公司員工手冊待修正

1、編號： 皖泰 -0001泰和利物流有限公司口員工手mt冊妥善保管目錄目錄歡迎辭3第一章總則4第二章公司簡介5第三章公司組織機構(gòu)圖6第四章公司文化.7第五章員工理念.8第六章員工行為規(guī)范9第七章人事管理制度11第一節(jié)人才引進管理規(guī)定11第二節(jié)離職管理規(guī)定13第三節(jié)考勤管理規(guī)定15第四節(jié)獎懲管理規(guī)定19第八章薪酬管理制度22第九章績效管理制度24第十章保密制度.26歡迎辭各位親愛的伙伴:歡迎你加入泰和利大家庭， 愿泰和利的工作成為 你事業(yè)新的起點。這是你的手冊，也是我們泰和利公司對人員管理 的基本準(zhǔn)則，它的目地是幫助你在新的工作中不感到 拘束，并且告訴你一些必須要了解的信息，請你仔細(xì) 閱讀。經(jīng)常重

2、溫本手冊會有助你在泰和利充分發(fā)揮自 己的才能。政策對公司的經(jīng)營來講是必不可少的， 政策有助 于大家卓有成效、井井有條地工作。當(dāng)我們在一起工 作時，為了一個共同的目標(biāo)，我們必須建立保護大家 共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互 助、禮讓、有效、誠實的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會幫助你做到這一點你的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及你的個人發(fā)展。當(dāng)你在 工作上有疑問或遇到困難時， 請首先與你的直屬上司 溝通，當(dāng)他（她）無法幫你解決問題時，請咨詢公司 行政部負(fù)責(zé)人。泰和利團隊的成員信奉“激情敬業(yè)、銳意進取、誠信協(xié)作、堅毅執(zhí)著”的精神，愿你和所有的伙伴一 起

3、與泰和利共同發(fā)展。歡迎你加入泰和利并將其作為你的事業(yè)。祝：工作愉快、事業(yè)成功！泰和利物流有限公司總經(jīng)理 : 李緒義二零一七年七月第一章 總 則1. 本手冊根據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及泰和利公司 （ 以下簡稱本公司 ） 的各項規(guī)章制度編制而成的，員工手冊闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。2. 本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護正常的工作秩序，促使公司從經(jīng)驗管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。3. 本手冊適用于本公司全體員工，全體

4、員工均應(yīng)按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。4. 本手冊屬內(nèi)部資料，請員工注意妥善保存，如若 不慎遺失，請及時向公司行政部申報，補領(lǐng)并補 交相應(yīng)的工本費，員工在離職時，請將此手冊主 動交還公司行政部。5. 本員工手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具 有同等效力，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有 使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以 確保理解無誤。6. 本手冊如需修正， 公司將向員工提供最新修正本， 并回收舊手冊以防混淆。7. 本手冊由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解釋， 未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家的法律法 規(guī)執(zhí)行。8. 隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制 度可能得以更新，在上述情況下，以更

5、新后的內(nèi) 容要求為準(zhǔn)。9. 本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2017 年07 月 日起執(zhí)行。第二章 公司簡介泰和利物流有限公司注冊地址位于安徽省馬鞍山市為南方嘉園商城9 棟 109 號、郵編243000、注冊資金叁佰萬圓整， 屬自然人投資或控股、 辦公地址為安徽省馬鞍山市寧北村 23 棟天門大道263#（南廟沙地寧蕪路加油站對面） ， 辦公區(qū)面積為 465 平方米；公司設(shè)三個部門行政部、財務(wù)部、山鷹紙業(yè)運營部、馬鋼廢鋼運營部、 馬鋼嘉華運營部、 金星鈦白運營部、瑞賽克運營部等相關(guān)職能部門；擁有各式運輸車輛、農(nóng)用拖拉機、重型自卸車、半掛牽引車、裝載機、改裝型叉車（夾包機）等；第三章 公司組織機構(gòu)圖組織管理

