯(lián)系，根據(jù)采油隊(duì)單井周期生產(chǎn)情況，確定注汽轉(zhuǎn)周期井號(hào)，明確該井轉(zhuǎn)周注汽的原因及將要達(dá)到的預(yù)期效果。其次，全面了解注汽過程中需要實(shí)施的各項(xiàng)工藝措施，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，在該井轉(zhuǎn)周期作業(yè)完井前，編制出注汽方案設(shè)計(jì)單，為做好注汽運(yùn)行工作提供依據(jù)。2、注汽運(yùn)行環(huán)節(jié) 在注汽運(yùn)行過程中，由分管注汽工作的副隊(duì)長負(fù)責(zé)，依據(jù)單井注汽

6、方案設(shè)計(jì)單，按照注汽運(yùn)行環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，安排配汽班實(shí)施注汽倒注工作。期間，設(shè)備的安全高效運(yùn)行，是我們順利開展工作的重要前提和保證。為此，我們注意加強(qiáng)設(shè)備管理，在全站開展了“五星級(jí)設(shè)備管理”競(jìng)賽活動(dòng)。我站管理的6臺(tái)濕蒸汽發(fā)生器，由于在高溫高壓條件下連續(xù)常年運(yùn)行，設(shè)備不斷磨損、老化，故障率逐漸升高，尤其是污水站投運(yùn)污水后，由于水質(zhì)指標(biāo)的不合格率增高，時(shí)常出現(xiàn)水質(zhì)有硬度，PH值過高等情況，這就對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，我們決定在全隊(duì)范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“五星級(jí)設(shè)備管理”競(jìng)賽活動(dòng)。所謂“五星級(jí)設(shè)備”：即設(shè)備清潔衛(wèi)生，潤滑良好，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音無異常，運(yùn)行時(shí)率65%以上，設(shè)備滲透率為0，設(shè)備完好率

7、100%，設(shè)備故障率為0，運(yùn)行參數(shù)控制在最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備管理水平達(dá)到“三星級(jí)”以上算合格，“三星級(jí)”以下為不合格。圍繞競(jìng)賽活動(dòng)我們開展了以優(yōu)化設(shè)備日常管理、優(yōu)化安全管理為內(nèi)容的“兩個(gè)優(yōu)化”活動(dòng)。一是優(yōu)化設(shè)備日常管理。我們將四臺(tái)高壓鍋爐全部分解到班組、個(gè)人。對(duì)于承包設(shè)備管理實(shí)行“三制定、兩檢查、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”的管理辦法?！叭贫ā保杭粗贫ǔ邪说墓ぷ髀氊?zé)及承包范圍；制定設(shè)備管理達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及水平；根據(jù)承包設(shè)備管理難度的不同，制定出額定工時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)。“兩檢查”就是建立兩級(jí)檢查評(píng)比網(wǎng)絡(luò)，一是由運(yùn)行崗位每班對(duì)啟運(yùn)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)記錄并上報(bào)隊(duì)設(shè)備管理小組；二是由隊(duì)設(shè)備管理小組每周定期

8、檢查一次，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比。檢查過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“ABC”檢查法，即將直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)稱為類檢查點(diǎn)，日常設(shè)備檢查點(diǎn)為類檢查點(diǎn)，其他為C類檢查點(diǎn)，實(shí)行分類管理。各檢查點(diǎn)都打印上序號(hào)和標(biāo)記，類檢查點(diǎn)每半小時(shí)檢查一次，類檢查點(diǎn)每一小時(shí)檢查一次，C類檢查點(diǎn)每四小時(shí)檢查一次，同時(shí)規(guī)定合理的巡回檢查路線，嚴(yán)格掛牌制度，有力地增強(qiáng)了崗位工人的責(zé)任感，為消除事故隱患提供了保障。 “嚴(yán)獎(jiǎng)懲”是根據(jù)承包人的工作情況，按照五星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，以季度考核為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。獎(jiǎng)懲結(jié)果與“三崗”動(dòng)態(tài)管理結(jié)合起來，作為考核職工工作情況的一個(gè)依據(jù)。二是優(yōu)化設(shè)備安全管理。我隊(duì)的高溫高壓設(shè)備多、危險(xiǎn)系數(shù)大。因此安全

