員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案

1、員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分 員工培訓(xùn)方案第一章、總則第二章、培訓(xùn)種類和形式第三章、培訓(xùn)組織與管理第四章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第五章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第六章、培訓(xùn)成果呈報(bào)第七章、培訓(xùn)評估第八章、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第九章、員工培訓(xùn)出勤管理第十章、培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章、總則第二章、培訓(xùn)管理第三章、通識訓(xùn)練第四章、部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第五章、部門間交叉引導(dǎo) 第六章、新員工培訓(xùn)評估第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章、總則第二章、高層管理人員的培訓(xùn)第三章、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) 第四章、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第五章、技術(shù)工人的培訓(xùn)第六章、特殊工

2、種員工的培訓(xùn)第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第一章、總則 第二章、專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章、總則第二章、外派培訓(xùn)人員資格 第三章、外派培訓(xùn)處理程序 第四章、外派培訓(xùn)人員工資第六部分培訓(xùn)流程圖及其說明第一章、培訓(xùn)流程圖第二章、培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明第七部分附件表附件一、培訓(xùn)需求調(diào)查表附件二、計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 附件三、員工外派培訓(xùn)申請表 附件四、員工培訓(xùn)考核申請表 附件五、在職培訓(xùn)總結(jié)表附件六、培訓(xùn)工作評價表 附件七、在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請表 附件八、員工培訓(xùn)簽到表第一部分員工培訓(xùn)方案第一章、總則第一條、適用范圍本培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案適用于本公司全體員工。第二條、培訓(xùn)目的一、從

3、根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要。二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績。三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求。四、從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度。五、從影響環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條、培訓(xùn)宗旨一、有利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)。第四條、培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個方針是堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié) 合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個重要方針是堅(jiān)持一個中心、兩個基本點(diǎn)一一即以 “員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)

4、”和“培訓(xùn)效果的評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條、培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、 主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、 制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、 主動性： 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”。四、 多樣化： 開展員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型?？紤]培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。五、 學(xué)以致用原則：從實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺什么就教育培

5、訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講究實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡，知識結(jié)構(gòu)，能力大小，思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出 和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。第二章、培訓(xùn)種類和形式第六條、培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理

6、制度、勞動合同、工作時數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)的安全、技能 教育、衛(wèi)生、福利與社會保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)二、在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相 關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工 程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)士培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、 管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司

7、級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)： 由公司統(tǒng)一組織， 受訓(xùn)者涉及到一個以上部門， 并且內(nèi)容為通用知識類的 培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)： 由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織， 受訓(xùn)者僅為本部門員工和本部門有關(guān)的員工， 并 且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條、培訓(xùn)形式和方法培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。一、內(nèi)部培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2、崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施 的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括： 階段性集中培訓(xùn)、

8、“師傅帶徒弟”培訓(xùn)。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。二、外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)， 包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)， 海外考察， 另外還包 括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。三、員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、 知識技能、 身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動； 自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式， 既有助于公司 原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。公司鼓勵員工利用業(yè)余時

9、間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式可分為以下幾類，由人力資源部統(tǒng)一組織。1、新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn) 和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。 公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織， 各分部門、 各車 間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（ 1 ）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（ 2 ）公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（ 3 ）基本人事制度（ 4 ）安全與質(zhì)量（ 5 ）職業(yè)生涯規(guī)劃（ 6 ）其他內(nèi)容由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（

10、 1 ）部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度（ 2 ）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2、崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn) 工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會） 。主要包括：（ 1 ）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)） ：管理技能、 領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（ 2 ）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等（ 3 ）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等（ 4 ）集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（ 5 ）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理（ 6 ）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)

11、素質(zhì)（ 7 ）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報(bào)人力資源部備案（ 8 ）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、 或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶） ：知識 推廣、產(chǎn)品使用方法、注意事項(xiàng)等（ 9 ）外派培訓(xùn)： 因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的， 可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。（ 10 ）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn) 練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長見識。（ 11 ）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人 申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（ 12 ）戰(zhàn)略

