企業(yè)工會職代會提案匯總精

1、附表4 :四JI省分公司首屆職工代表大會提案表編號:綿陽分公司案名關(guān)于非全日制職工參加工會的建議 題目案 由于現(xiàn)在工作需要的情況下,公司有少局部非全日制的人員上崗 工作,但這些人大多游離在各種組織之外.為了便于治理,保證 由 他她們的各種合法權(quán)益,我們認(rèn)為應(yīng)盡快讓其參加工會因 為只有工會才是真正代表職工利益的組織.使他她們感到 組織的溫暖.才會發(fā)揮出更大的干勁,更好的做好本職工作.分析建建議按規(guī)定吸收非全日制人員參加工會議措注：1、提案表一事一表,如同一人有多個 提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2 人.附表4 :四JI省分公司首屆職工代表大會提案表編號：附 提案人議

2、人提按人、附議人綿陽分公司所在單題關(guān)于統(tǒng)一開展經(jīng)常性的體育活動的建議目案 由經(jīng)常組織開展諸如籃球或足球比賽,可以培養(yǎng)團(tuán)隊精神和集體榮 譽感.同時又可增進(jìn)各市級分公司之間的相互了解,還可以提升 職工的身體素質(zhì),培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力.分析建議每年舉辦一次足球或籃球聯(lián)賽,以市級分公司或縣市區(qū)級支公司為單位進(jìn)行比賽舉措注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人.附表4 :四JI省分公司首屆職工代表大會提案表編號:提 案 人按人附議綿陽分公司人所在單位案建立企業(yè)人才庫的建議題目案 四川省分公司目前擁有大量員工,然而還時常聽到有

3、些分公司、支公 司說缺人,這里所謂的缺人是指“人才,而不是普普通通的人.人 多了,自然出現(xiàn)有人沒事干,有事沒人干,有人干不了事,有事干不 由 了等怪現(xiàn)象,公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生,其實這些大學(xué)生所學(xué)專 業(yè)都比擬全,只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可.分析建盡快成立企業(yè)人才庫或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò),讓領(lǐng)導(dǎo)隨時可以覺察到哪里有閑置人才,哪里缺乏哪些專業(yè)人才.人才在公司內(nèi)、,部要人盡其用,給人才一些政策,讓人才流動起來. 以措注：1、提案表一事一表,如同一人有多個 提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人.附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表提案人提按人、附議人所在單位北川支公司

4、案名題目關(guān)于職工體檢身體的提案案 由分析 如今我們員工工作壓力大,生活節(jié)奏快,很多人不能關(guān)注自己的身體變化.根據(jù)年齡劃分：對于 35歲以下的員建 議 措工每兩年體檢一次身體,35歲上員工每一年施體檢一次身體,能解除員工的一些后顧之憂.注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人.附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表提按人、附土八=1 議人所北川d司在單位案名題關(guān)于增加商業(yè)保險做補充的提案在經(jīng)濟(jì)快速開展的同時,環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重,員工的生活 術(shù)由壓力、精神壓力也日趨加大.醫(yī)保是保而不包的,生病住院 八 桁并不能全額報銷,有起付線、有

5、共付段,有封頂線和重疾病 刀 斫 支付比例以及用藥和檢查支付范圍.這樣所報銷醫(yī)療費用太低,員工自付的金額太大.建建議除了社保根本醫(yī)療保險外,還可適當(dāng)搭配一些議與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險,這樣可彌補一些員工 舉措的損失.注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表附提案人議人提按人、附議人所 北川支公司在單位案名,日而曰、關(guān)于員工療養(yǎng)工作的提案案由分工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng),不但是為了降"低職工的疾病率,職工之間還可互相溝通,既能析提升職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性.建

6、議由公司工會組織,具體負(fù)責(zé),做好職工療 養(yǎng)工作,使其成為降低疾病率,增進(jìn)職工身體健康的有議舉措力武器.注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人.附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：,附議提案人人提按人、附議人所綿陽分公司在單位完善企業(yè)年金題目一、應(yīng)根據(jù)發(fā)【2006】35號文由夕析p件,繼續(xù)完善企業(yè)年金制度.二、應(yīng)對企業(yè)所有員工執(zhí)行企業(yè)年金.對未完善的年度和未建議舉措執(zhí)行的員工予以執(zhí)行注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)?案表2、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人.附表4:四川省分公司首屆職工代表大

7、會提案表編號：提附提按人、附議 綿陽分公司人所在單位案關(guān)于編制外職工的工資待遇問題名我司是基層公司,隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴大從 2004年的2000多萬到2021年的6000多萬,展業(yè)人員不斷增加,同時,相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多.局部內(nèi)案 勤人員主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機,業(yè)績匯總,特別是近年來摩托車、拖拉機、汽車的投保量大幅度增長,保單輸機工作量增大,常常加班加點.但由于上級公司對我司是核定總的工資額度,這局部員工的工資沒有進(jìn)入工資總額,待遇普通較低,加之有部份老員工,年齡偏大,文化較低,按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣,因此對不能簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦,公司也為此由 非常擔(dān)憂

8、,如果不能提供良好的工資待遇,將加速人員的流動性,影響公司業(yè)務(wù)出的穩(wěn)定.為了維護(hù)公司員工隊伍的穩(wěn)定和開展,希望上級公司對我們的工資總額能否做一 鼎酬I,從而更加完善.可以對公司的開展?fàn)顩r,人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例.我公司就可以根據(jù)員工的崗位,工作質(zhì)量,工作成 績以及效勞態(tài)度等各方面來考量員工的工資,從而調(diào)開工作的積極性,鼓勵員工 做好本職工作,做到愛司如家,使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪.注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提 綿陽分公司附議人所在單位

