行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

1、行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告 企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所 以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命 令貫徹的重要前提。以下內(nèi)容是品才網(wǎng)小編為您精心整理的 行政管理畢業(yè)論文的報(bào)告范文，歡迎參考！行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文 摘要：企業(yè)行政管 理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理 工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一 項(xiàng)重要任務(wù)， 做到理論聯(lián)系實(shí)際， 在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，同 時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)， 注重實(shí)效的作風(fēng)。 努力健全企業(yè)規(guī)章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定 基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)

2、 ; 行政 ; 管理 ; 方法 做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物 力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生 產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要 我們從各方面出發(fā)，對(duì)管理人員、管理部門(mén)、管理制度進(jìn)行 合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。一、企業(yè)行政管理的意義1、有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā) 展既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與 有效落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，

3、而這些思想 與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè) 置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門(mén)無(wú)章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行 政管理部門(mén)的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門(mén)的工作流程與業(yè)務(wù)范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā) 展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門(mén)在行政管理 部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)下， 也會(huì)始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)， 這 樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難， 這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企 業(yè)更

4、好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展， 各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)行政 管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努 力同相關(guān)部門(mén)及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系， 給企 業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過(guò)各 種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇 到的困難， 通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從 而 提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂(lè)的融入到企業(yè)這個(gè)大 家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康 和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法1、建立有效的行政管理模式 企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是

5、保持行政管理工作的合理性。所 以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命 令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與 行政管理科學(xué)化密不可分， 實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理， 必須 堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則， 合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部 門(mén)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn) 行結(jié)合， 建立有效的行政管理模式。2、堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法 企業(yè)的行政管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立 和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí) 在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中， 建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 形成公平、 競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特 征，管理者不完全

6、控制員工做事情的方式， 而去衡量做事 情的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。 高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)。科學(xué)地對(duì)管理人員和員 工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。3、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作 在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 下屬、部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述 或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門(mén) 的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和 表達(dá)能力， 方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致， 行之有效地開(kāi)展工作。 與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)

7、部門(mén) 各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解 可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能 部門(mén)、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門(mén)和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通 等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。 在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造融 洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效、人益。4、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制 當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè) 行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的 影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社 會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前 運(yùn)營(yíng)狀態(tài)， 且能夠提高

8、員工工作效率的行政管理制度。 首先， 要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展， 就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。制定一套符合企業(yè)自 身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門(mén)的實(shí)際工作情況， 使得各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé) ; 其次，積極完善企業(yè)行政 管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企 業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政 管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明 確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。5、提高企業(yè)行政管理部門(mén)的人員素質(zhì) 行政管理部門(mén)擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā) 展的需要，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。企業(yè)中的行

9、政管理 人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀 的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培 訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè) 員工的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)行政管理部門(mén)的意義就是服務(wù)于企業(yè)， 行政管理部門(mén)是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門(mén)密切的合作。因此， 要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管 理工作的順利開(kāi)展 ; 其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。 企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè) 或者國(guó)外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力 ; 再次，企 業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用 “德才兼

10、備” 的管理人才， 在選取過(guò)程中要?jiǎng)?wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程 企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和 趨勢(shì)，推進(jìn)信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。 首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、 ERP 等軟件逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借 助于無(wú)線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等隨身攜 帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋的任何地方、任何時(shí)間 均可上網(wǎng)辦公、處理事物。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦 公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政 管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其 次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公。可

11、視、語(yǔ)音 等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級(jí)公司與下級(jí)公司、上級(jí)與下屬可以實(shí) 現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)議，既節(jié)約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現(xiàn)了廣泛的互動(dòng)。 另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子圖書(shū)館、 電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行 政管理工作的一部分?？傊髽I(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng) 工作的開(kāi)展。 行政管理人員要有豐富的理論水平、 業(yè)務(wù)水平， 必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來(lái)，這 樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文 一、研究的背景和 意義管理成持股作為一種新的激勵(lì)手段，在理論和實(shí)務(wù)中都 引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的充分關(guān)注，越來(lái)越多的人將

12、其奉為經(jīng)濟(jì) 的“助推器” ，挽留人才的“金手銬” 。而在 XX 年爆發(fā)的全 球性金融危機(jī)，美國(guó)金融高管們被詬病的很大一部分時(shí)期高 額的薪酬，而其薪酬絕大部分都是股票期權(quán)，這讓人們不禁 質(zhì)疑管理成持股計(jì)劃在公司治理中的作用和缺陷，也引發(fā)了 作者對(duì)管理成持股實(shí)施效果的研究興趣。管理層持股與公司績(jī)效到底是相關(guān)還是不相關(guān)，相關(guān)的 前提下它們的具體關(guān)系是怎樣的 ?目前，在我國(guó)的股份公司 中，管理層持股仍在探索和試點(diǎn)階段，還需要規(guī)范和發(fā)展， 但管理層持股對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了，上市 公司管理層持股數(shù)量、市值、比例較高的的企業(yè)，凈資產(chǎn)收 益率明顯較高。當(dāng)前，正值我國(guó)進(jìn)行股權(quán)分置改革和大力推 行股

