合理化建議持續(xù)改進創(chuàng)新管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上合理化建議持續(xù)改進創(chuàng)新管理辦法一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導參與管理，集結員工的智慧與經驗，提出有利于本公司業(yè)務、管理及技術的發(fā)展，以便達到降低成本、改善工藝、提高質量、完善內部管理、激勵同仁士氣、提升經營績效，特制定本管理辦法。二、范圍本方案適用于某某有限公司全體員工（含分公司、辦事處）。 三、合理化建議：1.合理化建議主要是針對公司或其他部門在經營、管理、技術、銷售、文化等方面存在的不足或改進的方向提出行之有效的建議（方法）。2.公司指定人力資源部為合理化建議接收窗口。3.提出人，應填寫規(guī)定的合理化建議提報表(如附表一)，必要時附加書面或圖表說明，將

2、填寫完畢的合理化建議提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。所有合理化建議均為署名建議。4.合理化建議提報表內應列的主要項目如下：4.1建議事由：簡要說明提出建議緣由的具體事項。4.2原有缺失：詳細說明在建議未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。4.3改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。4.4預期效果：應詳細說明該建議經采納后，可能獲得的成效，包括改進工作、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。 5.合理化建議評定流程：提出人填寫合理化建議提報表交人力資源部提出合理化建議人力資源部接收后，根據(jù)管理范

3、疇，交相關中心（運營、財務、營銷、研發(fā)、總經理、人力）負責人評定是否采納。相關中心確認由各負責人簽字確認，并返回人力資源部，呈總經理最終審定。不采納由各負責人簽字確認，注明獎勵標準，開出合理化建議執(zhí)行表(如附表四)，明確執(zhí)行人、內容、完成時間、完成確認人等，將兩份表一并返回人力資源部。采納人力資源部每周五匯總擬采納的合理化建議（2張表）交總經理進行審批。總經理審批人力資源部公布已通過的合理化建議，并填寫報銷單申請獎勵。獎勵審批通過后的合理化建議，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成提案事項跟進表(如附表五)進行跟進。跟進結果1個月統(tǒng)計一次呈總經理閱處。跟進四、持續(xù)改進：1.持續(xù)改進主要是針

4、對本部門、本崗位職責范圍內或現(xiàn)有工作中在管理、技術等各方面存在的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。上級指定的工作改進不計持續(xù)改進。2.公司指定人力資源部為持續(xù)改進項接收窗口。3.提出人，應填寫規(guī)定的持續(xù)改進提報表(如附表二)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的持續(xù)改進提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。4.持續(xù)改進應圍繞自身工作或本部門工作進行，對自身工作或本部門工作進行查漏補缺，在現(xiàn)有工作基礎上有所提升。 5.持續(xù)改進評定流程：提出人填寫持續(xù)改進提報表，并明確完成時間、達到的效果后交人力資源部。提出持續(xù)改進人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，將其交所

5、屬中心（運營、財務、營銷、研發(fā)、總經理、人力）負責人評定是否采納。本中心確認由各負責人簽字確認，并返回人力資源部存檔。不采納由各負責人簽字確認，注明獎勵標準，并返回人力資源部。采納人力資源部每周五匯總擬采納的持續(xù)改進項交總經理進行審批。總經理審批人力資源部公布已通過的持續(xù)改進，并填寫報銷單申請獎勵。獎勵審批通過后的持續(xù)改進項，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成提案事項跟進表進行跟進。跟進結果1個月統(tǒng)計一次呈總經理閱處。跟進五、創(chuàng)新：1.創(chuàng)新內容主要是指在公司以往經營管理、日常管理過程中從未開展過的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、經營謀略、技術改造、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造

6、等。2.公司指定人力資源部為創(chuàng)新項接收窗口。3.提出人，應填寫規(guī)定的創(chuàng)新提報表(如附表三)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的創(chuàng)新提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。4.創(chuàng)新應是現(xiàn)在沒有的，而是不是本職、本部門工作范圍內的，如是本職、本部門工作范圍內的，不論是以前是否真的沒有，均不能記為創(chuàng)新，只能記為持續(xù)改進。 5.創(chuàng)新評定流程：提出人填寫創(chuàng)新提報表，并交人力資源部。提出創(chuàng)新項目人力資源部接收后，召集運營、財務、營銷、研發(fā)、人力等中心/部門負責人評定是否為創(chuàng)新項目。（可行性、創(chuàng)新性、實用性）確認由各負責人共同簽字確認，并返回人力資源部，呈總經理最終審定

7、。不采納1.如該項目已完成創(chuàng)新并驗證合格的，由各負責人共同簽字確認，并提出建議獎勵標準，并返回人力資源部。2.如該項目只是實踐未進行驗證的，由各負責人共同簽字確認，并提出建議獎勵標準、開出創(chuàng)新驗證執(zhí)行表(如附表六)，明確執(zhí)行人、內容、完成時間、完成確認人等，將兩份表一并返回人力資源部。采納人力資源部每周五匯總擬采納的創(chuàng)新項交總經理進行審批?？偨浝韺徟肆Y源部公布已通過的創(chuàng)新項，并填寫報銷單申請獎勵。1.已完成創(chuàng)新并驗證合格的，按標準一次性全部獎勵。2.創(chuàng)新仍需驗證的，按獎勵標準先獎勵40%，實踐有效再獎勵60%。獎勵審批通過后的創(chuàng)新項，人力資源部將其交給指定的驗證專人，驗證完成后在創(chuàng)新驗證執(zhí)

8、行表填寫驗證效果。后交人力資源部，人力資源部召集各中心負責人進行評定并提出后續(xù)獎勵。實踐六、獎勵標準：合理化建議：A類 有較大成效的，多為改良性的，獎勵200元；B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵100元；C類 反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵50元。持續(xù)改進：A類 有較大成效的，多為改良性的，獎勵100元；B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵50元；創(chuàng)新：A類 重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵2000元；B類 較重要的，有卓著成效的，直接效益在1萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵1000元；C類 較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎勵500

9、元。另：凡提出以上提案為不采用的，發(fā)給鼓勵獎10元/項。凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵獎20元/項。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標準給提交人人追認獎勵。聯(lián)名提交的以上提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。七、其他：1.提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。2.提案獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取提案活動經費，直接獎勵提案通過人員。必要時，召開員工大會予以表彰。3.每一季度，人力資源部制作一份“提案簡報”下發(fā)各中心、部門及分支機構。八、附件：1.本管理辦法由人力資源部負責制訂、修訂。2.本管理辦法解釋權