技術(shù)中心運(yùn)行機(jī)制

1、1 .機(jī)制設(shè)計的內(nèi)容從治理系統(tǒng)組織化層次來看,機(jī)制的作用更多地要由運(yùn)行進(jìn)行 支撐,因此機(jī)制通常被稱之為“運(yùn)行機(jī)制.機(jī)制設(shè)計包含對以下內(nèi) 容的設(shè)計、選擇與確定：機(jī)制體系.依據(jù)系統(tǒng)功能及其它機(jī)制設(shè)計的前提因素, 對系統(tǒng)中應(yīng)有 的機(jī)制進(jìn)行選擇與確定,形成多個機(jī)制構(gòu)成的機(jī)制體系.機(jī)制體系的 確定不僅包括對系統(tǒng)機(jī)制的類別的選擇與確定, 而且包括了對相互排 斥的機(jī)制的權(quán)衡,從而做出抉擇.機(jī)制名與機(jī)制含義.機(jī)制的名稱規(guī)定了這是一種什么機(jī)制, 起什 么作用,如鼓勵機(jī)制、監(jiān)督評價機(jī)制、協(xié)作機(jī)制等.機(jī)制的含義是機(jī) 制的內(nèi)容,是對機(jī)制“質(zhì)的方面的規(guī)定性.機(jī)制的作用方式.該機(jī)制通過什么方式對系統(tǒng)功能產(chǎn)生作用. 這 一

2、點(diǎn)實(shí)際上是對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行提出要求, 因而成為結(jié)構(gòu)與運(yùn)行的 前提.機(jī)制的作用強(qiáng)度.是機(jī)制量的方面的規(guī)定性,系統(tǒng)可能要求一 些機(jī)制作用強(qiáng)度大些,另一些機(jī)制作用強(qiáng)度小些.機(jī)制的作用范圍,包括：1機(jī)制的空間作用范圍,規(guī)定了機(jī)制作 用于什么事務(wù)、什么機(jī)構(gòu)或人,可分為系統(tǒng)機(jī)制一一作用于整個系 統(tǒng)的機(jī)制,子系統(tǒng)機(jī)制一一作用于某些子系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的機(jī)制,功能機(jī) 制一一作用于系統(tǒng)的某些功能的機(jī)制.2時間作用范圍,對機(jī)制作用時間段的規(guī)定.機(jī)制對組織支撐的 要求,即一種機(jī)制的實(shí)現(xiàn)需要什么樣的組織支撐, 在機(jī)制設(shè)計中提出 相應(yīng)的要求,這些要求在組織化設(shè)計中具體實(shí)現(xiàn). 如一種強(qiáng)度較大的 環(huán)境適應(yīng)機(jī)制,要求組織具有柔性化的

3、特征.2 .機(jī)制設(shè)計的前提與實(shí)現(xiàn)條件從機(jī)制是系統(tǒng)功能的要求這點(diǎn)來說,機(jī)制設(shè)計要根據(jù)功能設(shè)計的 結(jié)構(gòu)來進(jìn)行.治理系統(tǒng)的功能設(shè)計分為兩個層次：戰(zhàn)略性功能設(shè)計與 治理事務(wù)設(shè)計.前者是對系統(tǒng)的總體規(guī)定,解決是什么系統(tǒng)的問題, 后者是對系統(tǒng)所處理的治理事務(wù)的具體規(guī)定,兩種功能都是機(jī)制設(shè)計 的依據(jù).止匕外,機(jī)制涉及還必須考慮多種因素,主要市場結(jié)構(gòu)、政府 政策、系統(tǒng)資源、水平等.機(jī)制的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織化結(jié)構(gòu)、運(yùn)行支撐,因此相應(yīng)的 組織化設(shè)計是機(jī)制實(shí)現(xiàn)的必要條件, 它包含兩個方面內(nèi)容：一是對組 織結(jié)構(gòu)、崗位及其職能的設(shè)計,這局部實(shí)際上是組織模式的設(shè)計；二 是對運(yùn)行流程的設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計. 每一項活動的完成