6、原則：1 、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；2 、命令指揮統(tǒng)一原則： 下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報工作的原則；3、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；5、合理分工、團結(jié)協(xié)作；6、組織的總目標(biāo)至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。第四章公司文化我們是一支對客戶充滿責(zé)任感和激情的團隊，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠合作、真誠服務(wù)、提倡 共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地 滿足客戶的需求，為城市建設(shè)不斷貢獻自己的力量。我們的使命完善道路運輸行業(yè)規(guī)范，引領(lǐng)智能科學(xué)貨運

7、潮流我們的愿景創(chuàng)中國一流的民族品牌做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)我們的核心價值觀以人為本 堅持誠信 力行變革 注重業(yè)績 我們的經(jīng)營理念專注專業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新我們的服務(wù)理念敏銳把握應(yīng)用趨勢，快捷滿足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿意我們的管理理念將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位尊重和信任每一個員工打造學(xué)習(xí)型團隊，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力堅持原則，強調(diào)紀(jì)律群策群力，發(fā)揚團隊合作精神我們的用人觀德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長我們的標(biāo)準(zhǔn)誠實正直，勇敢忠誠，樂觀自信，崇尚學(xué)習(xí)積極進取，充滿激情，重視合作，主人精神第五章員工理念我們應(yīng)為成為泰和利的一員而自豪， 我們應(yīng)共同 塑造

8、泰和利的經(jīng)營理念和企業(yè)文化， 我們應(yīng)樹立正確 的價值觀：一、要以企業(yè)人為自豪： 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，企 業(yè)人的價值觀不同于社會人； 企業(yè)有明確的方向， 行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些 個性。二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實地：每個人都渴望成就， 但成功來源于一步步腳踏實地的工作， 不積度步, 無以致千里。需要每一位員工在崗位上盡心盡責(zé)， 把身邊的每一件事做好。三、要有市場意識和服務(wù)意識：服務(wù)意識體現(xiàn)在企業(yè) 各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供 準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。四、要有利潤意識和成本意識：利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶；要細(xì)算 投入產(chǎn)出比的大

9、帳，敢于投入而不盲目投入；要 減少浪費，節(jié)約開支，這都將轉(zhuǎn)化為實實在在的 利潤。五、要有競爭意識和奉獻意識：企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強大。公司鼓勵員工在競爭中產(chǎn)生活 力，鼓勵員工比能力，比貢獻，優(yōu)勝劣汰。六、要樹立先貢獻后獲得的價值觀： 在社會的觀念中， 往往將資歷和能力跟貢獻劃等號。要打破這種觀 念，確立貢獻是收獲的前提分配原則， 反對以報 酬作為貢獻的前提。七、要有創(chuàng)新意識： 創(chuàng)新是企業(yè)的活力，喜歡創(chuàng)新， 不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。八、要有團隊意識：沒有一個人是萬能的，泰和利事 業(yè)的發(fā)展，需要凝聚集體的智慧和力量， 我們必 須增進交流，共享知識經(jīng)驗，取長補短，更需要 密切配合；九、要有進

10、取心，主動地改善自己的環(huán)境： 好環(huán)境不 是生來就有的，更多的需要創(chuàng)造，遇到問題就回 避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失前進的勇氣， 應(yīng)拿出自己的進取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境， 使同事們更相信你是有能力、會做事的人。第六章獎懲管理制度第一條目的為創(chuàng)建公司高效工作團隊， 糾正不良風(fēng)氣，規(guī)范員工 行為與調(diào)動員工工作積極性， 提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和工 作效率，特制訂本制度。第二條獎罰原則一、獎罰有依據(jù)的原則：獎罰的依據(jù)是公司的各項規(guī) 章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。二、獎罰及時的原則：為及時糾正員工的錯誤行為，使獎罰機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎罰必須及時。三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對 員工的

11、基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的 基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。四、獎罰公開的原則：為了使獎罰公正，公平，并達(dá) 到應(yīng)有的效果，獎罰結(jié)果必須公開。五、獎罰公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等， 一視同仁。 懲戒的提出人可以是公司的任何員工，行政部負(fù)責(zé)核查，并填制報告。對行政部的懲戒核查由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；第三條 獎罰事項設(shè)置六、員工獎勵制度（該項將疊加至績效考核）1 、員工涉及到如下事項，可享受 100 元 300 元的經(jīng)濟獎勵、加薪、開會通報表揚，都將疊加至績效考核； （獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（ 1）全勤獎凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計算） ，當(dāng)月未出現(xiàn)任