9、案名(建立具有特色的集約式治理體系題集約化經(jīng)營治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要特征之一,人保公司為了降低本錢,改善 提升經(jīng)營效率,最大限度地整合公司資源,使治理更加精細(xì),效率得到提升而向 案集約化經(jīng)營治理邁進(jìn)這是必要的.但是這種治理模式需要強大信息技術(shù)力量和大 量有經(jīng)驗的治理人才的有力支撐,在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管 理模式勢必會放大這種治理模式的弊端,就是讓支公司喪失積極性,公司的經(jīng)營 會失去靈活性.而且人保公司是保險業(yè)中最老的一家保險公司,它的最大特點就 是機構(gòu)健全,網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn),是唯一采取支公司、市級分公司、省 由 級分公司、總公司四級機構(gòu)設(shè)置的保險公司.當(dāng)然每個機構(gòu)“

10、小而全每個機構(gòu) 出 都有前臺、后臺；展業(yè)和財務(wù)是造成了資源的浪費、本錢的增高,這是應(yīng)該通過 集約化治理模式該修正的,但是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點.所以在 全面向集約式治理模式邁進(jìn)的同時,保存公司亮點,既能增強集約經(jīng)營和內(nèi)涵式 增長,同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點,打造具有人保特色的集 分約式治理模式才是我司當(dāng)前最重要的問題.1、系統(tǒng)的將公司的集約式治理模式及具體舉措結(jié)合試點的運營情況詳細(xì)的 對分公司治理人員及支公司的經(jīng)副理進(jìn)行培訓(xùn),對分公司對集約治理的 執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查,預(yù)防由于分支機構(gòu)由于主觀原因造成造 成執(zhí)行的偏差.建、與集約式開展相匹配的信息技術(shù)手段要

11、盡快或者說同時跟進(jìn),用先進(jìn)的 IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及治理崗位的重復(fù)工作量.議3、將制度標(biāo)準(zhǔn)體系和運營標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來,并嚴(yán)格按手冊運作,同時結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時效考核,加快后臺運作各個環(huán)節(jié)的措速度.4、上級治理層應(yīng)派出對集約治理有經(jīng)驗高級治理人才到分公司及支公司進(jìn) 行指導(dǎo)和調(diào)研,從實際出發(fā),充分收集在改革中的問題和建議提供應(yīng)決策5、打破原有的“大而全、“小而全的四級機構(gòu)模式,進(jìn)行精減和整 合.比方后臺集中治理,業(yè)務(wù)按渠道實行專營等.6、改革過程中最大原那么和目標(biāo)是 1、讓客戶感到效勞更快捷更周到 2、讓一 線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺效勞實際好處.注：1、提案表一事一表,

12、如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)?案表2、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少2人.附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號7 I IJ ' J提案 人提按人、附議I七綿陽分公司人所在單位 案用IT技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營治理的平臺題初聽“經(jīng)營治理,都認(rèn)為是市公司和治理層的事,與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展 業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不,不行.要想公司的經(jīng)營有利潤,要想把風(fēng) 險防范放在第一位,那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會“經(jīng)營治理自身的業(yè) 務(wù).通過近兩年的努力,公司的大多數(shù)員工都改變了思想,想“經(jīng)營治理自身的 業(yè)務(wù)了,但確少“經(jīng)營治理的手段,缺少一把“經(jīng)營治理的平臺.我認(rèn)為展業(yè)案

13、 由人員需要一個用IT技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的治理平臺.公司的展業(yè)人員中2021年業(yè)務(wù)最多的有 1300多萬,最少的也有 7、8萬.對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆分 析登記自己的業(yè)務(wù),也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo),比方是 AB類業(yè)務(wù)多,還是 E 類業(yè)務(wù)多；也不能詳細(xì)了解客戶的出險情況及賠付情況,不能加深對客戶的效勞.倘假設(shè)有個類似“綜合分析系統(tǒng)的平臺,展業(yè)人員可以向支公司經(jīng)理樣了解自己的 業(yè)務(wù)進(jìn)度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用支付情況、客戶的理賠進(jìn)度、業(yè)務(wù)的分 類情況等等,這樣對應(yīng)公司的考核政策,展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務(wù),也可以理 解公司的承保和費用調(diào)整政策,從以前被動的防風(fēng)險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L(fēng)

14、險.同時也 可以大大減少支公司及上級公司治理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力.建議總省公司盡快抽調(diào) IT人員,建立一個展業(yè) 人員的業(yè)務(wù)治理平臺.這個平臺最好有以下幾個特點 或功能.1、界面簡單有提示,最好和我司對外的商務(wù)平臺的業(yè) 務(wù)查詢類似.這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員 使用.2、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能議措方3、包括根底數(shù)據(jù)例如承保方面的被保險人、車牌 號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦 人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比4、通過根底數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能,給展業(yè)人員對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析.注：1、提案表一事一表,如同一人有多個提案,應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁,附議至少 2人附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表綿陽分公司按、議所單提人附人在建立職工薪酬正常增長機制題公司要開展,人力資源是第一資源,目前,受用工市 場供需條件影響,以及隨著生活本錢的不斷上升,基 彥藜司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要, ,尸公司的開