12、性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人 才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。（ 13 ）專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或進(jìn)過改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培 訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、 行為規(guī)范。 如員工行為規(guī)范、 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 6S 現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化（ ERPCRMSCM 等）、人力資源管理制 度等方面的培訓(xùn)。（ 14 ）其他形式的學(xué)習(xí)第三章、培訓(xùn)組織與管理 第八條、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、 實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、 設(shè)立培訓(xùn) 目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價、建

13、立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：一、培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；三、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；五、聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；六、全公司通過性培訓(xùn)課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；九、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培 訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、 建立員工培訓(xùn)檔案。 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)

14、目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語評價， 同時也要組織部門第九條、 各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、內(nèi)部的培訓(xùn)。一、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條、受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十一條、受訓(xùn)者的義務(wù)一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。二、培訓(xùn)結(jié)束后，

15、員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員 工傳授的義務(wù)。三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間， 如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的， 須憑主辦部門 的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞務(wù)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù) 簽一定年限的勞動合同。五、凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同， ，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。1 、脫產(chǎn)培訓(xùn) 3 個月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2 、脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1 年的，服務(wù)期 4 年；3 、脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上的，服務(wù)期 5 年。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。六、具備下列條件

16、之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1 、脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 1 個月以上；2 、公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以上。第五章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十二條、培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 （詳見附件 1 ），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部 門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十一月底前上報(bào)人力資源部。人力 資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、 培訓(xùn)對象、 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施

17、方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十三條、部門內(nèi)部組織的、 不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計(jì)劃外 部門培訓(xùn)申請表 （詳見附件 2）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。 第十四條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工， 均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意， 填寫 員工外派培訓(xùn)申請表 （詳見附件 3 ），人力資源部審批。 第十五條、培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整， 應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施。 第十六條、人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理， 包括培訓(xùn)記錄、 監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等

18、。培訓(xùn)結(jié)束后以為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第十七條、培訓(xùn)實(shí)施一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)全盤事宜； 如：培訓(xùn)場地安排、教 材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時， 根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù) 責(zé)主持；四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行 備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議， 以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄， 送交各有關(guān)單位 參考予以改進(jìn)；六、各項(xiàng)培

19、訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；七、培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及晉級參考。第六章、培訓(xùn)成果呈報(bào) 第十八條、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來， 登記在員工培訓(xùn)考核記錄 （詳見附件 4 ），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 第十九條、每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表 （詳見附件 5 ）呈送人力資源部，以反饋 該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章、培訓(xùn)評估 第二十條、人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作， 以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。一、培訓(xùn)

20、課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度） ；二、培訓(xùn)評估三、筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場操作、實(shí)戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） ；六、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他 第二十一條、培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 第二十二條、 對培訓(xùn)師、 培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式； 對受訓(xùn)人員的評估形式 包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十三條、培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。第二十四條、 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時， 主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫 培訓(xùn)工作評價表 （

21、詳 見附件 6 ），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源 部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十五條、 人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評估， 組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查， 形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條、公司每年投入一定比例（一般不低于工資總額的 1.5% ）的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十七條、參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本 人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷 （主管部門發(fā)文指令

22、參加培訓(xùn)的除 外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第二十八條、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第二十九條、 內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時 （編撰者在編寫教材、 制作課件過 程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單 （詳見附 件 7 ），經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條、公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。 第三十一條、培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原 則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再添置。第三十二條、培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源

23、部根據(jù)實(shí)際需要提出申請， 金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實(shí)施。第三十三條、培訓(xùn)設(shè)施、 設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三十四條、 公司級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用； 部門級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源 部審核后撥發(fā)。第三十五條、 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)， 超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。第九章、員工培訓(xùn)出勤管理 第三十六條、 公司員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)， 部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門 自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。第三十七條、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫

24、培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān) 負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向 人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第三十八條、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理： （因公且持有證明者不在此限）遲到、 早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤 實(shí)數(shù)超過課程總實(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。第三十九條、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出 勤，嚴(yán)禁其他員工代簽， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 培訓(xùn)單位以簽到 及課上點(diǎn)名為依據(jù)， 將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上， 并由人

