PMBOK第六版PMP10大管理44個(gè)過(guò)程口訣

1、4工程的整合治理制訂諭入工具技術(shù)輸出頃目： 章程嗔目工作說(shuō)明書(shū)、商業(yè)論證、協(xié)議、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)工程章程工商議,出章程專家引導(dǎo)制訂:暝目章程、其他過(guò)程的輸出、專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)工程治理方案頃目事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)治理章程輸,出方案專家引導(dǎo)方案指導(dǎo) :嗔目治理方案、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、專家判斷、會(huì)議、工程治理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更治理 頃目事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)請(qǐng)求、工程治理方案更新、工程文 件更新工作 :項(xiàng)管批變更,績(jī)數(shù)交變更專家會(huì)信息監(jiān)控 ：嗔目治理方案、進(jìn)度預(yù)測(cè)、本錢預(yù)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)、工程管工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、頃目： 工作

2、那么、確認(rèn)的變更、,作績(jī)效信息、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)理信息系統(tǒng)工程治理方案更新、工程文件更新注度本錢預(yù)測(cè)計(jì),績(jī)信確變出效報(bào)專家會(huì)分析信息效報(bào)艾更新文劃實(shí)施 ：嗔目治理方案、變更請(qǐng)求、工作績(jī)專家判斷、會(huì)議、變更限制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、整體 ：雙報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程工程治理方案更新、工程文件更新生更限制 ：狽管報(bào)變更,批變和變?nèi)諏＜視?huì)交更工具批準(zhǔn)變?nèi)招挛膭澰捠聊恐卫矸桨?、?yàn)收的可交付成果、專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品效勞或成果的移交、組織頃目組織過(guò)程資產(chǎn)過(guò)程資產(chǎn)更新險(xiǎn)收項(xiàng)管和組產(chǎn)專家會(huì)分析更組產(chǎn)移成果5工程的范圍治理規(guī)劃 ：工程章程、M目治理方案、組織過(guò)專家判斷、會(huì)

3、議范圍治理方案、需求治理方案范圍：程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、治理章項(xiàng)找業(yè)組,范需兩方案專家會(huì)議收集 需求范圍治理方案、需求治理方案、 王 系人治理方案、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會(huì)/群體 創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問(wèn)卷調(diào)查/需求文件、需求跟蹤矩陣目章程觀察/原型法/標(biāo)桿照/系統(tǒng)交互圖/ 文件分析干管干登需范管,章出校跟矩陣1群導(dǎo)訪問(wèn)焦察原,標(biāo)桿圖文范圍；范由治理方案、工程章程、組織過(guò)產(chǎn)品分析、備選方案牛成、引導(dǎo)式研工程范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)工程文定義 ：討會(huì)、專家判斷法件更新性資產(chǎn)、帝本乂什AtA-*、一/.»t ,、分家備案研討會(huì)也官 小乂早組廠,犧出 氾中初乂什創(chuàng)立范圍治理方案

4、、詳細(xì)的工程范圍說(shuō)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、工程文件更新,WBS明書(shū)、帶出乂件 組織過(guò)程資產(chǎn).、事業(yè)環(huán)境因素、范管求文說(shuō)業(yè)組,輸出基準(zhǔn)新文件專家分解確認(rèn)需求攵件、需求跟蹤矩陣、核實(shí)的檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工范圍訂交付成果、工程治理方案、工作作績(jī)效信息、工程文件更新債效數(shù)據(jù)求文矩陣核績(jī)數(shù)群體決策來(lái)檢查J驗(yàn)收績(jī)信機(jī)芯變新文限制,、 、 、 * » . 一 ,工作績(jī)偏1青分析_希水 乂件、需求跟蹤矩陣、義奧請(qǐng)求、工作騎效信息、組織過(guò)1范圍：:資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、工程治理方案更新、 工程文件更新求文矩陣出5件Bit5大件績(jī)信變更3更新6工程的進(jìn)度治理規(guī)劃工程章程、工程治理方

