產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1、品開(kāi)發(fā)方案工程號(hào)：工程名稱：編制人：部 門：日 期：初審 Pre-Reviewed by日期 Date復(fù)審 Reviewed by日期 Date批準(zhǔn) Approved by日期 Date目錄1內(nèi)容簡(jiǎn)介31.1 文檔目的31.2 文檔范圍32項(xiàng)而況33工程組織結(jié)構(gòu).34工程依賴關(guān)系分析 .4.5.1 工程關(guān)鍵路徑分析及保證舉措 .45.2 工程依賴關(guān)系分析 45.3 工程關(guān)鍵成功因素 55.4 技術(shù)方法和工具55交付件56工程方案66.1 工程的里程碑方案 66.2 工程 WBS 計(jì)戈I highlevel 方案77人力資源和技能需求 88工程所需其它資源 89.1 關(guān)鍵物料需求方案 8.9.2

2、 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源方案 99資料開(kāi)發(fā)方案 1010對(duì)外合作方案 1011外包任務(wù)1010.1 子承包商資料1010.2 外包任務(wù)的范圍 1010.3 里程碑、交付件 1012預(yù)算/分配可選1013驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可去掉1114質(zhì)量方案也可單獨(dú)成文檔1112.1 工程過(guò)程定義1112.2 質(zhì)量目標(biāo)1112.3 通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量 1212.4 質(zhì)量限制活動(dòng) 1212.5 質(zhì)量保證活動(dòng) 1315工程溝通方案 1414.1 工程組會(huì)議1414.2 工程報(bào)告機(jī)制 1416工程的重用方案 1515.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件1515.2 新增重用構(gòu)件1517配置治理方案 1518問(wèn)題1519風(fēng)險(xiǎn)治理方案 1620客戶

3、的參與1621培訓(xùn)方案1622方案更新策略 17內(nèi)容簡(jiǎn)介1.1 文檔目的這局部要描述文檔的目的,應(yīng)該指明讀者.1.2 文檔范圍簡(jiǎn)要描述本方案需要在該產(chǎn)品工程中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、 工程采用的生命周期、 工程交付物、相關(guān)人員的角色和責(zé)任、主要里程碑、進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、配置治理方案、風(fēng) 險(xiǎn)方案等.工程概況簡(jiǎn)要描述本工程的類型新產(chǎn)品/改良/維護(hù)類、工程的目的、范圍、目標(biāo)例如：工程 的市場(chǎng)定位,產(chǎn)品需求等.工程組織結(jié)構(gòu)PD鉗織結(jié)構(gòu)圖PD股系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB：?jiǎn)T及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述工程的組織結(jié)構(gòu),建議采用圖表的表示方

4、式.也可參考下例：下表定義了工程成員的角色和責(zé)任.在審核之前工程經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人.對(duì)于各個(gè)角色的責(zé)任定義可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充.下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在工程的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新.對(duì)于工程階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化,工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)郵件周知所有相關(guān)人員, 然后更新工程方案.表4 工程的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA (PQA3PD僚理No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表MKTPDT5技術(shù)支持代表TSEPDT6制造代表MNFPDT7采購(gòu)代表PROPDT8財(cái)務(wù)代表FPDT9開(kāi)發(fā)代表RDPDT系統(tǒng)工程師SE軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)

5、構(gòu)經(jīng)理開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)PL 1開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)PL 210變更限制委員會(huì)CCB11技術(shù)評(píng)審專豕Reviewer工程依賴關(guān)系分析5.1 工程關(guān)鍵路徑分析及保證舉措在本節(jié)中,分析影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素,并提出保證舉措5.2 工程依賴關(guān)系分析在本節(jié)中,說(shuō)明工程的內(nèi)部依賴關(guān)系如：開(kāi)發(fā)測(cè)試工具、人力資源等和對(duì)外部的依賴如 工程之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面.可用依賴性列表、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述.列出所有影響工程方案的假設(shè)因素相對(duì)于的因素.如果這些假設(shè)因素有誤,或者沒(méi) 有利用到假設(shè)因素,或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使工程受到影響.另外還要描述工程對(duì)外部因 素的依賴關(guān)系,例如,如工程作為整個(gè)大系統(tǒng)的一局部,