4、,都需要一系 列的根本操作,構(gòu)成了這項活動的流程.由于治理事務(wù)的處理方法與 過程的不唯一性,流程設(shè)計往往有流程優(yōu)化與選擇的內(nèi)容； 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 師依據(jù)劉恒設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)構(gòu),從2個方面進(jìn)行系統(tǒng)得標(biāo)準(zhǔn)化研 究.首先是根據(jù)活動流程所經(jīng)過的部門、崗位,經(jīng)過的次序,在每一 個部門所進(jìn)行的加工內(nèi)容、方式、結(jié)果等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化研究,即具體的 處理哪些活動內(nèi)容、處理方式、處理標(biāo)準(zhǔn)等.3 .機(jī)制設(shè)計的步驟根據(jù)上述討論,機(jī)制設(shè)計步驟大致可分為：1情景分析,即環(huán)境、組織特征、戰(zhàn)略、功能等因素的影響；2機(jī)制選擇與機(jī)制體系確定；3機(jī)制內(nèi)容確定；4機(jī)制作用方式設(shè)計；5 機(jī)制作用強(qiáng)度確定；6機(jī)制作用范圍確定；7機(jī)制系統(tǒng)化研究；

5、8 機(jī)制對系統(tǒng)支撐的要求分析等.2企業(yè)技術(shù)中央運(yùn)行機(jī)制內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新活動不是一個偶然的單因素過程,而是涉及由科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策以及創(chuàng)新主題等多種因素相互作用所決定的具有一定 自組織性的系統(tǒng)動力學(xué)過程.或者說是一種由需求拉動力、科技推動 力、政府導(dǎo)控力、資源制約力以及創(chuàng)新主體合力有機(jī)組成的多維整合 效應(yīng).梁雨谷提出企業(yè)技術(shù)中央創(chuàng)新機(jī)制是通過職能互動機(jī)制、全方位資源整合機(jī)制、全過程保證機(jī)制和多樣化鼓勵機(jī)制的融合與互動.通過對市場和技術(shù)信息的搜索、處理、掃描,發(fā)現(xiàn)價值時機(jī)；對相關(guān) 價值時機(jī)進(jìn)行評估、排序及可行性研究,開展技術(shù)研發(fā),積累技術(shù)勢 能,抓住價值時機(jī),并為實(shí)現(xiàn)價值準(zhǔn)備必要條件；適時完成技術(shù)創(chuàng)

6、新成果向產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化,從而到達(dá)占領(lǐng)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值的目的.同時,市場價值的實(shí)現(xiàn)又反過來對各大機(jī)制、 要素和治理平臺形成強(qiáng)大 的推動作用.根據(jù)他的觀點(diǎn),企業(yè)技術(shù)中央的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括鼓勵 機(jī)制、過程保證、資源整合機(jī)制、職能互動機(jī)制.陳功玉等人將企業(yè)技術(shù)中央的運(yùn)行機(jī)制表達(dá)為：正確決策是前提,組織治理是保證,資源供給是條件,過程限制是關(guān)鍵.研究技術(shù) 中央的運(yùn)行機(jī)制,要緊密圍繞企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程, 以技術(shù)中央運(yùn)行 過程為根底.企業(yè)技術(shù)中央的運(yùn)行機(jī)制從過程上來看, 實(shí)際上就是技 術(shù)創(chuàng)新完整的實(shí)現(xiàn)機(jī)制,是一個復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)以及知識生產(chǎn)的過 程：發(fā)現(xiàn)技術(shù)或市場時機(jī),在充分考慮投入和風(fēng)險的前提下,做出決 策

