專案管理制度

1、精品資料推薦深圳力誠照明有限公司檔力誠辦2010第01號專案管理制度1總則11制定目的為規(guī)範本公司專案執(zhí)行流程，使之有章可循，特制定本章程。1 2適用範圍本公司正式立項之專案，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。13權責單位總經(jīng)辦負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2專案管理流程除特殊案例外'所有本公司專案均按以下流程執(zhí)行。將品資料推薦21各項說明21 1立項根據(jù)複雜程度、重要程度，公司各部門均可就某事做立項申請。由總經(jīng) 理負責審批。 申請部門需提供收益評估報告（即可行性分析報告），報 告格式需統(tǒng)一，見附件.12-1-2設定總目標專案目標和目的應該包

2、括專案成功應該滿足的可衡量標準（成本、進度 和品質）2-1-3專案組成員確定專案組組建前，專案負責人必須給每位專案組組員發(fā)邀請函，並需要組員 回執(zhí)簽字（需組員將負責人發(fā)放的電子檔邀請函列印出並手寫簽名。根據(jù)專 案需要，由各部門挑選相關人員。通常，項目組設：a專案總負責b文檔管理c物料採購d技術研發(fā)e-品質控制f安全生產(chǎn)g生產(chǎn)工藝/設備h 其他上述ch視不同專案不同進度進行設定。專案組成員選定時，需視專案承 接列表而定。214專案立項後專案經(jīng)理填寫專案委任書'總經(jīng)理簽字後由總經(jīng)辦發(fā)5將品資料推薦放”3彙報途徑專案資訊需專案總負責及各自直屬領導。4職責許可權在專案執(zhí)行期間，所有專案相關方面

3、事宜需有專案負責人判別/決定。所有因專案所產(chǎn)生的文檔、郵件等均需在文檔管理申請編碼並備檔。所有項目組成員均需完成項目總負責所分解的專案目標，並保證對專案負責。其專案目標納入個人及其所在部門之考核範圍（詳見條款6）。4 1專案總負責公司各方面資源調(diào)控（人力、物力、時間），以協(xié)助各部門完成其相應的專案分目標。4-1-1確保專案目標實現(xiàn)，保證顧客滿意，保證公司利益。4-1-2制定專案階段性目標和專案總體控制計畫，工作包分解及風險預估。41 3組織精幹的專案管理團隊，並負責其業(yè)績評估414及時決策專案經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、重大技術措施、設備採購方案、資源調(diào)配、進度計畫安排、合同及設計變更、

4、索賠等。42專案文檔管理421進行專案文檔分類，編碼設置4-2-1文檔整理4-2-3會議紀要43物料（流）採購431負責專案所需物料採購工作，確保物料準時到庫。43 - 2負責物料成本分析/核算。5精品資料推薦43 3提供風險評估報告44技術研發(fā)441產(chǎn)品技術開發(fā)，可行性分析442制定生產(chǎn)工藝44 3提供所需物料明細444提供風險評估報告45品質控制4-51負責產(chǎn)品/樣品品質監(jiān)控4-52負責抱怨處理等售後服務46安全生產(chǎn)4-6-1負責產(chǎn)品生產(chǎn)，保質保量。4-6-2提供風險評估報告47生產(chǎn)工藝/設備4-7-1保證生產(chǎn)所需設備/工藝）4-7-2提供風險評估報告48其他 此行有項目負責人指定。5文檔

5、管理項目文檔分以下幾大類：（暫定）51會議紀要類所有涉及專案的會議均需有會議紀要，並統(tǒng)一格式，編碼管理。見附件.2 序號，表明第幾版/次M指會議紀要E:指傳真郵件類S：時間進度表R：風險評估報告將品資料推薦光序序達號號 ABC:客戶英文前三個字母52專案溝通類主要指各類用於專案溝通的傳真/郵件（重要事情必須通過郵件/傳真等書面方式溝通說明）等檔。需統(tǒng)一編碼，格式見上描述。53專案進度類由專案進度產(chǎn)生的各種計畫表，時間進度表。需統(tǒng)一編碼，格式見上描述。54風險評估報告各相關部門針對性的風險評估報告，需統(tǒng)一格式見附件.3 ，編碼管理（格式見上描述。）55其他其他涉及專案的各種檔，需統(tǒng)一編碼（格式見

