企業(yè)公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序

1、1 .目的應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)定量信息進(jìn)行分析處理,以限制過(guò)程特性,確4 產(chǎn)品質(zhì)量特性到達(dá)規(guī)定的要求.2 .范圍適用于質(zhì)量籌劃、過(guò)程特性、產(chǎn)品特殊特性及持續(xù)改良的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分布3 .責(zé)任3 1技術(shù)部負(fù)責(zé)治理統(tǒng)計(jì)需求的鑒別、應(yīng)用和指導(dǎo).3 2各職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄、收集,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,控W 過(guò)程的特殊原因變差.3 筑術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工序性能與工序水平、設(shè)備水平的統(tǒng)計(jì)分析與限制.4 4治理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的需求、應(yīng)用的審批.5 .工作程序4 1確定統(tǒng)計(jì)需求4 7 7確定統(tǒng)計(jì)需求的場(chǎng)所,應(yīng)是生產(chǎn)要素條件已根本穩(wěn)定,并且過(guò)程屬于: 品特性形成過(guò)程.4 1 2限制與驗(yàn)證可選用的方法分析原因

2、時(shí)可用因果圖、相關(guān)圖、排列圖等;對(duì)策擬定時(shí)可選用平均值一一極差限制圖；驗(yàn)證改善時(shí)可邱kPp計(jì)算以及直方圖、限制圖等;分析是四常時(shí),可選用直方圖娜kPpkt算.當(dāng)顧客有要求時(shí),按顧客要求選用相應(yīng)的限制或驗(yàn)證方法.4 1 筑術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程特性、特殊特性及顧客要求,鑒別和提由統(tǒng) 技術(shù)的限制與驗(yàn)證工程及相應(yīng)記錄、統(tǒng)計(jì)圖表,上報(bào)治理者代表審核.4 1 錢計(jì)需求部門也可向技術(shù)部提由限制與驗(yàn)證要求,由治理者代表批準(zhǔn), 4-1-5t理者代表按產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程特性和產(chǎn)品特殊特性,作階段性批準(zhǔn)應(yīng)用, 并催促實(shí)施.4 1 琳定以下工序?yàn)橹攸c(diǎn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工序關(guān)鍵工序一一修磨工序輸由特愉Dp(Vp)、VDmmM0、3

3、ir、 限制方涿-F0、Cpk4 跳計(jì)技術(shù)方法的培訓(xùn)4 2 1公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)專題培訓(xùn)的組織與濤螂門落實(shí)教學(xué)人 員.4 2 跳計(jì)技術(shù)的專題培訓(xùn)著重埴珊么做"做什么、"誰(shuí)來(lái)做和,如 何做.將統(tǒng)計(jì)技術(shù)落到實(shí)處.4 2 跳計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)應(yīng)參考?統(tǒng)計(jì)過(guò)程限制需臉結(jié)合實(shí)施工序的 過(guò)程實(shí)際.4 跳計(jì)技術(shù)的實(shí)施4 3 1初始限制準(zhǔn)備初始過(guò)程水平研究方案技術(shù)部制日初始過(guò)程水平研究計(jì)戈隨定初始過(guò)程限制對(duì)象、要求；收集數(shù)據(jù)實(shí)施部門應(yīng)按方案要求,收集數(shù)據(jù)；抽樣應(yīng)在非常相似的條件下進(jìn)行,每個(gè)子組內(nèi)的變差應(yīng)是普通原因造舟 的； 工藝工程師按收集的數(shù)腕F®限制、界BM及初始過(guò)程Cpk)計(jì)

4、算.432W始限制的實(shí)施技術(shù)部對(duì)工序或部門實(shí)施過(guò)程限制進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；作并昭 八、實(shí)施部門操作人員根據(jù)限制要求收集數(shù)據(jù),進(jìn)行準(zhǔn)確、如實(shí)記錄及描點(diǎn) 圖,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)糾正和限制.4 3淑始限制的分析工藝工程師應(yīng)在初始限制一個(gè)月至二個(gè)月時(shí)間內(nèi)對(duì)過(guò)程限制進(jìn)行分析,計(jì)算該階段的過(guò)程水平C朦重新計(jì)算限制界限并上報(bào)治理者代表審批,然后交復(fù)原實(shí)施部門繼續(xù)按 限制界限進(jìn)行限制.4 4持續(xù)改良限制4 4 1工序操作人員應(yīng)隨時(shí)糾正特殊原因變差,使過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài).44 2!藝治理員、設(shè)備治理員應(yīng)按技術(shù)部持續(xù)改良要求,對(duì)固有變差進(jìn)行/ 析,按?過(guò)刖EA制程序?采取舉措,不斷縮小固有變差,改善過(guò)程性能.4 ,晚計(jì)過(guò)程記錄4 57資料員對(duì)車間、工序的過(guò)程限制圖按月收集,統(tǒng)計(jì)分析,上報(bào)治理者彳 表.4 5 2其他統(tǒng)計(jì)限制表及質(zhì)量記錄,按?質(zhì)量記錄限制程序?進(jìn)行治理.5 .相關(guān)文件