制造中心生產(chǎn)班組設(shè)備管理細(xì)則(10)

1、 TCL空調(diào)器（中山）有限公司 *文件名稱: 制造中心工廠設(shè)備維修管理規(guī)定編 制: 審 核: 會(huì) 簽: 核 準(zhǔn): 30TCL空調(diào)事業(yè)部制造中心管理細(xì)則TCL空調(diào)器(中山)有限公司體 系 文 件文件編號(hào)TX-B.04.03修改狀態(tài)A00文件名稱制造中心工廠設(shè)備管理規(guī)定頁(yè) 碼第 30 頁(yè)共 30 頁(yè)1、目的和范圍本管理規(guī)定作為TCL空調(diào)事業(yè)部制造中心工廠規(guī)范、細(xì)化設(shè)備管理的內(nèi)容，為生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)、使用、維護(hù)等提供工廠管理支持。本規(guī)定適用于TCL空調(diào)事業(yè)部制造中心各工廠。2、規(guī)范性引用文件 設(shè)備管理體系3、定義設(shè)備：指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)

2、資料的總稱。4、管理內(nèi)容4.1設(shè)備管理職能: 4.1.1工業(yè)工程部設(shè)備管理課職責(zé)4.1.1.1投資歸口及固定資產(chǎn)管理職能：n 工廠設(shè)備投資歸口及固定資產(chǎn)的管理歸屬工業(yè)工程部，具體執(zhí)行由工業(yè)工程部設(shè)備管理課負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工廠設(shè)備資料管理以及資產(chǎn)建帳、建檔、歸檔等工作；n 負(fù)責(zé)或協(xié)助工廠設(shè)備資產(chǎn)的安裝、調(diào)試、移交、驗(yàn)收、封存、啟用、遷移、報(bào)廢等工作；n 負(fù)責(zé)向上級(jí)部門提交工廠投資項(xiàng)目相關(guān)報(bào)表工作；4.1.1.2設(shè)備技術(shù)管理職能；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備維護(hù)方面的技術(shù)支持工作；n 協(xié)助工廠重點(diǎn)設(shè)備人員、操作員工的設(shè)備操作培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；n 負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)、新設(shè)備方案選型、技術(shù)參數(shù)標(biāo)定等；n 負(fù)責(zé)工廠層面設(shè)備稽查

3、工作；n 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查工廠三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備大修及負(fù)責(zé)組織大修驗(yàn)收工作；n 負(fù)責(zé)或參與工廠設(shè)備技術(shù)改造、升級(jí)等工作；n 負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商尋求技術(shù)支持、跟進(jìn)整改進(jìn)度及質(zhì)量；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備狀態(tài)、精度等技術(shù)方面的判定；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)指導(dǎo)書等規(guī)范文件的編制、歸檔、下發(fā)；n 負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)的執(zhí)行、推廣；n 負(fù)責(zé)工廠特種設(shè)備年度報(bào)建、報(bào)檢等；n 負(fù)責(zé)工廠各類標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)工具、備件，專用備件等組織招標(biāo)，監(jiān)督分廠工具備件使用、庫(kù)存、報(bào)廢等工作。 4.1.1.3動(dòng)力管理職能n 負(fù)責(zé)工廠高低壓配電，動(dòng)力管網(wǎng)管理等技術(shù)支持；n 協(xié)助工廠高低壓配電，動(dòng)力管網(wǎng)管理及維護(hù)；n 負(fù)責(zé)工廠壓力容器、管道的年

4、度報(bào)檢工作；n 負(fù)責(zé)工廠技改設(shè)備動(dòng)力規(guī)劃及實(shí)施工作。4.1.1.4設(shè)備安全管理職能n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備事故的分析與處理；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備使用、安全隱患等管理及整改工作；n 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工廠水電氣使用安全工作；n 負(fù)責(zé)工廠特種設(shè)備安全管理工作。4.1.1.5設(shè)備管理權(quán)力n 對(duì)不按流程、規(guī)定提交相關(guān)文件的部門或個(gè)人，給予相關(guān)處罰的權(quán)力；n 對(duì)不遵守設(shè)備操作規(guī)程、不按規(guī)范、不聽(tīng)勸阻、野蠻作業(yè)的行為進(jìn)行制止及進(jìn)行處罰的權(quán)力；n 在工廠范圍內(nèi)，設(shè)備管理可根據(jù)需要調(diào)撥生產(chǎn)及輔助設(shè)備等資產(chǎn)的權(quán)力；n 對(duì)不按要求填寫設(shè)備使用記錄或虛報(bào)、誤報(bào)，不按要求隨意更改設(shè)備參數(shù)的人員或班組進(jìn)行處罰甚至提出開(kāi)除建議的權(quán)力；n