6、上描述）。所有專案組成員均需接受專案績效評估，評估結果納入部門績效考核。（見附件.4 ）7其他每一專案由專案負責人負責工作包拆分及目標制定。專案負責人對專案負責。 各職能部門負責執(zhí)行，及分析評估。各部門經(jīng)理對人工/效能管理負責。總經(jīng)辦2010年4月1日附件5精品資料推薦專案立項申請表申請人申請時間項目名稱：申請理由：預計成本：預估收益：總經(jīng)理批復：推薦專案負責人：簽名：優(yōu)先順序：重要且緊迫緊迫不重要重要不緊迫抄送：不重要不緊迫編碼No.:附件2編碼/No.:專案推行會議記錄項目名項/Project:會議地點Place:會議時間：Meeting time:議g/topic :參加人員/Who :

7、抄送人/Forward :附件/attachment: 口 無/No 口有/yes附件編碼/N"事項/items:結論/conclusion:記錄/reocrder附件.3編碼/No.:專案風險評估報告項目名稱/Project:部門/Dep :專案角 /responsibility:評估人/who :評估時間/time:5風險預測/Risk :gf/solution :附件4專案組成員績效考核評估表被考核人：考核人：考核日期：年 月 日一、目標管理考核（30%）KPI關鍵績效指標名稱評估標準評估結果備註蒂品資料推薦目標任務複雜性基數(shù)15%A非常複雜B較複雜C複雜D般複雜r13-15r

8、10-128-96-7A有外部不受控因叢，視為非常複雜. 如涉及客戶，第三方認證機構等B涉及供應商等一些不受控因素，視為 較複雜C涉及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)事宜，為複雜D其他目標計畫完成率10%A 101%以上B 90%100%C 80%90%D 60% 80%E 60%以下r108640按計劃目標及完成成果比進行評估。目標制定成功率5%A 9()%100%B 80%90%C 70%80%D 60%70%E 60%以下54320視目標調(diào)整次數(shù)而定<2次調(diào)整；5分<3次調(diào)整；4分<5次調(diào)整；3分<8次調(diào)整；2分>=8次調(diào)整；0分二、專案執(zhí)行考核（20%）KPI關鍵績效 指標

9、名稱鮒卿評估結果備註任務時間管理成效10%A高B良好C它DE低1086r4C0約定時間內(nèi)，未完成任務次數(shù)出現(xiàn)： <1次；10分<2次；8分<3次；6分<4次；4分>=5次；0分報告準確率/及時率10%A90% 100%B80% 90%C60% 80%D50% 60%E50%以下108r6r4()團隊會議前後的口頭和書面報告三、技術指標考核（20%）KPI關鍵績效 指標名稱評估標準評估結果備註文檔檔及時、準確率（10%）A高B良好C一般dE低c100805020文檔檔包括設計圖紙、設計方案圖紙' PCB圖、各種工藝圖紙、3D檔' 結構 設計圖紙等。A0 10%廠10技術事故發(fā)生率是指在專索進行時因技術事故發(fā)生率 (10%)B10% 20%0 8錯誤的操作、各項設計技術實施等原C20% 30%0 5因引起的專案返工、延遲等後果的發(fā)生D30% 40%0 2頻率。E40%以上0四、團隊協(xié)作考核(30%)KPI關鍵績效 指標名稱評估標準碗結果備註上下級溝通 協(xié)調(diào)成效 (10%)A高B良好C一般D哋E低100805