設(shè)備管理組織及部門職責(zé)

1、設(shè)備治理組織及部門責(zé)任本頁修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任、乙刖百為標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)備治理,增強設(shè)備治理水平,明確各層級和各部門的設(shè)備治理組織及部門責(zé)任,保證生 產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行,提升設(shè)備效率,減少設(shè)備故障,特制定本制度本文件由設(shè)備動力部提出.本文件由設(shè)備動力部歸口.主要起草單位：設(shè)備動力部本文件起草人：本文件審核人：批 準(zhǔn) 人：本標(biāo)準(zhǔn)于XX年X月X日首次發(fā)布.設(shè)備治理組織及部門責(zé)任本頁修訂次數(shù)：0設(shè)備治理責(zé)任體系、目的在設(shè)備治理各層級中明確各自責(zé)任和分工,強化設(shè)備的根底治理, 提升設(shè)備治理水平, 降低設(shè)備故障,保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行.二、適用范圍本制度規(guī)定了公司各廠(中央)、職能部室的設(shè)備治理

2、責(zé)任劃分,適用于.三、設(shè)備治理責(zé)任1公司領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備治理責(zé)任1.1總經(jīng)理助理(分管設(shè)備)設(shè)備治理責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)理做好有關(guān)設(shè)備的平安生產(chǎn)工作；(2)全面負(fù)責(zé)公司的各項設(shè)備治理工作；(3)積極組織貫徹、執(zhí)行設(shè)備治理體系,推進 TPM設(shè)備治理；(4)組織推進設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立設(shè)備治理培訓(xùn)體系.1.2 公司設(shè)備治理組織架構(gòu)(見附件1)1.3 公司設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖(見附件2)2職能部門設(shè)備治理責(zé)任2.1 設(shè)備動力部設(shè)備治理責(zé)任(1)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備治理相關(guān)制度的編制、修改、完善和執(zhí)行,建立公司設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖；(2)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備臺帳、分類臺帳的建立、完善和更新工作；(3)負(fù)責(zé)組織搜集、整理設(shè)備方面

3、的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),形成標(biāo)準(zhǔn)文件指導(dǎo)各生產(chǎn)廠設(shè)備管理；(4)負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備(指起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電梯、平安閥等)的監(jiān)督、檢查治理工作,督導(dǎo)各廠(中央)特種設(shè)備的正常運行；(5)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實物治理及日常治理,監(jiān)督檢查各使用單位資產(chǎn)治理情況；(6)積極推進設(shè)備治理體系建設(shè),組織建立公司設(shè)備綜合日常、專項檢查標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查各廠(中央)的設(shè)備檢查情況.定期對各生產(chǎn)廠的設(shè)備治理及TPM體系的運行進行檢查并提交報告；本頁修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(7)負(fù)責(zé)公司外協(xié)檢修工程和自修檢修工程治理；外協(xié)工程工作量的監(jiān)督、確認(rèn)及預(yù)算值初審；組織實施公司周修、月修和年度大修工作；

4、組織公司重大設(shè)備應(yīng)急檢修；(8)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠設(shè)備故障、事故的統(tǒng)計、分析、考核工作,并參與各生產(chǎn)廠的設(shè)備故障、事故分析會；(9)配合人辦資源部做好設(shè)備各層級治理人員的方案、培訓(xùn)等工作；(10)負(fù)責(zé)設(shè)備動力部每月的備品備件及物資方案的編制、審核、提報工作,合理限制備件庫存；(11)負(fù)責(zé)設(shè)備動力部一般維修費用及本錢的管控,每月分析維修費用預(yù)算執(zhí)行情況,并處于可控狀態(tài)；(12)嚴(yán)格按制度組織實施設(shè)備動力部的設(shè)備點檢、潤滑、檢修等設(shè)備治理工作；(13)負(fù)責(zé)組織制定并實施設(shè)備動力部的改善性維修,定期組織本部門設(shè)備的小改小革或技改的申報工作；(14)每月組織召開公司設(shè)備保全會,對設(shè)備的運行情況進行統(tǒng)計分析,