5、 對(duì)故意破壞、損毀設(shè)備，私自搭接、更改線路等行為進(jìn)行處罰的權(quán)力。n 對(duì)分廠設(shè)備人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的權(quán)力。4.1.2工廠設(shè)備維修管理職責(zé)4.1.2.1固定資產(chǎn)管理職責(zé)n 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)工廠固定資產(chǎn)日常管理、設(shè)備臺(tái)帳，標(biāo)牌等工作；n 負(fù)責(zé)或協(xié)助完成設(shè)備資產(chǎn)的安裝、調(diào)試、移交、驗(yàn)收、遷移、報(bào)廢等工作；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備資料歸檔、保存工作；n 負(fù)責(zé)工廠月度設(shè)備信息收集、匯總等工作；n 協(xié)助設(shè)備技術(shù)改造工作；n 協(xié)助計(jì)量管理工作；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備完好率、使用率、維修費(fèi)用、能源消耗等指標(biāo)的執(zhí)行。4.1.2.2設(shè)備技術(shù)管理、維護(hù)職責(zé)n 對(duì)工廠維修班組負(fù)直接管理職責(zé)；n 負(fù)責(zé)分廠員工設(shè)備操作、技能培訓(xùn)、考核工作；

6、n 負(fù)責(zé)工廠重點(diǎn)設(shè)備的定人定機(jī)、5S、責(zé)任劃分等工作；n 參與工廠技改工作，協(xié)助分廠新設(shè)備的安裝、調(diào)試；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控；n 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部設(shè)備稽查及參與設(shè)備管理各項(xiàng)稽查工作；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備各級(jí)維護(hù)、檢修的組織、協(xié)調(diào)工作；n 負(fù)責(zé)工廠月度設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的編制及工作監(jiān)督；n 負(fù)責(zé)或參與作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)設(shè)備技術(shù)文件的編寫工作；n 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)日記中設(shè)備故障停機(jī)信息數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作；n 負(fù)責(zé)工廠月度、周、日設(shè)備信息的收集、匯總、提交工作；n 負(fù)責(zé)或參與工廠5S活動(dòng)的開(kāi)展。4.1.2.3工具備件管理職責(zé)n 對(duì)工廠的工具、備件負(fù)管理職責(zé)；n 負(fù)責(zé)工廠工具、備件采購(gòu)月度計(jì)劃、緊急采購(gòu)的等流程申報(bào)；

7、n 協(xié)助工廠工具備件的清點(diǎn)工作；n 負(fù)責(zé)工廠工具備件的正確使用；n 負(fù)責(zé)工廠工具、備件的報(bào)廢；n 對(duì)工廠工具備件的庫(kù)存合理性負(fù)責(zé)。4.1.2.4安全管理職責(zé)n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備運(yùn)行、檢修的安全管理工作；n 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工廠設(shè)備操作的安全性；n 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)水、電、氣安全運(yùn)行檢查的職責(zé)；n 負(fù)責(zé)工廠設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故分析等職責(zé)。n 工廠設(shè)備主管權(quán)力n 對(duì)不遵守設(shè)備操作規(guī)程的行為，有制止及給予相關(guān)處罰的權(quán)力；n 對(duì)不愛(ài)惜設(shè)備、工具、工裝等物品的行為有經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)力；n 對(duì)不按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的人員或班組有處罰的權(quán)力；n 對(duì)按要求填寫設(shè)備使用記錄或虛報(bào)、誤報(bào)、不報(bào)，

8、不按要求隨意更改設(shè)備參數(shù)的人員或班 組有處罰甚至提出開(kāi)除建議的權(quán)力；n 對(duì)嚴(yán)重帶病作業(yè)的設(shè)備有停止使用的權(quán)力；n 對(duì)故意破壞、損毀設(shè)備，私自搭接、更改線路等行為有進(jìn)行處罰的權(quán)力。4.1.2.5維修班長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力n 負(fù)責(zé)工廠維修班日常管理及安全管理職責(zé)；n 協(xié)助工廠設(shè)備主管進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、設(shè)備各項(xiàng)稽查等管理職責(zé)；n 協(xié)助工廠設(shè)備各級(jí)維護(hù)、檢修的組織、協(xié)調(diào)工作；n 參與工廠技改工作，協(xié)助分廠新設(shè)備的安裝、調(diào)試；n 負(fù)責(zé)或協(xié)助工廠設(shè)備維護(hù)、技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等相關(guān)工作；n 負(fù)責(zé)或協(xié)助設(shè)備主管統(tǒng)計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及設(shè)備各類檢修記錄的工作；n 協(xié)助工廠工具備件請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存等相關(guān)管理工作；n 對(duì)不按設(shè)備管理規(guī)定使

9、用有處罰的權(quán)力；n 對(duì)于嚴(yán)重帶病作業(yè)的設(shè)備有停止使用的權(quán)力。4.2生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)管理4.2.1設(shè)備分類n 各工廠按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)檢修時(shí)，對(duì)工廠的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為三類：對(duì)生產(chǎn)的影響對(duì)品質(zhì)的影響成本、安全及維修影響A類：關(guān)鍵設(shè)備/重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵工序的單一設(shè)備進(jìn)行精密加工、檢試的設(shè)備、儀器設(shè)備采購(gòu)價(jià)高、維護(hù)成本高。高負(fù)荷的專用設(shè)備品質(zhì)控制不可替代設(shè)備、儀器作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大、有重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)要求。生產(chǎn)需求量大的設(shè)備工序能力瓶頸設(shè)備、儀器設(shè)備復(fù)雜程度高、不好維修，容易出故障設(shè)備。B類：主要設(shè)備對(duì)生產(chǎn)有一定影響，但非主要影響工序。對(duì)品質(zhì)有一定要求

