人力資源基本

1、人力資源根本治理制度名稱人力資源治理制度編他版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總那么第1條為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提升人力資源治理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度.第2條 公司的用人原那么是：德才兼?zhèn)?以德為先.第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡.第4條公司人力資源治理根本準(zhǔn)那么是：公開、公平、公正,有效鼓勵(lì)和約束每一個(gè)員工.(1) 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,提升執(zhí)行的透明度.(2) 公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原那么,為每個(gè)員工提供平等競爭的時(shí)機(jī).(3) 公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并

2、給予合理的回報(bào),同時(shí)賦 予員工申訴的權(quán)利和時(shí)機(jī).第二章治理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源治理與開發(fā)工作的職能部門,主要責(zé)任包括：(1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,研究組織責(zé)任及權(quán)限劃分方案及其改良方案.(2) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,制定人力資源開展方案.(3) 設(shè)計(jì)、推行、改良、監(jiān)督人事治理制度及其作業(yè)流程,并保證其有效實(shí)施.(4) 建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)藏人才.(5) 建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同開展.(6) 致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,強(qiáng)化人力資本的增值.(7) 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,

3、建立不同時(shí)期下高效的人才鼓勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道.(8) 致力于組織隊(duì)伍建設(shè),建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量.(9) 建立健全人力資源工作程序及制度,保證人力資源工作符合公司開展方針并日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化.負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作.制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施.治理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案.負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的治理工作“c、負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作.制定員工的薪資福利政策.(10), 制定教育培訓(xùn)制度,組織開展員工的教育培訓(xùn).負(fù)責(zé)公司與外部組織或(11) 一、一 工 一制定人事考核制度,定期組織開展員工的考評,重點(diǎn)是員工的績效考評.(12)機(jī)

4、構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作.(13) 一公指導(dǎo)、協(xié)助各部門,做好人事效勞工作.(14)(15)(16)(17)(18)(19)審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期相關(guān)說明 編制人員 編制日期續(xù)名稱人力資源治理制度編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)(20)其他相關(guān)工作第6條公司實(shí)行全面人力資源治理,各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作,有義務(wù)提升員工工作水平,創(chuàng)造良好條件,開掘員工潛力,同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,貫徹執(zhí)行人力資源治理制度,收集反應(yīng)信息.第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為公司員工.公司將員工劃分為治理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、

5、工人及其他人員五大類別.公司員工的根本行為標(biāo)準(zhǔn)包括：(1) 熱愛祖國,熱愛公司.(2) 遵守國家法律、法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.(3) 認(rèn)同公司文化,與公司同舟共濟(jì),維護(hù)公司的利益和聲譽(yù).(4) 勤奮、敬業(yè)、忠誠.(5) 嚴(yán)守公司秘密.(6) 保證公司財(cái)產(chǎn)平安.第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作責(zé)任的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,制作“職務(wù)說明書,作為員工聘用、治理、考評的依據(jù).第9條 公司實(shí)行定員定崗定編治理,在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下限制人力本錢.第10條根據(jù)編制,本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員工作水平、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)藏人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,作為人力資源

6、部制定人力方案和開發(fā)人力來源的依據(jù).第11條各部門如需增補(bǔ)人員,應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫?人員增補(bǔ)申請單?交人力資源部辦理.第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí),應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求,其 職位、薪資預(yù)算是 否在限制之內(nèi),增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng).審核通過后提出正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理審批.第四章招聘治理第13條公司將招聘劃分為方案內(nèi)招聘、方案外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才.(1)方案|內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人力資源部依據(jù)人員編制方案實(shí)施限制.(2) 方案外招聘由董事長審批.(3) 公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批,由總經(jīng)理提出申請,報(bào)經(jīng)董事長審批.第14條方案內(nèi)招聘程

7、序?yàn)椋?1)用人部門填寫?員工招聘方案書?及?職務(wù)說明書?,并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘),報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,在招聘開始前3日,送人力資源部.(2) 人力資源部決定招聘方式,并發(fā)布招聘信息.(3) 用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩詵、確定面試人員名單.相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期續(xù)名稱人力資源治理制度編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)(4) 用人部門主持進(jìn)行面試,人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加.(5) 用 人 部 門 和 人 力 資 源 部 共 同 組 織 筆 試.(6) 面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后 3日內(nèi)),用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆

8、試結(jié)論.人力資源部收到后,實(shí)施終審,終審有權(quán)否決.(7) 人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書.(8) 員工報(bào)到入職.(9) 員工背景調(diào)查.第15條 方案外招聘程序：方案外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn),然后履行方案內(nèi)招聘程序(10) 戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1) 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘方案,組成招聘小組.(2) 招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇.(3) 用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試.(4) 人力資源部對人才進(jìn)行終審,終審合格者發(fā)出錄用通知書.(5) 員工報(bào)到入職.(6) 員工背景調(diào)查.(7) 條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才,限于高級(jí)治理人才或具有特殊才能的人

9、才,程序?yàn)椋?1) 各類渠道直接向董事長推薦人才,或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才.(2) 人力資源部組成招聘小組,由董事長親自主持初試.(3) 素質(zhì)測試.(4) 招聘小組綜合評定,必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助.(5) 錄用.(6) 人力資源部為人才辦理入職手續(xù).(7) 條經(jīng)核定錄取人員,報(bào)到時(shí)須攜帶以下資料：(1) 近期免冠照片；(2) 身份證復(fù)印件；(3) 體檢表；(4) 畢業(yè)證書復(fù)印件；(5) 學(xué)歷證書復(fù)印件.第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理以下工作：(1) 領(lǐng)取員工手冊及工作卡；(2) 領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；(3) 領(lǐng)制服及制服卡；(4) 領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；(5)如

10、有需要,填寫“住宿申請單；(6) 登記參加勞保及參加工會(huì)；(7) 視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前練習(xí)有關(guān)準(zhǔn)備工作.續(xù)相關(guān)說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 批準(zhǔn)人員編制人員審核人員續(xù)名稱人力資源治理制度編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,新進(jìn)人員報(bào)到工作后,應(yīng)進(jìn)行第一次對保,以后每年度視有無必要復(fù)核一次,并予記錄.對保分親自對保及通信對保兩種.被保人如無故離職,導(dǎo)致移交不清,本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函,并作好采取司法處理的準(zhǔn)備.第21條 人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：(1) 填寫“人員報(bào)到記錄簿,登記“人員狀況表.(2) 登記對保名冊,安排對保.(3) 填制“薪資通知單,辦理薪

11、酬核定.(4) 收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管.第22條人才試用規(guī)定：(1) 除特殊渠道引進(jìn)的人才外,其余人員試用上崗前,均須接受崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格前方可上崗.(2) 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo).(3)新員工試用期為36個(gè)月.特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期.第23條正式聘用規(guī)定：(1) 試用期滿,直接主管部門嚴(yán)格對照?職務(wù)說明書?的任職資格,如實(shí)填寫?試用員工評定表?并提出意見,意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期.(2) 人力資源部審查,決定是否采納直接主管部門的意見.(3) 凡需延長試用期限,其直接主管與中層治理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因.不

12、能勝任者予以辭退,試用期事假達(dá)5天者予以辭退,病假達(dá) 6天者予以辭退或延長試用期,存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退.(4)試用合格者,在出具原單位離職證實(shí)后,由人力資源部代表公司與具簽定為期1年的聘用合同.(5)聘用合同期滿,按雙向選擇續(xù)簽合問,續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動(dòng)合 同治理.第五章勞動(dòng)合同治理第24條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同.第25條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：(1)試用員工與公司簽訂?勞動(dòng)試用協(xié)議?,用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān) 系.(2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂?臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議

13、?,明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān) 系.(3)試用合格,正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂 ?勞動(dòng)合同?.如因特殊原因不能 5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,應(yīng)及時(shí)說明理由,否那么視為自動(dòng)延長試用期.第26條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：(1) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年.(2) 中級(jí)治理崗位職務(wù)10年.(3)中級(jí)以下治理崗位職務(wù) 5年,一般技術(shù)人員3年,一般行政人員和工人為1年.(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同,可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限,協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn).相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱人力資源治理制度編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條 簽訂3年以上勞

14、動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密.第28條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系.第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿前10日,由人力資源部通知員工本人及用人部門,用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工,并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部.人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同 的意愿,通知員工簽訂勞動(dòng)合同.員工在接到通知 日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同,逾期不簽且未作說明,即視為自動(dòng)待崗.第30條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽,員工又不能聯(lián)系到新工作部門的,勞動(dòng)合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的,可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn),合同亦應(yīng)