5、協(xié)助各廠(中央)解決生產(chǎn)運行的設(shè)備難題；(15)定期組織各廠、車間進行公司級設(shè)備互查,相互借鑒共同提升設(shè)備治理水平.(16)負(fù)責(zé)組織各廠(中央)設(shè)備資料、備件及機加工圖紙的收集與存檔.2.2 安環(huán)部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與各類設(shè)備治理制度的制定、修改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；(3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)備的平安監(jiān)督檢查工作,并對提出的問題整改良行跟蹤落實；(4)負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備治理各項工作；(5)組織制定本部門的設(shè)備根底知識、操作技能等的培訓(xùn)方案并實施.2.3 生產(chǎn)運營部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與各類設(shè)備治理制度的制定、修改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)組織本部門

6、設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；(3)組織制定本部門的設(shè)備根底知識、操作技能等的培訓(xùn)方案并實施2.4 人力資源部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與各類設(shè)備治理制度的制定、修改和完善工作；(2)組織各廠(中央)制定設(shè)備培訓(xùn)方案,監(jiān)督檢查培訓(xùn)方案的實施和培訓(xùn)效果的評價(3)做好設(shè)備治理各層級人員的培訓(xùn)方案、實施和治理工作,指導(dǎo)各廠(中央)按方案開展設(shè)備培訓(xùn)工作;(4)做好特種設(shè)備操作人員的取證、換證工作,預(yù)防出現(xiàn)未持證上崗現(xiàn)象.(5)負(fù)責(zé)做好設(shè)備人員的招聘工作.2.5 采購部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與相關(guān)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；本頁修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(2)負(fù)責(zé)組

7、織設(shè)備及備品備件、物料方案的申報、審核、審批和采購工作；(3)對備件資材的采購質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)不合格備件資材的處理及供給商的考核；(4)配合各廠做好設(shè)備備件測繪或進口備件國產(chǎn)化工作,降低采購本錢.2.6 財務(wù)部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與相關(guān)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件、物料方案的采購付款、質(zhì)保驗收付款等；(3)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)帳的治理,每年組織一次固定資產(chǎn)盤點工作,及時提交資產(chǎn)治理分析報告；(4)參與固定資產(chǎn)申請、 驗收、報廢、閑置、處置等資產(chǎn)治理,及時更新固定資產(chǎn)財務(wù)帳,做到帳物相符;2.7 總經(jīng)辦設(shè)備治理責(zé)任(1)參與相關(guān)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修

8、改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)組織本部門的現(xiàn)場設(shè)備平安監(jiān)督檢查工作,并對提出的問題整改良行跟蹤落實；(3)負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備治理各項工作；(4)組織制定本部門的設(shè)備治理制度、方法或細(xì)那么、考核；(5)組織制定本部門的設(shè)備根底知識、操作技能等的培訓(xùn)方案并實施.3廠(中央)設(shè)備治理責(zé)任3.1 廠(中央)的設(shè)備治理責(zé)任(1)負(fù)責(zé)根據(jù)公司設(shè)備治理制度,組織制定各類設(shè)備治理制度、操作規(guī)程,建立健全設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖；(2)積極組織、推進設(shè)備治理體系建設(shè),指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備治理工作；(3)按制度組織實施本部門的設(shè)備點檢、潤滑、檢修等設(shè)備治理工作；(4)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備治理培訓(xùn)方案,并嚴(yán)格執(zhí)行,定期對培訓(xùn)效果進行評價；(