10、，但不屬于品質(zhì)重點(diǎn)管控，品質(zhì)保障容易實(shí)現(xiàn)的設(shè)備、儀器。介于A類、C類設(shè)備之間C類：一般性設(shè)備不會(huì)影響生產(chǎn)狀況，屬輔助性或容易替代生產(chǎn)的設(shè)備。無(wú)品質(zhì)管控要求。成本低、故障率低，維修容易，使用安全無(wú)特殊要求，。4.2.2設(shè)備購(gòu)置申購(gòu)與批準(zhǔn)4.2.2.1計(jì)量器具申購(gòu)與批準(zhǔn)：工廠計(jì)量管理工作規(guī)定4.2.2.2生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)設(shè)備的申購(gòu)與批準(zhǔn)n 采購(gòu)超過(guò)一萬(wàn)元的按投資項(xiàng)目申報(bào)流程進(jìn)行申報(bào)。n 采購(gòu)不超過(guò)一萬(wàn)元的設(shè)備或儀器，相關(guān)部門經(jīng)辦人填寫固定資產(chǎn)購(gòu)置申清單（不納入固定資產(chǎn)的無(wú)需填寫），屬于投資項(xiàng)目的通過(guò)EAM系統(tǒng)簡(jiǎn)單采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)并附上詳細(xì)的申購(gòu)說(shuō)明，部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)（按事業(yè)部分權(quán)

11、手冊(cè)權(quán)限）采購(gòu)。不屬于投資項(xiàng)目的通過(guò)EAM系統(tǒng)非投資項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)或工具備件采購(gòu)訂單進(jìn)行申購(gòu)。n 具體參考： 投資項(xiàng)目招標(biāo)與選型選點(diǎn)管理4.2.3設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收管理4.2.3.1設(shè)備安裝：為給設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收奠基良好的基礎(chǔ)，以規(guī)范設(shè)備安裝流程，杜絕設(shè)備因安裝不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)，避免安裝意外事故的發(fā)生。1. 設(shè)備管理課統(tǒng)籌設(shè)備的安裝工作，具體包括組織、協(xié)調(diào)、記錄等工作。2. 一般通用設(shè)備到貨開(kāi)箱由各部門設(shè)備主管組織；重點(diǎn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備的以及廠家需要自行開(kāi)箱檢驗(yàn)的設(shè)備、儀器由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)備管理課或廠家組織。3. 需要品質(zhì)部參與的設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，具體包括對(duì)設(shè)備計(jì)量?jī)x器、使用環(huán)境等進(jìn)行檢驗(yàn)

12、。4. 使用部門配合完成設(shè)備的運(yùn)輸、安裝等工作，具體指在本部門職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展輔助工作。5. 設(shè)備到廠之前，設(shè)備會(huì)同設(shè)備使用部門應(yīng)提前確定設(shè)備的具體安裝位置。6. 設(shè)備進(jìn)廠前，應(yīng)準(zhǔn)備以下技術(shù)資料n 設(shè)備出廠合格證明書。n 設(shè)備制造單位提供的重要零部件的制造、裝配質(zhì)量檢驗(yàn)證書。n 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。n 安裝平面布置圖。n 安裝圖、基礎(chǔ)圖、總裝配圖、主要零部件圖、易損件圖和安裝使用說(shuō)明書。n 外購(gòu)設(shè)備裝箱清單和有關(guān)安裝規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 7. 設(shè)備的安裝定位前。n 確認(rèn)具備安裝的基礎(chǔ)條件n 場(chǎng)地已被平整，施工運(yùn)輸和消防通道暢通。n 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，與其他工作環(huán)境已作隔離并無(wú)影響。 n 安裝所需的照明、水

13、電氣等已準(zhǔn)備完成。n 安裝所用的起重設(shè)備或搬運(yùn)設(shè)備準(zhǔn)備完成。n 零部件、配件以及工具等已安排儲(chǔ)存設(shè)施，并已制定安全保管措施。n 已備有必要的消防器材和除塵、防塵設(shè)施。 8. 新購(gòu)設(shè)備安裝前的開(kāi)箱檢查n 檢查箱號(hào)、箱數(shù)有外包裝情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好決錄并及時(shí)處理。限n 按照裝箱單清點(diǎn)、核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零件、部位、工具、附件、說(shuō)明書等。n 檢查在運(yùn)輸保管過(guò)程中外觀有無(wú)銹蝕等。n 核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)圖、電器線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符，核對(duì)電源接口位置及有關(guān)參數(shù)是否與說(shuō)明書相符。n 檢查后作出詳細(xì)的檢查記錄，填寫設(shè)備開(kāi)箱檢查單。n 有隨機(jī)備品備件的經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投資管理部門、財(cái)務(wù)部門等按合同約定核實(shí)后，儲(chǔ)