9、工作便成為重中之重。一方面，我們注意強(qiáng)化多種措施運(yùn)行，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；另一方面，積極推行HSE管理體系，以國際化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范我隊(duì)的安全管理工作。首先，以HSE實(shí)施程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，要求班組在班前都要對(duì)當(dāng)日工作做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和有效的應(yīng)急處理方案，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，有力地保證了我隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)，健全了四級(jí)安全承包網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實(shí)到管理者、指揮者、監(jiān)督者和操作者本人，使每級(jí)承包人都明確職責(zé)范圍。再次，堅(jiān)持以檢查促整改。我們?cè)陉?duì)內(nèi)設(shè)立隊(duì)安全員，班安全員，負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周一小查，每月一大查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改或上報(bào)解決，最大限度地將

10、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 通過“五星級(jí)設(shè)備管理”活動(dòng)的深入開展，我隊(duì)的設(shè)備管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階，各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，注汽工作得以安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3、注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)注汽質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)是整個(gè)注汽過程管理的關(guān)鍵，我們將其分為鍋爐參數(shù)監(jiān)控和注汽井參數(shù)監(jiān)控兩個(gè)部分。按照其工作內(nèi)容成立了兩個(gè)管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)參數(shù)控制工作，以保證注汽質(zhì)量的切實(shí)提高。在鍋爐參數(shù)監(jiān)控過程中，我們強(qiáng)化參數(shù)控制和水質(zhì)控制管理工作，確保鍋爐高效運(yùn)行。參數(shù)控制是一項(xiàng)長期性的工作，我們?cè)谌粘９ぷ髦邪呀o水硬度、值和蒸汽壓力及干度等四項(xiàng)指標(biāo)作為控制的重要內(nèi)容。尤其是投運(yùn)污水后，水質(zhì)情況惡化，出現(xiàn)了鍋爐來水有硬度、PH值偏

11、高等現(xiàn)象，為此我們完善了注汽一隊(duì)參數(shù)控制規(guī)定和參數(shù)抽查記錄冊(cè)，進(jìn)一步明確了鍋爐各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，實(shí)行班組、隊(duì)、測(cè)試隊(duì)三級(jí)參數(shù)抽查考核網(wǎng)絡(luò)，對(duì)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，保證鍋爐運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。多種措施地強(qiáng)化運(yùn)行，有效地避免了因參數(shù)不合格而對(duì)鍋爐造成的危害。多年來，我們站各項(xiàng)參數(shù)均在指標(biāo)范圍內(nèi)運(yùn)行，注汽質(zhì)量得到明顯提高。 在對(duì)注汽井參數(shù)監(jiān)控工作中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了兩相流測(cè)試工作，根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整注汽速度、干度、注汽壓力等參數(shù)，使其達(dá)到注汽方案設(shè)計(jì)要求。對(duì)于因其它原因無法進(jìn)行兩相流測(cè)試的井，實(shí)行井口等壓注汽法，即對(duì)合注的井組，首先實(shí)行單注測(cè)壓，根據(jù)單井壓力的不同，調(diào)整注汽壓力，達(dá)到平衡注汽的要求，確保

12、注汽質(zhì)量。4、燜井停注環(huán)節(jié)在燜井停注環(huán)節(jié)中，我們首先根據(jù)實(shí)際注汽量，對(duì)照地質(zhì)組提供的單井配注，計(jì)算出燜井時(shí)間。與配汽隊(duì)結(jié)合，進(jìn)行燜井停注，并回收注汽井口配件。做好對(duì)注汽管網(wǎng)的停用管理，對(duì)不注汽的管網(wǎng)停止供汽，回收支線安裝絲堵。認(rèn)真整理各項(xiàng)注汽數(shù)據(jù)。為下次注汽做好準(zhǔn)備，保證注汽管網(wǎng)的安全運(yùn)行。5、注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)在注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)，我們與采油隊(duì)建立起互訪制度。系統(tǒng)地整理好各個(gè)環(huán)節(jié)的資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)將相關(guān)注汽信息反饋到采油隊(duì)，并到采油隊(duì)進(jìn)行注汽效果回訪，結(jié)合轉(zhuǎn)周期后油井的生產(chǎn)情況，查找注汽過程中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出今后注汽工作改進(jìn)建議及措施。我們?cè)诿靠诰D(zhuǎn)周注汽時(shí)，嚴(yán)格做好5項(xiàng)注

