設(shè)備雙包機管理制度(總12頁)

1、設(shè)備雙包機管理制度(總12頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除為降低設(shè)備的故障率，提高員工對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任心， 確保膠帶、煉膠車間的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)運行。維修車間根據(jù)車間設(shè) 備的現(xiàn)狀，特制訂以下制度。一、包機管理組織機構(gòu)組長：王朋舉副組長：徐文君組員：保全車間包機人、生產(chǎn)車間包機人（以下合稱：設(shè)備包 機人）二、組織機構(gòu)成員職責(zé)（1）組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)保全車間的設(shè)備包機管理工作、包機制考核制度的制定 及對車間設(shè)備包機到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任。（2）副組長職責(zé)全而負(fù)責(zé)設(shè)備包機制的具體實施內(nèi)容，落實包機制細(xì)則，督促班組成

2、員做好包機工作；遇到設(shè)備問題及時處理。（3）組員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容，對運行中的設(shè)備每天進(jìn)行兩次點 檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理時向相關(guān)管理部門匯報。設(shè)備檢 修時，嚴(yán)格執(zhí)行工作票（維修單）制度，確保檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行 潤滑管理五定制度，對停運的設(shè)備要做好維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理。三、巡檢包機管理規(guī)定（一）巡檢要求：1. 維修巡檢員巡檢過程中應(yīng)身帶三件寶（抹布、扳手、照相 機），做到隨擦、隨緊、隨記錄。2. 維修巡檢員巡檢方法應(yīng)嚴(yán)格按照五字操作法：聽、摸、擦、 看、嗅。3. 車間生產(chǎn)線設(shè)備包機人每天巡檢兩次，早& 00& 30； 下午25： 3026： 00o生產(chǎn)車

3、間包機人做好設(shè)備巡檢記錄，把發(fā)現(xiàn) 和處理缺陷的情況進(jìn)行詳細(xì)闡述。（二）包機運行要求：2、車間生產(chǎn)線設(shè)備包機人對所承包的設(shè)備有維護(hù)好的責(zé)任，并 應(yīng)做到巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理；維護(hù)到位，不跑、冒、滴、漏；配 件齊全設(shè)備完好。2、車間生產(chǎn)線設(shè)備包機人及時加脂保證旋轉(zhuǎn)軸承部分潤滑。（三）包機檢修要求：1. 保全車間設(shè)備包機人永遠(yuǎn)是所包設(shè)備的主修人，其它組員配合。所修設(shè)備應(yīng)達(dá)到運行周期，否則以設(shè)備事故對待。2. 生產(chǎn)車間包機人在檢修設(shè)備、消除缺陷、加脂后應(yīng)保持現(xiàn)場 工完料凈場地清。四、設(shè)備潤滑管理規(guī)定1. 生產(chǎn)車間包機人提出本單位年、季、月潤滑油（脂）計劃， 上報采購部購買相關(guān)材料。2. 生產(chǎn)車間包機人建

4、立健全設(shè)備潤滑臺帳（所有設(shè)備換油 （脂）臺帳）。3. 生產(chǎn)車間設(shè)備包機人要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定”（定點，定質(zhì)、 定量、定期、定人）“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾） 規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理規(guī)定。4. 生產(chǎn)車間包機人妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到經(jīng)常 檢查、定期清洗。5. 生產(chǎn)車間包機人應(yīng)保持設(shè)備潤滑裝置如油孔、視鏡、油杯， 的清潔防止鐵屑、塵土、水分侵入。6. 維修車間設(shè)備包機人要保證設(shè)備（裝置）的潤滑系統(tǒng)各部件 齊全、好用、暢通、不漏、不滲。7. 維修車間包機人應(yīng)掌握所用潤滑油（脂）的牌號、性能、用 途。&維修設(shè)備包機人應(yīng)在主要轉(zhuǎn)動設(shè)備（電機、齒輪）加油前，對油桶中的油

5、進(jìn)行分析化驗，各項指標(biāo)符合要求。9. 維修車間對主要設(shè)備（電機、齒輪）每月應(yīng)對潤滑油進(jìn)行一 次分析化驗，如有指標(biāo)不合格，及時采取措施處理，必要時更換。10. 維修車間要厲行節(jié)約，搞好廢油回收。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定（一）內(nèi)容及要求：1. 設(shè)備包機人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度、科學(xué)的方法正確使用、維護(hù) 好設(shè)備。2. 包機人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備檢修規(guī)程，做到“四 懂、三會”，即懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會操作、維護(hù)、排除 故障。3. 嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，巡回檢查時應(yīng)身帶三件寶（抹布、扳 手、照相機），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、擦、看、嗅）。4. 搞好本管轄范圍內(nèi)設(shè)備、管道、支架、基礎(chǔ)的維護(hù)保養(yǎng)，及

6、時 消除跑、冒、滴、漏。（二）職責(zé)：1. 維修車間對分管范圍的設(shè)備負(fù)有巡檢和維護(hù)好的責(zé)任。2. 生產(chǎn)車間包機人要主動向保全車間包機人講述設(shè)備運行情況。3. 生產(chǎn)車間包機人做到定時巡檢，每日兩次，及時記錄巡檢記 錄。4. 維修車間包機人發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷及時匯報。六、設(shè)備計劃檢修管理規(guī)定1. 維修車間包機人根據(jù)設(shè)備檢修周期及設(shè)備運行的實際情況， 制定下半年度設(shè)備預(yù)檢修計劃、年度大修計劃。2. 維修車間包機人要建立健全計劃檢修臺帳。3. 維修車間包機人在接到編制好的計劃后要及時編制好檢修任務(wù) 書、施工方案、安全措施。4. 維修車間包機人在檢修前向檢修單位、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交