15、終止.第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù).第32條在試用期被證實(shí)不符合錄用條件,或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊,給公司利益造成重大損失,或者被依法追究刑事責(zé)任的員工,公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同.第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同,非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng) 提前30天提出申請, ,批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù).第34條員工提出解除勞動(dòng)合同,在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作,不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)第六章員工檔案治理第35條員工檔案包括：(1) 員工求職資料；(2) 職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、試用員工登記

16、表、新員工聲明、試用合同；(3) 身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；(4) 員工檔案照片；(5) 員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；(6) 員工異動(dòng)申請表、異動(dòng)交接手續(xù)；(7) 其他反映員工信息的材料.第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查,并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔.第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管.為保證檔案的準(zhǔn)確,每半年對內(nèi)部檔

17、案進(jìn)行檢查、核對,同時(shí)不定期查看,做到防蛀、防潮.每年年底清理當(dāng)年離職員工卜案,并將離職員工檔案移交公司檔案館保存.第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上治理人員,且只能查、借其下屬的檔案.查閱、借閱員工檔案的人員須填寫?檔案查閱(借閱)登記本?.檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日.查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任.相關(guān)說明編制人員審核人員r批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名人力資源治理制度編他版本稱6/16修改狀態(tài)頁次第七章干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政治理職務(wù)、市場治理職務(wù)、技術(shù)治理職務(wù),每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃開展方向第40條擔(dān)任治理職務(wù)的人員必須到達(dá)以下要求：(1

18、) 老實(shí)正直,堅(jiān)持原那么,廉潔奉公,一切從公司利益出發(fā),不循私情.(2) 經(jīng)測試證實(shí)思維水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、監(jiān)控水平、組織水平、自律水平、合作水平、交往水平等均良好,且意識(shí)超前.(3) 具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).高層治理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中層治理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層以下治理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).(4) 上一年度目標(biāo)任務(wù)完成,績效明顯,證實(shí)具備較強(qiáng)的治理水平.第41條干部任命規(guī)定：(1) 董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；(2) 董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；(3) 總經(jīng)理由董事會(huì)任命；(4) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會(huì)審議通過后任命；(5) 其余治理職務(wù)由分管總監(jiān)(

19、副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后,由人力資源頒發(fā)任命書.第8章員工異動(dòng)治理第42條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形.第43條出現(xiàn)員工異動(dòng),原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù),假設(shè)因部門治理不善,離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密,一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任.第44條 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部,其他部門無權(quán)對員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定.凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處分.第45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng),調(diào)動(dòng)方式包括兩種：(1) 新工作部門因工作需要,經(jīng)與擬調(diào)發(fā)動(dòng)工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；(2

20、) 員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合,經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng).第46條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)前方可到新工作部門上崗.第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?1) 員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；(2)調(diào)發(fā)動(dòng)工到人力資源部領(lǐng)取?員工異動(dòng)申請表?和?員工交接手續(xù)登記表?；(3) 調(diào)發(fā)動(dòng)工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；(4) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)； 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名人力資源治理制度編他版本稱頁次7/16修改狀態(tài)(5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；(6)調(diào)發(fā)

21、動(dòng)工到新工作部門工作.第48條員工外調(diào)是指因工作需要,本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作,公司保存其員工資格,但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利.(1) 員工的外調(diào)由公司安排,員工無權(quán)主動(dòng)提出外調(diào).(2) 員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理異動(dòng)交接手續(xù).(3)員工外調(diào),公司將與員工新公司簽訂?員工租借協(xié)議?.(4)檔案外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司,應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價(jià),作為員工考評存檔.(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密,不得損害公司形象及利益.第49條員工待崗的情形包括：(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位,被用人部門退回人力資源部,人力資源

22、尚不能另行安排適合工作者；(2)作者；部門人員精簡,被用人部門退回人力資源部,人力資源部尚不能另行安排適合工(3)(4) 接到續(xù)簽合同,逾期未簽,且未說明原因亦未按程序提出離職者；主動(dòng)申請待崗獲批準(zhǔn)者.第50條待崗程序?yàn)椋?1) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù).(2) 到人力資源部辦理待崗手續(xù).(3) 待崗.第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi),按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,待崗者待崗期間不享受福利.第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè),須先按辭職程序辦理離職手續(xù),否那么視為違反雙方簽訂的?勞動(dòng)合同?.第53條 待崗期限為3個(gè)月,假設(shè)待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位,按員工辭退辦理,特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長

