飛馬魂分鏡頭

1、解說詞畫面這是塊從古至今就不斷書寫傳奇大慶的航拍，全景。城的黑土地。市、濕地和草原等。鐵千里縱橫，風(fēng)云激蕩，英才輩出。人塑像。如今，當(dāng)初的荒原早已鱗次櫛比，但千百年不停涌動(dòng)的豪氣，卻早已烙印在骨子里，頂天立地，一脈相傳。1999年12月24日，這是一個(gè)注定石油管理局大樓固疋鏡要載入史冊的日子。頭；大慶石油管理局宣布分離重組。在天空中風(fēng)云變幻特效鏡世紀(jì)末的最后幾天里，開始了艱苦卓絕頭。的結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制轉(zhuǎn)變這一戰(zhàn)役。大幕拉開，風(fēng)起云涌。在這一大背景下，原大慶油田化工農(nóng)工商原址總廠多種經(jīng)營的農(nóng)工商分公司，勞動(dòng)服勞服公司原址務(wù)公司，飛馬多種經(jīng)營開發(fā)公司和高級高級潤滑油脂廠原址潤滑油脂廠，脫離主體，走向

2、市場 ，組 建大慶油田飛馬實(shí)業(yè)公司。工人出大門全景（服裝應(yīng)符合工作身份）組建之初，公司總資產(chǎn)不足1800萬；而亟待解決的債權(quán)債務(wù)卻高達(dá)3200多萬。從誕生的第 天起，飛馬人就面臨著巨大的考驗(yàn)。辦公樓會(huì)議室燈光夜景六個(gè)人開會(huì)鏡頭特寫白板一塊：上有總 資產(chǎn)、負(fù)債率數(shù)值 煙特寫面對改革，注定已無路可退；面對現(xiàn)實(shí)，必須義無反顧。 逆境見膽略， 時(shí)勢造英雄。張總沉思特寫張總手拍在桌子上特與 張總帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上橋特寫 及中景（張福志一時(shí)任大慶飛馬公司實(shí)業(yè) 公司黨委書記、經(jīng)理同期：砸爛鐵飯碗， 打破大鍋飯。全面地推行競聘上崗，能 者上，庸者下。）張總演播室訪談（追光、黑背景）這次改革的核心是讓全公司現(xiàn)有的 人力

3、、財(cái)力、物力發(fā)揮最大的效率。為 此，精簡管理機(jī)構(gòu)，變?nèi)壒芾頌槎?管理。撤銷勞服、農(nóng)工商、多種經(jīng)營開 發(fā)公司等中間層，統(tǒng)一由飛馬公司直接 管理各個(gè)廠點(diǎn)。主席臺(tái)會(huì)議桌（當(dāng)時(shí)幾 個(gè)主要管理機(jī)構(gòu)及飛馬 公司會(huì)議牌），逐漸撤銷 其他，只留飛馬一家。 機(jī)位慢推。當(dāng)時(shí)公司有2名處級和48名科級干 部，機(jī)構(gòu)整合，干部過剩。公司決定干 部全部重新選崗定崗，一是在公司內(nèi)部 選擇自己勝任的崗位：二是鼓勵(lì)自謀職 業(yè)：三是由公司統(tǒng)一安排工作。在干部 管理上真正實(shí)行易崗易薪， 無級別管理。選舉投票箱舉手表決劃票畫面拍虛、做舊在公司面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻， 砸爛鐵飯碗，體現(xiàn)的不僅僅是勇氣，魄 力和決心，更體現(xiàn)了飛馬人前

4、瞻性的戰(zhàn) 略眼光。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的。這是一 句老話，更是一個(gè)真理。在經(jīng)歷了重組 的第次陣痛后，飛馬人仍在苦苦探索 著進(jìn) 步放開手腳的大計(jì)。辦公室各種忙工作特寫日出東方2000年5月，石油管理局出臺(tái)了多 種經(jīng)營企業(yè)整體改制的政策和方案。這 政策，讓苦苦找尋出路的飛馬人眼前 一亮，他們敏銳地注意到，這是企業(yè)發(fā) 展的重大機(jī)遇。但由于沒有先例，改制 既是機(jī)遇，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。管局大樓管局相關(guān)文件海浪拍打礁石（張福志一一時(shí)任大慶飛馬公司實(shí) 業(yè)公司黨委書記、經(jīng)理同期：講述當(dāng)時(shí) 決心改制的戰(zhàn)略思考）張總演播室訪談（追光、黑背景）對于這次改制的最終目的，飛馬人 用樸實(shí)的語言進(jìn)行了概括：那就是改制 后