14、入工具備件倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，并提供隨機(jī)備件入庫(kù)單投資合同備品備件送貨清單，設(shè)備備件入庫(kù)的同時(shí)備件信息錄入EAM系統(tǒng)；工具備件倉(cāng)庫(kù)和分廠工具備件倉(cāng)庫(kù)做好投資合同備品備件臺(tái)賬管理。同時(shí)在EAM系統(tǒng)中執(zhí)行設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)流程。9. 人員準(zhǔn)備n 參與安裝施工人員均需接受專業(yè)的安裝指導(dǎo)、培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技術(shù)，熟悉安裝設(shè)備操作規(guī)范和要求。n 在安裝未確認(rèn)施工過(guò)程是否合理，安裝操作規(guī)范不明確的新型設(shè)備時(shí)，安裝人員需聽(tīng)從設(shè)備廠家專業(yè)安裝人員的安排。n 所有參與安裝的人員如必要，需要準(zhǔn)備好安裝防護(hù)用品，包括服裝、手套、口罩、防護(hù)眼罩、防滑防撞鞋等。10. 與設(shè)備安裝就位相關(guān)的布局、運(yùn)行要求。n 設(shè)備安裝定位的基本原則

15、是滿足生產(chǎn)工藝的需求及維護(hù)、檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面原要求。n 設(shè)備定位前考慮車間的其他設(shè)備排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等，應(yīng)符合設(shè)備平面布置要求及車間綜合布局的需要，減少事后挪位。n 適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要（包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動(dòng)）。n 保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運(yùn)輸和雜屑的清理，以及車間平面的最大利率，并方便生產(chǎn)管理。n 設(shè)備主體與附屬裝置的外形尺寸及運(yùn)動(dòng)部件的極限位置。n 要滿足設(shè)備安裝、工件裝夾、維修和安全操作的需要。n 滿足廠房的跨度、起重設(shè)備的高度、門的寬度與高度等。n 滿足動(dòng)力供應(yīng)最佳和勞動(dòng)保護(hù)的要求。n 滿足地基土壤地質(zhì)、鋪設(shè)地面要

16、求。n 平面布置應(yīng)排列整齊、美觀，符合設(shè)計(jì)資料的有關(guān)規(guī)定。n 滿足設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性，減輕振動(dòng)（精密設(shè)備應(yīng)有防振、隔振措施），避免設(shè)備變形，防止不合理磨損及保證加工精度的要求。n 按設(shè)備的使用要求，制定設(shè)備的安裝水平，記錄導(dǎo)軌的直線主和水平度。n 設(shè)備安裝墊鐵、地腳螺釘、螺帽和墊圈等規(guī)格符合設(shè)備使用設(shè)計(jì)要求。11. 設(shè)備安裝就位安全事項(xiàng)n 嚴(yán)禁設(shè)備在安裝過(guò)程中接通電源和隨意移動(dòng)；嚴(yán)禁設(shè)備安裝人員和其他人員倚靠、躺臥設(shè)備以及在設(shè)備上擺放雜物。n 設(shè)備安裝完畢后，安裝人員應(yīng)對(duì)照安裝要求，檢查安裝是否達(dá)到要求，離開(kāi)前應(yīng)確保設(shè)備各部件牢靠并做好標(biāo)識(shí)。12. 委外安裝管理。n 工廠不具備安裝設(shè)備資質(zhì)和條

17、件時(shí)，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位開(kāi)展安裝工作。n 項(xiàng)目設(shè)備工程師應(yīng)監(jiān)督外安裝單位安裝情況。n 設(shè)備安裝完后，由設(shè)備組織安裝單位、設(shè)備使用部門以及其它相關(guān)部門參加驗(yàn)收、驗(yàn)收合格后，方可投和試運(yùn)行。n 設(shè)備的安裝單位應(yīng)將設(shè)備的相關(guān)資料及時(shí)提交設(shè)備部，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。13. 設(shè)備安裝操作流程 時(shí)間，貨運(yùn)方式，聯(lián)系人水電氣，設(shè)備資料，工具安裝地點(diǎn)吊裝方式廠地清理、基礎(chǔ)，環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備計(jì)量要求信息吊運(yùn)預(yù)定地點(diǎn)開(kāi)箱檢查安裝預(yù)調(diào)初步定位水電氣聯(lián)接廠地平整 協(xié)助核對(duì)設(shè)備資料，隨機(jī)備件精校設(shè)備水平主持確定設(shè)備主體全部就位安裝完成整理廠地記錄簽字確認(rèn)主持存檔存檔 協(xié)助安裝確認(rèn)和記錄 安裝就位和固定 部門步驟設(shè)備工

18、程師設(shè)備主管使用部門品質(zhì)部設(shè)備供應(yīng)商歸口管理 設(shè)備安裝準(zhǔn)備 協(xié)助啟動(dòng)EAM開(kāi)箱安裝流程設(shè) 備 安 裝 操 作 流 程4.2.3.2設(shè)備調(diào)試：設(shè)備安裝完成后，對(duì)于一般設(shè)備可由使用部門設(shè)備人員自行開(kāi)機(jī)調(diào)試，關(guān)鍵設(shè)備或外購(gòu)復(fù)雜設(shè)備由設(shè)備工程師組織設(shè)備廠家共同參與試機(jī)運(yùn)行，統(tǒng)籌總體實(shí)施仍以設(shè)備主管為主。1）設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試組織工程師須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，報(bào)送設(shè)備經(jīng)理審批后實(shí)施。設(shè)備調(diào)試方案包括調(diào)試時(shí)間計(jì)劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器、廠家人員名細(xì)、用電動(dòng)火審批等。2）調(diào)試前準(zhǔn)備工作n 檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全。n 檢查設(shè)備的各接頭、管路正常，確認(rèn)調(diào)試所需用具是否齊備，安全裝

