華中科技大學(xué)ERP信息系統(tǒng)習(xí)題參考答案

1、一、完成MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部 市場(chǎng)的全年銷售額為4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。初始庫(kù)存為1500臺(tái)，未完成訂單100臺(tái), 期末所需庫(kù)存800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動(dòng)力/小時(shí)單臺(tái)收入/元游戲機(jī) 101500求解：1) .按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿2) .分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求3) .比較可用資源與需求解：1、將年預(yù)測(cè)銷售量(4800*10%) /=9600臺(tái)2、按月平均分布,每月銷售量9600/12=800臺(tái)。3、計(jì)算期初庫(kù)存：當(dāng)前

2、庫(kù)存-拖欠訂單=1500-100=1400臺(tái)4、計(jì)算庫(kù)存變化：庫(kù)存目標(biāo)-期初庫(kù)存二800-1400二-600臺(tái)5、計(jì)算總生產(chǎn)需求量：預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存變化=9600-600=9000臺(tái)6、把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在計(jì)劃展望期內(nèi)，得到生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月123456789101112全年銷售800800800800800800800800800800800800960預(yù)測(cè)0庫(kù)存14001300120011001000900800800800800800800800目標(biāo)800大綱7007007007007007008008008008008008009000根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿可以得到資源需求如下:產(chǎn)

3、品類計(jì)劃生產(chǎn)量/臺(tái)關(guān)鍵部件/臺(tái)勞動(dòng)力/h游戲機(jī)單臺(tái)101需求總量9000900009000可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺(tái)，一年為9000*12二108000臺(tái)90000臺(tái)勞動(dòng)力每月可用為800小時(shí)，一年為800*12二9600小時(shí)9000小時(shí)每月的關(guān)鍵部件需求量最大為8000臺(tái)，勞動(dòng)力需求量最大為800h, 因此，可用資源能滿足資源需求，以上生產(chǎn)計(jì)劃大綱可以發(fā)布。二、完成MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部 市場(chǎng)的全年銷售額為4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。

4、期初未交貨數(shù)量1400臺(tái)，交貨期為：1 月750臺(tái)，2月400臺(tái)，3月200臺(tái)，4月50臺(tái)。期末未交貨數(shù)量為800臺(tái)。資源 清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動(dòng)力/小時(shí)單臺(tái)收入/元游戲機(jī) 101500求解：1) .按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿2) .分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求3) .比較可用資源與需求解：1、銷售預(yù)測(cè)量計(jì)算同第一題。2、將年預(yù)測(cè)銷售量9600臺(tái)按月平均分布，每月800臺(tái)。3、把未完成訂單按客戶交貨期分布在計(jì)劃展望期內(nèi)。4、計(jì)算未完成訂單的改變量：800-1400二-600。5、計(jì)算總生產(chǎn)量：9600- (-600) =10200臺(tái)。6、總生產(chǎn)量平均分配到各月：月123456789101

5、112全年銷售預(yù)測(cè)8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期末未完成訂單800預(yù)計(jì)未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800大綱85085085085085085085085085085085085010200根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿可以得到資源需求如下:產(chǎn)品類計(jì)劃生產(chǎn)量/臺(tái)關(guān)鍵部件/臺(tái)勞動(dòng)力/h游戲機(jī)單臺(tái)101需求總量1020010200010200可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺(tái)，一年為9000*12二108000臺(tái)102000臺(tái)勞動(dòng)力每月可用為80

6、0小時(shí)，一年為800*12二9600小時(shí)10200小時(shí)因此，可用資源不能滿足資源需求，以上生產(chǎn)計(jì)劃大綱需要調(diào)整。三、完成MPS項(xiàng)目初步計(jì)劃的制定己知一個(gè)MPS項(xiàng)目的期初庫(kù)存為275,安全庫(kù)存為50, MPS批量200,銷售預(yù)測(cè)第8周均為200,實(shí)際需求第廣8周分別為180、250、185、230、90、200、50、 30o解:假設(shè)毛需求量規(guī)則為取預(yù)測(cè)量和訂單量的最大值。時(shí)段12345678預(yù)測(cè)量200200200200200200200200訂單量180250185230902005030毛需求200250200230200200200200PAB初值27575-17525-5-5-5_5_