25、力資源部歸入員 工培訓(xùn)檔案中保存。第十章、培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） 第四十條、內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、培訓(xùn)師的來源中高層管理人員： 中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任， 是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān) 著；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1、承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編 寫教材和提高講授水平；3、學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4、在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)

26、，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5、根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。三、內(nèi)部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程 （包括： 新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱 為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講 師、資深講師。1、臨時培訓(xùn)師： 在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上 （含一年） 工作經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)各部門級車間推薦， 人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2、講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達(dá) 小時；3 、高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時達(dá) 小時 以上、% 以

27、上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上；4 、資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗(yàn)授課課時達(dá)小時以上、% 以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、 教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、 工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉辦培訓(xùn)師的培訓(xùn)。 如 課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1、資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定， 主要考查人員資歷、 課件、講授水平等 條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織

28、一次評定和晉級。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評。人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其 組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2、課時補(bǔ)貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時 補(bǔ)貼：人民幣（元）小時費(fèi)用 臨時 中級 高級 資深工作時間非工作時間3、書籍費(fèi)：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為 元 年；高級講師為 元 年；資深講師為 元 年。第四十一條、外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、 經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、 科研院所、 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國

29、內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn) 行講學(xué)與授課。一、外部培訓(xùn)師的來源 高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級管理人才和技術(shù)人才。二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序1、資格審查技術(shù) 業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù) 業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查； 管理類講師外部培訓(xùn)師： 由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查， 審查內(nèi)容包括： 專業(yè)背景、 從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；2、聘請程序 凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請， 報(bào)人力資源部備案。 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請， 經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。三、外

30、部培訓(xùn)師的職責(zé) 外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要， 提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。 最后經(jīng)主辦部門和人力資 源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則 第一條、本辦法適用于本公司的全體新員工。第二條、培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。第三條、培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況， 使他們了解所從事的基本內(nèi)容與方法， 幫助新 員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系， 并使他 們初步了解公司級部門對其期望的態(tài)度、 規(guī)范、價值觀和行為模式等， 從而幫助其順利地適 應(yīng)公司環(huán)境和新的工

31、作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。 第四條、培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。一、公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司 組織說明）；二、公司人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪 酬福利等）；三、必須經(jīng)過公司、 車間、幫組三級安全教育， 掌握一般工作場所以及基本作業(yè)的機(jī)器、 設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；四、員工手冊說明；五、財(cái)務(wù)會計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷） ；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；七、消防安全知識普及，緊急事件處理；八、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理

32、化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；十二、指引存車處、 乘車處、 更衣處、 廁所、就醫(yī)處、 食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第二章 培訓(xùn)管理第五條、 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任， 最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個星 期內(nèi)執(zhí)行。第六條、 凡正式報(bào)到的員工試用期滿， 由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)， 不得轉(zhuǎn)為正式員 工。第七條、 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，扔不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條、人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。第九條、培訓(xùn)

33、結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條、未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識訓(xùn)練第十一條、通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條、 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條、人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條、培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度、政策 及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條、部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十六條

34、、部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條、部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱 讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條、對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十九條、根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條、部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評估第二十一條、 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)

35、和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條、 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條、新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條、新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條、本辦法適用于公司全體員工。第二條、培訓(xùn)目的：（一）提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；（二）減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；（三）減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作

36、質(zhì)量和效率；（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第三條、培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工高層管理人員培訓(xùn)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 種員工的培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條、高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員， 包括公司總經(jīng)理、 黨委書記、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條、 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化， 了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及 先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、 指揮能力，以保證決策的正確性。第六條、對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境與形勢的透

37、析 國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、 勞動、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)） ；行業(yè)狀況、 市場發(fā)展與前景； 新興科技和創(chuàng)新等等。二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討 國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、發(fā)展戰(zhàn)略研究 競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃； 內(nèi)部資源分析； 外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略； 資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評價等等。四、對策研究 運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。五、組織設(shè)計(jì)和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管 理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。六、控制和影響 管理控制系

38、統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工 程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等；八、個人能力和修養(yǎng)的提升 ；企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九、社會責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。第七條、培訓(xùn)方式一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA 、 EMBA 、工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班。三、總經(jīng)理高級