19、置是否正確可靠。3）設(shè)備調(diào)試流程：n 設(shè)備通電前檢查設(shè)備的電源、電壓、參數(shù)設(shè)定等。n 空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，主要為了檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，傳動(dòng)，操作、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，單機(jī)至全部生產(chǎn)線。n 負(fù)荷試驗(yàn)，主要為了檢驗(yàn)設(shè)備在一定的工作負(fù)荷下工作的能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠，檢查操作系統(tǒng)的靈活性。n 精度試驗(yàn)，在負(fù)荷試驗(yàn)后按說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行，如對(duì)專門規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。n 嚴(yán)格按照調(diào)試流程進(jìn)行調(diào)試，在前一調(diào)試環(huán)節(jié)末達(dá)到合格要求之前，不得進(jìn)入下一調(diào)試環(huán)節(jié)。n 調(diào)試過(guò)程遵循節(jié)約用電、試機(jī)材料的原則，在未解決缺陷的前提下，

20、不得進(jìn)行批量試機(jī)，產(chǎn)生大量報(bào)廢不合品。4） 記錄設(shè)備調(diào)試情況：n 設(shè)備的幾何精度，加工精度檢驗(yàn)記錄及其它機(jī)能試驗(yàn)記錄。填寫設(shè)備安裝調(diào)試記錄表。n 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過(guò)程中對(duì)故障的排除情況。n 對(duì)無(wú)法調(diào)整及排除的問(wèn)題按性質(zhì)歸納分類。n 調(diào)試合格接收及反饋。初驗(yàn)收合格則歸檔，不合格則向供應(yīng)商及設(shè)備部門反饋并及時(shí)解決。5）調(diào)試驗(yàn)收，屬于設(shè)備交付使用初驗(yàn)收把關(guān)過(guò)程。經(jīng)有關(guān)人員簽署意見(jiàn)后正式交付給使用部門試用，同時(shí)在EAM系統(tǒng)中執(zhí)行設(shè)備安裝交付流程。移交后的設(shè)備由使用部門進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備管理課進(jìn)行指導(dǎo)。n 無(wú)論是自主調(diào)試設(shè)備還是外協(xié)調(diào)試設(shè)備，均需對(duì)調(diào)試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收。n 調(diào)試驗(yàn)收未通過(guò)

21、的，不得將設(shè)備投入試運(yùn)行。n 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收由設(shè)備工程師組織，生產(chǎn)部門，設(shè)備使用部門及品質(zhì)檢驗(yàn)部門，設(shè)備廠家等共同參與評(píng)定。記錄表格見(jiàn)設(shè)備安裝調(diào)試記錄表。n 負(fù)責(zé)組織調(diào)試相關(guān)工程師將調(diào)試驗(yàn)收結(jié)果納入設(shè)備基礎(chǔ)管理歸檔。6）調(diào)試過(guò)程無(wú)法調(diào)整及排除的問(wèn)題，項(xiàng)目工程師組織調(diào)試人員跟供應(yīng)商共同制定解決方案，提交設(shè)備經(jīng)理決策。7） Cmk（臨界機(jī)器能力指數(shù)）檢測(cè)：A、B類設(shè)備安裝調(diào)試合格后，按要求對(duì)設(shè)備Cmk參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)。取樣過(guò)程中要盡量消除其他因素的影響，在盡量短的時(shí)間內(nèi)（減少環(huán)境影響），相同的操作者（減少人的因素影響），采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，針對(duì)相同的加工材料（同一批原材料），只考核機(jī)器設(shè)備本身的變差。在

22、計(jì)算方法上，取樣數(shù)目按采購(gòu)技術(shù)協(xié)議要求或20%的小時(shí)產(chǎn)量測(cè)算。保證Cmk1.67，當(dāng)達(dá)不到要時(shí)，需要進(jìn)一步改善。對(duì)于C類設(shè)備不作要求。計(jì)算公式（審廠用）：8）設(shè)備調(diào)試流程確認(rèn)調(diào)試項(xiàng)目?jī)?nèi)容參與設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)試車，判定機(jī)械潤(rùn)滑性，協(xié)調(diào)性，噪音，動(dòng)作要求等準(zhǔn)備物料，負(fù)荷試機(jī)參與解決跟蹤試機(jī)效果運(yùn)行異?；蚱焚|(zhì)缺陷更換、賠償檢查排除設(shè)備重復(fù)，精確性試運(yùn)行參與設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備出現(xiàn)運(yùn)行異?；蚬收蠀f(xié)助問(wèn)題處理是是檢驗(yàn)品質(zhì)要求檢驗(yàn)工藝性否分析跟蹤跟蹤試機(jī)狀況運(yùn)行異?；蚱焚|(zhì)缺陷檢驗(yàn)工藝性檢驗(yàn)品質(zhì)要求檢查排除參與分析跟蹤C(jī)mk參數(shù)更換、賠償否更換、賠償否運(yùn)行確認(rèn)，生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)簽字分廠承接使用管理是編制調(diào)試報(bào)告存檔 部門