12、何遲到、早退、請假、曠工者；（以上均由考勤卡計， 按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)， 補休不計缺勤） ，當(dāng)月工資獎勵300 元。（ 2）績效考核優(yōu)異獎凡連續(xù)三個月工作都能按時按質(zhì)完成， 經(jīng)常受到總經(jīng)理表揚， 予以年度優(yōu)秀員工評比 （獎勵金額視具體情況由總經(jīng)理作出） 。2 、員工涉及到如下事項，可享受300 元 500 元的總經(jīng)理特別獎、 會議通報表揚 （獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（ 1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（ 2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（ 3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（ 4）勇于負(fù)責(zé)，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任務(wù)者；（ 5）為

13、公司帶來良好社會聲譽的；（ 6）增收節(jié)支，創(chuàng)經(jīng)濟效益卓著者；（ 7）在業(yè)務(wù)上進行有益的發(fā)明、創(chuàng)造、改良和研究者；（ 8）工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績良好，且連續(xù)工作 1 年以上者；（ 9）運輸車輛車容車貌整潔，清洗及時，經(jīng)核實長期保持者；(10)作業(yè)場地環(huán)境衛(wèi)生清掃及時， 無交接投訴或相 關(guān)方投訴，經(jīng)核實長期保持，該班組或部門予以團體 獎勵；(11)勇于承擔(dān)職責(zé)外事務(wù)，并妥善安排好相關(guān)工作， 無投訴、抱怨，經(jīng)核實長期保持者；(12)等其他依公司其他相關(guān)管理制度應(yīng)給予獎勵事 項的予以獎勵。七、員工處罰制度(該項將疊加至績效考核)以下事項所述罰款均建立在對公司造成經(jīng)濟損失，以罰款代賠償為前提下有效

14、；1、員工涉及如下事項造成經(jīng)濟損失，將處以 10元 300元賠償；并疊加至績效考評；適用范圍涉及事項獎懲規(guī)則公司全體員工無故遲到、早退50元/次罰款公司全體員工脫崗/曠工扣發(fā)當(dāng)月3日工資管理人員未值日且未和其他同事調(diào)換50元/次罰款公司全體員工在禁煙區(qū)吸煙50元/次罰款公司全體員工因個人原因?qū)е驴蛻敉对V100元/次罰款公司全體員工浪費公司財物（水、電、門窗等）10元/次罰款管理人員因管理不當(dāng)造成負(fù)面影響50/100/150 元/次罰款遞增-每月清零計算水渣現(xiàn)場經(jīng)核實拖延200元/次放渣水渣現(xiàn)場交接班環(huán)境未及時清理100元/次水渣現(xiàn)場裝渣小平均200元/次公司全體員工作業(yè)區(qū)未按規(guī)定著裝及安全配置

15、100/200/300 元/次罰款遞增-每月清零計算山鷹車隊廠區(qū)超速罰款罰金的50%山鷹車隊運輸前未檢查貨物-堆放不齊200元/次公司全體員工駕駛員隨意停放，造成秩序混亂100元/次罰款2 、員工涉及如下事項造成經(jīng)濟損失，每次處以100元 500 元經(jīng)濟賠償， 必要時除賠償公司經(jīng)濟損失外，還需承擔(dān)相應(yīng)民事或刑事責(zé)任； （賠償金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（ 1）未按時上交各項報表、月計劃、總結(jié)、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；（ 2）開會、培訓(xùn)、公司活動無故遲到、缺席；（ 3）無故不接聽電話或關(guān)機，而造成經(jīng)濟損失；（ 4）玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；（ 5）工作不力，屢勸不聽者；（ 6）態(tài)度

16、惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；（7） 不服從公司調(diào)度， 不服從上級領(lǐng) 導(dǎo)管理 100/200/500 元/ 次罰款遞增 - 每月清零計算；（ 8）因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽造成嚴(yán)重影響的；（ 9）損失/ 遺失公司貨款和重要物品、設(shè)備；（ 10） 包庇職員舞弊， 未及時上報處罰， 或弄虛作假；（ 11）泄露公司機密；（ 12）品行不正，有損公司名譽；（ 13）沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；（ 14）在公司內(nèi)從事不良活動。（ 15）造謠滋事。（ 16）因個人原因，不能完成公司所分配任務(wù)，使公司信譽及經(jīng)濟受損的；（ 17） 調(diào)度監(jiān)管不當(dāng)每月累計三次以上， 調(diào)度再次處罰 100