5、案、事業(yè)環(huán)專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度治理方案阿境因素一處、組織過(guò)程資產(chǎn)章項(xiàng)業(yè)組,進(jìn)管計(jì)專家會(huì)分析進(jìn)管計(jì)活動(dòng)回進(jìn)度治理方案、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán) 境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)分解、滾動(dòng)式方案、專家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動(dòng)清屬里程碑活動(dòng)叵進(jìn)度治理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬 性、里程碑清單、工程范圍說(shuō)明書(shū)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪回法PDM、確定依賴 關(guān)系、備選方案生成、提前量與滯后工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工程文件更新量業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯備案賴?yán)L畫輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動(dòng),源估算進(jìn)度治理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動(dòng) 本錢估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò) 程資

6、產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估 算數(shù)據(jù)、自卜而上估算、工程治理軟 件活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng) 目文件更新進(jìn)管業(yè)組本錢估,清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)自選軟件算專家資需分解新文件行動(dòng) 歷時(shí) 百進(jìn)度治理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬 性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng) 目范圍說(shuō)明書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)藏分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、工程文件更新分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)業(yè)組資需分日進(jìn),清屬范書(shū)有風(fēng)險(xiǎn)三類專家數(shù)策備設(shè)備時(shí)間估算新文件制定 進(jìn)度 pr進(jìn)度治理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬 性、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需 求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間、 工程范圍說(shuō)明書(shū)、

7、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng) 目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè) 環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈 法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前 量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度方案與 編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、工程進(jìn)度方案、進(jìn)度數(shù) 據(jù)、工程日歷、工程治理方案更新、 工程文件更新業(yè)組資需分日進(jìn),清屬范書(shū)有風(fēng)險(xiǎn),建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈,前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò) |計(jì)基數(shù)日兩更新估算人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)EZ工程進(jìn)度方案、工程日歷、進(jìn)度數(shù)績(jī)效審查、工程治理軟件、資源 優(yōu)化進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、工程治理計(jì)忖制據(jù)、工程治理方案、組織過(guò)程資產(chǎn)、技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、 進(jìn)度壓縮、進(jìn)度方案編制工具劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效工作績(jī)效數(shù)據(jù)信息、工程文

8、件更新進(jìn)劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查,前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測(cè)5大件7工程的本錢治理,劃工程章程、工程治理方案、事業(yè)環(huán)專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議本錢治理方案,本,理境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)章項(xiàng)業(yè)組出成管專家會(huì)分析本錢 古算本錢治理方案、人力資源治理方案、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、1_卜而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)藏分析、 質(zhì)量本錢、工程治理軟件、賣方投標(biāo) 分析、群體決策技術(shù)1活動(dòng)本錢估算、估算依據(jù)、工程文件范圍基準(zhǔn)、工程是 皿事業(yè)環(huán)境因: 產(chǎn)上度方案、風(fēng)險(xiǎn)登更新素、組織過(guò)程資2凡人范進(jìn)成業(yè)組三類專家數(shù)策備本錢下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件本錢 預(yù)算本錢治理方案、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成 本估算、估算依據(jù)、工程進(jìn)度方案、

9、 資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組 織過(guò)程資產(chǎn)本錢匯總、儲(chǔ)藏分析、專家判斷、歷本錢基準(zhǔn)、工程資金需求、工程文件 更新史關(guān)系、資源限制平衡成管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登,本錢估依議資歷史家限成備城北基金新文件本錢 限制工程資金需求、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)f理方案、工作績(jī)效數(shù)據(jù)1掙值治理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、 績(jī)效審查、工程治理軟件、儲(chǔ) 備分析本錢預(yù)算、變更請(qǐng)求、工程治理方案 更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效 信息、工程文件更新.目資金需求預(yù)備掙審政審尚需軟本錢預(yù)算5大件8工程人力資源治理規(guī)劃 人力 資源 治理活動(dòng)資源需求、工程治理方案、組織圖與職位描述、人際交往、組_ 織理論、專家判斷、會(huì)議人力資源治理方案事業(yè)環(huán)境