7、底。5. 維修車間包機人在檢修前落實好備品、配件、材料、工器具、 勞動力等。6. 檢修過程中對質(zhì)量實行“二級檢查”，即保維修車間包機人自 查、生產(chǎn)車間包機人檢查。7. 開展科學(xué)文明檢修，嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做 到三不見天（潤滑油、新設(shè)備、拆洗后的零件蓋好不見天），三不 落地（配件零件、工具、油污不落地），三個一條線（零件配件、 工具、材料擺放一條線）和“工完料凈場地清”。&設(shè)備檢修完，72小時運行考核、性能達(dá)設(shè)計要求、設(shè)備無 跑、冒、滴、漏。9. 設(shè)備檢修完，將檢修內(nèi)容及時上臺帳。七、備用設(shè)備管理規(guī)定1. 凡有備機的設(shè)備，運行設(shè)備損壞后，立即組織檢修，做到搶 修不過夜，備機

8、完好備用。2. 始終保持備用設(shè)備是運行效果最佳的設(shè)備。3. 備用設(shè)備每月切換一次，切換情況記錄臺帳。4. 長期停機的設(shè)備每月檢查一次，啟動設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行盤車， 并將檢查情況記錄臺帳。5. 定期對備用設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行清理。八、設(shè)備事故管理規(guī)定1. 事故管理堅持“預(yù)防為主”的思想，堅持安全生產(chǎn)“五同 時”。2. 加強勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、嚴(yán)格各種票證管理，減少或避免 事故發(fā)生。3. 發(fā)生事故后包機管理組組長組織相關(guān)人員召開事故分析會。4. 發(fā)生事故后堅持“三不放過”原則，分析事故原因，查出事 故責(zé)任人，制定整改防范措施。5. 發(fā)生事故后要總結(jié)經(jīng)驗，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故責(zé)任 人寫出事故認(rèn)識。6.

9、發(fā)生事故，生產(chǎn)車間包機人負(fù)責(zé)打事故報告，24小時內(nèi)交 車間審核。7. 生產(chǎn)車間包機人及時將事故報告上臺帳。九、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（一）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)備運行正常，性能良好，達(dá)設(shè)計要求。2. 設(shè)備零部件齊全，閥門、手輪、管件、支架、管卡安裝合理到 位。3. 防腐、保溫、保冷、防凍設(shè)施完整。4. 設(shè)備的電器、儀表、各種安全裝置齊全。5. 設(shè)備的壓力表、溫度表齊全完整。6. 設(shè)備環(huán)境清潔無跑冒滴漏。7. 設(shè)備各類視鏡、液位計指示準(zhǔn)確清潔。（二）考核細(xì)則1. 按規(guī)定每日巡檢兩次，一次不巡檢扣50元。2. 按規(guī)定帶好巡檢工具，缺件扣50元。3. 按規(guī)定做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)無記錄、假記錄、記錄不認(rèn)真

10、一次 扣50元。4. 巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，發(fā)現(xiàn)問題不匯報一次扣50元。5. 設(shè)備有明顯缺陷、問題，每發(fā)現(xiàn)無記錄，按未巡檢加倍處罰。6. 對設(shè)備完好率進(jìn)行考核，各部件設(shè)施有條件整改但未整改每項 扣10元。7. 接到檢修任務(wù)書（工作票）后，立即組織人員15分鐘到現(xiàn)場，遲到者扣10元，遲到超過20分鐘扣20元。&嚴(yán)格工作票制度，檢修前未進(jìn)行簽字或檢修后未進(jìn)行驗收 簽字，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。9. 對不服從指揮安排，推諉扯皮者停職檢查，扣除當(dāng)月50%獎 金。10. 設(shè)備檢修時，因檢修不當(dāng)造成零部件損壞扣責(zé)任人50元。11. 設(shè)備檢修時，因檢修不當(dāng)造成返工，扣責(zé)任人20元。12. 設(shè)備檢修時，因檢修不當(dāng)造成設(shè)備事故，扣責(zé)任人50元。13. 設(shè)備檢修后，現(xiàn)場工完料盡場地清，一項不符合要求扣10 yc °14. 每月底設(shè)備包機管理組牽頭，生產(chǎn)車間配合，組織一次設(shè) 備大檢查，若每月達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)則給予包機人100到150元獎 勵（建議公司設(shè)立包機專項獎勵）。附件正嘉公司設(shè)備雙包機責(zé)任人分配表正嘉公司設(shè)備雙包機責(zé)任人分配表生產(chǎn)線（設(shè)備名稱）設(shè)備所屬車間生產(chǎn)車間 包機人維修車間包機人寬幅壓延線膠帶車間王文平劉茂斌王朋舉張小建四餛壓延線膠帶車間王文平劉茂斌王朋舉張小建成型線膠帶車間王文平張剛王朋舉張小建鋼絲繩硫化線膠帶車間安飛王權(quán)劉小平張?zhí)旆?800mm硫化線膠