17、 元；（ 18） 車輛駕駛員未過磅卸貨， 未清空車輛裝貨的現(xiàn)象；（ 19） 向過磅，發(fā)生事故或業(yè)務(wù)單位罰款；（ 20） 作時間飲酒，視情節(jié)嚴(yán)重狀況予以處罰；（ 21） 輛駕駛員擅自離崗，造成負(fù)面影響；（ 22） 隊駕駛員不可用公司車輛上下班；（ 23） 車隊車輛未停放在指定停車點 （特殊情況除外） ；（ 24） 偷拿攜帶業(yè)務(wù)單位及公司物資， 視情節(jié)嚴(yán)重狀況予以處罰；（ 25） 會議議案無故未能完成， 責(zé)任人及監(jiān)管人負(fù)連帶責(zé)任；（ 26） 隊車輛未及時潤滑保養(yǎng)，清洗；（ 27） 據(jù)處理收集，延誤財務(wù)工作；（ 28） 、拿、卡、要現(xiàn)象，對公司造成負(fù)面影響；8、 因員工個人原因造成的輪胎異常損耗，

18、由其個人承擔(dān)最高50%的輪胎成本；9、 因員工個人原因造成車損或社會車輛及相關(guān)單位損失或處罰的， 依據(jù)事故責(zé)任書及實際事故大小， 除去保險公司賠付部分，最高為涉及金額20%，予以經(jīng)濟賠償，公司承擔(dān)80%；十、 本辦法由公司行政部依相關(guān)法規(guī)制定， 公司原有制度與本規(guī)定沖突者，將視具體情況予以修正； ；本管理辦法自發(fā)布之日起生效，執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題需及時匯報，以便完善制度；附表： 員工獎勵情況說明 、 員工扣（賠償）單。第七章人事管理制度第一節(jié)人員管理規(guī)定一、用人原則1. 公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會，不會因員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予

19、不同的待遇；2. “德才兼?zhèn)洹钡恼杏迷瓌t。公司每一個工作崗位均應(yīng)招聘具有良好道德素質(zhì)和專業(yè)技能的員工，能勝任該崗位的員工才是公司挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)；3. 計劃控制原則。各部門根據(jù)公司下發(fā)的各部門設(shè)置及人員編制，于每周例會匯報當(dāng)前用工情況，是否存在崗位空缺，用工需求上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部協(xié)助招聘各部門的所需人員，會議記錄作為配備增補的依據(jù)；4. 各部門因特殊情況需要臨時增減人員編制時, 必須向總經(jīng)理匯報用工申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可實施。二、用工需求申請1 .用人部門根據(jù)本部門的情況提出用工需求申 請。因業(yè)務(wù)的擴大；因員工辭職或其他原因離職； 因必要協(xié)調(diào)工作所需的人員； 其他原因。2

20、 .用人部門在每周例會中詳細(xì)闡明所需求人員 的職位要求，并說明需求時限，由總經(jīng)理核 準(zhǔn)。核準(zhǔn)：行政部負(fù)責(zé)到人才市場或通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、 媒體招聘；未核準(zhǔn)：重新考慮人員滿足的調(diào)配方法，行政部應(yīng)與用人部門協(xié)商。三、招 聘1. 通過人才市場招聘；2. 各相關(guān)媒體的招聘；3. 通過推薦、介紹；4. 網(wǎng)絡(luò)招聘；5. 應(yīng)聘人員首先填寫 登記表 ， 并提交個人身份證 （必交） 、 學(xué)歷證書、 職稱證書、 駕駛證、特殊作業(yè)資格證等復(fù)印件各一份；行政部審核所提交證件的真實性，根據(jù)登記表信息初步篩選并通知對應(yīng)人員面試。四、審批、入職1. 由部門調(diào)度及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請用工信息，并于例會申報所需崗位及崗位人員要求， 經(jīng)