23、步驟設(shè)備工程師設(shè)備主管使用部門品質(zhì)部設(shè)備供應(yīng)商歸口管理設(shè)備負(fù)荷調(diào)試設(shè)備重復(fù)性精度調(diào)試調(diào)試完成和記錄設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試解決解決解決啟動(dòng)EAM交付使用流程標(biāo)識(shí)設(shè)備固定資產(chǎn)名牌設(shè) 備 調(diào) 試 流 程4.2.2.3設(shè)備驗(yàn)收：測(cè)試設(shè)備技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備按合同條款、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家（國(guó)際）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及各種更改紀(jì)要的要求，并經(jīng)使用部門不少于一個(gè)月的試用，在使用過(guò)程中不少于1次抽查設(shè)備試運(yùn)行期間使用情況，并填寫設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)期記錄。在達(dá)到合同驗(yàn)收期后，確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)效率、質(zhì)量、性能、精度都達(dá)到要求才可組織驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)下發(fā)投資項(xiàng)目合同驗(yàn)收通知單。1）由投資項(xiàng)目組

24、負(fù)責(zé)申購(gòu)的設(shè)備安裝調(diào)試完畢試用期滿，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織使用部門、設(shè)備專業(yè)管理人員、相關(guān)的工藝、研發(fā)及有關(guān)投資主管部門的人員參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格編制投資項(xiàng)目設(shè)備合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備，需重新調(diào)試、并限期驗(yàn)收，驗(yàn)收仍未通過(guò)則按降級(jí)使用或退賠處理；3）技改投資項(xiàng)目具體參照QMK-GC41.003-2011 投資管理和QMK-GC41.004-2011 投資項(xiàng)目招標(biāo)與選型選點(diǎn)管理執(zhí)行4）檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備上附帶的有計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞要求的儀器、儀表等，須經(jīng)校準(zhǔn)或檢定后驗(yàn)收，具體按中山工廠計(jì)量管理工作指引5）設(shè)備驗(yàn)收流程明確驗(yàn)收指標(biāo)參與下發(fā)設(shè)備驗(yàn)收通知復(fù)核與采購(gòu)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比審核

25、填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告更換、賠償生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)依據(jù)采購(gòu)技術(shù)數(shù)實(shí)施測(cè)試，總數(shù)據(jù)否否驗(yàn)收確認(rèn)，生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)簽字啟動(dòng)EAM驗(yàn)收流程存檔 部門步驟設(shè)備工程師設(shè)備主管使用部門品質(zhì)部設(shè)備供應(yīng)商歸口管理 生產(chǎn)品質(zhì)性能測(cè)試驗(yàn)收結(jié)果輸出資料、歸檔制定驗(yàn)收方案品質(zhì)指標(biāo)復(fù)核解決是合格合格是固定資產(chǎn)管理員否固定資產(chǎn)管理確認(rèn)否設(shè) 備 驗(yàn) 收 流 程4.2.3.4編制設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳1）設(shè)備移交使用后或EAM系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)，由設(shè)備管理模塊資產(chǎn)管理人員手動(dòng)編錄或系統(tǒng)自動(dòng)生成“設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳”，臺(tái)帳生成后設(shè)備使用部門依據(jù)臺(tái)帳信息在設(shè)備的醒目位置釘上設(shè)備固定資產(chǎn)銘牌。隨設(shè)備的模具驗(yàn)收時(shí)應(yīng)通知有關(guān)的工藝技術(shù)人員參與，驗(yàn)收合格后由使用部門進(jìn)

26、行維護(hù)和管理。2）臺(tái)帳編制及管理參照TCL空調(diào)器 固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。4.3工具備件管理工廠工具備件管理指引4.4動(dòng)力設(shè)備管理工廠動(dòng)力管理工作指引4.5設(shè)備的使用管理設(shè)備由使用部門生產(chǎn)班組以及設(shè)備主管負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，做到三好：管好設(shè)備，用好設(shè)備，修好設(shè)備；設(shè)備操作者做到四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施定人定機(jī)， 要求選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的人負(fù)責(zé)操作，并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)備推行TPM（全效率、全系統(tǒng)、全員參與）生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)以及三級(jí)保養(yǎng)制度。4.5.1設(shè)備一般性管理規(guī)定 TPM檢查評(píng)比工作指引（新修訂版）4.5.2日常保養(yǎng)操作者以設(shè)備5S（整理、整