5、一定要干出個(gè)樣子來，要有自己的尊 嚴(yán)，挺起脊梁做人。貧窮就沒有尊嚴(yán)， 要確保職工收入逐年提咼，不低于主體 企業(yè)。照片：改制工作會(huì)議張總目視窗外凝思同時(shí)確定了“依托煉化求生存，開 拓市場求發(fā)展”的戰(zhàn)略思路以及頭三年 打積累基礎(chǔ)，再二年投入求發(fā)展，后二 年上規(guī)模做強(qiáng)做大的九年發(fā)展規(guī)劃。兩屏字幕歷經(jīng)7個(gè)月艱苦的改制準(zhǔn)備工作，2001年2月17日，大慶油田飛馬有限公 司在大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊登 記，依法“掛牌”。這是大慶石油管理局 整體改制成功的首家企業(yè)。日升月落企業(yè)執(zhí)照及體現(xiàn)改制的其他證照或資料這次整體改制，成為了飛馬公司發(fā) 展歷史上最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，從真正意義上 奠定了公司騰飛的基礎(chǔ)。從此飛馬人

6、真正走上了自主經(jīng)營， 自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的快車 道。飛馬辦公樓一群丹頂鶴從鏡頭前飛過今天說來，當(dāng)初的一切都那么簡單 而輕松。但當(dāng)我們真正地用心去品味當(dāng) 初的一個(gè)個(gè)日日夜夜，那段艱苦的歲月 仿佛仍在眼前。公司改制的相關(guān)文件、資料慢搖月亮張總臺(tái)燈下伏案工作鳳凰涅槃，浴火重生。以無所畏懼 的勇氣和敢于改革突破的決心為核心的 飛馬精神開始展露鋒芒。正是在這種精神的引領(lǐng)下，飛馬人 同舟共濟(jì)，凝神聚力。依托煉化，開發(fā) 項(xiàng)目；盤活資產(chǎn)，妙手回春。將一個(gè)個(gè) 不可能變?yōu)榭赡埽斋@著個(gè)又個(gè)成 功。火焰由小變大各廠員工工作畫面（可與相關(guān)鏡頭套拍）“乳化渣油”，在今天早已司空見 慣。而在創(chuàng)業(yè)之初，它卻的的確

7、確是一 個(gè)咼新技術(shù)產(chǎn)品。與當(dāng)初鍋爐取暖中廣 泛使用的渣油相比，乳化渣油 燃既環(huán)保 又節(jié)能。當(dāng)時(shí)僅石油管理局就有鍋爐房 1800多個(gè)，這是一個(gè)多么大的市場！乳化渣油產(chǎn)品為了攻克技術(shù)難關(guān)，飛馬公司與二 維公司合作，很快就拿出了合格產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然有了，但推廣使用的難題 接著又?jǐn)[在了飛馬人的面前。一是對于 乳化渣油燃燒后的熱值心存疑慮，二是 改變傳統(tǒng)市場格局，打破固有的利益鏈 條所面臨的重重阻力。技術(shù)人員研討生產(chǎn)過程關(guān)鍵時(shí)刻，公司董事長張福志義無反 顧，親自打頭陣。為了拿到乳化渣油在 實(shí)際使用中的第一手資料，張福志率領(lǐng) 工作人員，走訪了鍋爐房40余次?，F(xiàn)場 了解用戶反饋情況，把服務(wù)送到最基層。 時(shí)間回

8、溯到2002年的大年三十，在采油張總帶隊(duì)深入鍋爐房鏡頭二廠的鍋爐房中依然閃現(xiàn)著飛馬人的身 影?？抠|(zhì)量，飛馬人贏得了信任；靠真 心，飛馬人贏得了人氣。在實(shí)實(shí)在在的 數(shù)據(jù)面前，在風(fēng)雨無阻的優(yōu)質(zhì)服務(wù)面 前，使用單位終于被打動(dòng)，市場就這 樣被打開。飛馬公司終于贏得了這來 之不易的第一桶金。裝車外運(yùn)乳化渣油投產(chǎn)以來，累計(jì)銷售字幕字243.47萬噸，為國家節(jié)約渣油近20鍋爐房排放特寫萬噸，節(jié)約資金3.2億多元。監(jiān)天白云全景這個(gè)產(chǎn)品的大規(guī)模使用，還大大產(chǎn)品技術(shù)或?qū)＠C書降低了鍋爐排放污染，保護(hù)了環(huán)境。 那湛藍(lán)的天空，更是對飛馬人無聲的 褒獎(jiǎng)。乳化渣油和乳化技術(shù)，使飛馬人渣油流淌打出了第一個(gè)自主品牌。它所帶來