13、汽工序環(huán)節(jié)的管理，與采油隊(duì)結(jié)合，對(duì)單井的周期效益進(jìn)行分析，通過分析找出轉(zhuǎn)周期過程中，因注汽質(zhì)量問題造成效益下降的原因，從而指導(dǎo)周期注汽生產(chǎn)運(yùn)行情況，提高注汽質(zhì)量。在注汽過程中，我們對(duì)單井的注汽現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行描述，建立兩相流測(cè)試記錄，對(duì)于井口漏汽、地層不吸汽等問題組織及時(shí)整改，以保證提高單井注汽質(zhì)量。達(dá)到“一個(gè)優(yōu)質(zhì)、兩個(gè)到位、三個(gè)及時(shí)”的目標(biāo)。即提供優(yōu)質(zhì)的注汽質(zhì)量；保證注汽質(zhì)量分配到位，注汽井現(xiàn)場(chǎng)描述到位；做到對(duì)轉(zhuǎn)周期井地質(zhì)設(shè)計(jì)方案了解及時(shí)，對(duì)于具備注汽條件的井注汽及時(shí)，兩相流測(cè)試及時(shí)，從而全面提高油藏經(jīng)營管理水平。為了在生產(chǎn)實(shí)際工作中銜接好5個(gè)工序環(huán)節(jié)的工作，我們建立了一個(gè)周期注汽全過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

14、。周期注汽全過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖注汽運(yùn)行環(huán)節(jié)注汽方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 注汽監(jiān)控環(huán)節(jié)周期效益跟蹤分析臺(tái)帳 燜井停注環(huán)節(jié)注汽質(zhì)量跟蹤分析環(huán)節(jié)從單井轉(zhuǎn)周前后兩個(gè)周期的生產(chǎn)對(duì)比數(shù)據(jù)看，99年我隊(duì)共注汽130井次，達(dá)到周期預(yù)測(cè)效益的為97井次；2000年我隊(duì)共注汽110井次，達(dá)到周期預(yù)測(cè)效益的為91井次，與99年相比，上升了8個(gè)百分點(diǎn)。通過與采油隊(duì)的注汽質(zhì)量回訪，了解到在2000年有35口井在這一年轉(zhuǎn)了兩個(gè)周期。下圖為35口井前后兩個(gè)周期的周期產(chǎn)油量的對(duì)比，如圖所示：由上圖可以看出，35口井中有5口井產(chǎn)油量有大幅度的增長，其余井均在正常遞減范圍內(nèi)有不同程度的減少，只有6口井比上一周期產(chǎn)油量低，其中兩口井是因?yàn)樽⑵|(zhì)量

15、問題導(dǎo)致單井周期效益變差。我們認(rèn)真分析了注汽質(zhì)量方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)樽⑵坎蛔慊蚴钦羝啥炔桓咴斐勺⑵|(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，從而造成單井轉(zhuǎn)周效益變差。我們針對(duì)這兩項(xiàng)問題，采取了具體措施，強(qiáng)化了注汽全過程控制。我們以 “541”管理法在C20-10-9井注汽過程中應(yīng)用為例來說明實(shí)施“541”管理法在提高注汽質(zhì)量方面取得的顯著成效。C20-10-9井深為923.5942.9米，油層厚度為 13.4 米，生產(chǎn)第9周期，因周期末供液不足，周期效益變差，經(jīng)綜合分析論證，定于3月份轉(zhuǎn)周期注汽。在注汽過程中，我們嚴(yán)格做好5個(gè)注汽工序環(huán)節(jié)的管理，從編制注汽方案，到注汽過程中的注汽質(zhì)量監(jiān)控，到最終燜井停

