終端運(yùn)營(yíng)中心管理手冊(cè)(崗位說(shuō)明20130605)

1、泉州匹克體育·終端運(yùn)營(yíng)管理中心 管理手冊(cè)福建泉州匹克體育用品有限公司終 端 運(yùn) 營(yíng) 管 理 中 心管 理 手 冊(cè)文件編號(hào)： Q/PKGL-ZDYY-2013版 本 ： 第2版 編 制 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn) ： 受控號(hào) ： 持有者 ： 2013 - - 發(fā)布 2013 - - 實(shí)施第一章 組織架構(gòu)和編制第二章 終端運(yùn)營(yíng)管理中心·崗位職責(zé)說(shuō)明書終端運(yùn)營(yíng)管理中心·職能說(shuō)明1、 圍繞品牌發(fā)展的主旨，建立、健全并推動(dòng)終端品牌運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌終端盈利能力；2、 終端運(yùn)營(yíng)管理中心需要通過(guò)管理終端市場(chǎng)推廣，終端店鋪形象向品牌消費(fèi)對(duì)象傳遞品牌文化，將品牌內(nèi)涵最終有形有色展示給終

2、端消費(fèi)者；3、 根據(jù)品牌推廣和產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)制定每一季產(chǎn)品推廣方案并實(shí)施，保證品牌與終端形象完整和歸一；4、 配合銷售部門做好每一季訂貨會(huì)會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)與布展；5、 以每季推廣方案為基礎(chǔ)制作各季產(chǎn)品圖冊(cè)和陳列，培訓(xùn)指引并傳導(dǎo)給終端管理團(tuán)隊(duì)；6、 對(duì)終端形象負(fù)責(zé)，制定實(shí)施經(jīng)銷商終端形象管理政策；7、 開(kāi)發(fā)改進(jìn)終端道具，不斷規(guī)范和提升終端形象；8、 管理監(jiān)督終端店鋪設(shè)計(jì)施工過(guò)程，保障終端形象的標(biāo)準(zhǔn)化；9、 對(duì)經(jīng)銷商的終端運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和引導(dǎo)，提升終端整體運(yùn)營(yíng)水平。終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān) 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)崗位編號(hào)ZDYY-01所屬中心終端運(yùn)

3、營(yíng)管理中心所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理崗位職級(jí)副總監(jiān)崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)4工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 總經(jīng)理辦公室2、 銷售中心3、 市場(chǎng)部4、 品牌中心1、 代理商2、 廣告公司3、 設(shè)計(jì)公司4、 器架公司崗位目的根據(jù)公司市場(chǎng)定位，制定市場(chǎng)發(fā)展策略，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位職責(zé)市場(chǎng)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定：1、根據(jù)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略； 2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)情況，搭建并優(yōu)化公司終端的營(yíng)運(yùn)模式，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系、營(yíng)運(yùn)制度和業(yè)務(wù)流程并持續(xù)優(yōu)化； 3、做出產(chǎn)品銷售的預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展和規(guī)劃；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和

4、營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估，并提出策略調(diào)整改善方案。市場(chǎng)調(diào)研與分析：1、制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的調(diào)研工作；2、組織收集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等信息，并進(jìn)行整理和分析，為營(yíng)銷決策提供支持；3、綜合終端市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)，定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策提供參考；4、組織收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為企業(yè)提供信息決策支持。市場(chǎng)定位與開(kāi)發(fā)：1、負(fù)責(zé)公司終端表現(xiàn)力的統(tǒng)籌規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建和提升品牌形象；2、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者群體，編制企業(yè)近期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；業(yè)務(wù)管理：1、負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則規(guī)定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程；2、加強(qiáng)各門

5、店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度及主推產(chǎn)品陳列部分的標(biāo)準(zhǔn)；3、根據(jù)公司的實(shí)際狀況制訂市場(chǎng)終端的銷售、陳列、服務(wù)、營(yíng)運(yùn)規(guī)范化流程，并監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行實(shí)施情況。部門管理:1、構(gòu)建、完善并監(jiān)督執(zhí)行中心組織架構(gòu)、規(guī)章制度、績(jī)效考核體系等管理體系建設(shè)；2、部門人員的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核與職業(yè)規(guī)劃；3、管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、終端運(yùn)營(yíng)管理中心組織管理架構(gòu)、部門職能、定崗、定編的審核和監(jiān)督、檢查權(quán)；2、終端運(yùn)營(yíng)管理中心管理制度的審核權(quán)；3、終端運(yùn)營(yíng)管理中心管理制度實(shí)施的監(jiān)督、檢查、糾正權(quán)；4、終端運(yùn)營(yíng)管理中心薪酬激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系的完善、審核、評(píng)估的權(quán)利；5、

6、本部門人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及本部門經(jīng)理級(jí)聘用、任免的建議權(quán)和經(jīng)理級(jí)以下人員聘用、任免的決定權(quán)；6、本部門職員請(qǐng)假6天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，6天以上的審核權(quán)；經(jīng)理請(qǐng)假3天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，3天以上的審核權(quán)；7、本部門人員調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的建議、審核權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1、主題推廣執(zhí)行率；2、設(shè)計(jì)工作完成率；3、培訓(xùn)完成率。任職資格教育背景學(xué)歷：大學(xué)本科以上專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上終端管理經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。技能要求專業(yè)技能1、熟悉現(xiàn)代企業(yè)品牌及市場(chǎng)整體運(yùn)作；2、熟悉市場(chǎng)及各部門的工作流程；3、受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。素質(zhì)要求1、具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)