21、總經(jīng)理批復(fù)后，由行政辦公室負(fù)責(zé)招聘；2. 應(yīng)聘人員需經(jīng)總經(jīng)理面試后，場站點調(diào)度及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶其現(xiàn)場確認(rèn)工作環(huán)境，明確工作任務(wù)，告知工作指標(biāo)及離休假制度后由員工反饋是否加入公司，何時加入公司，反饋最遲第二個工作日；3. 場站點調(diào)度及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人得到員工入職消息后， 及時安排員工攜帶本人身份證、 駕駛證、 準(zhǔn)駕證、運營證、 特殊設(shè)備操作證等相關(guān)證件至公司辦公室完成員工入職手續(xù)；4. 由場站點調(diào)度及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫員工入職登記簿 ，并備注其保險及繳費性質(zhì)；5. 行政辦公室在更新員工入職登記簿后，應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成員工意外保險辦理;6. 財務(wù)部在得到員工保險反饋信息時，及時通知辦理保費支付及保費代扣事務(wù)

22、；7. 在完成上述手續(xù)后，入職員工方可上崗工作；8. 上崗三天試用結(jié)束后，調(diào)度及現(xiàn)場管理帶其來公司完成勞務(wù)合同簽字 （如不買社保， 合同需特別備注） ；9. 本流程由公司行政部制定并負(fù)責(zé)解釋；10. 本流程由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行， 修改時亦同；第二節(jié) 離職管理規(guī)定離職分類1. 申請離職：員工根據(jù)自己的選擇， 提前 30 日（15 日）以書面形式向公司提出離職申請。2. 自動離職：員工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。3. 勸退離職：公司與員工之間協(xié)商終止勞動關(guān)系。4. 其他原因離職（ 如辭退、開除等） 。離職程序1. 員工由于自身原因不適應(yīng)于公司發(fā)展，要求離職時，必須依照離職提出時間

23、規(guī)定提前用離職申請表向直屬管理人員提出書面離職申請，并經(jīng)逐級審批；2. 申請離職人員之直屬管理人員、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實原因，確認(rèn)可以離職后逐級申報審批（審批程序：直屬上司行政部財務(wù)部總經(jīng)理） ；3. 提出離職時間達(dá)到規(guī)定期限，申請離職人員到行政部領(lǐng)取 工作交接表 進行工作移交；4. 離職人員應(yīng)配合部門管理人員審核當(dāng)月考勤，經(jīng)行政部核對考勤后移交財務(wù)部；5. 財務(wù)部根據(jù)考勤表核算工資，并將工資單一并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；6. 離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后， 離職申請單 、 離職工作交接表交行政部存檔，工資單簽字確認(rèn)后交財務(wù)部，當(dāng)月離職工資統(tǒng)一于次月 25 日發(fā)放。3、 離職的提出時間1

24、. 普通員工離職必須提前15 個工作日向直屬管理人員提出書面申請；2 . 主管（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會計等）離職必須提前 1 個月向總經(jīng)理提出書面申請；3 .員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未盡力（如 故意怠工），經(jīng)教育仍不悔改，或工作有嚴(yán)重 失職，且給公司造成損失者，由部門經(jīng)理出 具材料予以開除或辭退（具體參照公司獎 懲管理制度中“開除”、“免職”等條例）；4 .屬勸退、辭退、開除員工，按正常審批程序 盡快辦理；5 .屬自動離職員工，需交接的相關(guān)部門負(fù)責(zé)追 回公司重要資料和物品。4、 離職人員工作移交內(nèi)容離職員工必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù) 后方可結(jié)算工資。1 .所屬部門 員

25、工在離職時，其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必 須指定一名人員或由總經(jīng)理任命一名職務(wù)代理人與 其進行職務(wù)移交，移交的內(nèi)容包括：該員工離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé)；已完成的工作記錄；未完成的工作項目清單（包括進度、賬目、 賬單、責(zé)任人等）；領(lǐng)用公司非消耗性用品、工具等。2 .行政部 行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：員工手冊其他公司文件等；通行證/卡、辦公用品、通訊工具、交通 工具、鑰匙（門、柜、抽屜等）以及其他 向行政部借用的物品。所借公司文件、資料、圖書、工具書、軟件等；管理用印鑒。3 .財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：薪資的審核、發(fā)放；客戶帳務(wù)（賬目、賬單）；獎罰金的結(jié)算；向財務(wù)部所借物品及其他。5、 勸退條

