創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架作者：時(shí)間：12-24瀏覽：一般來(lái)講，沒(méi)有完全“正確”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式。依照自身企業(yè)規(guī)模大小，經(jīng)營(yíng)范圍以及所處的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以從下面的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架中找到比較合適的一種。應(yīng)該指出的是，下列框架除了在組織形式和稱為上有所不同外，所包含的企業(yè)要素是相同的。、伯茨框架（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架A） 一、概述1.概述格式。2.新增的內(nèi)容（不屬于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的部分）。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)介紹1.企業(yè)的名稱。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一般介紹。3.企業(yè)發(fā)展歷史。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和里程碑。5.獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)歷。6.產(chǎn)業(yè)介紹。7.產(chǎn)品及服務(wù)介紹。三、市場(chǎng)調(diào)查與分析1.目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。2.市場(chǎng)調(diào)查。3.市場(chǎng)定位。4.市場(chǎng)份額的大小及占

2、有率5.競(jìng)爭(zhēng)。四、營(yíng)銷計(jì)劃1.銷售與分銷。2.廣告宣傳與公共關(guān)系。3.定價(jià)五、研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃六、產(chǎn)品制造與經(jīng)營(yíng)1.產(chǎn)品特點(diǎn)。2.勞動(dòng)力。3.供應(yīng)商。4.設(shè)備。5.不動(dòng)產(chǎn)與設(shè)施。6.制造成本數(shù)據(jù)。七、關(guān)鍵人物1.管理班子與董事介紹。2.薪金報(bào)酬。3.主要的股東。4.顧問(wèn)團(tuán)。八、總體計(jì)劃、重大事件和面臨風(fēng)險(xiǎn)一覽表九、融資計(jì)劃1.融資的目的。2.融資的來(lái)源。3.融資的條件。4.融資的期限與步驟。5.公平、控制及評(píng)價(jià)。十、財(cái)務(wù)規(guī)劃1.預(yù)算。2.關(guān)鍵的假設(shè)和估計(jì)。十一、附錄十二、參考文獻(xiàn)（如果需要的話）、美國(guó)小企業(yè)研究所的“企業(yè)計(jì)劃大綱”（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架B）一、計(jì)劃概述1.公布計(jì)劃的目的。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)介紹

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊目的3.營(yíng)銷策略。4.生產(chǎn)流程。5.管理班子。6.管理班子的目的。7.財(cái)務(wù)狀況。二、產(chǎn)品與服務(wù)1.初始的產(chǎn)品與服務(wù)介紹2.獨(dú)有的特色。3.未來(lái)的產(chǎn)品介紹。三、行業(yè)1.行業(yè)的界定。2.市場(chǎng)的界定。3.面臨的競(jìng)爭(zhēng)。4.在商業(yè)與工業(yè)上的重要影響。四、營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷的總體看法2.營(yíng)銷的目標(biāo)。3.廣告、促銷及公共關(guān)系策略。4.如何確定銷售計(jì)劃。5.銷售的渠道。6.特殊的服務(wù)項(xiàng)目。五、生產(chǎn)計(jì)劃1.設(shè)施要求。2.所需的機(jī)械設(shè)備。3.勞動(dòng)力。4.生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)能力。5.其他細(xì)節(jié)問(wèn)題。六、公司結(jié)構(gòu)1.公司結(jié)構(gòu)的組織形式。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)團(tuán)。3.管理班子。七、財(cái)務(wù)規(guī)劃八、個(gè)人財(cái)務(wù)

4、狀況九、公司首腦人物的介紹、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架C客觀條件目錄一、公司1.公司所有者。2.公司的產(chǎn)品。3.公司的地址與機(jī)器設(shè)備。二、產(chǎn)品與服務(wù)1.產(chǎn)品于所提供的服務(wù)介紹。2.重要的特色與比較。3.銷售的文字資料。三、市場(chǎng)分析1.行業(yè)分析。2.獲得成功的關(guān)鍵。四、銷售策略與實(shí)施1.銷售策略。2.市場(chǎng)目標(biāo)與市場(chǎng)細(xì)分化。3.定價(jià)。4.促銷。5. 營(yíng)銷計(jì)劃。6.營(yíng)銷策略。7.策略聯(lián)盟。五、管理概述1.管理班子。2.管理班子的其他想法。六、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)計(jì)劃框架D一、設(shè)計(jì)的表格1.企業(yè)聯(lián)系地址。2.企業(yè)類型。3.公司概述。4.管理部門。5.產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)。6.所需的資金。7.抵押品。8.資金的使用。9.推出策略。二、執(zhí)行概述1.目前的市場(chǎng)地位。2.目標(biāo)。3.策略。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)介紹。5.規(guī)劃日程表。6.所需的融資。7.估價(jià)方法。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)介紹1.發(fā)展歷史。2.產(chǎn)品。3.地理位置。4.所有權(quán)結(jié)構(gòu)。5.主要的顧客。6.財(cái)務(wù)狀況。7.設(shè)施與機(jī)器設(shè)備。8.組織形式。四、市場(chǎng)分析1.供應(yīng)與需求。2.營(yíng)銷過(guò)程。3.顧客。五、經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)鍵人物。六、反映財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容1.現(xiàn)金流量計(jì)劃表。2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。3.最近5年的損益表。4.資產(chǎn)負(fù)債表。、臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃框架E）1.投資案匯總