員工明年工作思路范文

1、員工明年工作思路范文導(dǎo)語】計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和 求應(yīng)該具體明確，有的還要定岀數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。制定計(jì)劃前，要分析 研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃。下面是 XX 為您整理的員工明年工作思路范文 ，僅供大家查閱?！酒弧繂T工明年工作思路范文作為我們企業(yè)的一名高管人員，每年我都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，這樣有利 于 更好地管理，也有利于更好的將自己的工作做好，做到位。一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資， 投資方案，

2、編制財(cái)務(wù)預(yù) 算。 會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù) 報(bào) 表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記曰記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求. 進(jìn)一步健全和完 善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度 . 使會(huì)計(jì) 工作有一 個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核 算 資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人

3、員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定増強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核， 堅(jiān)持“試用”觀 念， 堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 ?増強(qiáng)公司財(cái)務(wù) 隊(duì)伍的實(shí) 力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)， 増強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。 使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付曰 常 業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意 識(shí)。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

4、?増強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳 遞的 時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí) 現(xiàn)計(jì)算 機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大 量重復(fù)勞 動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的 記錄、匯總、 分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù) , 提高會(huì)計(jì)核算的 質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作提供可風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工 作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決

5、策 靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅増效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避 稅為公 司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。

6、凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率?！酒繂T工明年工作思路范文為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作 , 做到有條不紊，特制定明年工作計(jì)劃。、明年工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部 管 理，積極參與“同建同治” , 創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文 明、 和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人， 用好人，做到在制度面前人人平等， 提倡“認(rèn)仁為賢”反 對(duì)“認(rèn)

7、人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、 管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu) 架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展1、

8、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以 業(yè)主的利益為重。2、 堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，増強(qiáng)公司的凝聚力。20xx 年，公司員工總數(shù)增加到 24 人：（保安 10人、保潔 8 人、維修電工 1 人、管理人員 5 人） ；工資福利人平每月 1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù) 和改造工作。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 7 萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)耗。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支

9、 4、5 萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 1、5 萬元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 4800 元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠 果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 2 萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善 15 棟業(yè)主的居住環(huán)境：是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和 5 棟到 2棟間的邊緣空地及 4棟到 1 棟間的邊緣空地進(jìn)行有

10、劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作維修能降且花計(jì)用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活 業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 5、5 萬元； 20xx 年再投入 5、5 萬元，完成 書香 苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx 年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上； 公司 管理人員和員工的平均年齡在 20xx 年的基數(shù)上降低 5 個(gè)百分點(diǎn)；大中專比 例

11、占到員 工總數(shù)的百分之六十；文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公 司配備專業(yè) 的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的曰常服務(wù)，改善服 務(wù)態(tài)度，提高 服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理 問 題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要求是：必須具 備愛 崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展20xx 年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2到 3 個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng) 辦一 個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等） , 著力鞏 固現(xiàn)

12、有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展?！酒繂T工明年工作思路范文轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 xx 年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開 始的 一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過 4 個(gè)年頭，家庭、生活和工作 壓力驅(qū) 使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自 己在新的 一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù) 人 員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé) . 在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全 力開展 業(yè)務(wù)工作。1、 在第一季度， 以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。 針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴

13、訟業(yè)務(wù)開 發(fā)， 把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍 . 有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專 員見面洽 談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá) 8 萬元以上（每件 4 萬元）。做訴訟 業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)， 不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)， 與該等客 戶保持經(jīng)常性聯(lián)系， 及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、 在第二季度的時(shí)候， 以商標(biāo)、 專利業(yè)務(wù)為主。 通過到專業(yè)市場(chǎng)、 參加專業(yè) 展 銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客 戶感 情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到 4. 8 萬元以上代理費(fèi)（每 月不 低于 1.2 萬元代理費(fèi)） 。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)， 不

14、能丟掉該等客戶交辦的 各類業(yè)務(wù)， 與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī), 給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較 大 的企業(yè)符合了中國馳名商標(biāo)或者廣東省商標(biāo)條件的客戶，做一次有針 對(duì)性 的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件廣 東省商 標(biāo)，承辦費(fèi)用達(dá) 7. 5 萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不 能丟掉該 等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交 辦業(yè)務(wù)的進(jìn) 展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶

15、交辦的業(yè)務(wù)情況。首先, 要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1 萬元以上。二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn) 的 步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的 能量。 專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆， 在這方面 還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、 増強(qiáng)責(zé)任感、増強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、増強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì) xx 年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?跑的 快還靠車頭帶，我希望得到