某企業(yè)組織機構(gòu)機構(gòu)調(diào)整方案

1、cheng公司組織機構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理 2 2 名,協(xié)助總經(jīng)理治理產(chǎn)品工程和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線.第二、公司共有綜合部、財務(wù)部、研發(fā)中央、市場營銷部、工程治理部、工程部六個部門組成.第三、各部門經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),各自制定工作方案并上報總經(jīng)理.二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因一外在因素公司戰(zhàn)略開展的需要.公司在今年將完成重組調(diào)整,提升為的一級子公司.為公司重組后的戰(zhàn)略開展提供根本保證,為戰(zhàn)略合作工程的開展搭建更高的平臺,以及保證公司的治理體系與總部的上市公司標(biāo)準(zhǔn)化治理體系保持一致,公司擬通過一系列舉之有效的舉措,實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的

2、調(diào)整優(yōu)化,進而提升公司的整體治理決策水平和技術(shù)開發(fā)水平.希望借此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機,推進公司“統(tǒng)一治理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)體系改革,通過一系列深度人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施,促進高素質(zhì)人才的集聚,把公司打造成為以高端規(guī)劃治理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè).chengcheng二內(nèi)在因素根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存在以下缺乏：1 1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案機制.戰(zhàn)略規(guī)劃和年度方案作為管理的主要職能,在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒有得到表達(dá).缺少專門的部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和治理,缺少綜合的方案保證體系.2 2、各職能部門各自開展業(yè)務(wù),缺乏綜合的方案和協(xié)調(diào)部門,沒

3、有形成統(tǒng)一的面向客戶效勞體系.3 3、公司沒有專門的信息機構(gòu),信息量十分有限.缺乏充分的信息支持,使決策缺乏充分的分析論證,極易造成各級決策者決策的片面化.4 4、對營銷的重視不夠.目前的市場營銷部只承當(dāng)局部銷售職能,營銷規(guī)劃、營銷策略、 營銷治理等職能都欠缺.這種局面形成的原因是觀念上對營銷的無視,而最直接的原因是沒有組織保證,沒有建立起相應(yīng)的人才隊伍.5 5、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象.由于各部門的責(zé)任和范圍沒有透明化,出現(xiàn)部門職能重疊的情況.以招聘面試為例,本應(yīng)屬于人力資源治理的范疇,應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試,但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象.通過系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)

4、整舉措,可以從根本上改良以上弊端和不足,促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系根底上健康開展.chengcheng三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向經(jīng)過研究討論,擬從以下幾個方面調(diào)整公司的組織機構(gòu)：1 1、建立戰(zhàn)略型治理模式,完善公司治理組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營開展部.2 2、 增強技術(shù)創(chuàng)新水平.強化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的治理,形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 虛擬現(xiàn)實研究中央.3 3、 充分發(fā)揮市場機制的作用.公司目前處于“以市場為導(dǎo)向的開展階段,市場研究、市場籌劃、企業(yè)推廣是很重要的.4 4、重視人才戰(zhàn)略,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合人力資源部.5 5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合.通過收集、分析、評價、統(tǒng)計與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)

5、信息,廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗,又在經(jīng)驗的根底上進行新的探索.四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總經(jīng)理由董事會領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)貫徹董事會決議,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作,并對董事會負(fù)責(zé).在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由2 2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營治理模塊和人力資源、財務(wù)治理兩大模塊,由 3 3 名總經(jīng)理助理分管公司的綜合治理、產(chǎn)品工程治理、技術(shù)效勞治理三大職能模塊.部門責(zé)任劃分：chengcheng(一)經(jīng)營開展部1 1、責(zé)任：(1)(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃、經(jīng)營方案和營銷策略；(2)(2)將以上責(zé)任范疇內(nèi)各項具體方案落實到各部門,責(zé)任落實到人；并對各項方案的執(zhí)行情況進行匯總、評價.(3)(3)協(xié)助總經(jīng)

6、理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持.(4)(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺,提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫.(5)(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門.2 2、人員規(guī)模：10-1210-12 人(二)人力資源部1 1、責(zé)任：(1)(1) 了解公司人力資源總體狀況,制定和實施人力資源總體規(guī)劃和各項子方案.(2)(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),對存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進行分析、提出解決方案.(3)(3)制定公司的鼓勵制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進行考核.(4)(4)制定公司的薪酬福利制度,并根據(jù)實施動態(tài)優(yōu)化治理.(5)(5)人力資源支出預(yù)算編制、本錢限制.(6)(6)建立人

7、力資源治理信息系統(tǒng),為公司人事治理決策提供參考chengcheng2 2、人員規(guī)模：3 3 人.(三)財務(wù)部1 1、責(zé)任：(1)(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃.(2)(2)及時、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財務(wù)信息、編制公司財務(wù)報表(3)(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案,保證年度內(nèi)的資金使用平衡.(4)(4)限制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況,嚴(yán)格限制費用支出.(5)(5)定期向決策層提交財務(wù)分析報告.(6)(6)了解總部投資動態(tài)、及時為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息.(7)(7)對資金進行統(tǒng)一治理,監(jiān)控資金運行情況.2 2、人員規(guī)模：3 3 人.(四)綜合部1 1、責(zé)任：(1)(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政治理、保密治理、基建治理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等.(2)(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技工程的申報工作.(3)(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù).2 2、人員規(guī)模：1010 人.(五)研發(fā)部chengcheng1 1、責(zé)任：(1)(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品工程研發(fā)工作.2 2、人員規(guī)模 20-2520-25 人.(六)工程部1 1、責(zé)任：負(fù)責(zé)公司技術(shù)效勞業(yè)務(wù).2 2、人員規(guī)模：20-2520-25 人.五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實施1 1、 成立組織機構(gòu)調(diào)整專項小組,負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個調(diào)整過程的工作.調(diào)整