班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

1、班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，落實(shí)班 組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。 關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)， 創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和 基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全 生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理， 深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場

2、安全管理和隱患排查治理， 提高現(xiàn)場安全管理水平。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏 制重特大事故、減少事故總量，達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用， 減少和杜絕“三違；為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保 障。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五 種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力； 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化 班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn) 場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練， 提咼防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。 通過不

3、斷提咼班組安全生 產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷 害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容一、班組建設(shè)的目標(biāo)1建立隊(duì)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的 原則，加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況， 按照立足實(shí)際、注重實(shí)效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作 相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管 理的精細(xì)化、規(guī)范化。2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1）班前會制度：嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場 管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)

4、現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。 明確工 作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全 注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn) 場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)， 嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn); 每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級

5、管理， 落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、 定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患 沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí) 現(xiàn)場防范措施。（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對工作范圍進(jìn)行全面檢查； 班組長每周參加一次隊(duì)里組織的全面安全檢查， 對檢查出來的問題及 時(shí)整改。（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活

6、 動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全 生產(chǎn)理念。（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班 組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。（11 ）交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一。 現(xiàn) 場認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)， 虛心接受有關(guān)違反 規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力； 愛惜現(xiàn)場 公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。（13）安全舉報(bào)制度：落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān) 督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度：落實(shí)班

7、組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對 現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查 職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安 全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生 產(chǎn)權(quán)利。（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理、 崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三 位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)。（16）上級其它相關(guān)制度。4、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任 主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。5、推行班組安全生產(chǎn)

8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的 基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn) 超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防 范能力。6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全 生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制 度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考 核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工 資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考 核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。二、班組建設(shè)的內(nèi)容1、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要 做好班前班后會

9、安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出 勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提 高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。2、加強(qiáng)班組思想建設(shè)（利用周三安全例會和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行）：積極 開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。 完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 班組，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組， 評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，以爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)和凝聚員工，努力 建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊(duì)伍。3、班組長能力建設(shè)（利用班組委員會和其他學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行）：規(guī)范 班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外， 還要具有較高的思想