9、5)組織實施設(shè)備的改善性維修,定期組織本部門設(shè)備的小改小革或技改的申報工作；(6)負(fù)責(zé)組織做好一般維修費用的限制,處于可控狀態(tài),每月對維修費用執(zhí)行情況進行分析；(7)每月對設(shè)備的運行情況進行統(tǒng)計分析；(8)組織本部門的設(shè)備事故的調(diào)查、分析工作.3.2 車間級設(shè)備治理責(zé)任(1)參與公司、廠級設(shè)備治理相關(guān)制度的制訂和完善；(2)負(fù)責(zé)車間各項設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的建立、完善和修訂工作；(3)負(fù)責(zé)建立健全車間設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖與設(shè)備治理責(zé)任分工,按制度進行設(shè)備檢查；(4)負(fù)責(zé)組織編制、審核車間的備品備件及物資方案,按采購部的時間要求及時報審；(5)負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備的周、 月、年修方案,按時參加檢修工程討

10、論會并實施,SAP工單錄入要準(zhǔn)確及時；本頁修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(6)負(fù)責(zé)設(shè)備的突發(fā)性檢修工作,并及時按制度進行匯報,預(yù)防設(shè)備帶病作業(yè)；(7)負(fù)責(zé)車間設(shè)備的建檔工作,重點設(shè)備根據(jù)“一臺一檔的原那么,完善各類設(shè)備記錄和檔案,記錄要準(zhǔn)確、及時；(8)負(fù)責(zé)根據(jù)“五定要求重點設(shè)備專人負(fù)責(zé),全面做好設(shè)備的潤滑工作；(9)按制度要求做好設(shè)備的巡檢、日常點檢和定期點檢工作, 各類記錄要及時準(zhǔn)確并與現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)相符;(10)每月對設(shè)備運行情況進行統(tǒng)計分析,并向設(shè)備動力部備案.按時參加月度設(shè)備保全會；(11)做好車間維修預(yù)算的管控,保證維修費用處于可控狀態(tài)；(12)積極組織并參與公司、廠等各級設(shè)備根

11、底、治理知識培訓(xùn),制定本車間的設(shè)備培訓(xùn)方案并實施.3.3 工段級設(shè)備治理責(zé)任(1)參與車間設(shè)備治理相關(guān)制度的制訂和完善；(2)嚴(yán)格根據(jù)車間的各項設(shè)備治理制度,做好工段的設(shè)備治理工作；(3)根據(jù)設(shè)備治理制度的要求定人、定機、定責(zé),每臺設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)；(4)認(rèn)真做好本工段設(shè)備的日常巡檢工作,各類記錄標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、及時；(5)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)排查各類設(shè)備隱患,積極處理設(shè)備隱患,對不能處理的設(shè)備隱患要及時上報車間；(6)認(rèn)真指導(dǎo)班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,要求每班做到設(shè)備“5s；3.4 班組級設(shè)備治理責(zé)任(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行車間、廠的各類設(shè)備治理制度和設(shè)備操作規(guī)程；(2)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,必須經(jīng)

12、培訓(xùn)、測試合格后才能上崗,嚴(yán)禁誤操作；(3)班組設(shè)備責(zé)任人要做到“三懂、四會；(4)認(rèn)真做好本班組的日常巡檢工作,各類記錄標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、及時；(5)認(rèn)真做好班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,要求每班做到設(shè)備“5s；(6)要及時記錄設(shè)備的運行狀況,并將設(shè)備存在的問題及時上報給工段、車間.3.5 點檢員設(shè)備治理責(zé)任(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行車間、廠的各類設(shè)備治理制度；(2)嚴(yán)格遵守設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程對現(xiàn)場設(shè)備實施點檢,及時、認(rèn)真填寫點檢記錄；(3)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)進行換油并做好記錄,指導(dǎo)生產(chǎn)人員做好日常加油工作；(4)負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的檢修治理工作,嚴(yán)格做到檢修三方確認(rèn),指導(dǎo)檢修人員及時、準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場檢修；(5)定期、合理、及時提報備品備件或物資方案；(6)根據(jù)設(shè)備的點檢、潤滑、運行情況,認(rèn)真制定周、月、年修方案并跟蹤；本頁修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(7)負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的隱患檢查、問題整改和設(shè)備性能優(yōu)化,積極組織