實(shí)例獐子島漁業(yè)集團(tuán)年公司績(jī)效考核操作方案

1、獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升'降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；績(jī)效考核原則5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；3、反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正；4、限制性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其二

2、、績(jī)效考核周期整體業(yè)績(jī)。1 公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核' 季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。2、月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次；年度考核全員一年進(jìn)行一次。3、月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月110日，第二季度為7月110日，第三季度為10月8-17 0,第四季度為次年1月616日;年度考核考核時(shí)間是次年1月6日一1月30日。四、適用范圍1、適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。2、適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員:公司經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)成員 兼職' 特

3、聘人員臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）3、不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到岡超過季度考核期內(nèi)°天（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核 ；1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它 累計(jì)不到岡超過各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過不參與本年度考核。五、績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核由工作計(jì)劃、能力態(tài)度、綜合考核' 述職報(bào)告這四個(gè)方面的內(nèi)容組成，在不同的考核周期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，分別進(jìn)行不同的組合周期、內(nèi)容權(quán)重月度季度年度月度計(jì)劃考核表綜合考核表季

4、度計(jì)劃綜合考核表能力態(tài)度公 共考核（360度）月度計(jì)劃 成績(jī)匯總綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）述職報(bào)告T部門副經(jīng)理一般管理人員100%40%40%20%30%30%30%10%?100%40%40%20%20%50%30%生產(chǎn)人員100%70%30%注：部門副經(jīng)理即集團(tuán)公司崗位分類表中管理崗位的A-級(jí)員工；一般管理人員系崗位分類表中的BB-、CD崗位人員。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類崗位工作人員工作計(jì)劃考核為加強(qiáng)公司上下級(jí)員工之間的溝通和交流'加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況及工作過程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進(jìn)目標(biāo)管理，進(jìn)行工作計(jì)劃考核。 工作計(jì)劃考核具體包括針對(duì)一般管理人員的月工作計(jì)劃完成情況的考

5、核和針對(duì)副經(jīng)理的月、季' 年度工作計(jì)劃完成情況的考核。主要考核工作計(jì)劃完成情況' 計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法等內(nèi)容。1、月度工作計(jì)劃完成情況考核在每個(gè)月初的，各部門的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫管理人員工作計(jì)劃書及考核表，表格填好后交由自己的直接上級(jí)簽名確認(rèn)，由自己和上級(jí)各存一份。到了次月初，由本人填寫工作計(jì)劃的完成情況，并給予分析和評(píng)分，然后交由直接上級(jí)給予評(píng)分確認(rèn)，最后經(jīng)過評(píng)分確認(rèn)的計(jì)劃書需要交由本人簽字后方能存檔。2、季度工作計(jì)劃完成情況考核部門副經(jīng)理在1、4、7、10月月初填寫管理人員工作計(jì)劃書及考核表，并與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定本季度工作計(jì)劃

6、內(nèi)容和要求。計(jì)劃書原件交直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理在一個(gè)季度內(nèi)前兩個(gè)月的月計(jì)劃考核分與本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得出部門副經(jīng)理季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為：季度計(jì)劃考核得分=0.3 *第一個(gè)月月計(jì)劃考核分+0.3*第二個(gè)月月計(jì)劃考核分+0.4*本季度季計(jì)劃考核分一般管人員每個(gè)月都做出工作計(jì)劃，季度考核由三個(gè)月的考核成績(jī)平均分為季度工作計(jì)劃考核分。3、年度工作計(jì)劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫管理人員工作計(jì)劃書及考核表，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書原件由直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核

7、時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理當(dāng)年四個(gè)季度的計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)與本年度年計(jì)劃考核分加權(quán)平均后即為年度計(jì)劃考核分。計(jì)算公式為：年度計(jì)劃考核得分=0.15 *第一季度計(jì)劃考核分+ 0.15*第二季度計(jì)劃考核分+ 0.15*第三季度計(jì)劃考核分+ 0.15*第四季度計(jì)劃考核分+ 0.4 *本年度年計(jì)劃考核分。一般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由12個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績(jī)平均分得出考核成績(jī)。能力態(tài)度公共考核能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力，對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性'性格素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行一次；此項(xiàng)考核為公開考核，考核方法為360度

8、考核，每一位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評(píng)。綜合情況考核綜合考核是對(duì)工作計(jì)劃考核的一種補(bǔ)充。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力這四個(gè)方面。所有管理人員，行一次綜合能力的考核，以每個(gè)季度需要進(jìn) 一定的比例計(jì)入最后的考核成績(jī)。述職報(bào)告述職報(bào)告，此項(xiàng)考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績(jī)的一次年終總結(jié)性考核，在本辦法試運(yùn)行期，可以適當(dāng)下調(diào)權(quán)重。六、績(jī)效考核流程1、月度績(jī)效考核流程,抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫管理人員工作計(jì)劃書及考核表,填寫上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人

9、對(duì)被雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查;次月初，被考核人對(duì)照管理人員工作計(jì)劃書及考核表考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評(píng)，填寫評(píng)估（復(fù)核）意見，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫綜合考核表，此表填寫后處理方式同上，經(jīng)過員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公司的存檔情況。2、季度績(jī)效考核流程部門管理人員的季度績(jī)效考核由部門季度計(jì)劃（季度計(jì)劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫管理人員工作計(jì)劃書及考核表（

10、季度）；在下一考核期初，部門副經(jīng)理填寫部門副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度）的完成情況，同時(shí)填寫下一季度的工作計(jì)劃；綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助' 監(jiān)督和指導(dǎo)。3、年度績(jī)效考核流程年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一；部門副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核' 綜合考核和述職報(bào)告五部分組成；一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核（12個(gè)月的平均分）、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。七、績(jī)效考核結(jié)果的處理1、員工月度績(jī)效考核結(jié)果的分布以機(jī)關(guān)各部門、分子公司為單位，在每一個(gè)單位內(nèi)分為A、B、CD四級(jí)，分布比例如下:等級(jí)一A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)比例（1570105系數(shù)1.5121.20.80