房地產(chǎn)公司安裝工程師年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司安裝工程師年終工 作總結(jié)工作總結(jié)屈指算來，到公司已近 4 年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助 和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)， 工作流程等各個方面都有了深刻的了解。 2010 年即將過去，在這辭舊迎 新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利 于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工 程管理人員，深感責(zé)任重大。2010 年前半年我負(fù)責(zé) XXX 的所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東 樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè) 施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到 xxx 小區(qū)，為前期圖

2、紙?jiān)O(shè)計(jì)和工地 現(xiàn)場做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括 1#20#樓，總建筑面積為 6 萬多平方 米，為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐?以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我 將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、 新技術(shù)的運(yùn)用， 必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。 另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn) 識，開拓視野。二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作

3、：在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在 很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù) 未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者， 嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合， 各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三、 技術(shù)管理：在過去的一年中， 我參加了該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，但是 圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如： 1、 室內(nèi)排水沒有將一層做單獨(dú)排水處 理2、 2#， 3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套 管 3 、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加

4、施工難度且在 后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題 ，要及時收集及時與設(shè)計(jì)院溝通 并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造 價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工 前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn) 真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。四、 質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切 , 以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工 實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過 程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn) 的態(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對

5、原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的 東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，具體有以下幾個 問題：1 、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固2、PP-R 管件熔接處漏水3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)， 加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制整個工程質(zhì)量， 對每一工序， 每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對

6、 可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時 掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。五、 材料管理：01、材料管理申報(bào)時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù) 施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析， 控制各個分項(xiàng)工程現(xiàn)場 材料使用。 材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對， 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、 整改。 情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。 工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清， 剩余材料， 廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行 優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作O 2、對大包出去的項(xiàng)目

7、，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格 產(chǎn) 品的前提是必須具備合格的原材料， 這是我從事工作幾年來最切身的 體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核 對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料 質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。六、安全管理：施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保 職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理 工作：1. 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作； 2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題 及時督促整改，杜絕安全隱患。從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位低 位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作 中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定，保持原則，在工作 方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收。 總之，我