26、件當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個月以上或業(yè)務(wù)范圍、 生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時， 公司有權(quán)依 勞動法 相關(guān)條例勸退一部分員工， 具體勸退對象包括：1. 平均考核成績較低者優(yōu)先；2. 服務(wù)年限資淺者；3. 可緊縮之工作崗位者；4. 職階較低及工作經(jīng)驗、工作能力較弱者。6、 薪資結(jié)算1. 試用期內(nèi)公司與員工可隨時解除勞動關(guān)系，工資按財務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿一周不予以結(jié)算工資；2. 屬勸退之員工，根據(jù)勞動法規(guī)定公司給予全額結(jié)算工資并補償一個月基本工資；3. 屬自動離職之員工，公司不予結(jié)算工資；4. 屬辭退、開除之員工，根據(jù)公司獎懲管理制度扣罰款后給予結(jié)算工

27、資；5. 與公司簽訂培訓(xùn)合同而在合同期內(nèi)離職 的員工，及技術(shù)人員、與公司有特別約定的 中高層管理人員，違約后未按正常離職程序 辦理，公司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費并追 究其給公司所造成的損失。6. 薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動關(guān)系自動 解除。第三節(jié)考勤管理規(guī)定一、工作時間規(guī)定公司實行每周六天工作制（周一到周六），每天小時，周日休息。夏季作息時間（5月1日-9月30日）8 : 00-11 :30 14 : 00-18: 00冬季作息時間（10月1日-4月30日）8 : 00-11 :30 13 : 30-17: 30時段上午上班上午卜班下午上班下季7:00 -8:0011:30 -12:0013

28、:30-14:0018:00季7:00 -8:0011:30 -12:0013:00-13:3017:30二、考勤打卡規(guī)定1.考勤方式：員工考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進行；公司采取指紋打卡考勤；項目駐點人員采取外出登記以及不定期 查崗的方式考勤；2 .由行政專員執(zhí)行員工打卡監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范公 司員工上下班打卡行為；3 .全體員工上下班均須親自打卡，分別為上午 上班、上午下班、下午上班及下午下班，共 4 次；4 .員工不得請人或代替他人打卡；否則，請、 代者雙方當(dāng)日考勤均以曠工計；5 .員工無論以任何原因未打卡均須在未打卡事 件發(fā)生后的隔天填寫未打卡說明單并經(jīng) 證明人、該部門直屬上級簽字

29、后生效。每月 不得超過3次（含）忘打卡（非工作原因忘 打卡），且不能跨月累計；月超過 3次忘打卡 者，扣除半天工資/次，以此類推；6 .部門經(jīng)理有權(quán)處理本部門員工的因公務(wù)遲到 問題，如遇安排員工當(dāng)天加班超過 23 : 00者，原則上第二天員工于8 ： 30 前到達(dá)公司即不視為遲到；7 . 凡在辦公室加班人員需進行上下班打卡登記，如無進行打卡登記，則加班補貼將取消；8 . 員工全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，獎勵300 元。三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定1. 員工遲到、早退一個月內(nèi)累計超過10 分鐘（不含）或次數(shù)超過3 次（不含）者，每分鐘罰款 5 元， 10 分鐘以內(nèi)且次數(shù)低于3 次不扣款；2.

30、 員工遲到、早退超過30 分鐘且無真實、合理原因視為小曠工，扣除半日工資；3. 員工無故缺勤、不服從工作安排離崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠工計；4. 員工曠工 1 天（含）以內(nèi)者，扣除150% 日工資； 曠工 1 天以上 3 天以下者， 扣除 200%日工資；連續(xù)曠工3 天（含）以上或年累計曠工 7 天以上者，作為嚴(yán)重違紀(jì)，將通報開除，并記入公司的員工個人檔案；5. 任何員工通過不正當(dāng)手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實后一律予以開除并記入員工個人檔案。四、請假與休假規(guī)定1. 員工請假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補請，若遇緊急特殊情況來不及事前請準(zhǔn)的，也必須事前電話聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意，假期結(jié)束到崗后第一時