16、注后的注汽質(zhì)量跟蹤，我們都認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。 C20-10-9井于3月17日轉(zhuǎn)抽開井，至4月13日為排水期，排水期為27天，排水期累計(jì)產(chǎn)油量40.2噸，日均產(chǎn)油量為1.2噸。目前該井生產(chǎn)正常，本周期累計(jì)產(chǎn)液量4750噸，日均產(chǎn)油量為8.4噸，達(dá)到了轉(zhuǎn)周期前的預(yù)期效果，見到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。前后兩個(gè)周期的生產(chǎn)情況對(duì)比如下：周期數(shù)生產(chǎn)天數(shù)周期產(chǎn)油t周期產(chǎn)液t排水期（天）日產(chǎn)油t/d油氣比含水%效益（元）91035683916305.510.1985.5-9628101307504750276.180.1784.240318 經(jīng)過上述步驟的工作，我們對(duì)于注汽井的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步的明確，尤其是注汽量的控

17、制、資料的準(zhǔn)確性以及注汽效果的鑒定，都取得了詳細(xì)真實(shí)，具有說服力的第一手資料，并逐步完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化運(yùn)行管理，全面提高了周期注汽質(zhì)量。二、細(xì)化成本運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)效益循環(huán)監(jiān)控的核心。注汽站每天發(fā)生的單控成本費(fèi)用基本上是固定的，電費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)占注汽成本消耗的百分比較大。如圖所示：人工費(fèi)由于我隊(duì)人員基本固定，屬于正常消耗，無法加以控制，在注汽站發(fā)生的總成本中，自用油的消耗占非常大的比例，因此，控制注汽站的成本消耗，必須從控制電費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、自用油費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)的消耗出發(fā)。1、嚴(yán)格控制電費(fèi)的消耗電費(fèi)的消耗直接影響著我隊(duì)成本發(fā)生的多少，占我隊(duì)總成本投入的38%，是一個(gè)常抓不懈的重

18、點(diǎn)工作，也是節(jié)支降耗工作中主要的挖潛增效點(diǎn)。人的因素高壓設(shè)備影響電費(fèi)消耗的因素主要有以下幾項(xiàng)： 鍋爐電機(jī)消耗 操作規(guī)程不當(dāng) 變壓器消耗 責(zé)任心不強(qiáng)，節(jié)點(diǎn)意識(shí)薄弱電量消耗 長明燈 私拉亂接日常照明設(shè)備 我們針對(duì)以上因素采取了具體措施。序號(hào)內(nèi)容措施實(shí)施人1鍋爐電機(jī)消耗1、投運(yùn)變頻節(jié)電裝置，節(jié)約用電。2、對(duì)間歇運(yùn)行設(shè)備，每天只啟幾個(gè)小時(shí)的設(shè)備，采取的方法是盡量減少啟運(yùn)時(shí)間，同時(shí)限制這些設(shè)備一般 情況下在電壓低谷期啟運(yùn)，避開用電高峰期減少電費(fèi)支出。3、盡量少倒?fàn)t，減少無效注汽中的電量消耗。張世濤2變壓器消耗1、進(jìn)行線路改造，停運(yùn)老站變壓器，減少線損與變損。2、杜絕電力變壓器空載運(yùn)行。3、更換大功率變壓

19、器，避免大馬拉拉小車現(xiàn)象。李祖寬3日常照明設(shè)備1、對(duì)廠區(qū)、廠房照明設(shè)施做到定人、定時(shí)開關(guān)，杜絕長明燈，杜絕天不黑就開燈，天亮不關(guān)燈的不良現(xiàn)象。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕地方私拉亂接現(xiàn)象的發(fā)生。王新國4人員因素1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化工人崗位責(zé)任心，增強(qiáng)崗位工人的用電節(jié)能意識(shí)。2、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的電量消耗。王建君2、嚴(yán)格控制材料費(fèi)的消耗 我們結(jié)合隊(duì)上的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)各單項(xiàng)材料費(fèi)用的支出做了統(tǒng)一劃分。節(jié)省日常用料的用量和高壓配件等維修用料是降低材料費(fèi)消耗的主要控制點(diǎn)。兩年來，我們針對(duì)成本控制工作中出現(xiàn)的各種新變化和新問題，在材料費(fèi)控制方面有針對(duì)性地作了以下幾項(xiàng)工作：

