績效考核制度

1、第十九篇績效考核制度第一條 目的 客觀、公正、有效評價公司各部門工作業(yè)績，通過定量與定性考核相結(jié)合， 以經(jīng)營業(yè)績考核為主，發(fā)掘提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，作為員工薪酬 調(diào)整、調(diào)整、升職等依據(jù)。第二條 適用范圍 本制度適用于融創(chuàng)中國北京公司。第三條 績效考核的類別3.1 月度績效考核：確定各部門月度績效考核系數(shù)，決定月度浮動工資發(fā)放 額度。3.2 年度績效考核：確定公司年終獎方案，以及員工薪酬、級別調(diào)整方案。3.3 特殊績效考核：對公司確定的工作重點，進行單項特殊獎勵第四條 月度績效考核實施4.1 各部門根據(jù)部門職責、項目進展階段、公司要求提出下月度部門工作重 點和計劃安排， 并提交總經(jīng)理

2、辦公會討論， 確定下月度本部門業(yè)績考核指標及權(quán) 重比例。4.2 月初由總經(jīng)理牽頭召開月度工作總結(jié)會， 根據(jù)各部門上月工作重點考核 指標及實際完成情況，討論決定各部門月度績效考核系數(shù)。4.3 人力部根據(jù)各部門月度績效考核系數(shù)核算各部門員工月度浮動工資總 額。4.4 上月工作總結(jié)與下月工作重點安排討論會可以同時舉行。第五條 年度績效考核實施5.1 考核內(nèi)容工作績效、 工作過程和基本素質(zhì)。各部分所占權(quán)重按員工個人績效考核規(guī) 則執(zhí)行。5.2 考核原則和方法5.2.1 定量考核和定性考核相結(jié)合 員工個人績效考核內(nèi)容中， “工作績效”為定量考核，依據(jù)員工職務說明書中確定的階段性量化工作要求進行考核。 “工

3、作過程”為半定量考核，依據(jù)員工職務說明書中確定的量化和非量化工作進行考核。 “基本素質(zhì)”為定性 考核，由考核人依據(jù)個人感受做出判斷。5.2.2 上級考核、相關(guān)人員考核及自我評定相結(jié)合 按一級管一級的原則，員工個人績效考核中“工作績效” 、“工作過程”部分 由員工直接上級考核打分。 “基本素質(zhì)”部分由包括直接上級在內(nèi)的，與被考核 員工有工作關(guān)系的人員共同進行評價。 員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn)進 行評價，并將作為考核結(jié)果的參考。5.3考核結(jié)果分為五個等級：A級（優(yōu)秀10-20%）、B級（良好20%、C級 （中等40%、D級（一般20%、E級（差0-10%）。并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確定 最終考

4、核結(jié)果。5.4 人力部在考核中具體履行以下方面職責： 負責組織本公司員工的考核、整理考核結(jié)果，存檔。5.5 根據(jù)績效考核結(jié)果， 發(fā)放員工年終獎金； 并作為員工調(diào)職、 調(diào)崗、調(diào)薪、 辭退等管理工作的重要參考依據(jù)。第六條：特殊績效考核：6.1 結(jié)合項目推進中的階段性重要工作或?qū)菊w經(jīng)營計劃有重要影響 的相關(guān)工作，可以進行特殊績效考核。6.2 由總經(jīng)理辦公會討論需要進行特殊績效考核的工作重點， 并確定責任主 辦部門、相應單項考核指標、工作計劃以及對應的激勵政策。6.3 特殊績效考核的重點工作完成后一周， 由責任主辦部門在總經(jīng)理辦公會 上對工作完成情況進行總結(jié)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確定相應的獎懲方案

5、。6.4 人力部根據(jù)獎懲方案對調(diào)整當月發(fā)放薪酬。自我工作評估表姓名： 所屬公司及部門： 職務： 評估期間：年月至年月工作職責描述（可附頁）完成工作的業(yè)績舉例說明（可附頁）12345678、個人總評、個人成績及不足三、個人未來目標及希望四、希望得到的培訓及支持五、下一考核期工作重點描述員工確認簽字：年月日上級主管領(lǐng)導根據(jù)其工作完成率及工作業(yè)績表現(xiàn)打分（滿分為100分）分數(shù)：上級主管領(lǐng)導簽字：年月日（本人填寫、可附頁）員工工作過程評估表被考核人姓名：所屬公司/部門：職位：評估 內(nèi)容評定A14.29B11.43C8.58D5.72E2.86工 作 數(shù) 量超額完成完成本職工作基本完成勉強完成沒有完成工