7、能力、程序性工作能力、創(chuàng)造性工作能力；2、工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。其他要求熟練操作電腦及各種辦公自動(dòng)化設(shè)備?？臻g規(guī)劃部·職能說(shuō)明1、 負(fù)責(zé)制定公司各類終端門店的規(guī)劃、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理制定；2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，在施工過(guò)程中及時(shí)溝通，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理及對(duì)施工結(jié)果的考核；3、 依據(jù)公司品牌發(fā)展需求，高質(zhì)量完成設(shè)計(jì)方案及圖紙制作任務(wù)，令設(shè)計(jì)方案在終端門店體現(xiàn)最大品牌價(jià)值；4、 根據(jù)公司管理規(guī)定組織推進(jìn)工作，高效完成工作任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)客戶的交流溝通，把握客戶需求，維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系，確保終端店鋪空間規(guī)劃的科學(xué)有效性；5、 執(zhí)行匹克走體育用品國(guó)際化品

8、牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌的策劃、管理與推廣功能；6、 負(fù)責(zé)所有終端店鋪形象的設(shè)計(jì)、貨架和各類配件的采購(gòu)與發(fā)放、店鋪裝修施工項(xiàng)目的監(jiān)理等工作；7、 負(fù)責(zé)品牌管理，品牌VI、品牌商品的應(yīng)用、終端陳列、終端物料安排等方面的管理?？臻g規(guī)劃部副經(jīng)理 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱空間規(guī)劃部副經(jīng)理崗位編號(hào)ZDYY-KJGH-01所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門空間規(guī)劃部直接上級(jí)終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)崗位職級(jí)副經(jīng)理崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)2工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系1、 市場(chǎng)部2、 品牌中心3、 陳列部1、 器架公司2、 設(shè)計(jì)公司崗位目的領(lǐng)導(dǎo)部門完成我司所有賣場(chǎng)的終端形象設(shè)計(jì)

9、，保證我司所有網(wǎng)點(diǎn)在視覺(jué)上、形象上達(dá)到統(tǒng)一，保障我司一年四次的訂貨會(huì)順利召開(kāi)，參與及配合我司內(nèi)外銷參加的各種參會(huì)。崗位職責(zé)終端店鋪形象設(shè)計(jì)：1、領(lǐng)導(dǎo)部門完成集團(tuán)所有開(kāi)設(shè)店鋪的終端形象的設(shè)計(jì)工作； 2、組織制定各類店鋪終端形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 3、審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙。店務(wù)管理：1、施工單位的聯(lián)系與管理；2、貨架、燈具、各類配件等物料供應(yīng)商的管理；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)各店鋪施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。公司訂貨會(huì)、展會(huì)的會(huì)場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)、搭建等前期籌備工作：1、公司訂貨會(huì)、展會(huì)會(huì)場(chǎng)的聯(lián)系、租賃；2、公司訂貨會(huì)、展會(huì)會(huì)場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)；3、公司訂貨會(huì)、展會(huì)會(huì)場(chǎng)的搭建。部門管理:1、 部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定

10、與實(shí)施；2、 部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；3、 各下屬人員工作的分配、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；4、 部門內(nèi)部各項(xiàng)工作流程以及和其他部門的接口流程的梳理與規(guī)范；5、 指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本部門人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及本部門主管級(jí)聘用、任免的建議權(quán)和主管級(jí)以下人員聘用、任免的決定權(quán)；2、本部門職員請(qǐng)假3天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，3天以上的審核權(quán)；3、本部門人員調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的建議、審核權(quán)。4、本部門各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)；5、終端設(shè)計(jì)圖紙的審核權(quán)；6、終端店鋪裝修各類物料、配件采購(gòu)的審核權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1、工作完成率；2、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理任職資格教育

11、背景學(xué)歷：本科以上專業(yè)：藝術(shù)類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能有較強(qiáng)的美術(shù)功底、透視能力及對(duì)色彩的識(shí)別能力，能夠熟練運(yùn)用CAD、CORELDRAW、PHOTOSHOP、3D等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，熟悉各類裝修材料。素質(zhì)要求溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。其他要求設(shè)計(jì)組主管 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱設(shè)計(jì)組主管崗位編號(hào)ZDYY-KJGH-02所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門空間規(guī)劃部-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)空間規(guī)劃部副經(jīng)理崗位職級(jí)主管崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)9工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 市場(chǎng)部2、 陳列部1、 設(shè)計(jì)公司2、 施工單位崗位目

12、的新開(kāi)店鋪終端形象設(shè)計(jì)、店鋪裝修、施工項(xiàng)目的監(jiān)理。崗位職責(zé)工程計(jì)劃和裝修預(yù)算：1、組織編制終端運(yùn)營(yíng)管理中心的年、季、月度工程計(jì)劃； 2、制定裝修預(yù)算，供區(qū)域參考執(zhí)行，監(jiān)督區(qū)域裝修預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)空間設(shè)計(jì)的有效把關(guān)：1、負(fù)責(zé)終端店鋪空間設(shè)計(jì)；2、設(shè)計(jì)、繪制平面圖、效果圖和施工圖，確保工程圖紙規(guī)范、合理、完整；3、對(duì)各類設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核和監(jiān)控。工程監(jiān)理：1、負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，傳達(dá)各項(xiàng)施工要求；2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的監(jiān)理；3、工程完工的驗(yàn)收。人員培養(yǎng):1、 配合部門副經(jīng)理制定本組人員培訓(xùn)計(jì)劃；2、 指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本組人員工作指導(dǎo)、考核

13、、調(diào)配權(quán)以及聘用、任免的建議權(quán)；2、本組人員請(qǐng)假1天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，1天以上的審核權(quán)；3、本組各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)；4、終端設(shè)計(jì)圖紙的審核權(quán)；5、終端店鋪裝修各類物料、配件采購(gòu)的審核權(quán)。績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)1、 設(shè)計(jì)工作的完成率2、 日常管理任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：藝術(shù)類、工程設(shè)計(jì)、土木工程類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能有較強(qiáng)的美術(shù)功底、透視能力及對(duì)色彩的視別能力，能夠熟練運(yùn)用CAD、CORELDRAW、PHOTOSHOP、3D等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，熟悉各類裝修材料。素質(zhì)要求溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。其他要求空間設(shè)計(jì)師 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-20

