店長個人年終工作總結范文三篇

1、店長個人年終工作總結范文三篇篇一光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過去了。首先謝謝公司領導賦予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我熬煉、學習，同時也謝謝各位領導和各位同仁對我工作上的支持和協(xié)助，能學到以前沒有學到的學問，使我受益匪淺。我于2x年3月從四店調入一店，作為一店的店長，全面負責一店的工作。其中有苦也有樂。對于沒有學歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學邊干，同時還要比別人花更多的時光來努力工作，往返報雇主。除了接受公司領導挺直培訓外，還參與了華師大的教授的培訓，所以，惟獨舍命工作才是我的挑選。在這樣一個大家庭里，以前沒有管理閱歷，除了給員工灌輸公司下達的任務外

2、，最重要的是和員工一起學習，交流心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理。要鼓舞員工人人做優(yōu)秀員工，個個都是最棒的。詳情打算事業(yè)的勝利，所以我們要注意詳情，我們在這里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點，在銷售的過程中，會浮現(xiàn)各式各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務是不怕浮現(xiàn)問題，浮現(xiàn)了問題要學會怎樣去解決問題。在這一年里時光里，今年的銷售比去年有所提高，固然也有各方面的緣由，比起公司的其它門店，毛利不是很抱負。所以有待在經(jīng)營過程中掌握好毛利。一店也是一比較特別的門店，

3、難得管理的是兩個出品，把瀕臨的顧客群體各種各樣，人員也比較復雜。俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們將加倍努力，為門店的銷售作出的貢獻。篇二陪同著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急、勞碌的xx年，滿懷熱烈和期盼的迎來了明亮絢爛、彌漫希翼和激情的xx年。一轉瞬，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了無數(shù)努力，在自己的工作崗位上也取得過好成果。像6店的斷碼銷量條數(shù)向來都是幾個店當中的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的升高，對與每個月的斷品種更是十分的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)則制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較

4、認可的。但還是沒實用100%的心去工作，所以感到十分羞愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是升高了40%，但整體條數(shù)只升高了16%?；仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的時光里，首先謝謝公司賦予我這樣一個進展的平臺，和專心培養(yǎng)；謝謝領導賦予工作上的鼓舞和催促。讓我學到了無數(shù)的銷售和交流管理技巧，并順當?shù)臑橄乱徊降墓具M展邁出了第一步。第二謝謝我的這個團隊，謝謝同事們在工作上的互相鼓舞和協(xié)作。他們全部人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少學問，讓自己越發(fā)的成熟。通過今年來不斷與公司銷售管理模式舉行磨合，我也越發(fā)的熟悉到了，一個做銷售店長的學問面、社

5、交能力和認識產(chǎn)品學問技巧打算了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作堆積。我熟悉到自己現(xiàn)有的不足和特長。現(xiàn)將全年來的工作和感觸總結如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1）銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能準時的了解貴賓不來的緣由。導致銷售量也不是太抱負。2）交流不夠深化。員工銷售在與顧客交流的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值非常清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值

6、。也沒了解顧客的真正主意和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能準時賦予完善的解答。3）工作天天/每月沒有一個明確的目標和具體的方案。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4）對店面要求也不嚴格，特殊是門崗這塊，站崗不準時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作方案性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。5）由于個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5、1開業(yè)-9月份女褲向來占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，

7、這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在向來下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開頭改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導賦予監(jiān)督，協(xié)助和提珍貴看法。篇三在即將過去的20xx，有無數(shù)美妙的回憶出現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的長進，同時，也覺得有無數(shù)的不足之處。作為一名店長深感到責任的重大，大半年的店面管理，工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理。一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有的專業(yè)學問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。作為公司的一分子，我要做到以下幾點：一、仔細貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并準時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。二、做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發(fā)揮店員的工作樂觀性，了解每位店員的柔美所在，并發(fā)揮其長處，做到另才適用，增強增加本店的凝結力，使之成為一個團結的集團。三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，胸有成竹，使我們的工作有針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。四、以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教導店員要有全局團隊熟悉，凡事要從公司整體利益