23、待崗時(shí)間,但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí),應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同.第54條公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作,經(jīng)公司同意,可以保 留其在合同期限內(nèi)的員工資格,當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班,此為休長假.第55條休長假辦 休長假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)?員工異動(dòng)申報(bào)表?.原工作理程序?yàn)椋?部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意.(1)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn).(2)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù).(3)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議.(4)休假.(6)第56條休長假者不連續(xù)計(jì)算工齡,再次上班時(shí)視為試用新員工.第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼,不享受公司福利.人力資源治理制度編碼版本相關(guān)說明編制咬員審核人員頁次8

24、/16批 審核期北8條辭職是指員工因本人施自南井公司而與公司終止勞動(dòng)合同序?yàn)?修改狀態(tài) 準(zhǔn)人員案.辭職辦理程(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)?員工異動(dòng)申報(bào)表?.(2) 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意.(3) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù).(4) 人力資源部批準(zhǔn).(5) 員工離職.第59條員工辭職手續(xù)辦理完,由人力資源部代表公司與其簽訂?解除勞動(dòng)合同協(xié)議?第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù),對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職.(1)對自動(dòng)離職者,公司將作除名處理.(2)員工自動(dòng)離職后,其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說 明,異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部

25、門領(lǐng)導(dǎo)簽字,并寫明員工離崗時(shí)間.(3)員工自動(dòng)離職,其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門 查清該員工是否有財(cái)、物問題,如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部,由行政部轉(zhuǎn)法律參謀.第61條 員工存在以下情形之一,將被公司辭退：(1) 在試用期內(nèi)被證實(shí)不符合錄用條件；(2) 不能勝任應(yīng)聘工作；(3) 被依法追究刑事責(zé)任；(4) 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；(5) 待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收；(6) 1年內(nèi)兩次待崗；(7) ?勞動(dòng)合同?期滿,用人部門不同意續(xù)簽合同.止匕外,公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn),需裁減人員時(shí),公司可辭退員工.(8) 條辭退員工程序如下：(1) 部門填報(bào)?員工異

26、動(dòng)申報(bào)表?并出具辭退員工事實(shí)依據(jù).(2) 部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意.(3) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù).(4) 人力資源部批準(zhǔn).(5) 辭退.第63條 中級(jí)治理人員辭退,最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)治理人員辭退,最終審批權(quán)屬董事長.第64條 出現(xiàn)以下情形之一,公司對員工實(shí)行資遣：(1) 公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；(2) 公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；(3) 因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上；(4) 業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；(5) 其他特殊原因.第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者,發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)；編制日期審核日期批準(zhǔn)日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員(續(xù))名人力資源治理制度

27、編碼版本稱頁次9/16修改狀態(tài)(2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者,發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)(3)有效工作時(shí)間三年以上的,在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)的同時(shí),每增 當(dāng)于一個(gè)月根本工資的資遣費(fèi).第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處分者,其次是工作績效差 ,較短者,最后是職務(wù)低于他人者.第67條 員工在收到資遣通知后,應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù),逾期作辭退處理且不發(fā)第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí),被資遣人員可以優(yōu)先錄用,并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡.工作年限發(fā)放資遣費(fèi).加一年,增發(fā)相者,再次是工齡相放資遣費(fèi).但再遇資遣,只按(1)(2)(3 )(4)(5)(6 )(8)(10)(1

28、1)(12)第70條自動(dòng)離職,未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 6天或連續(xù)曠工3天；營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；違抗命令或玩忽職守,情節(jié)重大；聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；盜用公司印信,或涂改文件者,或者偽造證件；年終考核不合格,經(jīng)留用考察仍不合格；在外兼職；利用公司名義,進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；泄露公司重大機(jī)密；在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題,給公司帶來重大損失；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為.對擬除名的員工,由相關(guān)部門提出書面報(bào)告,人力資源部核實(shí),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資第69條員工存在以下情形之一時(shí),公司將予以除名：源部發(fā)出除名通報(bào).第