31、間補辦請假手續(xù)，否則均按曠工計；2. 員工請假須填寫請假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報備行政部核算考勤；3. 員工請假前必須將本職工作向上司或同事交待清楚后方可休假，請假超過3 天時還必須確定職務(wù)代理人；4. 若請假員工假期滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一律以曠工計；5. 請假以半日為最小單位，單次請假在2 小時之內(nèi)者進行月累計, 月累計低于 2 小時 （含）的不計為請假，單次請假超過2 小時者按實際請假時間扣除薪資；6. 各類假期超過7 天（含）的，請假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日；7. 國家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國家相關(guān)法律法規(guī)保持一致。五、請假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。1

32、 . 事假： 員工遇有個人事務(wù)可在不妨礙正常工作的前提下申請事假，事假期間公司不支付員工工資。2 . 病假： 員工因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明確定不能堅持工作的可參考醫(yī)生建議批給病假；病假期限以醫(yī)生建議為準(zhǔn)，病假期間公司支付員工：病假1個月內(nèi)公司支付員工的基本工資； 病假3個月（含），第1個月支付基本 工資，第23個月支付基本工資的50% 超過3個月以上6個月內(nèi)者，3個月以上 部分的工資按政府公布的員工最低工資 標(biāo)準(zhǔn)的80%支付；超過6個月，公司不支付任何補貼。3 .工傷假：按照國家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。4 .年休假：員工在公司達(dá)到一定的服務(wù)年限且 符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。員工在公

33、司服務(wù)期滿1年至5年可享受7天年休假，超過 5年者可享受15天 年休假；年休假不能累積，即本年未完成年休假 不能累積到下年，但可用于抵用當(dāng)年的 病假或事假，年假未休完部分作棄用處 理；年休假原則上須一次性休完，遇特殊原 因，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)后可分次 休；凡當(dāng)年已享受產(chǎn)假、婚假或年累計事 /病 假等超過15天的員工當(dāng)年不再享有年假； 同一時間休假的員工不得超過本部門或公司人員數(shù)量的10% ;年休假公司支付員工全部工資。5 .婚假：員工休婚假須提出書面休假申請單和“結(jié)婚證”復(fù)印件、提供原件驗證。按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；晚婚員工（男25周歲，女23周歲）

34、可享受7天婚假；婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員工基本工資。6 .產(chǎn)假：員工休產(chǎn)假須提出書面休假申請、晚 育證明和“準(zhǔn)生證”復(fù)印件。員工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每多育一胎增加15天；員工懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7天，3個月以上7個月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天；已生育女員工懷孕，第一次人工流產(chǎn)可享受計劃生育假5天，第二次人工流產(chǎn) 按事假處理；男員工妻子生育的（須提供“準(zhǔn)生證復(fù)印件），可享受陪產(chǎn)假 5天；生育補貼：由生育保險基金按上年度本企業(yè)職工月人均繳費工資為基數(shù)， 發(fā)給3 個月的生育補貼，男性員工陪產(chǎn)假公司支付基本工資7 .喪假:直系親屬喪亡省

35、內(nèi)員工給假 3天，跨省 員工給假7天（包含節(jié)假日）；直屬親 屬的定義為：父母、養(yǎng)父母、配偶、配 偶之父母及子女；旁系親屬喪亡省內(nèi)員工給假 1天，跨省 員工給假3天（包含節(jié)假日）；旁系親 屬的定義為：祖父母、外祖父母、孫子 女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹； 喪假期間公司給付員工基本工資。六、加班考勤規(guī)定1 .員工應(yīng)充分利用小時工作時間，提高工作效 率，嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要而加 班的，應(yīng)事先填寫加班申請單，按權(quán)限審 批后方可計算加班，加班申請單經(jīng)部門領(lǐng) 導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計加班費的依據(jù)；2 .公司工作人員加班行為的界定：員工經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定工作時間以 外繼續(xù)工作二小時以上的或經(jīng)批準(zhǔn)在休 息日繼續(xù)工作的，視為加班；公司或部門統(tǒng)一安排員工在周末上班， 屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加班；如遇緊急項目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事 件等情況的超時工作不視作加班；凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作 效率