7、選擇創(chuàng)新活動的目標(biāo)方向和行動規(guī)劃； 積極尋求外部合作以優(yōu)化資 源,節(jié)約組織的創(chuàng)新本錢、提升創(chuàng)新效率；在創(chuàng)新過程中,采取一定 的鼓勵手段和溝通、協(xié)作手段以提升員工的積極性、 減少內(nèi)耗也是十 分必要的；對整個過程和成果進(jìn)行監(jiān)督與評價, 防止活動中的過失或 與組織利益不相符的利益等,對發(fā)生的偏差給與及時修正.這是不斷 循環(huán)的過程,組織的新知識因此得以創(chuàng)造并逐漸積累,這些新知識作 為一種重要的信息,在技術(shù)擁有者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者之間交換,信息 經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)新治理系統(tǒng)加工,生產(chǎn)出更能滿足各方需求的產(chǎn)品.2. 1鼓勵機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新績效歸根到底取決于人力資源的有效利用. 企業(yè)技術(shù)中 心的鼓勵機(jī)制是指采用各種有效方

8、法調(diào)發(fā)動工積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)組織所有成員的創(chuàng)新動機(jī),在企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下推動并引導(dǎo) 其創(chuàng)新行為,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過全面創(chuàng)新謀求開展的目標(biāo).鼓勵機(jī)制 是促使企業(yè)和個人從事技術(shù)創(chuàng)新的原動力, 企業(yè)技術(shù)中央要注重多種 鼓勵手段的有機(jī)結(jié)合,主要從以下幾方面注意建設(shè)鼓勵機(jī)制：(1)薪酬鼓勵與精神鼓勵并重.薪酬鼓勵是最根底性的鼓勵方式,只有在員工對薪酬水平滿意的情況下, 其他鼓勵方式才會起作用.企業(yè) 技術(shù)中央針對技術(shù)創(chuàng)新薪酬制度, 可以根據(jù)員工合理化建議數(shù)、創(chuàng)造 專利、發(fā)表論文等考核指標(biāo),將創(chuàng)新行為與收入直接掛鉤,讓參與創(chuàng) 新的員工合理分享到技術(shù)創(chuàng)新帶來的收益. 精神鼓勵要求以人與人之 間的感情聯(lián)系

9、為手段,關(guān)心員工工作與生活兩方面,特別為重要的科 技人才解決后顧之憂,使其由更多時間和精力從事科研工作, 形成對 企業(yè)的忠誠度、歸屬感、認(rèn)同感等.止匕外,不同層次的員工對這兩種 鼓勵的偏好是不同的,譬如對高層次的技術(shù)人才而言精神鼓勵的效果 可能更為明顯.(2)晉升機(jī)制.企業(yè)技術(shù)中央需要技術(shù)研發(fā)、經(jīng)濟(jì)評價、工程治理等 各專業(yè)大量高素質(zhì)人才,一方面從外部引進(jìn),另一方面重視內(nèi)部晉升, 其中內(nèi)部晉升的機(jī)制尤為重要.通過為員工專業(yè)開展設(shè)計路徑,引導(dǎo) 員工在提升自己的同時為企業(yè)效勞. 以東風(fēng)日產(chǎn)人才培育的“海豚計 劃為例,企業(yè)首先通過資格等級認(rèn)證等方式引進(jìn)新員工,然后以企 業(yè)培訓(xùn)的方式幫助建立初步的適應(yīng)實(shí)

10、際生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的水平,樹立任職資格標(biāo)準(zhǔn)給處于下級的員工以晉升的期望并促使其付諸努力,并在整個過程中結(jié)合全方位的考評制度予以監(jiān)督.(3)培訓(xùn)機(jī)制.傳統(tǒng)的鼓勵機(jī)制下,企業(yè)較關(guān)注對員工薪酬和職位的 鼓勵,使他們在個人收入和社會尊重方面都得到了很大滿足.然而在根本需求得到滿足的前提下,知識型、創(chuàng)新型的員工更為重視精神上 的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需要.因此,企業(yè)的全面創(chuàng)新治理下,鼓勵機(jī)制 也應(yīng)該以此為導(dǎo)向,注意創(chuàng)新型人才追求自我成長、喜歡接受挑戰(zhàn) 性工作揖己有自我監(jiān)督、自我鞭策、自我限制的特點(diǎn).要積極創(chuàng)造條 件,鼓勵員工在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究,提供他們和行業(yè)領(lǐng)軍人物及專家們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流的時

