![管理格言大全_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f4/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f41.gif)
![管理格言大全_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f4/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f42.gif)
![管理格言大全_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f4/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f43.gif)
![管理格言大全_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f4/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f44.gif)
![管理格言大全_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f4/f7986458-3544-4cc4-aa91-432b3b14e7f45.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、治理格言大全治理格言大全導(dǎo)讀:經(jīng)典格言治理格言大全1、在市場競爭的條件下,首先是員工素質(zhì)的競爭.一一比爾蓋 茨2、最好的CEO構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬 一也需要隊友來一起打比賽.一一查爾斯李3、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分.一一衛(wèi)哲4、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律.一一盧正昕5、真正的治理人是去治理人的情緒.一一顧修全6、第一,我是看別人看不到的地方;第二,算別人算不清的賬; 第三,管別人不管的事情.我認為董事長就做這三件事.一一馮侖7、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的.一一旦恩皮 阿特8、治理者的最根本水平:有效溝通.一一L 威爾德9、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一
2、種資源.一一彼得杜拉克10、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞.一一 菲米尼11、合作是一切團隊繁榮的根本.一一大衛(wèi)史提爾12、治理工作的范圍和條件原那么上是不能明確地規(guī)定的,由于管理活動是一個極為開放的系統(tǒng).這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的.約瑟夫克霍爾治理格言大全13、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅, 通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域.一一杰 克韋爾奇14、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司.一一比爾蓋茨15、沒有層次的劃分,就不能分析也不能治理.一一石川磐16、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是
3、我們的文化.胡伯林17、治理首先是人為到達自己目的而進行的自覺活動.一一阿法納西耶夫18、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素.杰克韋爾奇19、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分.一一松下幸之助20、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí) 行力更好.一一孫正義21、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能, 但也失去了成功的時機.一一王安22、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益.一一羅莎 貝斯莫斯坎特23、平安保險為了上市要分設(shè)法人,但你一定要搞明白子公司的 法律概念和治理概念,資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作,能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部.一一秦曉治理格言大全24-授權(quán)并
4、信任才是有效的授權(quán)之道.一一柯維25、程序治理能夠照顧到百分之九十九的問題, 而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)那么 是要保證那余下的,可能是決定性的百分之一不致陷于俗套.一一羅 杰福爾克26、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行.一一約翰里德27、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊, 而是通過別人的成 功來獲得自己的成功.一一杰克韋爾奇28、在企業(yè)內(nèi)部,只有本錢.一一彼得杜拉克29、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬水平弱線就要收一收,部屬水平強了 就要放一放.林正大30、我們宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人.一一米契爾拉伯福31、治理層次越少越好.本比德維爾32、一個成功的決策,等于 90%勺
5、信息加上10%勺直覺. S M沃爾森33、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功 的時機.王安博士34、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生, 還不如請一個隨叫隨到且 價格廉價的江湖郎中.一一詹姆斯柯林斯35、人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂.一一翁 榮金36、多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低治理費治理格言大全李艾柯卡37-治理的限制工作是務(wù)使實踐活動符合于方案.一一戈茨38、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造.一一西奧多萊維特39、企業(yè)治理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通.一一松下幸之助40、何謂經(jīng)營之根本?我認為是“造就人.一一井植薰41、表揚一個人最好
6、用公文,批評一個人盡量用 .一一雅科爾42、治理是一種嚴肅的愛.一一西洛斯梅考克43、將良品率預(yù)定為85%那么便表示容許15%勺錯誤存在.一菲利普克勞斯比44、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的.一一威廉戴明 博士.45、治理工作是使利用資源的收益最優(yōu).一一德魯克46、治理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化.一一杰克韋爾奇47、新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚.一一錢伯斯48、世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀.一一約瑟夫朱 蘭博士49、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手.一一彼治理格言大全特史坦普50、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新水平.一詹姆