27、頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為基礎(chǔ)，每天做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，做到設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。包括每班維護(hù)和周末維護(hù)，每班維護(hù)要求操作者必須做到如下內(nèi)容：n 班前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤(rùn)滑；n 班中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；n 班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃擦拭，并做好設(shè)備狀況記錄；n 周末維護(hù)要求每周或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和潤(rùn)滑；n 遇有故障發(fā)生或故障隱患，應(yīng)先進(jìn)行自主維護(hù)，當(dāng)無(wú)法處理時(shí)須及時(shí)通知班組長(zhǎng)報(bào)修處理，維修工將處理情況記入設(shè)備日常點(diǎn)檢卡中維修記錄欄目?jī)?nèi)。n 設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)精度下降影響產(chǎn)品質(zhì)量，或發(fā)生設(shè)備故障，須及時(shí)維修，并將維修情況記錄于設(shè)備（

28、一級(jí)/二級(jí)）保養(yǎng)記錄單或設(shè)備維修申請(qǐng)單內(nèi)，同時(shí)設(shè)備人員定期組織維修保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。并將相關(guān)信息錄入EAM系統(tǒng)進(jìn)行管理。1） 設(shè)備日常保養(yǎng)管理流程 部門步驟設(shè)備工程師設(shè)備主管使用部門品質(zhì)部設(shè)備供應(yīng)商歸口管理實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定日常 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備安裝交付完成參與擬訂設(shè)備日常操作、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃品質(zhì)參數(shù)檢驗(yàn)形成設(shè)備日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書提交EAM保養(yǎng)流程審核咨詢TPM專員意見(jiàn)進(jìn)行操者、維修員設(shè)備日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)開(kāi)展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行日常維護(hù)養(yǎng)記錄審批歸檔案日常維護(hù)保養(yǎng)記錄及歸檔步驟審核試設(shè) 備 日 保 養(yǎng) 管 理 流 程4.5.3一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)由使用部門

29、設(shè)備主管組織操作者、維修人員實(shí)施，設(shè)備管理課工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，設(shè)備維修人員為輔；設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為輔。一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)及檢修任務(wù)由設(shè)備管理模塊根據(jù)使用部門申請(qǐng)要求，綜合平衡后制定并下達(dá)月度“設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃任務(wù)書”。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容n 檢查、調(diào)整各操縱、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等的配合間隙，緊固各部位；n 除完成一級(jí)保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外，要求潤(rùn)滑部位全部清洗，并按油質(zhì)狀況更換或添加；n 清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷；n 修復(fù)或更換易損件或必要的標(biāo)準(zhǔn)件；n 檢查、測(cè)定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)（例如振動(dòng)、溫度等）n 校驗(yàn)儀表；n 修磨已磨

30、損的導(dǎo)軌面和修復(fù)、調(diào)整精度劣化部位；n 預(yù)檢關(guān)鍵件及加工采購(gòu)周期長(zhǎng)的零件等。n 清洗或更換電機(jī)軸承、測(cè)量絕緣電阻；n 拆卸指定部件、拆卸箱蓋及防護(hù)罩等，進(jìn)行清洗及擦拭；n 檢查油泵、疏通油路，清洗或更換油氈、油線，檢查油箱油質(zhì)、油量；n 清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）。1）一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)及檢修完成后，使用部門設(shè)備主管主持驗(yàn)收，并記錄于設(shè)備（一級(jí)/二級(jí)）保養(yǎng)記錄單對(duì)不能糾正的問(wèn)題報(bào)告設(shè)備管理模塊，由設(shè)備管理模塊工程師組織糾正后，記錄于設(shè)備（一級(jí)/二級(jí)）保養(yǎng)記錄單。并將相關(guān)信息錄入EAM系統(tǒng)進(jìn)行管理。2）二級(jí)保養(yǎng)完成后，要求設(shè)備精度、性能達(dá)到工藝技術(shù)要求，相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，并

31、且消除泄漏。發(fā)現(xiàn)精度超差、影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),應(yīng)采取針對(duì)性措施排除故障原因；對(duì)于個(gè)別精度、性能要求不能恢復(fù)，以及該更換的零件無(wú)法修復(fù)但不影響設(shè)備的使用和產(chǎn)品工藝技術(shù)要求的問(wèn)題，將問(wèn)題記錄在案并制定下一步針對(duì)性措施排除異常。各部門設(shè)備主管對(duì)本部門的設(shè)備是否正常使用進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3）對(duì)有計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞要求的設(shè)備或所帶儀器儀表經(jīng)維修后，須委托測(cè)試部門計(jì)量檢定員組織檢定校準(zhǔn)后，方可投入使用。4）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)流程會(huì)審是 部門步驟生產(chǎn)管理設(shè)備工程師設(shè)備主管使用部門品質(zhì)部總經(jīng)理匯總討論設(shè)備一級(jí)、二級(jí)級(jí)護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 實(shí)施設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維修保養(yǎng)及歸檔擬訂設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃編制要求分析設(shè)備狀況分

32、析設(shè)備使用信息擬定關(guān)鍵設(shè)備密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃提議品質(zhì)參數(shù)檢驗(yàn)過(guò)程記錄匯總設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃形成工廠總體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃針對(duì)關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃討論參與、配合修改完善總體設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃審核審批啟動(dòng)EAM保養(yǎng)計(jì)劃流程下發(fā)計(jì)劃歸檔設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)流程實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果，EAM系統(tǒng)信息記錄4.5.4設(shè)備維修管理4.5.4.1設(shè)備日常維修管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般性的保養(yǎng)維修應(yīng)盡可能由操作人員或維修進(jìn)行自主維護(hù)，做好相關(guān)記錄報(bào)設(shè)備管理存檔。1）設(shè)備使用部門設(shè)備管理和操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，對(duì)于一般性的設(shè)備故障操作者會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修，在不能維修或不允許維修