9、的 豐厚效益，也使飛馬人在后來的發(fā)展 中更加從容。有了資金，下步該如何找市 場？這是飛馬公司面臨的又一節(jié)點(diǎn)。 關(guān)鍵時(shí)刻，飛馬人再一次做出了正確 的選擇。堅(jiān)持圍繞煉化，服務(wù)煉化，瞄準(zhǔn) 煉化市場，絕不做“守著金礦找鐵礦” 的傻事。依托“關(guān)聯(lián)交易”，用足用好 “關(guān)聯(lián)交易”的優(yōu)惠政策。煉化公司 對此也給與了大力支持。經(jīng)過不懈的 努力，靠產(chǎn)品的質(zhì)量，占領(lǐng)了煉化市 場。將前面用到的鏡頭包裝煉化公司外景在這一思路的引領(lǐng)下，很快，聚 丙烯酰胺分散劑進(jìn)入了飛馬人的視 野。當(dāng)時(shí)的大慶煉化公司一直為外協(xié) 廠家供應(yīng)的聚丙烯酰胺分散劑質(zhì)量不 穩(wěn)定而發(fā)愁。這 現(xiàn)狀，落入了僅有車間生產(chǎn)流程流水線及產(chǎn)品特寫等一墻之隔的飛馬人

10、敏銳的目光中。他們預(yù)感到，又一個(gè)商機(jī)來了?！拔覀儽仨毤幸磺辛α?，在最張總視察車間短的時(shí)間拿出產(chǎn)品來！ ”董事長張福志張總手勢的話擲地有聲，也同時(shí)下達(dá)了總動(dòng)員第一套準(zhǔn)裝置令。供貨協(xié)議僅僅5個(gè)月的時(shí)間，飛馬人就自行設(shè)計(jì)安裝完成第一套分散劑生產(chǎn)裝置，一次開車運(yùn)行成功。產(chǎn)品經(jīng)有關(guān)部門檢測鑒定，多項(xiàng)指標(biāo)均好于外協(xié)產(chǎn)品。大慶煉化公司當(dāng)即決定，全部采用飛馬公司的分散劑替代外部供貨。洋溢著成功的喜悅，飛馬公司的辦公樓油脂分公司誕生了。廠牌目前，他們已經(jīng)擁有 6套裝置，廠區(qū)全景（俯拍）資產(chǎn)總值超億元。年產(chǎn)值達(dá)7億多元，煉化外景或公司相關(guān)思成為飛馬公司當(dāng)之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)。路的宣傳板如果說依托煉化，開發(fā)新項(xiàng)目體分

11、散劑成品現(xiàn)了飛馬人創(chuàng)新永無止境的話，那么立交橋盤活資產(chǎn)，妙手回春，無疑體現(xiàn)了飛人流、車流馬人的智慧和市場的嗅覺。志飛公司生產(chǎn)畫面盡管有了一定的基礎(chǔ)，但在一片相關(guān)產(chǎn)品空白中不斷開發(fā)新項(xiàng)目，僅資金問題各種資質(zhì)證明和牌匾就對年輕的飛馬公司產(chǎn)生了巨大的壓專利證書和國家名牌產(chǎn)力。怎么辦？坐等條件成熟，還是四品證書等平八穩(wěn)的緩速前進(jìn)？這，都不是飛馬氫氰酸裝置人的性格。技術(shù)人員科技攻關(guān)主動(dòng)出擊，尋找閑置資產(chǎn)。在原方烴抽提裝置石油管理局的檸檬酸廠的閑置廠房中清華大學(xué)教授參觀照片誕生了大慶志飛生物化工有限公司，或其他證明僅5個(gè)月的時(shí)間，4000余萬元投入，公司各時(shí)期代表人物的就建成了年產(chǎn)100噸規(guī)模的阿維菌素工

12、作畫面或工作照片農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)。如果要新建同樣康麥斯和飛馳外景規(guī)模的企業(yè)建設(shè)周期需2-3年，資金產(chǎn)品及工作過程投入最少1.5億?，F(xiàn)在，大慶志飛生新村五湖新區(qū)一帶俯拍物化工有限公司年產(chǎn)可達(dá)200噸阿維鹽湖城廣告宣傳片菌素，其規(guī)模名列全國第三。除阿維觀塘世家效果規(guī)劃圖或菌素外，該公司還不斷研發(fā)出農(nóng)藥制宣傳冊劑、除草劑等下游產(chǎn)品。其研發(fā)中心包裝功勛經(jīng)理人工作照被省政府授權(quán)承擔(dān)全省生農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)兩名科技帶頭人下基層出口的商檢業(yè)務(wù)，“志飛”牌阿維菌素 系列產(chǎn)品商標(biāo)，被認(rèn)定為國家著名商 標(biāo)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品。對閑置多年的氫氰酸處理裝置和 芳烴抽提裝置的技術(shù)改造，是飛馬人 少投入快開發(fā)的又一神來之筆。更體