11、機(jī), 使頂尖人才不斷脫 穎而出.(4)團(tuán)隊鼓勵機(jī)制.企業(yè)技術(shù)中央是負(fù)責(zé)企業(yè)全面創(chuàng)新治理的部門, 要面對不同專業(yè)、不同流程的研究、開發(fā)工程,就需要組織不同的團(tuán) 隊作為直接的活動主體.在組建研發(fā)團(tuán)隊的時候應(yīng)該盡量采取自由組合的工程制形式,特別是在工程負(fù)責(zé)人的任用上,根據(jù)各人業(yè)績,讓 有水平、有威望的研發(fā)人員都有時機(jī)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊. 這種方法能夠消除 固定一個人長期擔(dān)任工程負(fù)責(zé)所造成的打擊群眾積極性的后果,激發(fā)更多人的創(chuàng)造力,提升創(chuàng)新效率.而且要建立特別針對團(tuán)隊的獎勵機(jī) 制,實(shí)施以團(tuán)隊整體為對象的鼓勵,在進(jìn)行團(tuán)隊鼓勵的同時盡可能將 鼓勵對象進(jìn)行細(xì)分,對個體實(shí)旌鼓勵,做到個人鼓勵和團(tuán)隊鼓勵相結(jié) 合.(5)

12、產(chǎn)權(quán)鼓勵機(jī)制.提升創(chuàng)新意識、推動技術(shù)創(chuàng)新的最重要鼓勵機(jī)制 就是實(shí)行以專利制度為中央的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制. 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重 要的財產(chǎn)權(quán),它與有形資產(chǎn)一樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益,甚至比有形資產(chǎn) 創(chuàng)造的效益更大.知識產(chǎn)權(quán)機(jī)制通過確定創(chuàng)新者對技術(shù)創(chuàng)新投資、 產(chǎn) 生的知識產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)了將技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)盡可能內(nèi)在化于創(chuàng)新主 體中,提升了創(chuàng)新主體的收益,合理調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新活動的經(jīng)濟(jì)利益分 享,促進(jìn)技術(shù)知識的創(chuàng)造和有效擴(kuò)散,從而產(chǎn)生極大的鼓勵作用.因 此,企業(yè)要成為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的主體, 依據(jù)對企業(yè)的奉獻(xiàn)保證個人創(chuàng) 新帶來的私人收益,技術(shù)中央應(yīng)該建立完善知識產(chǎn)權(quán)機(jī)制： 制定和實(shí) 施具體的知識產(chǎn)權(quán)治理方法.在保護(hù)自身權(quán)益

13、的同時,不侵犯他人的 知識產(chǎn)權(quán)；建立嚴(yán)格的技術(shù)保密制度,凡參與關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)、掌 握關(guān)鍵技術(shù)成果的人員,不得向外泄漏企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；調(diào)離企業(yè)技 術(shù)中央的人員,在規(guī)定年限內(nèi),不得向他人透漏本企業(yè)的技術(shù)秘密： 建立一整套知識產(chǎn)權(quán)申報機(jī)制,將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及時轉(zhuǎn)化為專利, 盡快商品化回報給創(chuàng)新者.產(chǎn)權(quán)鼓勵在當(dāng)前以無形資產(chǎn)作為企業(yè)主要資產(chǎn)的高科技行業(yè)中,使最經(jīng)濟(jì)有效、持久的創(chuàng)新鼓勵手段.廣州金發(fā)科技股份企業(yè)技 術(shù)中央總結(jié)提煉出了 “與其要一個完整的大蛋糕,不如要一個大蛋糕 的-d,份的“蛋糕理論,這一機(jī)理舉措的核心內(nèi)涵是：“如果金發(fā)只是一個人的,公司也許能做到10個億,而如果把這個企業(yè)變成大家的,使

