管理者有幾個境界你是哪一層境界的管理者

1、管理者有幾個境界 ?你是哪一層境界的管 理者?管理者也不是有下屬的人。管理者是什么呢?我常常舉三個定義。下面就是 jy135 網(wǎng)為大家整理的管理者有幾個境界 你是哪一層境界的管理者的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有 用的朋友可以分享給更多人哦 !管理者的三個定義 第一個定義從現(xiàn)代漢語詞典而來。這本詞典把管理定 義為“負責某項工作使順利進行”，那么與之對應，管理者就 是“負責某項工作使順利進行的人”。根據(jù)這個定義，組織中 的每個成員都應該是管理者。因為每個崗位都需要具體負責某 項工作。哪怕你是公司前臺的接待員，只要你使你負責的工作 順利進行，你就是管理者。第二個是管理大師德魯克的定義。他說過：管理

2、者不是 “對下屬的工作負責的人”，而是“對影響自己業(yè)績的所有人 的業(yè)績負責的人”。同樣，根據(jù)這個定義，組織中的每個成員都應該是管理者。 今天的組織中，幾乎沒有人的業(yè)績能夠不依賴其他人。因此， 組織中的每個成員，如果做到了對他人的業(yè)績負責，就是管理 者。第三個也是德魯克的定義。他對管理者還這樣定義：“在 一個現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識， 對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經(jīng)營能 力及達成的成果，那么他就是一位管理者。”根據(jù)這個定義，有下屬的人不一定是管理者。德魯克舉的 例子是制造業(yè)的工廠領班，因為他們并沒有對組織的經(jīng)營能力 產(chǎn)生重大的影響，他們“對其下屬的工

3、作方向、工作內容、工 作質量及工作方法，他們既無責任，也無職權”。而沒有下屬的人可能是管理者，比如一些知識工作者，他 們盡管沒有下屬，但是做出的決策可能極大地影響公司。德魯 克比較兩家競爭企業(yè)的市場研究員，一位可能有 200 個下屬， 另一位可能只有一個秘書，“然而就這兩位市場研究員做出的 貢獻來說，卻無太大差別”，因此都是管理者。管理者的三層境界 關于管理者的這三個定義有很多共同點：都承認沒有下屬 也可以是管理者，都把責任而非權力作為管理者的核心特征， 都用成果而非職位作為衡量標準。因此，管理者追求的不應該 是權力和職位，而是責任和成果。那些身處所謂的“管理層” 的經(jīng)理人，如果不承擔責任，沒

4、有創(chuàng)造成果，也不是管理者。這三個定義也有不同，它們實際上是循序漸進的，強調三 個不同層次的成果。第一個定義關注任務，強調個人業(yè)績。第 二個定義關注人，強調團隊業(yè)績。第三個定義關注組織，強調 組織業(yè)績。從管事到管人，再到管理組織，這是管理者的三層 境界。根據(jù)前兩個定義，組織中的絕大多數(shù)人、甚至每個人都該 是管理者。而根據(jù)第三個定義，只有在組織的層面做出貢獻才 是管理者。實際上，德魯克并沒有自相矛盾，他在第三個定義 中所談論的是“高層管理者” (executive) ，不是前面所說的 “管理者” (Manager) 。沒有下屬也可以是高管這就是德 魯克的睿智。要成為第三層境界的管理者，需要從第一層境界做起。第 三層境界的重點是管理組織，第一層境界的重點就是管理自己 盡管公司前臺的接待員很難成為第三層境界的管理者，但是她 可以做一個優(yōu)秀的第