6、需要其他局部提供接口定義或者PDT提供正在開(kāi)發(fā)的仿真性能測(cè)試工具以代替實(shí)際環(huán)境測(cè)試等等 請(qǐng)參考下例：表1工程依賴關(guān)系Sl.No依賴于通常指接口 等責(zé)任人狀態(tài)OPEN 止在 進(jìn)行/CLOSE 已經(jīng)關(guān)閉最早提供 日期驗(yàn)收條件如 果有1235.3工程關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)方案5.3技術(shù)方法和工具在本節(jié)中,描述對(duì)產(chǎn)品工程進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、文檔寫作、發(fā)布、修改、 或維護(hù)過(guò)程中采用的開(kāi)發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法.止匕外,對(duì)使用的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說(shuō)明.參考下例,對(duì)于產(chǎn)品工程所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)

7、備用下表描述：表2技術(shù)方法和工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開(kāi)始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀 表開(kāi)發(fā)工 具交付件在本節(jié)中,應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求.這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè) 計(jì)文件、圖紙、文檔等.交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可治理的大小粒度.這局部?jī)?nèi)容如在配置治理計(jì) 劃或文檔方案中給出,那么可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可.可以采用列表方式.舉例如下：表3工程交付工作產(chǎn)品交付工作 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì)文檔XXX工程XX總體設(shè)計(jì)方 案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/ 發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì) 文檔XXX工程XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布?xì)w檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)

8、布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔工程方案6.1 工程的里程碑方案?關(guān)鍵里程碑方案可采用圖形方式.將工程的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上. 注意：如果存在早期功能子 集BetaF口/或ES眩付件,PDT需要對(duì)交付件進(jìn)行TR4A/TR5評(píng)審,以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付 件進(jìn)行TR4A和TR5評(píng)審.PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4,只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日 期.如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來(lái),可將時(shí)間軸劃分成階段,如上所示.?也可采用如下例子的形式描述里程碑方案.表5工程里程碑方案階段彳怵日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)那么 可去掉TR1 需求評(píng)審 和概念DR市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告立項(xiàng)階段輸出 市場(chǎng)需求

9、清單立項(xiàng)階段輸出 初始業(yè)務(wù)方案立項(xiàng)階段輸出 產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū)TR2 總體方案評(píng)審 和方案DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案總體設(shè)計(jì)方案書(shū)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案二N總體方案裝備總體方案初始物料清單供給商和物料選擇方案物料認(rèn)證方案提前采購(gòu)決策TR3 模塊級(jí)概要設(shè)計(jì) 評(píng)審模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)本錢跟蹤表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)方案測(cè)試方案TR4 原型機(jī)評(píng)審原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5 設(shè)出可評(píng)審中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETAM試結(jié)束B(niǎo)eta測(cè)試艮告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審 和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化后市場(chǎng)發(fā)布材

10、料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2 工程 WBS計(jì)戈1j highlevel 計(jì)戈U參見(jiàn)工程的WBS劃,請(qǐng)指出具體存放位置6.3 軟件詳細(xì)方案6.4 硬件詳細(xì)方案6.5 結(jié)構(gòu)詳細(xì)方案人力資源和技能需求?也可米用下表格式：羅列工程需要的人力資源及技能要求對(duì)工程組人員提出可能會(huì)影響工程進(jìn)度的技能要求,例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等.Sl.No.資源名稱階段1人數(shù)、技 能要求階段2人數(shù)、技 能要求階段3人數(shù)、技 能要求階段4人數(shù)、技 能要求說(shuō)明1工程經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組一4軟件組結(jié)構(gòu)組測(cè)試組?也可米用下表格式：羅列工

11、程需要的人力資源及技能要求Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說(shuō)明1234工程所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求方案詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求方案.可單獨(dú)形成?關(guān)鍵物料需求方案?.或 可單獨(dú)形成?供給商物料選擇方案?也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求方案關(guān)鍵物料描述方案采購(gòu)到貨時(shí)間預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu)周期方案采購(gòu)數(shù)量概念、方案階段物料XXX器件開(kāi)發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注：工程組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期,在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購(gòu)需求給采購(gòu)部門.增加提前采購(gòu),供給商選擇參見(jiàn)提前采購(gòu)方案表模板：?新物料提前采購(gòu)清單?,局部物料可以從該表 COPY：來(lái)工程組應(yīng)該方案好

12、首次量產(chǎn)前包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)的所有物料,并根據(jù)后 續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的方案等給出建議.9.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源方案詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求方案.如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等.標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列.舉例如下：表6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源方案階段描述數(shù)量方案使用時(shí)間區(qū)段說(shuō)明概念分析方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開(kāi)發(fā)方案表7資料開(kāi)發(fā)方案:資料類別資料名稱責(zé)任人方案完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)那么1.用戶類 資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審2.營(yíng)銷類 資料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持 類資料開(kāi)發(fā)/測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開(kāi)發(fā) 資料開(kāi)發(fā)/測(cè)試對(duì)外合作方案參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購(gòu)的相應(yīng)

