建筑設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

1、第 1 頁 共 4 頁建筑設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理分析建筑設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理分析進(jìn)度管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用。 本文將對(duì)建造設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作流程舉行分析，并對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容加以闡述隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)展， 行業(yè)也得到了不斷的進(jìn)展和壯大， 在囫圇中建造設(shè)計(jì)屬于其中核心內(nèi)容。近年來，我國加大對(duì)建造市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)舉行系統(tǒng)化管理， 雖然在無形中增強(qiáng)了企業(yè)壓力， 但是能夠使市場(chǎng)環(huán)境變得越發(fā)整潔健康。 多項(xiàng)目進(jìn)度管理方式能夠良好的符合現(xiàn)代化建造設(shè)計(jì)的要求， 在設(shè)計(jì)院進(jìn)度管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用。 本文將對(duì)建造設(shè)計(jì)工作流程舉行分析，并對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容加以闡述。1 引言現(xiàn)階段，隨

2、著中市場(chǎng)競爭日益激烈，越來越多的設(shè)計(jì)企業(yè)開頭用法多項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式， 以此來實(shí)現(xiàn)與國際市場(chǎng)的接軌。 多項(xiàng)目進(jìn)度管理方式在設(shè)計(jì)院中的應(yīng)用， 能夠使設(shè)計(jì)院的質(zhì)量和技術(shù)水平得到越發(fā)顯著的提升，促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用，充分發(fā)揮出多項(xiàng)目的作用，將企業(yè)存在的問題和沖突有效解決，以此來提升自身的和經(jīng)濟(jì)效益。2 建造設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作流程 2.1 項(xiàng)目管理定義建造設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要是針對(duì)某一設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在充分滿足國家規(guī)定和項(xiàng)目詳細(xì)要求的前提下，將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理和控制，按照業(yè)主提出的相關(guān)要求，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、投入成本、工程質(zhì)量等內(nèi)容舉行調(diào)節(jié)，并且編寫出具有較強(qiáng)可行性的文件，在施工中將詳細(xì)操作

3、與設(shè)計(jì)相結(jié)合，使業(yè)主的要求得到充分的滿足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的終于目標(biāo)。在建造設(shè)計(jì)項(xiàng)目來說，主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面，其中最為重要的便是進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)圖紙通常是在工程建設(shè)正式開頭之前完成的，在甲方的要求之下，對(duì)建設(shè)的工期、合同規(guī)定、投標(biāo)日期等舉行明確，如若后期要想更改，則需要對(duì)合同舉行變更，使投標(biāo)實(shí)效、成本、信譽(yù)等多方面受到影響，由此可見進(jìn)度管理的重要意義所在。2.2 前期預(yù)備階段建設(shè)設(shè)計(jì)初期便是預(yù)備，在這個(gè)階段中，設(shè)計(jì)管理工作重心主要是：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確立目標(biāo)、明確設(shè)計(jì)方案、支配設(shè)計(jì)進(jìn)度。在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面，主要按照工程的大小明確某個(gè)階第 2 頁 共 4 頁段所需要的設(shè)計(jì)人員數(shù)量，與

4、設(shè)計(jì)院中的人力、財(cái)力相結(jié)合，由上級(jí)主管部門約定項(xiàng)目組成員構(gòu)成。 在設(shè)計(jì)方案確實(shí)立方面， 按照合同中的主要內(nèi)容和工作流程，將囫圇項(xiàng)目舉行分割，使其成為多個(gè)圖紙階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)光和需要完成的內(nèi)容舉行確立， 突出重點(diǎn)的時(shí)光節(jié)點(diǎn)1。2.3 計(jì)劃設(shè)計(jì)階段計(jì)劃設(shè)計(jì)屬于囫圇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中最為重要的內(nèi)容，終于設(shè)計(jì)出的計(jì)劃將對(duì)囫圇起到重要影響，關(guān)系到項(xiàng)目平安、質(zhì)量、完成時(shí)光等多個(gè)方面， 計(jì)劃設(shè)計(jì)的好壞也將對(duì)囫圇項(xiàng)目的成敗起到打算性作用。在該階段的設(shè)計(jì)過程中，主要對(duì)建造的水暖、電、結(jié)構(gòu)等方面舉行設(shè)計(jì)，首先明確建造團(tuán)隊(duì)的開工時(shí)光，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙逐步開展，對(duì)不同團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和負(fù)責(zé)的內(nèi)容舉行劃分， 終于明確全初步計(jì)

5、劃設(shè)計(jì)成績的出圖時(shí)光。2.4 階段在該階段中，各個(gè)專業(yè)需要對(duì)初步設(shè)計(jì)計(jì)劃中的詳情處舉行逐一的查找核實(shí)， 做出進(jìn)一步的深入處理， 明確項(xiàng)目的終于出圖方式， 各專業(yè)之間相互舉行節(jié)點(diǎn)的明確， 由對(duì)相關(guān)專業(yè)舉行協(xié)調(diào)，使每個(gè)專業(yè)都能夠完成總工審核和專業(yè)審核， 終于將設(shè)計(jì)成績收拾出來并且打印、蓋章，將終于文件上交到業(yè)主手中。3 建造設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理 3.1 項(xiàng)目活動(dòng)分解項(xiàng)目活動(dòng)分解也被稱為是項(xiàng)目活動(dòng)界定，屬于進(jìn)度管理中的主要內(nèi)容之一，項(xiàng)目活動(dòng)分解中，在對(duì)目標(biāo)和工作內(nèi)容舉行明確之后，需要對(duì)整體的項(xiàng)目舉行劃分，通過各項(xiàng)活動(dòng)和工作的交付來完成整體的項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目活動(dòng)分袂方面，可以首先對(duì)工作舉行逐級(jí)分解，從中