14、12基本信息崗位名稱空間設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)ZDYY-KJGH-03所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門空間規(guī)劃部-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)設(shè)計(jì)組主管崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)5直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 市場(chǎng)部2、 陳列部3、 加盟商4、 分公司1、 設(shè)計(jì)公司2、 施工單位崗位目的負(fù)責(zé)店鋪終端形象的設(shè)計(jì)，使我司的賣場(chǎng)在終端網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)上達(dá)到統(tǒng)一、美觀。崗位職責(zé)完成各區(qū)域終端店鋪形象的設(shè)計(jì)：1、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域終端店鋪的圖紙制作，保證做圖的質(zhì)量與效率；2、進(jìn)一步完善我司賣場(chǎng)設(shè)計(jì)，使我司的賣場(chǎng)在終端網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)上達(dá)到統(tǒng)一、美觀；3、與施工單位溝通施工設(shè)計(jì)圖。其他工作：1、接聽(tīng)客戶咨詢電話，處理客戶在賣

15、場(chǎng)裝修中所遇問(wèn)題，并向上級(jí)匯報(bào)；2、配合內(nèi)外銷的一些展會(huì)設(shè)計(jì)；3、配合公司每年訂貨會(huì)的場(chǎng)地布局規(guī)劃；4、收集多方面的資料、信息、活躍思維創(chuàng)意，以提高自身的素質(zhì)及修養(yǎng)。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案的擬定權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1、 圖紙布局的合理性2、圖紙的準(zhǔn)確性3、 客戶滿意度任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：藝術(shù)類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能熟練運(yùn)用CAD、CORELDRAW、PHOTOSHOP等平面設(shè)計(jì)軟計(jì)。素質(zhì)要求工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。其他要求工程監(jiān)理 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱工程監(jiān)理崗位編號(hào)Z

16、DYY-KJGH-04所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門空間規(guī)劃部-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)設(shè)計(jì)組主管崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)4直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、市場(chǎng)部1、 施工單位2、 設(shè)計(jì)公司崗位目的負(fù)責(zé)直營(yíng)新開(kāi)店鋪裝修費(fèi)用的決算與復(fù)核。崗位職責(zé)裝修市場(chǎng)的調(diào)研：1、負(fù)責(zé)裝修市場(chǎng)材料價(jià)格、施工費(fèi)用等的收集和調(diào)查；2、裝修標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的核算。負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域店鋪裝修費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核：1、對(duì)店鋪裝修中的非基礎(chǔ)部分裝修進(jìn)行決算、復(fù)核；2、異常情況的溝通、協(xié)調(diào)、提報(bào)與協(xié)助處理。裝修成本的控制：1、做好實(shí)際成本的控制工作，根據(jù)實(shí)際裝修情況、參考測(cè)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格把關(guān)；2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與裝修實(shí)際的成本完成差異分

17、析報(bào)告。新開(kāi)店鋪裝修工程復(fù)核檔案的建立：1、建立店鋪裝修工程復(fù)核檔案；2、對(duì)檔案進(jìn)行管理。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、店鋪裝修工程費(fèi)用的決算與復(fù)核權(quán)；2、復(fù)核情況的提報(bào)、糾正權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1、 工程費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性2、 工程工期把控的合理性3、 對(duì)工程質(zhì)量的把控任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：土木工程類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程核價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能對(duì)項(xiàng)目施工行業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)上各類裝修材料的價(jià)格和品質(zhì)有一定的了解。素質(zhì)要求有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，公正、無(wú)私、原則性強(qiáng)。其他要求店務(wù)組主管 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱店

18、務(wù)組主管崗位編號(hào)ZDYY-KJGH-05所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門空間規(guī)劃部-店務(wù)組直接上級(jí)空間規(guī)劃部副經(jīng)理崗位職級(jí)主管崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)3工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 市場(chǎng)部2、 空間設(shè)計(jì)組1、 施工單位2、 供應(yīng)商崗位目的負(fù)責(zé)品牌推廣所需各類物料的采購(gòu)與發(fā)放管理。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)管理工作：1、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的擬定；2、負(fù)責(zé)物料合格供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、組織評(píng)審與管理；3、物料采購(gòu)的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)工作；4、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)進(jìn)度的跟催；5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料品質(zhì)的管理。專賣店各類物料的采購(gòu)與發(fā)放工作：1、負(fù)責(zé)全國(guó)專賣店各類物料的采購(gòu)工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)物料的價(jià)格、

19、質(zhì)量進(jìn)行審核與檢查；3、負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)專賣店所需各類物料統(tǒng)一發(fā)放和記錄工作；4、對(duì)全國(guó)各專賣店物料單進(jìn)行審核。供應(yīng)商管理:1、供應(yīng)商檔案的建立；2、組織對(duì)各供應(yīng)商定期進(jìn)行資格評(píng)審。訂貨會(huì)、展會(huì)的布置:1、 各訂貨會(huì)、展會(huì)所需材料的采購(gòu)工作；2、 協(xié)同合作單位對(duì)訂貨會(huì)、展會(huì)的會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布置；3、 對(duì)訂貨會(huì)、展會(huì)會(huì)場(chǎng)布置完工進(jìn)行驗(yàn)收。人員培養(yǎng):1、 配合部門副經(jīng)理制定本組人員培訓(xùn)計(jì)劃；2、 指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其他：終端報(bào)銷檔案核對(duì)。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本組人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及聘用、任免的建議權(quán)；2、本組人員請(qǐng)假1天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，1天以上的審核權(quán)；3、物料采

20、購(gòu)供應(yīng)商選擇的審核權(quán)；4、物料采購(gòu)價(jià)格的審核權(quán)。績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)1、 供應(yīng)商管理2、 日常管理任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能對(duì)項(xiàng)目施工行業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)上各類裝修材料的價(jià)格和品質(zhì)有一定的了解。素質(zhì)要求有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，公正、無(wú)私、原則性強(qiáng)。其他要求跟單專員 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱跟單專員崗位編號(hào)ZDYY-KJGH-06所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門空間規(guī)劃部-店務(wù)組直接上級(jí)店務(wù)組主管崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)3直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系