20、（1）加強(qiáng)藥劑費(fèi)使用的管理。 2000年在我站的日常用料消耗中僅藥劑費(fèi)就占了81%，從最初使用PH值調(diào)整劑，到現(xiàn)在使用鍋爐緩蝕劑，成為材料消耗的主要項(xiàng)目。因此，如何降低噸汽耗藥便成為我們降本增效工作的重點(diǎn)。為此，我們整改了加藥流程，將鍋爐緩蝕劑控制在23-25L/h，要求小班操作人員發(fā)現(xiàn)藥泵滲漏及時(shí)匯報(bào)處理，并且每班對(duì)藥泵加藥量進(jìn)行校正、調(diào)整，有效地降低了噸汽耗藥，在保證鍋爐參數(shù)在規(guī)定范圍的前提下，從最初的1.29kg/t，降至目前的1.11kg/t。有效的控制了材料費(fèi)的支出。 （2）加強(qiáng)對(duì)日常用料的控制。 為有效加強(qiáng)日常用料的管理工作，針對(duì)以往在材料使用過程中存在的問題，我們及時(shí)調(diào)整用料管理

21、工作，采取了班組及個(gè)人定量發(fā)放的管理辦法，每月按實(shí)際設(shè)備啟運(yùn)的數(shù)量及工作量配發(fā)日常用料；同時(shí)，我們通過實(shí)施多種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)廣大職工立足本職崗位，積極開展修舊利廢工作，以舊代新，節(jié)約了大量的資金，有效地控制了日常用料的消耗。 3、嚴(yán)格控制設(shè)備維護(hù)費(fèi)的消耗設(shè)備維護(hù)費(fèi)分為站內(nèi)設(shè)備維修費(fèi)用和站外管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用兩部分。為了控制站內(nèi)設(shè)備的維修費(fèi)用，我們一改過去“壞了再修”的工作方法，從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)入手，強(qiáng)化設(shè)備的日常管理工作，做到防患于未然。在控制站外管網(wǎng)的維護(hù)費(fèi)用方面，我們?cè)诩訌?qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，著重強(qiáng)化了防盜工作措施，定人、定時(shí)對(duì)管網(wǎng)認(rèn)真巡查。由于我們組織得力，2001年僅發(fā)生4萬元的設(shè)

22、備維護(hù)費(fèi)，用于更換9排注汽管網(wǎng)。4、嚴(yán)格控制自用油的消耗我們?yōu)楣?jié)約自用油消耗，采取了幾項(xiàng)節(jié)油措施：一是進(jìn)行燃油流程調(diào)整，將四個(gè)儲(chǔ)油罐聯(lián)通，供油管網(wǎng)采用穿心伴熱管，解決了渣油粘度高、易堵塞管線的問題，達(dá)到了全燒渣油的要求，提高了渣油摻燒比例，降低燃油成本；二是合理調(diào)整渣油添加劑添加比例，進(jìn)行添加比例參數(shù)優(yōu)化試驗(yàn)，將添加比例定為0.3%，使渣油能夠完全充分燃燒，節(jié)約燃油量。三是優(yōu)化鍋爐參數(shù)，調(diào)整油壓、霧化壓力在最佳數(shù)值。2000年以及2001年上半年各月份噸汽耗油情況如下從上圖可以看出，我隊(duì)噸汽耗油在平穩(wěn)運(yùn)行中有下降趨勢(shì)。針對(duì)注汽站科技含量高的特點(diǎn)，我們?cè)谧ズ靡陨纤拇舐烦杀究刂频耐瑫r(shí)，組織實(shí)施了以