33、的時(shí)候通報(bào)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單由維修人員進(jìn)行維修，生產(chǎn)班組須對(duì)維修情況進(jìn)行確認(rèn)，并由設(shè)備主管進(jìn)行會(huì)簽。維修情況應(yīng)如實(shí)反映維修的時(shí)間和成效。2） 一般常規(guī)性保養(yǎng)或關(guān)鍵設(shè)備的定期維護(hù)應(yīng)填寫設(shè)備（一級(jí)/二級(jí)）保養(yǎng)記錄單進(jìn)行記錄。3）如屬于維修人員自主發(fā)現(xiàn)并對(duì)設(shè)備或生產(chǎn)線進(jìn)行維修的同樣應(yīng)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單進(jìn)行記錄。4）設(shè)備故障處理流程：結(jié)果 部門步驟設(shè)備工程師設(shè)備主管設(shè)備維修生產(chǎn)班組工程部生產(chǎn)部記錄及歸檔操作者自行維護(hù)通報(bào)生產(chǎn)工程上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果班組匯報(bào)，通知維修處理設(shè) 備 故 障 處 理 流 程操作人員設(shè)備異常5分鐘內(nèi)自行修復(fù)完成，日記知會(huì)，協(xié)助20分內(nèi)修復(fù)知會(huì)，協(xié)助是否確認(rèn)維修效果否是制是

34、定搶修方案實(shí)施定搶修方案結(jié)果是編寫異常報(bào)告通報(bào)上級(jí)組織處理歸檔否設(shè)備人員維修重大異常搶修制定后期預(yù)防方案設(shè)備異常知會(huì)，協(xié)助5）設(shè)備信息報(bào)送n 設(shè)備異常5鐘內(nèi)無(wú)法自主修復(fù)，第一時(shí)間上報(bào)班組通知維修人員修復(fù)。如延誤報(bào)障將進(jìn)行通報(bào)考核；n 維修人員20分鐘內(nèi)無(wú)法修復(fù)，設(shè)備主管上報(bào)廠長(zhǎng)及設(shè)備管理協(xié)助處理。如延誤報(bào)障將進(jìn)行通報(bào)考核；n 設(shè)備管理收到使用部門報(bào)障后，組織相應(yīng)設(shè)備工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷維修；不能修復(fù)或其他因素影響的即時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門或廠家進(jìn)行協(xié)助，并將情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如延誤報(bào)障將進(jìn)行通報(bào)考核；n 各設(shè)備工程師將對(duì)應(yīng)的工廠設(shè)備前一天的設(shè)備使用及故障情況在早上9:30前郵件發(fā)給工廠設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員及分廠

35、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.5.4.2設(shè)備的大修管理n 設(shè)備需要大修時(shí)，須在修前一個(gè)月由設(shè)備使用部門內(nèi)部提出書面申請(qǐng)并詳細(xì)填寫設(shè)備大修計(jì)劃申請(qǐng)表報(bào)設(shè)備管理模塊。設(shè)備管理模塊根據(jù)大修理申請(qǐng)，組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確認(rèn)修理方案，核定修理費(fèi)用, 生產(chǎn)管理部門計(jì)劃主管確認(rèn)停機(jī)修理的時(shí)間安排。設(shè)備大修計(jì)劃申請(qǐng)通過(guò)EAM系統(tǒng)進(jìn)行管理經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后產(chǎn)生正式計(jì)劃。n 一般設(shè)備的大修原則上由各部門自行組織實(shí)施，設(shè)備管理模塊工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。重點(diǎn)設(shè)備的大修由設(shè)備管理模塊組織實(shí)施。n 大修完成后，由設(shè)備管理模塊工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備大修作業(yè)完成移交單。在修理過(guò)程中的所有原始資料及記錄收集報(bào)送設(shè)備管理模塊存檔。1）設(shè)備大修管理流程分析設(shè)備重大維修需求擬定維修計(jì)劃，維修方案等實(shí)施大修方案委外修理進(jìn)行修理參與是否修理驗(yàn)收存檔 部門步驟歸口管理生產(chǎn)部設(shè)備工程師使用部門設(shè)備供應(yīng)商總經(jīng)理實(shí)施設(shè)備大修修理完成和記錄制定設(shè)備大修計(jì)劃解決審批審核自修重新制定方案否是審批審核設(shè) 備 大 修 管 理 流 程參與進(jìn)行修理會(huì)審會(huì)審4.5.5點(diǎn)檢管理根據(jù)設(shè)備的工作時(shí)間間隔和工作條件的不同，點(diǎn)檢工作分為日常、定期和專項(xiàng)檢查三類。項(xiàng) 目日常點(diǎn)檢、巡檢定期點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)檢人 員設(shè)備