21、內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 空間設(shè)計(jì)組2、 品牌中心3、 陳列組施工單位崗位目的負(fù)責(zé)店鋪貨架、燈具、各類配件等物料的采購(gòu)與發(fā)放。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作：1、負(fù)責(zé)物料的發(fā)放管理工作；2、負(fù)責(zé)物料發(fā)放臺(tái)帳的登記工作；3、負(fù)責(zé)物料流通的選擇與過(guò)程跟催管理工作。供應(yīng)商管理:1、供應(yīng)商檔案的建立；2、組織對(duì)各供應(yīng)商定期進(jìn)行資格評(píng)審。訂貨會(huì)、展會(huì)的布置:3、 各訂貨會(huì)、展會(huì)所需材料的采購(gòu)工作；4、 協(xié)同合作單位對(duì)訂貨會(huì)、展會(huì)的會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布置；5、 對(duì)訂貨會(huì)、展會(huì)會(huì)場(chǎng)布置完工進(jìn)行驗(yàn)收。其他：1、配合財(cái)務(wù)、物料供應(yīng)商的結(jié)算工作。2、終端報(bào)銷檔案的核對(duì)。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、物料采購(gòu)供應(yīng)商選擇的提報(bào)權(quán)；

22、2、物料采購(gòu)價(jià)格的提報(bào)權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1、 下單的及時(shí)性2、 單據(jù)準(zhǔn)確性3、 客戶滿意度任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能具備采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理相關(guān)知識(shí)。素質(zhì)要求工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)。其他要求陳列部·職能說(shuō)明1、按集團(tuán)公司及終端運(yùn)營(yíng)中心要求進(jìn)行產(chǎn)品形象策劃，制定終端產(chǎn)品陳列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店鋪產(chǎn)品陳列;2、公關(guān)策劃方案的貫徹及其他會(huì)議文件或命令的貫徹實(shí)施;3、陳列部管理細(xì)則與操作規(guī)范的制定，報(bào)批與實(shí)施;4、產(chǎn)品推廣工作計(jì)劃的制定，報(bào)批與實(shí)施;5、按集團(tuán)公司要求和終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總

23、監(jiān)指示分不同產(chǎn)品類別進(jìn)行產(chǎn)品形象策劃方案制定，報(bào)批與貫徹實(shí)施;6、對(duì)代理商及分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo);7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣的計(jì)劃，每月制定市場(chǎng)推廣方案書;8、根據(jù)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)助產(chǎn)品部的產(chǎn)品完善和產(chǎn)品策劃;9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的內(nèi)容合作的渠道推廣和自身業(yè)務(wù)推廣的達(dá)成;10、負(fù)責(zé)每季新品的推廣，包括新品的營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意（賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)創(chuàng)意）、市場(chǎng)策略并挑選適合區(qū)域進(jìn)行推廣，對(duì)推廣效果進(jìn)行總結(jié)分析，并出具相關(guān)文檔。陳列設(shè)計(jì)組副經(jīng)理 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱陳列設(shè)計(jì)組副經(jīng)理崗位編號(hào)ZDYY-CLB-01所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門陳列部

24、-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)崗位職級(jí)副經(jīng)理崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)13工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 銷售中心2、 研發(fā)中心3、 品牌中心4、 市場(chǎng)部5、 培訓(xùn)管理部1、 設(shè)計(jì)公司2、 拍攝公司崗位目的按集團(tuán)公司及終端運(yùn)營(yíng)中心要求進(jìn)行產(chǎn)品形象策劃，制定終端產(chǎn)品陳列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店鋪產(chǎn)品陳列，監(jiān)督終端標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。崗位職責(zé)根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)陳列部年度陳列實(shí)施計(jì)劃：1、依據(jù)研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定各季節(jié)產(chǎn)品上市終端陳列方案計(jì)劃；2、編制培訓(xùn)教材及實(shí)施行動(dòng)監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)陳列隊(duì)伍建設(shè)及管理，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)與市場(chǎng)形象推廣；4、結(jié)合渠道庫(kù)存及新品上市制定陳列手冊(cè)范本。制定和實(shí)施年度

25、市場(chǎng)推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作：1、依據(jù)產(chǎn)品推廣工作計(jì)劃分配工作任務(wù)給本部相關(guān)直屬；2、組織組內(nèi)直屬人員開(kāi)展推廣工作并溝通協(xié)調(diào)。綜合客戶的反饋意見(jiàn)，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，為集團(tuán)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定提供建議和信息支持：1、定期提交市場(chǎng)調(diào)研、分析和拓展情況報(bào)告；2、對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行分析、研究，并提出調(diào)整建議，使之符合市場(chǎng)需求。組織制定集團(tuán)公司促銷策略與具體促銷方案，組織制定和實(shí)施市場(chǎng)推廣方案：1、迎合集團(tuán)公司產(chǎn)品品牌管理策略，維護(hù)并提升產(chǎn)品品牌知名度；2、策劃與組織大型推廣及公關(guān)活動(dòng)，積極推廣和塑造良好產(chǎn)品形象。協(xié)助中心副總監(jiān)作好部門信息資料的歸檔工作:1、組內(nèi)產(chǎn)品推廣資料整理

26、后及時(shí)歸口統(tǒng)一保管；2、定期向中心副總監(jiān)提供此段時(shí)間組內(nèi)所有產(chǎn)品推廣資料，統(tǒng)一歸檔。部門管理：1、本組工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定與實(shí)施；2、本組人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；3、各下屬人員工作的分配、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；4、負(fù)責(zé)本組員工的日常管理、配備與選拔；5、協(xié)助中心副總監(jiān)有效控制本組內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支出；6、 組織日常組內(nèi)會(huì)議與研討溝通并定期進(jìn)行部標(biāo)分析。7、部門內(nèi)部各項(xiàng)工作流程以及和其他部門的接口流程的梳理與規(guī)范；8、指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本組人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及聘用、任免的決定權(quán)；2、本組職員請(qǐng)假3天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，3天以上的