7、斯莫爾斯51、一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰.張瑞敏52、治理責(zé)任這一概念意味著:治理機構(gòu)應(yīng)該做出努力,要反對 任何人為了自己得到好處而降低合作的效率.一一亨利艾博斯53、你不能衡量它,就不能治理它.一一彼得杜拉克54、將適宜的人請上車,不適宜的人請下車.一一詹姆斯柯林55、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資.藤田田56、成功的治理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率.一一斯特灣57、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格廉價的產(chǎn)品能夠長久地存活 下來.一一徐世明58、八分人才,九分使用,十分待遇.一一尹明善59、如果有一個工程,首
8、先要考慮有沒有人來做.如果沒有人做, 就要放棄,這是一個必要條件.一一柳傳志60、信任固然好,監(jiān)控更重要.一一列寧61、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué),而治理那么是它的“生理學(xué)杰列申科62、將適宜的人請上車,不適宜的人請下車.一一詹姆斯柯林治理格言大全斯63、在引進新治理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化.一一任 正非64、采取決策的功能是一個最重要的治理階段.一一約瑟夫克 霍爾65、做企業(yè)沒有奇跡而言的,但凡創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過.企業(yè)不能跳躍,就一定是一個規(guī)律,一步一個腳印地走.一一王石66、風(fēng)險和利益的大小是成正比的.一一土光敏夫67、有效的治理總是一種隨機制宜的,或因情況而異的治理.一哈羅德
9、孔茨、西里爾奧唐奈68、先制造“優(yōu)質(zhì)人,再由“優(yōu)質(zhì)人制造“優(yōu)質(zhì)商品,因 為是“優(yōu)質(zhì)商品,因而“銷路暢通.一一井植薰69、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里.一一托賓70、要治理就要內(nèi)行,就要精通生產(chǎn)的一切條件,就要懂得現(xiàn)代 高度的生產(chǎn)技術(shù),就要有一定的科學(xué)修養(yǎng).一一列寧71、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他.一一松下幸之助72、治理就是預(yù)測和方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及限制.一一亨利法約爾73、細節(jié)的不等式意味著1%勺錯誤會導(dǎo)致100%勺錯誤.一一汪中求74、顧客是重要的創(chuàng)新來源湯姆彼得斯治理格言大全75、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵.一一艾森哈特76、無法評估,就無法治理.一一家
10、瓊瑪格麗塔77、治理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗,以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果.一一里格斯78、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人.發(fā)一大衛(wèi)奧格威79、管得少,就是管得好.一一杰克韋爾奇80、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能 發(fā).德格81、經(jīng)營治理,本錢分析,要追根究底,分析到最后一點.一一 王永慶82、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能到達的思維空間所限制!一一德魯克83、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不 平凡.一一張瑞敏84、世紀,沒有危機感是最大的危機.一一理查德帕斯卡爾85、不善于傾聽不同的聲音,是
11、治理者最大的疏忽.發(fā)一瑪麗凱86、治理的一個根本規(guī)那么就是必要的多樣性規(guī)那么. 重要的是要使 決策能夠在最需要的時刻,以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準備、 被過和實施.阿法納西耶夫87、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人.一一羅伯特凱利88、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是治理勞動的基治理格言大全本形式.阿法納西耶夫89、企業(yè)未來的競爭,就是細節(jié)的競爭.一一皇布魯諾蒂茨90、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資.一一沃倫貝尼斯91、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵.一一托 馬斯沃森92、除了心存感謝還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之 心來領(lǐng)導(dǎo)員工.一一松下幸之助93、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證.一一杰克韋爾奇94、有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的,無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的.一一徐冠巨95、預(yù)防是解決危機的最好方法.一一邁克爾里杰斯特96、一個公司要開展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明 的人才.一一比爾蓋茨97、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電動車專賣店銷售協(xié)議書
- 教育技術(shù)專業(yè)工具操作作業(yè)指導(dǎo)書
- 2025年貴陽貨運資格證題目答案
- 2024-2025學(xué)年三年級語文下冊第三單元12一幅名揚中外的畫作業(yè)設(shè)計新人教版
- 2024年高中歷史第一單元古代中國的政治制度易混易錯高考體驗含解析新人教版必修1
- 四年級混合運算計算題100題
- 五年級蘇教版數(shù)學(xué)下冊《質(zhì)數(shù)與合數(shù)》聽評課記錄(校內(nèi)大組)
- 2022-2023學(xué)年第二學(xué)期高一中職數(shù)學(xué)期末考試模擬測試題
- 粵教版道德與法治八年級下冊8.1《社會合作與公平》聽課評課記錄2
- 空壓機維修及保養(yǎng)合同范本
- 高二語文早讀材料積累(1-20周)課件159張
- 規(guī)劃收費標(biāo)準
- 讀《教師成長力-專業(yè)成長圖譜》有感
- 自動化儀表工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范
- 邵陽市職工勞動能力鑒定表
- 胎膜早破的護理PPT
- GB/T 308.1-2013滾動軸承球第1部分:鋼球
- 新員工入場安全教育培訓(xùn)課件
- 2023機械工程師考試試題及答案
- 精選裝飾工程室內(nèi)拆除專項施工方案
- 2022年二年級生命安全教育教案
評論
0/150
提交評論