6、找尋出可能會(huì)對(duì)該模塊產(chǎn)生影響的重點(diǎn)內(nèi)容，然后有針對(duì)性的舉行管理和監(jiān)控。由此得出各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容之間的聯(lián)系。也可以構(gòu)建 wbs 結(jié)構(gòu)法舉行項(xiàng)目分解。（1）根據(jù)總體項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)其舉行一級(jí)分解，將產(chǎn)品和交付成績劃分到二級(jí)當(dāng)中。（2）根據(jù)項(xiàng)目的總體交付成績舉行一級(jí)分解，將各個(gè)子項(xiàng)劃分到二級(jí)當(dāng)中。（3）將項(xiàng)目承包給其他外包企業(yè)，使工作被分解為各個(gè)子項(xiàng)，由外包單位對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)舉行編制。例如，在住所施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中，采納 wbs結(jié)構(gòu)對(duì)交付成績舉行分解，將其劃分為結(jié)構(gòu)、電暖、園林、給排水、室內(nèi)、結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分，并且針對(duì)每個(gè)部分劃分出下一級(jí)的工作，終第 3 頁 共 4 頁于將各個(gè)項(xiàng)目的交付物舉行合并，便能夠完成

7、此項(xiàng)活動(dòng)2。3.2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制方式主要有兩種， 一種為橫道圖法，另一種為網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，在大部分建造設(shè)計(jì)工程中，普通采納的是橫道圖法對(duì)項(xiàng)目時(shí)光和進(jìn)度舉行制定。橫道圖屬于一種二維平面圖，其橫向表示進(jìn)度， 縱向表示設(shè)計(jì)內(nèi)容， 每項(xiàng)工作的時(shí)光采納橫道線的方式體現(xiàn)出來， 橫道線的起點(diǎn)為設(shè)計(jì)工作開頭的時(shí)光， 盡頭為結(jié)束的時(shí)光，線長為該項(xiàng)工作所需持續(xù)的時(shí)光。 對(duì)于多項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制， 主要包括以下幾個(gè)步驟：（1）制定進(jìn)度方案。在對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度舉行設(shè)計(jì)時(shí)，首先利用關(guān)鍵日期表， 將項(xiàng)目完成的關(guān)鍵時(shí)光節(jié)點(diǎn)標(biāo)出， 繪制成容易的進(jìn)度方案表。（2）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工作舉行結(jié)構(gòu)分解，保障項(xiàng)目分解后

8、形成清單，在清單中對(duì)活動(dòng)之間的互相關(guān)系、范圍等舉行闡述，為指導(dǎo)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)開展工作提供方便。（3）按照不同項(xiàng)目內(nèi)容的時(shí)光要求、重要程度、特別需求等，對(duì)項(xiàng)目所需工期舉行明確，然后對(duì)活動(dòng)實(shí)施的先后舉行排序。（4）將各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容開展的時(shí)光和結(jié)束的時(shí)光在橫道圖中畫出，使各項(xiàng)目的時(shí)光跨度能夠清晰直觀的呈現(xiàn)出來，防止在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中浮現(xiàn)長時(shí)光項(xiàng)目空白或者項(xiàng)目扎堆問題的產(chǎn)生。3.3多項(xiàng)目管理中資源的分配對(duì)于任何項(xiàng)目管理中，資源量都是有限的，不能夠充分滿足多個(gè)項(xiàng)目的用法需求，因此，作為多項(xiàng)目管理人員，應(yīng)將有限的資源舉行合理分配，以此來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目之間的平衡，這同樣也是管理工作中的重要內(nèi)容。當(dāng)設(shè)計(jì)院在管理工作中

9、浮現(xiàn)資源利用不合理問題時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量眾多，各項(xiàng)目之間又不行避開的會(huì)產(chǎn)生交錯(cuò)現(xiàn)象，因此可以采納多矩陣的管理方式，以此來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，削減項(xiàng)目之間產(chǎn)生的沖突矛盾，使項(xiàng)目進(jìn)度不受資源的干擾而順當(dāng)舉行3。對(duì)于管理人員來說，在舉行多項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）明確工作范圍，編寫正確科學(xué)的項(xiàng)目列表清單，對(duì)時(shí)光、人員、任務(wù)等多方面舉行統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮，以此來保障項(xiàng)目進(jìn)度，使其能夠在規(guī)定的時(shí)光順當(dāng)完工。 （2） 對(duì)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)舉行先后挨次羅列，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需要花費(fèi)的工期和任務(wù)目標(biāo)舉行設(shè)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收第 4 頁 共 4 頁益舉行雙重考慮，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。（3）注意對(duì)項(xiàng)目小組舉行時(shí)光管理， 對(duì)各部門的職責(zé)舉行細(xì)致的劃分， 并且采納建立團(tuán)隊(duì)日程表、定期召開會(huì)議等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度信息舉行實(shí)時(shí)跟蹤。（4）建立健全嚴(yán)密的管理系統(tǒng)， 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理力度和水平， 使團(tuán)隊(duì)能夠蘇醒而深刻的熟悉到進(jìn)度管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題， 并且在事前制定好防范和應(yīng)對(duì)措施，以此來促進(jìn)建造設(shè)計(jì)工作的高效完成。4 結(jié)束語綜上所述