27、審核權(quán)；3、本組人員調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的建議、審核權(quán)。4、對(duì)終端推廣執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)5、對(duì)本組推廣方案與工作計(jì)劃以及推廣費(fèi)用的擬訂權(quán)；6、有對(duì)本組推廣工作的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)；考核指標(biāo)項(xiàng)1、主題推廣執(zhí)行率；2、日常管理。任職資格教育背景學(xué)歷：大學(xué)本科以上專業(yè)：設(shè)計(jì)制圖、信息管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。技能要求專業(yè)技能1、 陳列、配裝、培訓(xùn)的能力，精通服裝陳列技巧；2、 了解企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知力，能敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；3、 具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力和執(zhí)行能力；4、 受過(guò)

28、市場(chǎng)信息分析與市場(chǎng)策劃實(shí)施能力等專業(yè)培訓(xùn)。素質(zhì)要求有一定的創(chuàng)造能力、項(xiàng)目管理能力與信息分析能力，良好的組織、溝通、表達(dá)能力。其他要求工作細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神。平面設(shè)計(jì)師 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱平面設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)ZDYY-CLB-02所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門陳列部-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)陳列設(shè)計(jì)組副經(jīng)理崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)3直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系品牌中心設(shè)計(jì)公司崗位目的負(fù)責(zé)完成終端運(yùn)營(yíng)管理中心內(nèi)所涉及的各類平面設(shè)計(jì)工作。崗位職責(zé)完成終端運(yùn)營(yíng)管理中心各類平面設(shè)計(jì)工作：1、各類POP、DM單設(shè)計(jì),陳列手冊(cè)的設(shè)計(jì)；2、負(fù)責(zé)專賣

29、店背景板、櫥窗掛畫、畫面POP及吊旗設(shè)計(jì)、制作；3、負(fù)責(zé)（噴繪）廣告的平面設(shè)計(jì)制作和宣傳文案編輯、版面美術(shù)設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)店鋪視覺(jué)傳播方面的宣傳設(shè)計(jì)；5、制訂各種畫冊(cè)、手冊(cè)的設(shè)計(jì)方案，建立企業(yè)文化圖庫(kù)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述終端運(yùn)營(yíng)管理中心各類平面設(shè)計(jì)的提案權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1.工作完成效率 2.工作完成質(zhì)量 3.執(zhí)行反饋滿意度任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：平面設(shè)計(jì)、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上大中型企業(yè)平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能能熟練利用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行創(chuàng)作設(shè)計(jì)，較強(qiáng)的創(chuàng)意思維能力，形象設(shè)計(jì)把握準(zhǔn)確。素質(zhì)要求具備一定的溝通、表達(dá)能力，工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)

30、責(zé)。其他要求企劃專員 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱企劃專員崗位編號(hào)ZDYY-CLB-03所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門陳列部-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)陳列設(shè)計(jì)組副經(jīng)理崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)5直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系1、 陳列組2、 培訓(xùn)管理部3、 空間規(guī)劃部4、 銷售中心5、 規(guī)劃部6、 研發(fā)中心7、 品牌中心8、 市場(chǎng)部1、 設(shè)計(jì)公司2、 攝影公司3、 噴繪公司4、 印刷公司崗位目的公司產(chǎn)品信息的全面收集、過(guò)濾、整理和建檔，協(xié)助部門經(jīng)理制定推廣計(jì)劃、為終端店鋪產(chǎn)品銷售和活動(dòng)促銷提供方案支持，并對(duì)陳列設(shè)計(jì)組提供相關(guān)工作配合。崗位職責(zé)依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

31、分配的任務(wù)進(jìn)行合理安排與執(zhí)行：l 負(fù)責(zé)撰寫推廣產(chǎn)品的文字介紹和軟文1、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或配合部門的推廣需求，制定季度商品推廣計(jì)劃，擬定季度/月份推廣執(zhí)行時(shí)效，同時(shí)策劃季度（月份）商品推廣方案、發(fā)掘其亮點(diǎn)、賣點(diǎn)，進(jìn)行圖文并茂描述及文案編輯工作。2、季度商品終端推廣創(chuàng)意方案的擬定、文案及廣告文字創(chuàng)意腳本的撰寫。l 負(fù)責(zé)季度（月份）終端推廣方案的規(guī)劃執(zhí)行1、 根據(jù)公司品牌定位、營(yíng)銷要求與期望、市場(chǎng)的調(diào)研分析， 負(fù)責(zé)推出每年春、夏、秋、冬四季商品概念，包括推廣產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品終端推廣方案，從而滿足品牌形象塑造的需求，做好商品的企劃。2、 年度（季度/月份）節(jié)慶及促銷規(guī)劃與終端推廣方案制定并執(zhí)行3、季度終端推

32、廣陳列手冊(cè)、季度推廣DM或宣傳畫冊(cè)規(guī)劃、內(nèi)容編輯、創(chuàng)意方案擬定、稿件審核與印刷入倉(cāng)跟進(jìn)4、季度產(chǎn)品包裝更新計(jì)劃、創(chuàng)意提案l 負(fù)責(zé)季度產(chǎn)品POP物料準(zhǔn)備、拍攝執(zhí)行與POP產(chǎn)品信息審核1、根據(jù)推廣產(chǎn)品及系列主題信息進(jìn)行整合、拍攝創(chuàng)意方案的擬定，并提供給拍攝公司制作拍攝腳本2、針對(duì)拍攝產(chǎn)品進(jìn)行3BU搭配，并申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的物料及道具的采購(gòu)3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將拍攝樣品及清單移交攝影公司，并協(xié)助拍攝4、將所拍攝的產(chǎn)品圖片移交給部門平面設(shè)計(jì)師/廣告公司，提供創(chuàng)意信息及主題概念，并協(xié)助制作POP及POP信息的審核及配發(fā)。l 制定及落實(shí)季度訂貨會(huì)各項(xiàng)工作1、根據(jù)季度功能或主推產(chǎn)品推廣規(guī)劃訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)櫥窗、創(chuàng)意展示區(qū)