13、 現(xiàn)了飛馬人與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展的理 念。為了盡早完成技術(shù)改造，飛馬人 不拘一格，招賢納士。在對芳烴抽提裝置的改造中硬是 打破了同類裝置不能在低溫條件下改 造的先例。頂著“三九”嚴(yán)寒，飛馬人奮戰(zhàn)40余天，完成了技術(shù)改造并一一 次試車成功。清華大學(xué)化工專家稱“這 是國內(nèi)最好水平的裝置”，對飛馬人給 予了高度評價(jià)和信任，并當(dāng)即決定， 將飛馬公司列入清華大學(xué)新技術(shù)孵化 企業(yè)。指導(dǎo)工作員工籃球賽、排球賽場 面運(yùn)動(dòng)會(huì)照片及獎(jiǎng)杯員工書畫作品等領(lǐng)導(dǎo)視察的資料請煉化公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀包裝：各廠原址畫面與 當(dāng)前畫面交替字幕或圖表各種員工奮發(fā)工作的特寫、快切片尾包裝幾年間，公司的事業(yè)蒸蒸日上， 不斷地發(fā)展壯大。

14、在發(fā)展的征途上， 每一個(gè)腳印都有著講不完的故事，每 一個(gè)飛馬人都是頂天立地的英雄。正是這個(gè)英雄的群體，讓飛馬人不斷地 書與著 個(gè)又 個(gè)神奇。在飛馬人的 眼里，沒有做不到，只有想不到。點(diǎn) 石成金的神話在他們的手中不斷地上 演。黑龍江康麥斯藥業(yè)有限公司，飛 馳汽車減振器制造有限公司，這兩家 當(dāng)初瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，在飛馬人的經(jīng) 營下，如今都恢復(fù)勃勃生機(jī)?？蝶溗?藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的國家級新藥“金 養(yǎng)麥片”榮獲國家科技發(fā)明獎(jiǎng)。飛馳 汽車減振器制造有限公司生產(chǎn)的“萬 馳牌減震器被譽(yù)為東二省大眾認(rèn)可 品牌。如果說“依托煉化求生存”是飛 馬人發(fā)展的根基，那么“開拓市場求 發(fā)展”就是在這個(gè)根基上不斷聳立起 的高樓

15、廣廈。2005年，大慶的房地產(chǎn)市場群雄 割據(jù)。房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也同樣吸 引著飛馬人的目光。這一年，飛馬人 以當(dāng)年最咼的地價(jià)頭卜了還是一片荒草的鹽湖城地段，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。 三年時(shí)間，建筑面積64萬多平方米的 高檔社區(qū)拔地而起。如今的“鹽湖城”， 早已家喻戶曉，成為房地產(chǎn)業(yè)的成功 典范。今年，飛馬人在海南省瓊海市開 發(fā)的“觀塘世家”高檔小區(qū)再傳捷報(bào)， 一期工程已順利完工，書寫了又一個(gè) 神奇。事業(yè)的成功，核心在人。以人為 本，也是科學(xué)發(fā)展觀的精髓。飛馬人 在大刀闊斧開拓市場的同時(shí)，從沒有 停下過對人才培養(yǎng)的腳步。在全公司 評選的“10名功勛經(jīng)理人”中，飛馬人自主培養(yǎng)的占了 8名。評選的2 名“

16、科技帶頭人”全出自于公司內(nèi)部。 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是飛馬人最寶貴 的財(cái)富，是企業(yè)核心競爭力的堅(jiān)固基 石'。在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，飛馬人也沒有放松對企業(yè)文化的重視。公 司飛馬籃球隊(duì)在各種比賽中屢次折桂；“兩煉一飛”運(yùn)動(dòng)會(huì)，飛馬人笑傲 群雄。在籃球館里，在乒乓球臺(tái)，到 處都活躍著飛馬人矯健的身影；丹青 墨海間，展露著飛馬人優(yōu)雅的才情。 企業(yè)文化，讓永不服輸?shù)娘w馬人更加 凝神聚力；激勵(lì)不甘人后的飛馬人勇 攀高峰。彈指揮間，十年歲月。十年間，飛馬公司的發(fā)展始終得 到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。大慶市、大 慶石油管理局、大慶煉化公司的領(lǐng)導(dǎo) 多次到公司檢查指導(dǎo)工作，幫助企業(yè) 解決發(fā)展難題。尤其是幾屆大慶煉化 公司領(lǐng)導(dǎo)，都一如既往地對飛馬公司 的發(fā)展給與了大力支持。提出“冋根、 同源、同發(fā)展”，讓飛馬人信心倍增， 底氣更足。十年間，飛馬人幾乎從零起步， 艱苦創(chuàng)業(yè)，超越自我，正可謂“歷經(jīng) 風(fēng)雨見彩虹”。十年間，飛馬公司的自有資產(chǎn)從 不足1800萬兀到已超過