企業(yè)管理的核心和基礎是企業(yè)資源管理

1、企業(yè)治理的核心和根底是“企業(yè)資源治理企業(yè)的生存和開展需要資源的不斷輸入和資源的有效使用,兩者缺一不可.只有資源的輸入而缺少資源的有效使用,企業(yè)的生存和開展是維持不下去的.資源不能有效使用將 使企業(yè)喪失價值創(chuàng)造的功能,這對企業(yè)有百害而無一利,不僅造成了資源浪費,也會將企 業(yè)拖入萬劫不復的深淵.企業(yè)資源治理就是對企業(yè)人、 財、物等資源進行治理,以實現資源保值、增值的目的.資源治理水平的上下是衡量一個企業(yè)經營治理水平的關鍵指標.誰能有效治理好企業(yè)資源,并讓資源價值最大化和效益最大化,誰就可能讓資源創(chuàng)造出更多的利潤,持續(xù)維持 企業(yè)的生存和開展.因此,資源治理是企業(yè)治理中至關重要的一環(huán),它是企業(yè)生存和開

2、展的前提和根底.無論什么行業(yè)、什么規(guī)模、什么資本、什么實力的企業(yè),都必須圍繞資源進行治理.不以 資源為前提和根底的企業(yè)治理是毫無意義和價值的.筆者認為,企業(yè)治理理念和治理實踐,必須強調資源治理的重要性,并以資源治理為 核心宣導企業(yè)治理理念和進行治理實踐.遺憾的是,我們的治理理念和治理實踐大多側重于結果導向型的理念引導和治理實踐引導,并沒有將資源治理明確納入理念核心進行引導并實踐.結果導向型的治理理念和治理實踐討論最多的話題就是本錢、效率、營收和利潤,這本身并沒有錯,錯就錯在不該繞過資源治理去單獨強調治理結果.治理理念和治理實踐既 要明確結果的重要性,也要明確實現的過程方法,兩者缺一不可.否那么

3、就會讓治理者無所 適從,或者偏聽偏信,從而對企業(yè)治理造成誤導.正確的引導思路應該是,在本錢、效率、營收和利潤前面添加一個詞：資源,即資源本錢、資源效率、資源營收和資源利潤.目的是讓企業(yè)經營治理者們明白誰才是造成或 創(chuàng)造本錢、效率、營收和利潤的核心和根底.企業(yè)治理不能脫離資源單純地討論本錢、效率、營收和利潤,那將毫無意義不知道本錢、效率、營收和利潤來自哪里,就不知道企業(yè)治理的核心要素,治理就無 從下手,過程就無法限制.當然,企業(yè)治理者們早已習慣通過結果反推的方式來確定具體的治理對象.當本錢偏高時,企業(yè)治理者們會增強對重點成根源的限制,以降低本錢；當效率太低時,企業(yè)治理 者們就會想方法提升員工的工

4、作積極性和主動性,以提升工作效率,等等.為什么不一開始就主動關注這些問題呢？非要等到問題出來了才去關注？如果治理 者們真正明白,本錢、效率、營收和利潤是通過資源治理進行限制或獲取的,那么在治理 實踐中,就會圍繞資源要素尋找治理的方法和工具,而不是一開始就把目光盯在目標結果 上.這是企業(yè)經營治理理念的定位問題, 缺少資源理念的治理理論和治理實踐存在誤導性, 企業(yè)治理者們應該辯證看待.所以,企業(yè)經營治理應該從資源治理本身去討論如何通過有效的資源治理讓本錢、效率、營收和利潤指標達成預期目標,而不是脫離資源去談目標.企業(yè)治理實質上就是資源治理.企業(yè)本身就是一個資源集散地,人、財、物、技術、 時間、信息

5、、環(huán)境、合作者、客戶等都是企業(yè)的資源.企業(yè)如果缺乏資源治理理念,這些 資源充其量就是企業(yè)達成目標的工具,而不是創(chuàng)造價值的源泉.當企業(yè)出現問題后,可能 還不知道問題出在哪里.這是企業(yè)治理最可悲的一面.只有當企業(yè)具備了資源治理的理念,才有可能真正對本錢、效率、營收、利潤等進行 有效限制和改善,更好達成企業(yè)目標.比方：負責企業(yè)人力資源治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面 去實施人力資源治理：1、如何適時為企業(yè)提供高質量的人力資源；2、如何提升企業(yè)人力資源使用效率；3、如何降低企業(yè)人力資源本錢；4、如何讓企業(yè)人力資源創(chuàng)造更多價值.這才是企業(yè)人力資源治理的核心,其它都是圍繞這個核心

6、展開的.千萬不要被所謂的人力 資源治理6大模塊或9大模塊所迷惑,脫離這個核心,再多的模塊也沒用.負責企業(yè)資金治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面實施 企業(yè)財務資金治理：1、如何高質量地保證企業(yè)資金的流動性；2、如何提升企業(yè)財務資金的使用效率；3、如何降低企業(yè)財務資金的使用本錢；4、如何讓企業(yè)財務資金創(chuàng)造更多利 潤.負責企業(yè)技術研發(fā)治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面 實施企業(yè)技術治理：1、如何為企業(yè)運營提供強有力的技術保證和支持； 2、如何發(fā)揮企業(yè) 技術優(yōu)勢,提升企業(yè)運營效率； 3、如何降低企業(yè)因技術原因造成的損失如質量本錢損 失、效率本錢損失等；4

7、、如何讓技術成為企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值.負責企業(yè)物資治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面實施企業(yè)物資資源治理：1、如何保質、保量、適時為企業(yè)提供生產物資需求；2、如何提升企業(yè)物資資源使用效率；3、如何降低企業(yè)物資資源本錢；4、如何讓企業(yè)物資資源創(chuàng)造更多 財富；等等.以上種種,都是資源治理理念下的治理思維轉變.同樣,企業(yè)的其它資源治理,也都必須以這種理念展開.只有圍繞資源來實施企業(yè)管理,才是企業(yè)治理實踐的主線.結果導向是一種方向性的目標治理理念,是資源治理的最 終目的.而資源治理理念是實現這種目標的前提和根底.因此,企業(yè)治理以目標治理為導向,以資源治理為前提和根底.兩者同等重要.總之,企業(yè)治理必須圍繞資源展開,把資源優(yōu)勢發(fā)