7、5凈需求0225255555555555計(jì)劃產(chǎn)出量400200200200200200200預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB75225225195195195195195可供銷售量ATP7515015-301100150170計(jì)算 以時(shí)段1為例：按照毛需求量計(jì)算規(guī)則:毛需求二200；PAB 初值=275-200=75；安全庫(kù)存量 PAB初值，則凈需求二0,因此，計(jì)劃產(chǎn)出量為0。PAB二75?？紤]到期初有275的現(xiàn)有庫(kù)存，經(jīng)后續(xù)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)下一時(shí)段會(huì)有產(chǎn)出，故本階段的ATP應(yīng)為這個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存，即ATP=75o四、編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表某電視機(jī)廠要對(duì)物料號(hào)為202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃

8、 表。現(xiàn)有庫(kù)存為180,安全庫(kù)存為50,生產(chǎn)批量100,批量增量為100,生產(chǎn)提前 期為2,計(jì)劃開始日期是2010年6月1日，計(jì)劃時(shí)段為周，計(jì)劃展望期為11周， 需求時(shí)界是3,計(jì)劃時(shí)界是8,銷售預(yù)測(cè)第廣11周均為200,實(shí)際合同量第111 周分別為 280、200、190、230、190、150、250、230 170、160、110。解：假設(shè)毛需求計(jì)算規(guī)則為：需求時(shí)區(qū)內(nèi)取訂單量，計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)區(qū)預(yù)測(cè)量和訂單量 中的最大值，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)取為預(yù)測(cè)量。時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段1234567891011預(yù)測(cè)量200200200200200200200200200200200訂單量280200190

9、230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計(jì)劃接收量PAB初值180-100-100-90-120-120-120-170-100-100-100-100凈需求150150140170170170220150150150150計(jì)劃產(chǎn)出量200200200200200200300200200200200計(jì)劃投入量200200200200300200200200200PAB100100110808080130100100100100ATP100010-30105050-30304090計(jì)算：以時(shí)段1為例：遵照毛需求計(jì)算規(guī)

10、則：毛需求=280：PAB 初值=180-280 =-100;凈需求=280-180+50 = 150；計(jì)劃產(chǎn)出二200；根據(jù)生產(chǎn)提前期，本期產(chǎn)出應(yīng)該在期初提前2周期投入。PAB二200 + PAB 初值二 100；考慮到期初有180的現(xiàn)有庫(kù)存，經(jīng)后續(xù)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)下一時(shí)段會(huì)有產(chǎn)出，故 本階段的ATP應(yīng)為這個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存，即ATP二100。五填寫完成如表1所示的MRP報(bào)表表1 MRP報(bào)表提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期12345678240101030C毛需求244045524計(jì)劃接收量30（PAB 初值）3036-4-19612預(yù)計(jì)庫(kù)存量36362626113612凈需求01429

11、40計(jì)劃產(chǎn)出量0303030計(jì)劃投入量303030計(jì)算:第一時(shí)段：現(xiàn)有可用庫(kù)存為：40-10二30；PAB 初值二 30 + 30 - 24 = 36；PAB初值 安全庫(kù)存，則凈需求為0,計(jì)劃產(chǎn)出量為0六某最終產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，其第5周至第12周的MPS數(shù)據(jù)如表2O如果不考慮第5周前的現(xiàn)有庫(kù)存和計(jì)劃接收量，A、B、C. D的批量分別為200、150、300、300,安全庫(kù)存均為80,試計(jì)算物料A、B、C、D的需求計(jì)劃。圖1X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表2產(chǎn)品X在第5-12周的Ips數(shù)據(jù)周次56789101112計(jì)劃投入1001004080100150200100解:低層碼提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)

12、存批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期567891011121180200A毛需20020080160200300400200求計(jì)劃接收量PAB初 值0-2000120-40-40-140-14060PAB200200120160160260260260凈需求2808012012022022020計(jì)劃產(chǎn)出量400200200200400400200計(jì)劃200200200400400200投入量1280150B毛需求1001004080100150200100計(jì)劃接收量PAB初值0-100100601303030-2030PAB200100210130180180130180凈需求18020505010050計(jì)劃

13、300150150150150150830C0 0出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量PAB初值PA150150 150 150 150500500 500 700 700 200-5000100100-40 -300 0-40 -500 0-10020010 200 300 200 100 200 20凈需求580480380480580180計(jì)劃產(chǎn)出量600600600600600300計(jì)劃投入量6006006006003002180300D毛需求400400400800800400計(jì)劃接收量PA0-4020-20-30-50-70-2010B初值00000000PAB2002001003001