39、研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。五、管理專題論壇 講座、高級研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、企業(yè)間高層交流等。六、其他培訓(xùn)。第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條、中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。第九條、 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高 層管理團(tuán)隊(duì)的決策， 具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作績效、 提高管理水 平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條、培訓(xùn)內(nèi)容一、管理基本知識與技能： 管理學(xué)、 財(cái)務(wù)管理、 質(zhì)量管理、 生產(chǎn)作業(yè)管理、 組織行為學(xué)

40、、 人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。二、業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。三、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。四、其他培訓(xùn)。第十一條、培訓(xùn)方式一、在職開發(fā)提供機(jī)會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任， 以增長才 干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、“請進(jìn)來，走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到 先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。三、內(nèi)部研討： 公司組織內(nèi)部研討活動， 鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的 經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。四、輪崗任職： 安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪 流任職。五

41、、脫產(chǎn)培訓(xùn)： 選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、 職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。六、在職學(xué)歷教育： 與高等院校聯(lián)合舉辦與公司產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、 產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的 工程碩士培養(yǎng)， 以及管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù) 骨干深造。第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條、 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、 研發(fā)等工作的 員工。第十三條、 培訓(xùn)目的： 提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本專業(yè)的新知識和新 技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條、培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)， 以使員工在充分

42、掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求， 培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。1、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責(zé)培訓(xùn)。由于工作的調(diào)動、晉級（如：責(zé)任工程師考評等） ，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需 要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。2、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要， 專業(yè)技術(shù)人員需要更新新專業(yè)知識， 掌握新的工作技能。 通過參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難 以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。3、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn) 諸

43、如工程類系列職稱（如：工程師） ，公司鼓勵對員工依靠自身努力，取得國家或地方 正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條、培訓(xùn)方式一、專題培訓(xùn)： 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)， 選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培 訓(xùn)班。二、脫產(chǎn)培訓(xùn)： 選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修， 以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人 員。三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其他培訓(xùn)。第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn) 第十六條、公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、 （助理技師） 、技師、高級技 師。初級工：新進(jìn)公司員工，中技（含）以下文化程度，在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng) 公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員

44、工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口） ，在公司工作崗位上 見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。中級工：中專畢業(yè)（專業(yè)對口） ，在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級 考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)不對口） ，在公司工作崗位上見習(xí)期 滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工； 經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級 工職業(yè)資格證書后在本工種 （崗位）工作滿 2 年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進(jìn)公司員工，大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)對口） ，在公司工作崗位上見習(xí)期 滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工； 經(jīng)高級工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級

45、 工職業(yè)資格證書后在本工種 （崗位）工作滿 2 年以上，申請高級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師： 取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書在本工種（崗位） 工作滿 2 年以上， 申請技師級 職業(yè)鑒定獲得通過的；高級技師： 取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書在本工種（崗位） 工作滿 2 年以上， 申請高級技 師級職業(yè)鑒定獲得通過的；第十七條、培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動整個工人隊(duì)伍素質(zhì)的提高。第十八條、 培訓(xùn)內(nèi)容： 針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基 礎(chǔ)的專業(yè)理論知識， 以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上， 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本 崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工

46、獲得可分為；崗位知識和崗位技能培訓(xùn)，專業(yè)知識， 技能和技術(shù)的培訓(xùn)。通過參加研討班、 進(jìn)修班或其他形式， 學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。 研修結(jié)束后， 承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠自身努力，取得國家 或地方正式資格的行為予以獎勵。第十九條、培訓(xùn)方式1、崗位練兵比武 2、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。3、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人 員。4、其他培訓(xùn)：如師傅帶徒弟，導(dǎo)師制等。第六章 特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條、 特殊工種員工指： 各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要 相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。 （特殊工種應(yīng)以公司 文件的形式發(fā)布）第二十一條、 培訓(xùn)目的： 提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本職 工作所需的知識和技能，確保完成本職工作。第二十二條、 培訓(xùn)內(nèi)容： 針對特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)， 組織參加有關(guān)部門組織的各種 培訓(xùn)（具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法） 。第二十三條、培訓(xùn)方式 1、定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 2、脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。3、其他培訓(xùn)：因