綠城集團(tuán)項(xiàng)目工程成本管理制度

1、綠城集團(tuán)項(xiàng)目工程成本管理制 度作者:日期:#附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程成本管理，使各項(xiàng)目的工程成本得 到有 效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程 成本 管理。第二章人事管理第三條項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立 項(xiàng)目 公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。工程成本管理 部的設(shè) 立需由項(xiàng)目公司提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項(xiàng)目 分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工 程

2、成本管理過(guò)程中的相尖工作，其編制可納入項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，日常行政 管理 由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管 理。第四條 各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管 理部 統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招 聘；其余 工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成 本管理部參 與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級(jí)等由集團(tuán)公司工程成 本管理部按集 團(tuán)公司人力資源管理有尖制度執(zhí)行。第五條各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目公司或集團(tuán)公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理 審批， 由項(xiàng)目公

3、司任命。各項(xiàng)目工程成本管理人員均隸屬集團(tuán)公司工程成本 管理部， 與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同，須自覺(jué)服從集團(tuán)公司工程成本管理部的 統(tǒng)一調(diào)配與 管理，接受集團(tuán)公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團(tuán)公司人力資源部組織的新員 工培訓(xùn)；同時(shí)上崗前原則上還須到集團(tuán)公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培 訓(xùn)，培 訓(xùn)時(shí)間約12周。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、 工作要求和注意事項(xiàng)等。新成立的項(xiàng)目公司，工程成本管理人員要求在項(xiàng)目開(kāi) 工前三個(gè)月到位。第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期 一般為三個(gè)月。試用期滿由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授

4、權(quán)人對(duì)該員工的工作情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出書(shū)面評(píng)語(yǔ)作為集團(tuán)公司工程成本管理 部考核依據(jù)之一。第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團(tuán)公司薪資管理制度 執(zhí)行。第九條工程成本管理人員的晉升由該項(xiàng)目公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司工程成本 管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)推薦。有尖人員的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、降級(jí)、辭退，均需經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，集團(tuán)公司人力資源 部及人資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目分管執(zhí)總審批。第三章日常管理及考核第十條項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人每月應(yīng)按照集團(tuán)公司的有 尖要 求，將該項(xiàng)目公司工程成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，完成工程成本管理者 報(bào)告以及工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告

5、，經(jīng)所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授 權(quán) 人審定后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。第十一條各工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人須按要求參加集團(tuán)公司每季度工程成本管理工作會(huì)議。對(duì)工作中遇到的困難或其他問(wèn)題，除日常電話聯(lián)系 外，也可在工作會(huì)議上提出供會(huì)議討論解決。集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)針 對(duì) 各有尖問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和解決。第十二條集團(tuán)公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項(xiàng)目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形 成 書(shū)面材料，反饋給項(xiàng)目公司。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真加以改 正，并將整改情況以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。對(duì)不積極整改或 在 檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題

6、的，集團(tuán)公司工程成本管理部將及時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行處理。第十三條項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀(jì)等行為的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部 反 映。集團(tuán)公司工程成本管理部將會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部組成調(diào)查組進(jìn)行 調(diào) 查，核實(shí)后視情況進(jìn)行處理。第十四條項(xiàng)目公司工程成本管理人員按職級(jí)參加集團(tuán)公司組織的季度和年 度考評(píng)?？己宿k法按績(jī)效考核管理制度有尖規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或 其授權(quán)人對(duì)工程成本管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并在考核表中做出考評(píng)意見(jiàn)，作為集團(tuán)公司工程成本管理部考評(píng)的依據(jù)之一。第十五條對(duì)于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績(jī)或特殊貢獻(xiàn)的工

7、程成本管理人員，將給予嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)；對(duì)考核不合格的，按員工退出管理制度予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。第十六條 各項(xiàng)目公司工程成本管理人員的日常考勤由所在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理，于每月26日將考勤情況報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。如需休年休假和 其他長(zhǎng)假的，須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。第四章工作職責(zé)第十七條項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)會(huì)同工程部參照集團(tuán)公司質(zhì)量 管理 體系以及本制度的相尖規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目公司的實(shí)際情況擬寫(xiě)（或修訂）本公 司工程成本管理工作規(guī)程，經(jīng)項(xiàng)目公司評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理 部和工 程成本管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后實(shí)施。第十八條 項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)所

8、在項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管 理， 應(yīng)全面掌握項(xiàng)目工程成本控制情況，嚴(yán)格按規(guī)程完成相尖工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任。（一）招標(biāo)階段的工程成本管理1 項(xiàng)目招標(biāo)前，項(xiàng)目公司應(yīng)成立本公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組，具 體負(fù)責(zé)和實(shí)施本項(xiàng)目的有尖招標(biāo)工作。2新成立項(xiàng)目公司首次工程招標(biāo)前，項(xiàng)目公司工程成本管理部須進(jìn)行當(dāng) 地 建筑市場(chǎng)行情了解，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部及項(xiàng)目公司領(lǐng) 導(dǎo)。3項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng) 招 標(biāo)工作，編寫(xiě)招標(biāo)文件、施工合同、協(xié)議書(shū)等，報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行 評(píng)審，并按規(guī)定權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審定。4 .項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)協(xié)助工程管理部做好工程