29、9章考勤制度第71條工作時(shí)間規(guī)定：(1) 公司實(shí)行每周五天工作制,每周工作時(shí)間為星期一至星期五.(2) 公司實(shí)行的作息時(shí)間為：10月1日4月30日實(shí)行上午 8 : 3012 : 00,下午13 : 0017 : 00.5月1日9月30日實(shí)行上午 8 : 3012 : 00,下午13 : 0018 : 00.第72條病假規(guī)定：(1 )請病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證實(shí).(2)中級(jí)治理人員及以下職位人員,休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),3-5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn),5天以上由董事長批準(zhǔn).(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批,5天以上須經(jīng)董)長審批.(4)對于公司正

30、式員工,休病假 1個(gè)月以內(nèi),按70%發(fā)放工資,13個(gè)月以內(nèi),按50%發(fā)放工資;相關(guān)說明|,編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源治理制度編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個(gè)月以上不發(fā)工資.第73條事假規(guī)定：(1)請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請,1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),47天由總經(jīng)理批準(zhǔn),7天以上由董事長,獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案.(3) 事假無薪.(4) 試用期員工請事假,應(yīng)延長試用期.第74條婚假規(guī)定：(1)到達(dá)法定婚齡的員工(男年滿22周歲,女年滿20周歲)結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請 假程序請婚假3天.(2)到達(dá)法定晚婚年齡的員工

31、(男年滿 25周歲,女年滿23周歲)結(jié)婚,憑結(jié)婚證可 按請假程 序請婚假7天.(5) 婚假須至少提前1周申請,經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假且一次休完,不得分期休假.第75條產(chǎn)假規(guī)定：每月可享受1天孕期檢查假,該假為有薪假.為1059在天孑舞僮解!曲的箍多一孩,(1 )符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假.(2) 符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,(3) 符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為增加產(chǎn)假15天.(4) 產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,按事假處理.(5) 符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕 院證嗎即明 叫盍建哪爭70%回放工資.(6) 妻子分娩,男員工可享受5天

32、護(hù)理假,護(hù)理假無薪.(7) 產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請.(8) 產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完,不得分期休假.第76條 喪假規(guī)定：員工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世,憑親屬死亡證實(shí)復(fù)印件或病危通知書休假5天,該假為有薪假.第77條年休假規(guī)定：(1)工齡1年以上的中級(jí)以上治理人員,每年享受10天年休假；工齡1年以上的中 級(jí)以下治理人員,每年享受5天年休假.(2) 年休假提前1個(gè)星期申請,上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案.(3) 休假一次休完,不得分期休假.(4) 年休假為有薪假.第78條遲到、早退規(guī)定：(1) 上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；(2) 提前離崗30分鐘以

33、內(nèi)為早退.第79條曠工規(guī)定：(1) 曠工最小計(jì)量單位為半天.(2) 遲到或早退30分鐘以上,視為曠工半天.相關(guān)說明 編制人員 編制日期 編制日期審核人員審核日期審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期(續(xù)名人力資源治理制度編碼版本(續(xù))稱頁次11/164,一修改狀態(tài)(3)無故不到崗,或者不請假不到崗,或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工.第80條考勤執(zhí)行(1) 考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,各部門配合執(zhí)行.(2) 員工上班、下班打卡,不得請人代打卡,不得代他人打卡.(1) 考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì),遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對考勤員實(shí)施處分.(2) 考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處.第81條考勤處分:考勤處分按下表執(zhí)行：工

34、程員工類別遲到或早退一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視W上半天按優(yōu)工時(shí)間扣三倍工資中層治理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按W'工時(shí)間扣三倍工資,并降薪三級(jí)高層治理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn).第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定.(1) 于每年12月底之前,根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)I目標(biāo)和方案, 報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批.(2) 各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求,報(bào)人力資源部.(3)

35、 培訓(xùn)方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù) 算；培訓(xùn)考核及效果評估.第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：(1) 新員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).(2) 新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司開展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn).(3) 新員工培訓(xùn)原那么上每月組織一期.人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員 工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知.接到通知后,原那么上應(yīng)組織全部新員工參加,如果特殊情況不 能參加培訓(xùn),應(yīng)在收到通知后 2

36、4小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告,經(jīng)人力資源部審核以后,參加下一期培訓(xùn).(4) 新員工培訓(xùn)由內(nèi)部治理人員擔(dān)任講師.(5) 新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期,采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式.(6) 新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員名稱人力資源治理制度(范本1)編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)行統(tǒng)一測試,測試不合格,予以辭退(8)人力資源部設(shè)計(jì)?培訓(xùn)評估表?,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫.人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估,包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評估.(9)新