33、的陳列方案 2、訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的物料的審核以及現(xiàn)場(chǎng)布置l 市場(chǎng)調(diào)研與推廣知識(shí)收集/分享1、終端市場(chǎng)走訪、問(wèn)題反饋及提供相關(guān)解決建議，共享調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。2、對(duì)于口頭的或緊急信息迅速匯報(bào)處置。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述產(chǎn)品推廣策劃?rùn)?quán)、節(jié)日/活動(dòng)促銷策劃?rùn)?quán)、文案編輯執(zhí)行權(quán)、圖冊(cè)編輯審核權(quán)、圖冊(cè)印刷執(zhí)行權(quán)考核指標(biāo)項(xiàng)1.工作計(jì)劃性 2.工作完成效率 3.工作完成質(zhì)量 4.工作協(xié)調(diào)溝通能力 5.執(zhí)行反饋滿意度任職資格教育背景學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)：企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、紡織等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上鞋服行業(yè)產(chǎn)品商品企劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。技能要求專業(yè)技能1、 熟悉品牌服裝行業(yè)，有一

34、定的品牌及終端運(yùn)營(yíng)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)與消費(fèi)需求的完美結(jié)合有獨(dú)特的理解力與整合能力，有扎實(shí)的文字功底，具備優(yōu)秀的文案編輯、潤(rùn)色、組織、整理和撰寫的能力；電腦操作熟練，懂photoshop、coredraw、AI等設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用，有出色的創(chuàng)意表現(xiàn)能力和對(duì)美的敏銳洞察力，思維活躍，有創(chuàng)意及想法，有獨(dú)特的設(shè)計(jì)品味。2、 受過(guò)信息管理、紡織等專業(yè)培訓(xùn)。素質(zhì)要求有一定的市場(chǎng)洞察能力，良好的溝通與表達(dá)能力；思維敏捷、縝密, 邏輯思考能力和歸納總結(jié)能力強(qiáng), 具備優(yōu)秀的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。其他要求1、 了解終端店鋪運(yùn)營(yíng)及陳列流程；2、 工作細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神。陳列設(shè)計(jì)師 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY

35、40-2012基本信息崗位名稱陳列設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)ZDYY-CLB-04所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門陳列部-設(shè)計(jì)組直接上級(jí)陳列設(shè)計(jì)組副經(jīng)理崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)5直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系1、 銷售中心2、 品牌中心代理商崗位目的負(fù)責(zé)季度商品陳列方案與搭配方案的開(kāi)發(fā)。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)年度、季度陳列方案計(jì)劃的設(shè)計(jì)：1、與銷售中心合作，熟悉應(yīng)季商品計(jì)劃內(nèi)容；2、根據(jù)商品計(jì)劃設(shè)計(jì)制定應(yīng)季產(chǎn)品陳列方案和產(chǎn)品搭配方案；3、參與協(xié)助銷售中心和品牌中心的其它相關(guān)協(xié)作事項(xiàng)。負(fù)責(zé)年度、季度商品搭配推廣方案的制定和培訓(xùn)：1、完成季度商品搭配方案的設(shè)計(jì)；2、組織完成商品搭配方案的培訓(xùn)與推廣。權(quán)限范

36、圍崗位權(quán)限描述終端商品陳列的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和糾正權(quán)?？己酥笜?biāo)項(xiàng)1.工作計(jì)劃性 2.工作完成效率 3.工作完成質(zhì)量 4.工作主動(dòng)性任職資格教育背景學(xué)歷：大專以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年鞋服終端陳列設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)。技能要求專業(yè)技能1、 熟悉運(yùn)動(dòng)品牌商品計(jì)劃，根據(jù)商品計(jì)劃完成應(yīng)季陳列推廣方案與商品搭配方案，熟悉CorelDRAWPHOTOSHOP等軟件，能獨(dú)立完成應(yīng)季陳列、搭配設(shè)計(jì)與商品計(jì)劃培訓(xùn)工作；2、 受過(guò)專業(yè)色彩搭配培訓(xùn)。3、 電腦操作熟練，懂電子商務(wù)行業(yè)常用應(yīng)用軟件工具。素質(zhì)要求執(zhí)行力、良好的組織、溝通、表達(dá)能力。其他要求工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

37、神。陳列執(zhí)行組副經(jīng)理 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱陳列執(zhí)行組副經(jīng)理崗位編號(hào)ZDYY-CLB-05所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門陳列部-執(zhí)行組 直接上級(jí)終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)崗位職級(jí)副經(jīng)理崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)8工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 銷售中心2、 市場(chǎng)部3、 品牌中心代理商崗位目的根據(jù)公司發(fā)展策略及中心工作思路制定行之有效的運(yùn)營(yíng)體系：崗位職責(zé)1、參與制定終端運(yùn)營(yíng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃方案，組織協(xié)調(diào)各部門人員配合貫徹實(shí)施。2、跟進(jìn)和監(jiān)督終端執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)控、分析、診斷店鋪運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，能獨(dú)立處理或有效協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決問(wèn)題。3、配合銷售中心、市場(chǎng)