6、 作 質(zhì) 量超標準完成正確無誤沒有大錯誤偶爾有錯誤經(jīng)常出錯誤工 作 時 效提前咼效率完 成按時完成偶有拖延經(jīng)常延誤工作毫無效率工 作 方 法總能用科學的 方法處理問題能做到有條不 紊基本上有計劃、有條理工作無針對性、 條理性工作無頭緒，非?；靵y成本控制非常嚴格控制 成本并有突出 成效嚴格控制在預 算之內(nèi)基本控制在預 算內(nèi)偶有超出有成本浪費現(xiàn) 象發(fā)生成本失控現(xiàn)象 嚴重經(jīng) 濟 效 益能為公司創(chuàng)造 了良好的經(jīng)濟 效益能為公司創(chuàng)造 一定的經(jīng)濟效 、人 益不能創(chuàng)造經(jīng)濟 效益但也沒給 公司造成損失有給公司造成 經(jīng)濟損失，但損失不大給公司造成嚴 重損失創(chuàng) 新 改 革努力創(chuàng)新改革 為公司創(chuàng)造了 良好效益能經(jīng)常

7、提出工 作中的創(chuàng)新方 案，并被米納有創(chuàng)新意識，偶 爾提出創(chuàng)新建 議沒有創(chuàng)新意識思想僵化，阻礙 創(chuàng)新改革考核人評語：合計分考核人 簽字 被考核 人確認員工素質(zhì)考核表被考核人姓名：所屬公司/部門：職位：項目考核項目理想狀態(tài)評定A6.67B5.34C4.00D2.67E1.34素 質(zhì) 結(jié) 構(gòu)思想意識認真遵守各項企業(yè)的規(guī)章制度，無違法亂紀行為。能以公 司宏觀戰(zhàn)略目標為行為導向。言行品德為人正派、有很強的道德觀念，舉止文明、言語得體，從 不以權(quán)謀私，沒有謬論言行發(fā)生現(xiàn)象。忠誠度對企業(yè)忠誠，對企業(yè)有認同感和歸屬感，不做對企業(yè)利益 和聲譽有害的事情。工作態(tài)度具有高昂的工作意愿，工作勤奮、積極主動、責任心強，

8、 很強的敬業(yè)精神。無遲到早退現(xiàn)象，勇于承擔工作壓力。進取心能積極要求進步，有進取心，渴望得到晉升并為之努力。團隊精神與同事及其他部門員工相互尊重、相處融洽，善于與同事 合作完成工作目標。敬業(yè)精神工作中以公司利益為重，工作勤懇，非常敬業(yè)，任勞任怨。知 識 結(jié) 構(gòu)行業(yè)技術(shù)知識能積極學習業(yè)務工作上所需的知識，具有所擔當職務的相 關(guān)知識和較為專業(yè)的行業(yè)知識，并能用以解決實際工作中 的問題。實踐經(jīng)驗能將專業(yè)知識在實踐工作加以運用，時常提出新構(gòu)想，對 于企業(yè)發(fā)展具有推動性貢獻。能力結(jié)構(gòu)執(zhí)行能力能迅速、明確地理解上級工作指示，并及時、圓滿完成工 作任務。有一定計劃、總結(jié)能力。服從性能夠很好地服從公司的工作安

9、排，完全服從其主管領(lǐng)導對 其工作作出的指示和命令。溝通表達能力一貫保持良好的溝通與反饋，能有效采取方法與同事、主 管領(lǐng)導進行溝通，具備較好的文字和語言表達能力，且具 有凝聚力。獨立工作能力具有獨立處理復雜工作的能力，不必一一請示也能明快、 迅速的執(zhí)行工作，能采取有效方法保證工作高質(zhì)量的完成。計劃能力對本職工作能很好地計劃，分清主次，并在計劃或報告中 能給予意見和建議，主動根據(jù)實際情況及時、合理地進行 調(diào)整。發(fā)展?jié)摿τ休^強行業(yè)競爭意識， 具有建立工作標準能力，在人、 財、 物上具有突顯超群的管理能力，對公司的經(jīng)營理念和文化 極為認同，學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，具有發(fā)展?jié)摿?。考核人評語合計分考核人簽字被考核

10、人確認年經(jīng)理（含）以上級員工評價表填寫說明：需對每人從“個人能力（包括對個人專業(yè)能力、溝通能力等個人綜合能力的評價）”、“對工作的全情投入度”、“對流程制度的執(zhí) 行”、“下屬士氣”四個方面進行評價，單項滿分25分，總計100分。級別姓名評分（滿分100）備注（重點實例、依據(jù)）個人能力25分工作投入25分制度執(zhí)行25分下屬士氣25分總分100分評分標準優(yōu)秀:23分-25分；良好20分-22分;合格15分-19分;有差距13分-14分;非常差0-12分分值定義優(yōu)秀:超越崗位常規(guī)要求， 并超過預期地達成了工作目標 ，工作方法有極大的推廣價值。良好:符合崗位常規(guī)要求， 保質(zhì)，保量，按時地達成工作目標，效果較好。 合格:基本符合崗位常規(guī)要求，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，工作質(zhì)量基本合格。有差距：能力、責任心及在制度執(zhí)行、下屬士氣方面距本崗位要求有一定距離，在督導下，能夠完成工作，但完