9、施工招標(biāo)的相 矢工 作。對(duì)于新成立項(xiàng)目公司的首次建安、幕墻、精裝修等工程招標(biāo)，集團(tuán)工程成 本管理部應(yīng)參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組并派員參與招標(biāo)工作。5 投資額在100萬(wàn)元以上的工程招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同文本須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核、審批。具體流程按照綠城集團(tuán)管理審批權(quán) 限 （E/0版）執(zhí)行。6.項(xiàng)目公司工程管理部會(huì)同工程成本管理部根據(jù)審核后的合同文本與 施工 單位洽談，若有原則性分歧，項(xiàng)目公司須以書(shū)面形式說(shuō)明情況并提出修改意 見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。7招標(biāo)文件和施工合同原則上要求采用集團(tuán)公司統(tǒng)一參考文本。招標(biāo)方 案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告以及合同文本、協(xié)議書(shū)須在合同簽

10、訂后以書(shū)面及電子 文檔形式報(bào)送集團(tuán)公司工程成本管理部備案。（二）施工階段的工程成本管理1 項(xiàng)目公司按項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)審核所在項(xiàng)目變 更聯(lián)系單并進(jìn)行費(fèi)用簽證。對(duì)于變更金額在50萬(wàn)元及以上的單項(xiàng)變更，須按規(guī) 定報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部和總工程師辦公室會(huì)簽、集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。2項(xiàng)目公司按項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程 款 的審核與支付，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于合同外工程款的支付（包括提 前、超額以及無(wú)合同支付等）須以書(shū)面說(shuō)明情況和原因，經(jīng)集團(tuán)公司工程成本 管理部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可 支付。3

11、項(xiàng)目公司工程成本管理部按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式編制項(xiàng)目支付工程款 統(tǒng) 計(jì)表、材料、設(shè)備及工程款支付匯總表、工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表、工 程成本管理者報(bào)告以及工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告等報(bào)表，并于次月1日 前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。4項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間分期編制項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表，原則 上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)完成；若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收到完整的施工圖紙后二個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表經(jīng)項(xiàng)目公司內(nèi)部 評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審定。5項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表經(jīng)確定后，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)跟蹤。項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前，

12、項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)根 據(jù)項(xiàng) 目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目工程成本作進(jìn)一步測(cè)算，經(jīng)項(xiàng)目公司評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理部及工程成本管理部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。6項(xiàng)目交付前的2個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目工程成本管理部負(fù)責(zé)編制完成工 程 成本（預(yù)）總結(jié)報(bào)告（須附工程結(jié)算（預(yù)）費(fèi)用表），總結(jié)本項(xiàng)目在工 程成本控制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，計(jì)算有矢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目工程成本（預(yù)）總結(jié)報(bào)告完成后須根據(jù)結(jié)算完成情況每六個(gè)月進(jìn)行修正， 所有工程結(jié)算結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成工程成本控制總結(jié)報(bào)告（須附工程結(jié) 算費(fèi)用表）。以上報(bào)告完成后須立即以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本 管理部備案。（三）結(jié)算階段的工程成本管理1 項(xiàng)目公司工

13、程成本管理部負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算或復(fù)核委托審核的結(jié)算，支 付結(jié)算尾款，填寫(xiě)工程結(jié)算審批表，并在定稿后10個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面（傳 真或掃描）形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。2 .總價(jià)500萬(wàn)元以上的建安工程、100萬(wàn)元以上的零星工程竣工結(jié)算報(bào) 告在定稿前須以電子文稿的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部復(fù)核。結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括結(jié)算書(shū)、編制說(shuō)明、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及材料指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析等。集團(tuán)公司工程 成 本管理部在收到報(bào)審資料后10天（含公休日，不含法定節(jié)假日）內(nèi)提出復(fù)核意 見(jiàn)，由項(xiàng)目公司工程成本管理部報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后支付尾 款。其余 工程的竣工結(jié)算由項(xiàng)目公司成本管理負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。-1

14、3（四）其它第十九條項(xiàng)目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨 詢單位的選擇，造價(jià)咨詢合同在簽訂前須報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部審核。第二十條項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)完成所在項(xiàng)目預(yù)測(cè)銷售面積和測(cè)繪 面積的復(fù)核工作，并將核對(duì)情況以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理備案，集 團(tuán)公司工程成本管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。第二十一條項(xiàng)目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸 檔和 管理工作。資料要求分類歸檔，整潔有序。第二十二條集團(tuán)公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項(xiàng)目公司 的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司有尖人員應(yīng)積極配合。若發(fā)現(xiàn) 不嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有尖規(guī)定進(jìn)

15、行處理。第二十三條 集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程成本管理工 作的 指導(dǎo)和服務(wù)工作，進(jìn)行必要的技術(shù)支持。要及時(shí)解答各項(xiàng)目公司提出的問(wèn)題， 定期和不定期到項(xiàng)目公司進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)常性電話溝通了解，重 大事項(xiàng)進(jìn) 行跟蹤指導(dǎo)。第二十四條項(xiàng)目公司工程成本管理部人員對(duì)有尖人員在處理合同、聯(lián) 系單 以及有尖事項(xiàng)過(guò)程中出現(xiàn)不符合集團(tuán)和項(xiàng)目公司有尖規(guī)定或不合常規(guī)的情況須 及時(shí)指出，若不被采納，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部如實(shí)反 映，由集團(tuán) 公司工程成本管理部與項(xiàng)目公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團(tuán)公 司工程成本管 理部須及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；同時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管 理部及時(shí)做好備 忘錄5以便總結(jié)學(xué)習(xí)。第二十五條項(xiàng)目公司和集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本