10、因素、組織過(guò)程資產(chǎn)小資源需項(xiàng)管專人交會(huì)描理論出人管團(tuán)隊(duì) 組建人力資源治理方案、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過(guò)程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析工程人員分派、資源日歷、工程管 理方案更新業(yè)組來(lái)人管分虛招多資歷派新文團(tuán)隊(duì) 建設(shè)人力資源治理方案、工程人員分 派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)活 動(dòng)、根本規(guī)那么、集中辦公、認(rèn)可與 獎(jiǎng)罰、人事測(cè)評(píng)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測(cè)評(píng)建關(guān)系,培訓(xùn)那么中獎(jiǎng)_|績(jī)效評(píng)估新事業(yè)團(tuán)隊(duì) 治理人力資源治理方案、工程人員分 派、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題日志、 工作績(jī)效報(bào)告、組織過(guò)程資產(chǎn)觀察與交談、 工程績(jī)效評(píng)估、理至 治理、人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求、

11、工程治理方案更新、項(xiàng) 目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、 組織過(guò)程資產(chǎn)更新派人管績(jī)效,問(wèn)題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5件去效加新業(yè)9工程質(zhì)量治理規(guī)劃治理干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需 _本錢效益分析、質(zhì)量本錢、七種基 本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、 統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì) 議質(zhì)量治理方案、過(guò)程改良方案、邈 量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、工程文求文件、工程治理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)件更新干登風(fēng)登需求,成效照質(zhì)量,其實(shí)會(huì)七樣|測(cè)量核對(duì)質(zhì)管改實(shí)施保證質(zhì)量治理方案、過(guò)程改良方案、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量限制測(cè)算結(jié) 叁工程文件質(zhì)量治理和限制工具、MS w、 過(guò)程分析.新7種工具：相互關(guān)系 圖；親和圖；樹(shù)狀圖；矩

12、陣圖；優(yōu) 先矩陣圖；過(guò)程決策程序圖；活 動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)圖;相親樹(shù)矩先動(dòng)過(guò)變更請(qǐng)求、工程治理方案更新、項(xiàng) 目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新小結(jié)果改指文過(guò)分審計(jì)和管控變更組廣兩更新限制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、引父付成果、項(xiàng)_統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變 更請(qǐng)求；老7種工具：因果圖；流質(zhì)里限制測(cè)里結(jié)果、確認(rèn)的艾更、 核實(shí)的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工程堇程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖； 排列圖；限制圖目治理方案更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更 新、工作績(jī)效信息、工程文件更新理計(jì)戈h組織過(guò)程資產(chǎn)排控檢點(diǎn)因直流交付批變核指文統(tǒng)計(jì)檢查審艾更2果確變5大件310工程溝通治理規(guī)劃 溝通 治理干

13、系人登記冊(cè)、工程治理方案、溝通需求 分析、溝通 技術(shù)、溝通 模 型、溝通方法、會(huì)議溝通治理方案、工程文件更新事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)干登模術(shù)分會(huì)法溝管新文件治理 溝通溝通治理方案、工作績(jī)效報(bào)告、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息治理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效工程溝通、工程治理方案更新、 項(xiàng) 目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)和業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新限制 溝通工程溝通、問(wèn)題日志、工程治理信息治理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、工程治理方案更新、組方案、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過(guò)程織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、資廣|工程文件更新工程溝通問(wèn)日志專家會(huì)信息輸出5大件11工程風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)

14、劃工程章程、干系人登記冊(cè)、工程管分析技術(shù)、專家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)治理方案風(fēng)險(xiǎn)理方案、事業(yè)環(huán)境因素、組織?程治理干登章程出風(fēng)管專家會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理方案、進(jìn)度治理方案、成文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1識(shí)別本治理方案、人力資源治理方案、近、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分質(zhì)量治理方案、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成析、專家判斷本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 、干系 人登記冊(cè)、工程文件、采購(gòu)文件、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)人范進(jìn)本錢質(zhì),項(xiàng)采時(shí)間成干登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理方案、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率與影響矩工程文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 2定性 分析記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資 產(chǎn)陛、

15、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估分級(jí)排序、專家 判斷業(yè)組冊(cè)劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類,數(shù)據(jù)緊迫評(píng)專家新文件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理方案、本錢治理方案、進(jìn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析工程文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3止里度治理方案、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)和建模技術(shù)、專家判斷分析境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專家收示收拾定量模J出新文風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 十劃風(fēng)險(xiǎn)治理方案、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：躲避/減輕/轉(zhuǎn)移、 接受、積極：開(kāi)拓/分享/提升、也急 應(yīng)對(duì)策略、專家判斷工程治理方案更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 4、 工程文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對(duì)積消極風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作績(jī)效報(bào)告、工作風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢(shì)變更