14、00200100100凈需求480280380580780280計(jì)劃產(chǎn)出量600300600600900300計(jì)劃投入量300600600900300計(jì)算：針對(duì)物料C：第一時(shí)段:現(xiàn)有可用庫(kù)存為：40-10二30；毛需求為：1 * A投入量+ 2 * B投入量二500PAB 初值二 0 - 500 = 500；PAB初值 安全庫(kù)存，則凈需求二80PAB初值=580：計(jì)劃產(chǎn)出量為600o七已知產(chǎn)品A的物料清單，物料需求計(jì)劃中的4個(gè)輸入一一主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料 清單、獨(dú)立需求和庫(kù)存文件如表3的（a）、（b）、（c）、（d）所示，各物料安全庫(kù)存 均為0。編制物料B、C的物料需求計(jì)劃。表3物料清單（a）主

15、生產(chǎn)計(jì)劃單周期12345678產(chǎn)品A1010101010101010（b）物料清單物料層用量A0B12C11（c）獨(dú)立需求周期12345678物料C55555555（d）庫(kù)存文件物料計(jì)劃收到（周）現(xiàn)有庫(kù)存己分配量提前期批量12345678B40205110C30305150解:低層碼提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期1234567811205010B毛需求2020202020202020i棧腳攵量40PAB初值15-5-15-15255-15-15-15PAB555255555凈需求51515151515計(jì)劃出量102020202020i棧際毛

16、需求1515151515151515量30PAB初值2510-5604530150-15PAB104560453015035凈需求515計(jì)劃出量5050量5050A.已知產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃如表4,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖2,工藝路線文件如表5,工作中心文件如表6。并假設(shè)工作中心有1位操作工，一天工作8小時(shí), 工作中心利用率是，效率是。物料B、C、E、F的提前期分別為1周、2周、 2周、1周，B和C的訂貨策略為2周凈需求，E的訂貨策略為3周凈需求， F的訂貨策略為固定批量80。計(jì)算：各工作中心負(fù)荷。各工作中心的開工日期和完工日期（按表7將口期裝換為實(shí)際曰歷）。表4產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃周次1234567891

17、0主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025表5產(chǎn)品A的工藝路線文件零件號(hào)工序號(hào)匸作單件生產(chǎn)平均單件單件中心加工時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間批量準(zhǔn)備時(shí)間總時(shí)間A1013020B2012540C301158030220101080E4011010040215100F5011080表6工作中心文件工作中心工作間隔時(shí)間（天）排隊(duì)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間30212521201115111011庫(kù)房1表7車間口歷12131415161718008009010011012192021222324250130140150160172627282930310180190200210222月12345678023024025026

18、0279101112131415028029030031032161718192021220330340350362324252627280370380390400413月12345678042043044045046047910111213141504804905005116171819202122052053054055056057232425262728290580590600610620634月3031123450640650660676789101112068069070071072131415161718190730740750760772021222324252607807908

19、008108227282930083084085圖2產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖解:Step 1.分解產(chǎn)品物料需求，產(chǎn)品A的MRP訂貨政策物料項(xiàng)目12345678910A主計(jì)劃25252020202030303025LT=1 周訂貨二2周凈需求毛需求25252020202030303025B計(jì)劃接收量38PAB272200200300250計(jì)劃投入量38406055LT=2 周訂貨二3周凈需求毛需求38406055E計(jì)劃接收量76PAB543433355計(jì)劃投入量112LT=1 周訂貨二固定批量80毛需求38406055計(jì)劃接收量rPAB22646424244444696969計(jì)劃投入量808080LT

20、二2 周訂貨二2周凈需求毛需求50504040404060606050c計(jì)劃接收量72PAB555400400600500計(jì)劃投入量7580120110Step 2.編制工作中心能力需求1）、計(jì)算每個(gè)工作中心每道工序的負(fù)荷件數(shù)*單件加工時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間2）、計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力每天的可用工時(shí)二每天工時(shí)*操作人數(shù)*效率*利用率二8*1*=定額工時(shí)：3）、計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)負(fù)荷能力/可用能力物料工作中心可用能力排隊(duì)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間訂單數(shù)量能力負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)間A3021251201301B2521381401601551C151175280212031101731011112210118014) .計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期以物料C為例, 第1個(gè)計(jì)劃訂單75的工序安排為:定額工時(shí)：12.10定額工時(shí)：6.35MRP訂單CRP訂單加工開始日期開始日期開始加工加工加工訂單結(jié)束開始結(jié)束結(jié)束第2個(gè)計(jì)劃訂單80的工序安排為:第3周第4周定額工時(shí):12.80C-10定額工時(shí)：6.70運(yùn)輸 M待 WC-15CRP訂單 開始日期MRP訂單 開始H期C-20WC-20第3個(gè)計(jì)劃訂單120的工字安排為:MRP訂單CRP訂單 開始日