38、部、品牌中心做好終端管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督反饋；4、針對(duì)終端做提升和培養(yǎng)類的專業(yè)培訓(xùn)，并做好后期跟進(jìn)工作；5、對(duì)經(jīng)銷商檔案的建立、管理和維護(hù)，對(duì)不符合及未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的終端，提出整改計(jì)劃并實(shí)施，不斷完善客戶終端形象。6、與其他部門的對(duì)接流程的梳理與規(guī)范。針對(duì)不同區(qū)域的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)建立該區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一高效的運(yùn)營(yíng)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、KPI考核等。部門管理:1、 部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定與實(shí)施；2、 部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；3、各下屬人員工作的分配、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；4、部門內(nèi)部各項(xiàng)工作流程以及和其他部門的接口流程的梳理與規(guī)范；5、指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)

39、劃。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本組人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及本部門主管級(jí)聘用、任免的建議權(quán)和主管級(jí)以下人員聘用、任免的決定權(quán)；2、本組人員請(qǐng)假3天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，3天以上的審核權(quán)；3、本組人員調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的建議、審核權(quán)。績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)1、終端運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力2、日常管理。任職資格教育背景學(xué)歷：本科以上學(xué)歷專業(yè)：工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握工商管理、心理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)背景。技能要求專業(yè)技能1、 熟悉公司各相關(guān)業(yè)務(wù)流程、了解和掌握公司產(chǎn)品知識(shí)；2、 具備先進(jìn)管理理念，具有較強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；3、 受過(guò)團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧培訓(xùn)，

40、專業(yè)終端人才培養(yǎng)體系建設(shè)等方面培訓(xùn)。素質(zhì)要求親和力好，正直、敬業(yè)、富于責(zé)任感、大局觀強(qiáng)；工作熱情高，可建立團(tuán)隊(duì)精神。具有一定的壓力承受能力。其他要求熟練使用WORD、EXECL、POWERPOINT辦公軟件。陳列執(zhí)行專員 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱陳列執(zhí)行專員崗位編號(hào)ZDYY-CLB-06所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門陳列部-執(zhí)行組直接上級(jí)陳列執(zhí)行組副經(jīng)理崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)8直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系1、 銷售中心2、 市場(chǎng)部3、 品牌中心代理商崗位目的跟進(jìn)公司各終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)作，制定符合公司發(fā)展需要和市場(chǎng)要求的各項(xiàng)終端運(yùn)營(yíng)

41、管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司制定的終端運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)終端店鋪進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，提升終端店鋪品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。崗位職責(zé)1、終端各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行與監(jiān)督；2、每季產(chǎn)品推廣活動(dòng)的跟進(jìn)與反饋；3、各區(qū)域代理商的終端信息收集與整理歸檔；4、配合銷售中心、市場(chǎng)部、品牌中心做好終端管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督反饋；5、定期調(diào)研競(jìng)品市場(chǎng)信息, 定期制作效果評(píng)估報(bào)告最快的獲取市場(chǎng)信息，提交調(diào)研報(bào)告權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述各項(xiàng)終端運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和糾正權(quán)。考核指標(biāo)項(xiàng)1、 終端運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力2、 客戶滿意度任職資格教育背景學(xué)歷：?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)：服裝設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、藝術(shù)類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上同等職位工作

42、經(jīng)驗(yàn)， 技能要求專業(yè)技能1、熟悉公司各相關(guān)業(yè)務(wù)流程、了解和掌握公司產(chǎn)品知識(shí)；2、熟練掌握色彩知識(shí)及搭配，了解時(shí)尚信息與潮流趨勢(shì)，具有優(yōu)秀的審美眼光；素質(zhì)要求親和力好，正直、敬業(yè)、富于責(zé)任感、大局觀強(qiáng)；工作熱情高，可建立團(tuán)隊(duì)精神。具有一定的壓力承受能力。其他要求熟練使用WORD、EXECL、POWERPOINT辦公軟件。培訓(xùn)管理部·職能說(shuō)明1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)管理部的發(fā)展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)組織匹克終端運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查、信息收集和培訓(xùn)需求調(diào)查；3、負(fù)責(zé)組織制定匹克終端年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)組織制定匹克年度終端培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)組織終端培訓(xùn)需求分析和研制培訓(xùn)

43、課件；6、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)課件的試講、評(píng)估、修訂和完善；7、負(fù)責(zé)組織終端運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的建立、研討和完善；8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，培訓(xùn)師的培養(yǎng)、定位、激勵(lì)和考評(píng)；9、負(fù)責(zé)組織匹克終端年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和培訓(xùn)效果的評(píng)估；10、負(fù)責(zé)公司應(yīng)季新品推廣與商品計(jì)劃培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；12、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課件資料庫(kù)的建立和管理；13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立和管理；14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與和支持集團(tuán)和各分公司其他的培訓(xùn)活動(dòng)；15、參與終端管理體系的評(píng)審，并提出合理化的建議；16、組織不斷完善匹克終端培訓(xùn)知識(shí)、不斷提升培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能，達(dá)到提高終端培訓(xùn)效果和提升終端管理水平的目標(biāo)。培訓(xùn)管理部副

44、經(jīng)理 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱培訓(xùn)管理部副經(jīng)理崗位編號(hào)ZDYY-PXGL-01所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門培訓(xùn)管理部直接上級(jí)終端運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)崗位職級(jí)副經(jīng)理崗位定編人數(shù)1直接下級(jí)數(shù)2工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 研發(fā)中心2、 銷售中心3、 市場(chǎng)部1、 代理商2、 培訓(xùn)公司崗位目的領(lǐng)導(dǎo)制定培訓(xùn)管理部的發(fā)展規(guī)劃，不斷加強(qiáng)終端培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)成終端管理系統(tǒng)提升的目標(biāo)。崗位職責(zé)配合企業(yè)發(fā)展策略制定行之有效的終端人才培養(yǎng)策略和培養(yǎng)規(guī)劃：1、制定匹克終端人才培養(yǎng)的策略與規(guī)劃；2、建立匹克培訓(xùn)管理體系和工作流程；3、領(lǐng)導(dǎo)及培養(yǎng)培訓(xùn)管理部同事，給予正確指導(dǎo)