14、大家都是老板,公司就有可能做到10辦億甚至是1000個億.并以這一理論為核心,確立了 “限制性期權(quán)股份 制.對于市場和技術(shù)的員工,根據(jù)市場業(yè)績或技術(shù)創(chuàng)新所獲得的市 場實(shí)際成績,給予“實(shí)股分配,所得股票可以得到分紅,也可以轉(zhuǎn) 讓或贈送；對于治理精英,實(shí)行“空殼制期股分配,即給予員工的 股份主要計入獎勵方案,能得到相應(yīng)分紅,但股份不能轉(zhuǎn)讓或贈送,要等到董事會認(rèn)為這個治理人員干滿一定的年限,到達(dá)“空股轉(zhuǎn)“實(shí)股的成績時才能轉(zhuǎn)化成真正的實(shí)股.這一鼓勵機(jī)制確實(shí)立,不僅解 決了困擾企業(yè)開展的難點(diǎn),而且大大激發(fā)了員工的干勁,實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 目標(biāo)和個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促使員工全身心地投入到做大金發(fā)這塊“蛋糕的宏偉事

15、業(yè)中來.隨著公司的開展,公司又運(yùn)用個性化的激 勵機(jī)制對公司股份進(jìn)行了調(diào)整,2001年,公司借上市之機(jī),完成了現(xiàn) 代企業(yè)制度改造,股東人數(shù)由4人增長為25人.200弭,公司借實(shí)施 股權(quán)分置改革之機(jī),又將1690萬股份贈送給技術(shù)中央核心員,使公司股東猛增到126人.個性化的鼓勵機(jī)制使越來越多的人成 為公司的“主人,不但穩(wěn)定了骨干員工隊伍,創(chuàng)業(yè)十一年來,骨干 人才無一流失,更為公司技術(shù)、市場和治理人員提供了廣闊的開展空間,大大刺激了公司各類人才的創(chuàng)新積極性和主動性,使公司逐漸形 成積極的創(chuàng)新文化.企業(yè)技術(shù)中央組織機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)前多數(shù)大中型企業(yè)都建有自身的研發(fā)中央或技術(shù)中央, 集聚了企業(yè) 整體的技術(shù)優(yōu)勢,

16、擁有企業(yè)一流的技術(shù)人才,保持同行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備 和實(shí)驗(yàn)條件,承當(dāng)企業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)、儲藏,以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn) 品的不斷更新?lián)Q代,提供那些具有市場競爭力和品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服 務(wù),有的企業(yè)技術(shù)中央還兼有技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、競爭情報等無形 資產(chǎn)或技術(shù)治理方面的研究責(zé)任等.技術(shù)創(chuàng)新活動的復(fù)雜性和創(chuàng)新管 理的復(fù)雜性對企業(yè)技術(shù)中央的架構(gòu)安排提出了新的要求. 企業(yè)技術(shù)中 心的機(jī)構(gòu)設(shè)置,為了滿足不同功能的需求,不同類型企業(yè)的必然會有 一些區(qū)別,但根本職能部門應(yīng)當(dāng)包括：技術(shù)委員會和專家委員會以及 信息治理、人員培訓(xùn)、試驗(yàn)檢測、技術(shù)研發(fā)等職能部門,以及各工程 治理部門.1 .技術(shù)委員會由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等部門

17、的專業(yè)人員組成,負(fù)責(zé)重大問題的 決策、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,研究開發(fā)方向、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重 大問題決策,討論年度方案,并組織對技術(shù)中央的工作績效進(jìn)行評估, 建議對技術(shù)中央人員的獎懲、任免等.2 .專家委員會由企業(yè)技術(shù)中央聘請高等院校、科研院所以及行業(yè)的有關(guān)專家學(xué)者組 成,負(fù)責(zé)對技術(shù)中央的研究開發(fā)方向、 重大技術(shù)問題及工程的進(jìn)展情 況提供咨詢和評估.企業(yè)重大工程在決策和實(shí)施前都需經(jīng)過技術(shù)委員 會和專家委員會的可行性分析,防止決策失誤.3 .信息治理部門信息治理部門的職能,包括對企業(yè)有用信息的收集、處理、儲存、合 理使用等,具體包括：1市場調(diào)查和產(chǎn)品定位,根據(jù)自身收集的信 息以及其他部門渠道提供