23、新工藝、新項(xiàng)目為主要內(nèi)容的挖潛措施。建站以來，我們先后投運(yùn)了汽水分離器，用以提高注汽干度，注汽質(zhì)量；乳化油裝置，節(jié)油率2%；余熱利用裝置，減少注汽量的損失；變頻節(jié)能裝置，控制柱塞泵電流，達(dá)到節(jié)電的目的；超聲波除塵裝置，縮短鍋爐清灰時(shí)間，延長鍋爐壽命，減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；遠(yuǎn)紅外涂料，提高鍋爐熱效率降低燃油。這些新工藝的投運(yùn)，為我站的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大益處，既減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)約了注汽成本。今后我們將繼續(xù)投運(yùn)好這些新工藝，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。通過實(shí)施“541”管理法，我隊(duì)的噸汽成本逐年下降。99年、2000年以及2001年上半年發(fā)生成本對(duì)比情況。99年2000年2001年上半年計(jì)劃成本（

24、萬元）325.62257113實(shí)際發(fā)生（萬元）295.08222.6895.82完成計(jì)劃百分比（%）90.6286.6484.39噸汽成本（元/噸）11.3510.028.27三、加強(qiáng)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是順利實(shí)施效益循環(huán)監(jiān)控的重要保障。改革的逐步深化和生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，對(duì)全體干部職工提出了更高、更新的要求。為此，我隊(duì)通過多種措施，狠抓了基層隊(duì)伍建設(shè)。建隊(duì)以來，我們注意加強(qiáng)以黨支部為核心的班子建設(shè)，努力塑造一支銳意進(jìn)取、敢打硬仗的干部隊(duì)伍。在思想建設(shè)方面，我們大力開展了“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。活動(dòng)中，我們一方面向班子成員提出了“四不怕”的要求，即解剖自

25、己不怕嚴(yán)，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。根據(jù)這一要求，大家積極展開相互間的批評(píng)與自我批評(píng)，真正做到批有所物、評(píng)有所得。另一方面，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)教育方式。今年，我們將學(xué)習(xí)“國梁精神”作為“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，以“要扎根我先扎根，要奉獻(xiàn)我先奉獻(xiàn)”的艱苦奮斗、大無畏精神，教育、團(tuán)結(jié)班子成員，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。在組織建設(shè)方面，我們?cè)趫?jiān)持民主集中制、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度的同時(shí)，又實(shí)行了班子建設(shè)“四個(gè)一制度”，即每天召開一個(gè)碰頭會(huì)，每旬一個(gè)工作例會(huì)，每月一個(gè)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每半年一個(gè)民主生活會(huì)。在作風(fēng)建設(shè)方面，我們以黨員干部樹形象（即樹立團(tuán)結(jié)形象、樹立改革形

26、象、樹立孺子牛形象）活動(dòng)為載體，培養(yǎng)干部隊(duì)伍的求團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)在職工中樹立起優(yōu)秀帶頭人的形象。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。首先，堅(jiān)持開展廣泛深入的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，保證職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。隨著改革力度地進(jìn)一步加大和越來越多的關(guān)乎職工切身利益的新政策、新方案陸續(xù)出臺(tái)，職工的思想情緒極易發(fā)生較大的波動(dòng)，不利于職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。為此，我們一方面堅(jiān)持通過職工大會(huì)、黑板報(bào)、信息反饋卡及走訪談心等方式，將新政策、新方案的精神實(shí)質(zhì)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一名職工，讓他們了解改革、理解改革、支持改革，從而能夠以正確的心態(tài)主動(dòng)參與到改革中來。另一方面，我們以黨員責(zé)任區(qū)為陣地，開展了“一包、二帶、三無”活動(dòng)?！耙话?，即包責(zé)任區(qū)群眾思想穩(wěn)定，及時(shí)摸清思想脈博，有的放矢地做好一人一事的思想工作；“二帶”即帶作風(fēng)、帶技術(shù)，也就是用模范的言行影響和帶動(dòng)責(zé)任