美好生活俱樂(lè)部

1、思考問(wèn)題:1. 三家健身中心經(jīng)理 聯(lián)合”起來(lái)拒絕接受新的采購(gòu)體系原因是什么？2. 你是薩莉,如何設(shè)計(jì)及實(shí)施方案？薩莉現(xiàn)在應(yīng)如何做？3. 本案例你有什么體會(huì)答、1.權(quán)利受限：采取集中采購(gòu),分公司采購(gòu)經(jīng)理權(quán)利受限，原先采購(gòu)申請(qǐng)和采 購(gòu)執(zhí)行自己可以敲定，而現(xiàn)在需要通過(guò)總部，甚至請(qǐng)購(gòu)數(shù)量等還要削減； 到貨時(shí)間可能變短會(huì)變長(zhǎng)：最短:每周五收取請(qǐng)購(gòu)單，周一到，這種策略意味分 公司若沒(méi)周二下單需要等6天的時(shí)間才能到貨，而如果分公司自己在當(dāng)?shù)夭少?gòu)過(guò)自 己聯(lián)系供應(yīng)商，可能一天就可以；出現(xiàn)緊急采購(gòu)的情況，100美元可能不夠用； 如果總部要絕大多數(shù)物品都集中采購(gòu)，可能在他們看來(lái)有的根本體現(xiàn)不出規(guī) 模效益，并不是所有

2、的商品都適合集中采購(gòu)的； 分公司采購(gòu)經(jīng)理自身知識(shí)層面或經(jīng)驗(yàn)未接觸過(guò)集中采購(gòu)，故心里排斥，不肯接受新的管理方式。2. 細(xì)心調(diào)查適合集中采購(gòu)的物品，并不是每一種物品都適合集中式的；并以此做 出具體分析，得出整個(gè)集團(tuán)采取集中采購(gòu)后可以得到的規(guī)?；?yīng) ，得出數(shù)據(jù),對(duì)分公 司進(jìn)行分片，每個(gè)片區(qū)設(shè)立一個(gè)集中采購(gòu)點(diǎn)，盡量采用同一供應(yīng)商一減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支，縮 短采購(gòu)時(shí)間。另外，可以?xún)煞N采購(gòu)方式相結(jié)合，對(duì)于不合適集中采購(gòu)的物品，可以采用 JIT采購(gòu)方式，選擇較近的，固定的供應(yīng)商進(jìn)貨，這樣價(jià)格會(huì)便宜些。薩利現(xiàn)在應(yīng)這樣做: 先得到總經(jīng)理支持，為變革提供組織保證，并開(kāi)會(huì)或組織培訓(xùn)，使他們接受新的 米購(gòu)方式；建立有力米購(gòu)團(tuán)隊(duì)一設(shè)專(zhuān)門(mén)的米購(gòu)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職米購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的 商品采購(gòu)工作，保證采購(gòu)質(zhì)量；加強(qiáng)總部與分公司之間的信息溝通 一資源共享。3. 本案例體會(huì)：由分散采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少?gòu)時(shí)，應(yīng)該對(duì)于適合集中采購(gòu)的物品 和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（而這個(gè)度,以及價(jià)格都是動(dòng)態(tài)的，需要不斷更新，期貨除外，并進(jìn)行效 益的分析； 總部和領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、下面部門(mén)的溝通的重要性 ； 并不