13、規(guī)格列出需要對(duì)外合作的局部.包括合作內(nèi)容,進(jìn)度要求等外包任務(wù)本局部?jī)H當(dāng)工程中有外包時(shí)適用10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址：,其它10.2 外包任務(wù)的范圍指明工程外包給子承當(dāng)商的工作內(nèi)容,可以采用特性、需求、模塊等來(lái)說(shuō)明10.3 里程碑、交付件指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件里程碑分配給子承包商 的工作產(chǎn)品方案開(kāi)始日 期方案完成日期給公司的交付件預(yù)算/分配可選估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問(wèn)題,包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì).將實(shí)際日期的工程資源、本錢和時(shí)間 進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)工程的資源、本錢和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比擬.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可去掉客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的

14、需求.系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn) 品與需求規(guī)格保持了一致.請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要,所以應(yīng)由客戶來(lái)制定,在 需要的時(shí)候由工程組協(xié)助.交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo),測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方 式,文檔等.質(zhì)量方案也可單獨(dú)成文檔12.1工程過(guò)程定義1選擇開(kāi)發(fā)模型開(kāi)發(fā)類,增強(qiáng)類,維護(hù)類2 并可在此根底上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程的偏差,并說(shuō)明裁剪原因.12.2質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述,為提升可限制性,盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述.假設(shè)能定量描述,請(qǐng)參考下表：參考或直接引用工程度量表中質(zhì)量目標(biāo)局部的數(shù)據(jù).表9工程質(zhì)量目標(biāo)NO.工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線暫不填上限暫

15、不填下限暫不填說(shuō)明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件務(wù)-次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率12.3通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量通過(guò)哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成.例如：通過(guò)靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提升軟件質(zhì)量.12.4 質(zhì)量限制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量限制活動(dòng).12.4.1 技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng),哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說(shuō)明t技術(shù)評(píng)審

16、1和技術(shù)評(píng)審2合并TR1與TR酌評(píng)審要素合并,并裁剪,評(píng)審要素重點(diǎn)放.,而.方面要素可 免去.技術(shù)評(píng)審31 TR3勺評(píng)審要素需裁剪,評(píng)審要素重點(diǎn)放.,而.方面要素可免去.技術(shù)評(píng)審4TR4勺評(píng)審要素需不裁剪；技術(shù)評(píng)審5TR4勺評(píng)審要素需不裁剪；技術(shù)評(píng)審6TR4勺評(píng)審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視活動(dòng)同行評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測(cè)試方案軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測(cè)試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和PC圖硬件測(cè)試報(bào)告12.4.3 測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明：也可合入文檔?產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案?測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類工程,集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并.單

17、元測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)那么集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)那么系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略12.5 質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng).舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計(jì)每個(gè)工程在開(kāi)發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì).12.5.2 交付件審計(jì)按階段技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后12.5.3 基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì).技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后工程溝通方案14.1 工程組會(huì)議列舉工程跟蹤

18、、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員,可以采用列表形式參考下例：表7工程組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.工程總結(jié)會(huì)議3.14.2 工程報(bào)告機(jī)制列舉工程跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息參考下例：表8工程報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1.工程狀態(tài)報(bào)告2.工程階段結(jié)束報(bào)告3.工程總結(jié)報(bào)告4.工程的重用方案需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以 供重用,可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說(shuō)明.15.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1Sl.No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2 新增

19、重用構(gòu)件2序 號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說(shuō)明12注：資產(chǎn)庫(kù)中已有的重用構(gòu)件2工程產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置治理方案工程的配置治理活動(dòng)應(yīng)該根據(jù)配置治理方案來(lái)執(zhí)行.參見(jiàn)?XX工程配置治理方案?問(wèn)列出工程初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問(wèn)題.Sl.No問(wèn)題責(zé)任人狀態(tài)(翻開(kāi)/關(guān) 閉)最早關(guān)閉日期12風(fēng)險(xiǎn)治理方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)程來(lái)治理工程的風(fēng)險(xiǎn).祥見(jiàn)?XX工程風(fēng)險(xiǎn)治理方案?.在此詳細(xì)說(shuō)明工程的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、躲避舉措、應(yīng)急方案、觸發(fā)條件.具體操 作方法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和治理相關(guān)文檔.存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)題？有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)治理方案.為了減少風(fēng)險(xiǎn),在各階段必需做些什么？如果在方案的時(shí)間范圍內(nèi), 這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決,有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的方案？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；工程風(fēng)險(xiǎn)客戶