勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃分

1、(7)勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃勞動力安排計劃:施工階段投入的勞動力工種分類普工管道工磴工鋪裝工安裝工司機(jī)清理階段202015201510地下階段202020102010地上階段201020202010機(jī)械設(shè)備安排計劃工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。 對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理 地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地 體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而 來保證工程的質(zhì)量。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針

2、，重點配備大、中型機(jī) 械和手持動力機(jī)具。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整 裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度 大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配 備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì) 量主原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過

3、程中具有對施工安全的保障性 能。經(jīng)濟(jì)實惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最 低費(fèi)用。適應(yīng)癥。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份電鉆15國產(chǎn)2015沖擊鉆15國產(chǎn)2015切割機(jī)10山東2015萬能表5揚(yáng)州2015振動棒10揚(yáng)州2015攤平機(jī)3揚(yáng)州2016挖機(jī)3中國2016材料投入計劃主要材料投入計劃一覽表材料名稱單位進(jìn)場時間磴立方按施工進(jìn)度進(jìn)場給水管米按施工進(jìn)度進(jìn)場涂料平方按施工進(jìn)度進(jìn)場排水管米按施工進(jìn)度進(jìn)場瀝青立方按施工進(jìn)度進(jìn)場供暖鋼管組按施工進(jìn)度進(jìn)場信號燈具組按施工進(jìn)度進(jìn)場安全防護(hù)用品

4、投入計劃:序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂50施工進(jìn)場2安全帶付50施工進(jìn)場3焊工手套雙20施工進(jìn)場4焊工面罩個20施工進(jìn)場5漏電保護(hù)器個10施工進(jìn)場6配電箱個10施工進(jìn)場7施工電纜米800施工進(jìn)場材料投入保證措施(1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分 析, 編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面 積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(2) 根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃 得到落實。(3) 組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。(4) 材料進(jìn)場檢驗認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗，特別是鋼筋、水泥、砂石、工 藝管道及設(shè)備等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格

5、證方可使用，要按規(guī) 定做好抽樣檢驗。進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必 要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。(5) 材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān) 督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施 工場地平面 圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。(6) 加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì) 量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照采購程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)行 下一道工序。材料的采購、檢驗和使用原則1. 嚴(yán)格參照

6、“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行 材料 采購。2. 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān) 理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審 定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3. 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè) 主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4. 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。5為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗 收。6建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)

7、定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采 購、供應(yīng)。7. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供 方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量 符合國家質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的物資。8. 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用9工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗和復(fù)試兩方面的問題，按照 要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。7.4主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確, 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也

8、能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公 司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制 定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項 工作。3. 協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表 現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn) 行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用 手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。4. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與 供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順

9、利 進(jìn)行的決定因 素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：八、(1) 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范 化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有 不同的人負(fù) 責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人 員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采 購必須有采 購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基 礎(chǔ)上, 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn) 行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不 自行采購。（