45、；4、應(yīng)發(fā)展需求和人才需求，不斷建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制和培訓(xùn)系統(tǒng)。制定終端培訓(xùn)管理部的發(fā)展規(guī)劃：1、制定培訓(xùn)管理部中長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)統(tǒng)籌和跟進(jìn)；3、統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，完善課程體系。完善培訓(xùn)管理部工作體系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率：1、執(zhí)行并跟進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)師的人才培養(yǎng)計(jì)劃（TTT系統(tǒng)）；2、全國(guó)市場(chǎng)的走訪，分析培訓(xùn)需求并跟進(jìn)培訓(xùn)評(píng)估；3、提供培訓(xùn)管理部年度、季度的培訓(xùn)總結(jié)。負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)季商品計(jì)劃培訓(xùn)和終端網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院管理建設(shè)；制定培訓(xùn)預(yù)算，監(jiān)控和提高培訓(xùn)效益；部門管理:1、 部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定與實(shí)施；2、 部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；3、各下屬人員工作的分配、培訓(xùn)

46、、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；4、部門內(nèi)部各項(xiàng)工作流程以及和其他部門的接口流程的梳理與規(guī)范；5、指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本部門人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及本部門主管級(jí)聘用、任免的建議權(quán)和主管級(jí)以下人員聘用、任免的決定權(quán)；2、本部門職員請(qǐng)假3天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，3天以上的審核權(quán)；3、本部門人員調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的建議、審核權(quán)。4、本部門各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)；5、終端培訓(xùn)計(jì)劃的審核權(quán)和培訓(xùn)預(yù)算的提報(bào)權(quán)；6、終端培訓(xùn)效果的評(píng)估權(quán)?？?jī)效指標(biāo)項(xiàng)1、培訓(xùn)完成率；2、日常管理。任職資格教育背景學(xué)歷：本科以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上

47、終端人才培養(yǎng)VMD工作經(jīng)驗(yàn)，外企有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。技能要求專業(yè)技能1、 熟悉培訓(xùn)管理部運(yùn)作與管理體系；熟悉VMD建設(shè)體系與推廣工作；2、 受過(guò)團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)終端人才培養(yǎng)體系建設(shè)等方面培訓(xùn)。素質(zhì)要求卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃力、溝通協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力。其他要求熟練操作電腦及各種辦公自動(dòng)化設(shè)備；工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。終端培訓(xùn)組主管 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱終端培訓(xùn)部主管崗位編號(hào)ZDYY-PXGL-02所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門培訓(xùn)管理部-終端培訓(xùn)組直接上級(jí)培訓(xùn)管理部副經(jīng)理崗位職級(jí)主管崗位定編人數(shù)1

48、直接下級(jí)數(shù)3工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1， 銷售中心2， 研發(fā)中心3， 品牌中心1、 代理商2、 外部培訓(xùn)公司崗位目的帶領(lǐng)本組完成所執(zhí)行范圍的培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)協(xié)助完善與優(yōu)化部門系統(tǒng)建設(shè)：1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；2、建立健全公司的終端培訓(xùn)教育體系，并不斷根據(jù)公司的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、完善。獨(dú)立執(zhí)行對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的培訓(xùn)工作：1、指導(dǎo)、參與和支持各分公司內(nèi)部組織的年度培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)編制、修訂、完善品牌終端門店業(yè)務(wù)流程和管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)區(qū)域終端每年舉辦訓(xùn)練營(yíng)的組織與實(shí)施；4、負(fù)責(zé)終端網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的基礎(chǔ)建

49、設(shè)和管理。執(zhí)行公司培訓(xùn)政策，提升同事工作技能與認(rèn)知：1、配合項(xiàng)目小組的項(xiàng)目培訓(xùn)統(tǒng)籌與實(shí)施；2、提供每季的培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃；3、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。負(fù)責(zé)公司課程開(kāi)發(fā)與知識(shí)管理：1、負(fù)責(zé)終端營(yíng)運(yùn)課程的課程開(kāi)發(fā)；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的知識(shí)管理。人員培養(yǎng):1、 配合部門副經(jīng)理制定本組人員培訓(xùn)計(jì)劃；2、 指導(dǎo)及培養(yǎng)其下屬人員，給予正確指導(dǎo)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。權(quán)限范圍崗位權(quán)限描述1、本組門人員工作指導(dǎo)、考核、調(diào)配權(quán)以及聘用、任免的建議權(quán)；2、本組門人員請(qǐng)假1天內(nèi)的批準(zhǔn)權(quán)，1天以上的審核權(quán)；3、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)；4、培訓(xùn)效果的考評(píng)權(quán)?？?jī)效指標(biāo)項(xiàng)1、 培訓(xùn)的實(shí)施效果2、 日常

50、管理任職資格教育背景學(xué)歷：本科以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)4年以上終端人才培養(yǎng)與培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有鞋服行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。技能要求專業(yè)技能1、 TTT規(guī)劃與管理的技能、知識(shí)開(kāi)發(fā)管理的技能；2、 受過(guò)TTT專業(yè)技能與管理培訓(xùn)。素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、良好的組織、溝通、表達(dá)能力。其他要求工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。終端培訓(xùn)師 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)：QR-RLZY40-2012基本信息崗位名稱終端培訓(xùn)師崗位編號(hào)ZDYY-PXGL-02所屬中心終端運(yùn)營(yíng)管理中心所屬部門培訓(xùn)管理部-終端培訓(xùn)組直接上級(jí)終端培訓(xùn)組主管崗位職級(jí)職員崗位定編人數(shù)3直接下級(jí)數(shù)0工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系1、 銷售中心2、 研發(fā)中心3、 品牌中心1、 代理商2、外部培訓(xùn)公司崗位目的配合培訓(xùn)主管完成所執(zhí)行范圍的培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)配合培訓(xùn)主管執(zhí)行對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的