13、權(quán)激勵(lì)之際，進(jìn)一步深入探究管理層持股與公司績(jī)效之 間的真實(shí)關(guān)系，解決管理層持股制度中存在的問(wèn)題就顯得尤 為迫切和必要了，因此，本文的選題就是基于此。二、文獻(xiàn)綜述 管理層持股是指通過(guò)一定的途徑是企業(yè)的管理層持有 本企業(yè)的股份，以激勵(lì)管理層從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉 工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東利益最大化。針對(duì)國(guó)際上成熟資本市場(chǎng)的研究表明，管理層持股也存 在利弊。上市公司的業(yè)績(jī)并不是必然隨著管理層持股比例的 提高而持續(xù)不斷提高，而且有可能會(huì)產(chǎn)生兩種完全相反的效 應(yīng)：利益趨同效應(yīng)和防御戰(zhàn)壕效應(yīng)。（ 一 ） 利益趨同效應(yīng)該理論認(rèn)為，管理層持有公司大部分股份會(huì)使管理者與 其他股東有更多的共同利益。通過(guò)

14、讓管理層持有部分公司股 份，讓經(jīng)理人和股東在個(gè)人利益上結(jié)盟，從而他們的利益會(huì) 與股東趨于一致。該理論認(rèn)為，管理層多持股有助于降低代 理成本，使管理者的利益更多的與公司的義利相一致，進(jìn)而 改善企業(yè)業(yè)績(jī)。（ 二 ） 防御戰(zhàn)壕效應(yīng)Fama和Jensen提出，當(dāng)管理者用友公司股票的重大比 例，在給予他們足夠的投票權(quán)和影響力的同時(shí)，他們就有可 能滿足自己的非價(jià)值最大化目標(biāo)而不會(huì)危及他們的職位和 報(bào)酬，從而會(huì)對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響，這稱之為“防御戰(zhàn) 壕假說(shuō)”。管理者的戰(zhàn)壕行為主要包括：管理層為了鞏固自己的 地位而偏愛(ài)規(guī)模大的投資項(xiàng)目 ; 管理層為了追求高的報(bào)酬 而進(jìn)行過(guò)度投資以擴(kuò)大公司規(guī)模；管理層為了增加

15、自己的權(quán)利和威望而進(jìn)行過(guò)度投資 ; 管理層為了減少私人的財(cái) 富風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行過(guò)度投資。利益趨同假說(shuō)和防御戰(zhàn)壕說(shuō)反映了激勵(lì)與約束機(jī)制應(yīng) 相互結(jié)合，沒(méi)有約束的激勵(lì)肯定會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果。因此，企 業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部制約機(jī)制建設(shè)對(duì)管理層持股能否發(fā)揮 作用有著重要影響，因?yàn)樗麄冇绊懼芾沓止蛇@種激勵(lì)機(jī)制 的成本和與之相對(duì)應(yīng)的成本。當(dāng)管理者持有很大的股份時(shí)， 他本身成為了大股東，也就不存在所有者與經(jīng)營(yíng)者的代理問(wèn) 題了，而轉(zhuǎn)化成了如何保護(hù)小股東利益的問(wèn)題。（ 三 ） 對(duì)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)的認(rèn)識(shí) 國(guó)內(nèi)一些學(xué)著得出的結(jié)論支持管理層持股與公司績(jī)效 是線性相關(guān)的。例如：諶新民、劉善敏選取 1993-XX 年 1036 家上市公司的

16、數(shù) 據(jù)，分別從企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類別、地域范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)等四 個(gè)方面來(lái)研究經(jīng)營(yíng)者年度報(bào)酬和持股比例與凈資產(chǎn)收益率 之間的相關(guān)關(guān)系。對(duì)樣本進(jìn)行總體相關(guān)性分析的結(jié)果表明經(jīng) 營(yíng)者的持股比例與經(jīng)營(yíng)績(jī)效有弱相關(guān)性，且通過(guò)百分之五的 顯著性檢驗(yàn)，表明雖然持股比例普遍偏低，但持股對(duì)于經(jīng)營(yíng) 者具有一定的激勵(lì)作用。漆傳金選取XX-XX年間上市公司數(shù)據(jù)作為研究樣本，選 取ROA,EPS為盈變量，管理層持股為自變量，又選取公司規(guī) 模，資產(chǎn)負(fù)債率，行業(yè)等因素作為控制變量做回歸分析，得 出管理層持股與公司業(yè)績(jī)之間即呈線性關(guān)系又呈二次非線 性關(guān)系，符合利益趨同假說(shuō)，還發(fā)現(xiàn)管理層持股既是激勵(lì)手 段也是獎(jiǎng)勵(lì)手段，管理層持股比例與

17、企業(yè)績(jī)效相互影響。劉曄，肖斌卿選取XX-XX年間上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本， 研究分析跟進(jìn)，管理層持股與企業(yè)績(jī)效之間相關(guān)關(guān)系，得出 管理層持股與企業(yè)價(jià)值成倒 U 型非線性關(guān)系。（ 四 ） 外國(guó)文獻(xiàn)Stulz 首次對(duì)管理層持股比例與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行建模分析， 得出的結(jié)論是企業(yè)績(jī)效開(kāi)始先隨著管理層持股比例上升而 上升，在達(dá)到某以持股比例時(shí)在增加管理成持股比例，企業(yè) 績(jī)效會(huì)下降， Stulz 給出的解釋是隨著管理者持有股權(quán)的增 加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被并購(gòu)可能性降低，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者缺 乏危機(jī)感從而停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)效率下降，績(jī)效降低。Mehran利用隨機(jī)抽樣的153家制造企業(yè)為樣本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)公司管理層使用越多的以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度，公司 的運(yùn)營(yíng)績(jī)效會(huì)越好，而且發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效與企業(yè)管理層持股比