18、的信息,制定本企業(yè)年度的研發(fā)規(guī)劃,為開 發(fā)出符合客戶和市場需求、符合產(chǎn)業(yè)開展趨勢的新產(chǎn)品或技術(shù)效勞； 跟蹤和分析行業(yè)內(nèi)的新舊產(chǎn)品現(xiàn)狀,規(guī)劃本企業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)品的研 發(fā)、上市和確定老產(chǎn)品的淘汰；2制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),是指要執(zhí)行國 家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定和實(shí)施 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)、 經(jīng)營活動的依據(jù).對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一技術(shù)要求、治理要求 和工作要求應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體 系,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提升經(jīng)濟(jì)效益；3產(chǎn)品認(rèn)證和專利治理,要負(fù) 責(zé)以下工作：國際、國內(nèi)產(chǎn)品認(rèn)證；對已認(rèn)證的產(chǎn)品標(biāo)志治理；產(chǎn)品 一致性；

19、認(rèn)證證書的維護(hù)及工廠的審查；對專利的治理,包括專利信 息的檢索、申請、維護(hù)；4建立和充實(shí)企業(yè)技術(shù)中央的知識儲藏, 即時掌握相關(guān)學(xué)科技術(shù)和人才信息,為中央的技術(shù)和人才引進(jìn)提供支 持.4 .協(xié)作部門由于企業(yè)技術(shù)中央在技術(shù)創(chuàng)新過程中內(nèi)外部協(xié)作的重要性,必須設(shè)立專門協(xié)作部門,承當(dāng)技術(shù)中央的協(xié)調(diào)溝通任務(wù).它的工作分為對內(nèi)及 對外兩局部：對內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)中央與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,對外負(fù)責(zé)聯(lián) 系和組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工作,以及與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)乃至競爭對手 的合作.5 .試驗(yàn)檢測部門試驗(yàn)檢測部門主要負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品、 新工藝的檢驗(yàn)方案、編制產(chǎn)品及 工藝檢驗(yàn)指導(dǎo)文件,并根據(jù)產(chǎn)品及工藝的開發(fā)過程的需要安排檢驗(yàn)人 員進(jìn)行相

20、關(guān)的技術(shù)及工藝檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的購置、驗(yàn)收及治理, 必要時也可根據(jù)企業(yè)的需要自行開發(fā)所需的檢測設(shè)備； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及 新工藝的中試及小批量生產(chǎn)的檢測,反應(yīng)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的 產(chǎn)品設(shè)計、工藝方面的問題；負(fù)責(zé)收集和整理新產(chǎn)品、新工藝的檢驗(yàn) 數(shù)據(jù),向研發(fā)部門及工藝科室報告,作為設(shè)計改良和工藝改良的依據(jù), 并出具體檢驗(yàn)報告給相關(guān)負(fù)責(zé)人員匯報；負(fù)責(zé)承接外部的檢驗(yàn)等.6 .技術(shù)研發(fā)部門技術(shù)研發(fā)部門是企業(yè)技術(shù)中央的主體部門, 它的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)新 產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā),對已有產(chǎn)品的改良、新材料、新工藝的開 發(fā)應(yīng)用研究；負(fù)責(zé)與國外同行業(yè)研討與交流,與國內(nèi)外科研院所建立 長期合作關(guān)系；為企業(yè)投資、合作搜集評估工程相關(guān)的技術(shù)信息,參 與相關(guān)投資合作技術(shù)評估；為銷售中央客戶效勞提供技術(shù)支