季度之星評選方案

1、季度之星評選方案試行（員工篇）為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 “季度之星”評選活動，具體方案如下：一、 評選原則1 、堅持全員參與，層層推動的原則；2 、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；3 、堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期季度之星每季度評選一次。 每年 1-3 月為第一個季度， 4-6 月為第二個季度， 7-9 月為第三個季度， 10-12 為第四個季度。次季度的第一個月月末公布評選結(jié)果。注：年度評優(yōu)原則上為每年的 2、 3 月份，與季度之星不相沖突。3、 評選范圍凡入職滿三個月的員

2、工，均可參與評選。4、 名額分配對符合評比要求者，均可列為優(yōu)秀員工。 。5、 評選標(biāo)準(zhǔn)；（1） 工作態(tài)度1、 遵守公司各項規(guī)章制度，起先鋒模范作用；2、 工作執(zhí)行力強，效率高，有較強責(zé)任心；3、 熱愛本職工作，積極、主動，能及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；4、 服務(wù)意識強，主動為客戶排憂解難，受到客戶口頭或書面表揚。（2） 工作能力1、 具備所在崗位要求的嫻熟技能2、所做工作內(nèi)容” O差錯3、 有突出貢獻4、 當(dāng)季績效考核名列部門前茅5、 在遇到突發(fā)情況時，能勇于為公司分憂，積極配合公司安排團隊協(xié)作精神1、 團結(jié)同事、樂于助人、富有團隊合作精神，能主動承擔(dān)本職外的工作2、 能夠積極、主動地配合其他部門

3、的工作及公司組織的各項活動企業(yè)認(rèn)可度1、 努力維護企業(yè)形象、維護公司利益；2、 遵守公司各類制度；備：詳見各崗位評優(yōu)指標(biāo)（以上各評比指標(biāo)由用人部門進行評比）有以下情況不參與評選：1、 當(dāng)季存在遲到、早退、曠工、未打卡等異?？记诂F(xiàn)象；2、 當(dāng)季存在重大工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響；3、 當(dāng)季受到兩次及以上客戶或公司內(nèi)部投訴4、 當(dāng)季有未參加公司培訓(xùn)、會議者；5、 當(dāng)季有培訓(xùn)不合格或考試不合格者；6、 當(dāng)季得到書面警告及以上處分7、 當(dāng)季有未穿工作服、亂扔煙頭等罰款情況；8、 當(dāng)季事假超過1 天；注：以上八項考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部進行考核六、 評選方法采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法，擬定“

4、季度之星”候選人名單七、評選流程1、申請人自行到各部門領(lǐng)取并認(rèn)真填寫 季度之星評選申請表，并交由各部門負(fù)責(zé)人處備 案（次季度第一個月前5日完成）；2、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格參照季度之星評選標(biāo)準(zhǔn)的各類細(xì)則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評 人員（次季度第一個月前10日完成）；3、各部門負(fù)責(zé)人將參評人員名單及季度之星評選申請表交由人力資源部備案，人力資 源部嚴(yán)格參照季度之星各類細(xì)則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一 個月前15日完成）；4、中層會議商定，確立“季度之星”名單并報總經(jīng)理審批（次季度第一個月前20日完成）；5、將考評結(jié)果進行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴，經(jīng)核實情況屬實的，取消該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；6、員工優(yōu)秀事跡報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。具體事項由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。評優(yōu)流程圖員工申請/領(lǐng)導(dǎo)小部門'審批八、獎勵措施1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結(jié)果公布于榮譽榜上，并附上員工生活照、個 人簡介，以示鼓勵；2、獲得“季度之星”的員工，將作為