16、請(qǐng)求、工程治理方案更新、組織監(jiān)控繳效數(shù)據(jù)、工程治理方案|分近、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)藏分析、會(huì)過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、工程議文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 5一風(fēng)登效報(bào)5大件偏差會(huì)備分,績(jī)效再評(píng)審5大件規(guī)劃 采購(gòu) 治理需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源 需求、工程進(jìn)度方案、活動(dòng)本錢估 邕干系人登記冊(cè)、工程治理方案、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)12工程采購(gòu)治理自制或外購(gòu)分析、專家判斷、市場(chǎng)調(diào)采購(gòu)治理方案、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、 采購(gòu)文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或 外購(gòu)決策、變更請(qǐng)求、工程文件更 新查、會(huì)議4干登風(fēng)登需求,資需進(jìn)劃本錢估專家外購(gòu)調(diào)查會(huì)外文書(shū)計(jì)變畸變,供選新文件實(shí)施 采購(gòu)米購(gòu)治理方案、 米購(gòu)文件、供方選投標(biāo)人會(huì)

17、議、建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變擇標(biāo)準(zhǔn)、賣方建議書(shū)、工程文件、 自制或外購(gòu)決策、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、 組織過(guò)程資產(chǎn)估算、專家判斷、廣告、 分析技術(shù)、 采購(gòu)談判更請(qǐng)求、工程治理方案更新、工程 文件更新供選賣建項(xiàng)采文,采管采書(shū)自外購(gòu)?fù)稑?biāo)專估分,議價(jià)談廣告變賣議歷毅力兩更新限制 米購(gòu)采購(gòu)文件、協(xié)議合同、批準(zhǔn)的合同變更限制系統(tǒng)、米購(gòu)績(jī)效審查、變更請(qǐng)求、工程治理方案更新、組變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、工程管檢查與審計(jì)、報(bào)告績(jī)效、支付系統(tǒng)、 索賠治理、記錄治理系統(tǒng)織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、理方案、工作績(jī)效數(shù)據(jù)工程文件更新"木文協(xié)議批變更檢審健身米審付,變控記賠告被輸出5大件告朵

18、束 米購(gòu)工程治理方案、 采購(gòu)文件米購(gòu)審計(jì)、米購(gòu)談判、記錄治理系統(tǒng)；結(jié)束的米購(gòu)、組織過(guò)程資產(chǎn)更新項(xiàng)管采文件采審談?dòng)涗涊敵鼋Y(jié)采更組產(chǎn)13干系人治理識(shí)別干系人工程章程、采購(gòu)文件、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過(guò)程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會(huì)議干系人登記冊(cè)業(yè)組米文章專家會(huì)干人|干人登規(guī)劃 干系人 治理干系人登記冊(cè)、工程治理方案、事 業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)一專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)干系人治理方案、工程文件更新千人登專家會(huì)分析干管新文件治理 干系人 參與干系人治理方案、溝通治理方案、 變更日志、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、治理技能問(wèn)題日志、變更請(qǐng)求、工程治理計(jì) 劃更新、工程文件更新、組織過(guò)程 資產(chǎn)更新/勾管變?nèi)粘鰡?wèn)日溝通管關(guān)系去效問(wèn)日5大件去掉工作績(jī)效信息限制 干系人 參與'可題日志、工程文件、工程治理計(jì)信息治理系統(tǒng)、專家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、工程治理方案更新、工 作績(jī)效信息、工程文件更新、組織 過(guò)程資產(chǎn)更新處工作績(jī)效數(shù)據(jù)、可題日志和項(xiàng)文輸出5大件8大限制1大確認(rèn)輸入 都有工程治理方案、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)采干沒(méi)組產(chǎn)8大限制的輸出都是 5大件：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、工程文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工程治理方案更新.范圍確認(rèn)輸出：驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、工程文件更新執(zhí)行過(guò)程組輸入都有*治理方案分方案都是規(guī)劃過(guò)程的輸出.規(guī)劃*過(guò)程的輸入都有工程