37、員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正.第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1) 在職培訓(xùn)不定期,原那么上將時(shí)間安排在星期六及星期日.(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn),并且不低于30課時(shí),培訓(xùn)測試成績將作為考 評依據(jù).(3) 在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、卜流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修.(4) 在職培訓(xùn)內(nèi)容：1)治理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)開展趨勢、企業(yè)開展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)治理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等.言水平的強(qiáng)化、金融新運(yùn)作方2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)開展動(dòng)態(tài)

38、及趨勢、新技術(shù)開展及運(yùn)用情況、語企業(yè)文化等.3)金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商治理法規(guī)、應(yīng)用等.式及治理法規(guī)、市場開展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際4)市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場開展動(dòng)態(tài)趨勢、 市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、 市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等.(5) 后勤效勞類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤效勞與市場的關(guān)系、后勤效勞與治理的關(guān)系、倉儲(chǔ)及采供治理、卜勤效勞與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤效勞中的實(shí)際運(yùn)用等.(6) 行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)練習(xí)、電腦及 網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、限字

39、處理技能、藝術(shù)教育和形體練習(xí)、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系.第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施第11章員工考評第87條員工考評的目的包括：(1) 公開、公平、公正、客觀地分析和評價(jià)公司員工的素質(zhì)、水平及工作實(shí)績,適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真1可靠的人力資源治理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù).(2) 通過考評正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保證公司的可 持續(xù)高速開展.第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、水平考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成.第89條員工考評原那么包括：(1) 公開、公平、公正、客觀原那么.統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序,科學(xué)制定考評表及指標(biāo),多渠道收集考

40、信息,及時(shí)處理考評投訴.(2) 絕對性評價(jià)原那么.以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價(jià),而非人與人間的相對評價(jià).相關(guān)說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期:批準(zhǔn)日期名稱人力資源治理制度編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)3分析性評價(jià)原那么.按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價(jià),而非對人進(jìn)行總體評價(jià).第90條考評層次規(guī)定：（1） 高層治理者由董事會(huì)考評.（2） 中層及以下人員實(shí)行三方考評,三方成績匯總為考評最終成績.此處“三方指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、效勞部門,三方所占權(quán)重為30% 30% 40%第91條考評期限規(guī)定見下表：考評目的考

41、核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)上半年6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)下半年6個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表:類別要素分值評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核60 分工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改良與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分

42、、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分水平考核30 分根本知識(shí)3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分根本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分方案水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達(dá)水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協(xié)調(diào)水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分治理水平3優(yōu)

43、3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導(dǎo)水平3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核10 分積極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分本錢意識(shí)2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù)名稱人力資源治理制度編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條績效考評的程序(1)考評開始日10天前,人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作,并

44、成立考評小組,專門組 織考評工作的開展.(2) 考評開始日5天前,下達(dá)考評通知,要求各部門做好考評準(zhǔn)備.(3) 考評實(shí)施.(4)人力資源部審核、 整理、復(fù)核考評表,計(jì)算考評成績,填寫績效考評成績統(tǒng)計(jì)表 ,編制并上報(bào)績 效考評綜合報(bào)告.第94條考評結(jié)果的保管與查閱：(1) 績效考評成績統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評資料存入員工檔案.(2) 員工履行查閱手續(xù)后,可以查閱本人的考評成績.(3) 考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第95條考評申訴規(guī)定：(4) 被考評者假設(shè)對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見, 可以直接向人力資源部申訴.(5) 人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評

45、者的意見,擬定申訴處理意見 經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工.員工假設(shè)依然有異議,可以越級(jí)申訴.第12章工資及福利第96條公司薪酬治理堅(jiān)持如下根本原那么：(1) 保證生活、安定員工的原那么.(2) 有利于水平開發(fā)原那么.(3) 謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原那么.(4) 工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率,工資增長率低于利潤增長率的原那么.(5) 綜合核定原那么,即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付水平以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定.第97條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制.(1) 公司中層以上治理者實(shí)行年薪制,其余人員實(shí)行月薪制.(2) 年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)(如下表),根據(jù)員工實(shí)際情況,由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)檔次一檔二檔三檔四檔五檔級(jí)次123456789101112131415標(biāo)101520253035404550556065707580準(zhǔn)萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬(