供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會3篇

1、精品文檔供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會3篇供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代 , ,因其在壓縮庫存、 降低成本 , ,改善顧客服務(wù)等 方面所開辟的廣闊空間倍受注目 , , 在發(fā)達(dá)國家迅速興起。下面是供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體 會，希望大家喜歡。篇一：供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和 解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力， 計劃及執(zhí)行。 強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營方案的 設(shè)計能力。 本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系 統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零

2、售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實 踐操作， 了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方 法， 它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看， 是指企業(yè)通過改善上、 下游供應(yīng)鏈關(guān)系， 整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、 物流、 資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作， 從零售商下訂單， 到制造商生產(chǎn)需要原材 料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造 商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出 MDSMDS 主需求計劃、MPSMPS 主生產(chǎn)計劃以及 MRPM

3、RP 物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知， 制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并 發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送 給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流 公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后， 就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖?第三方物流公司角色，零售商、制造商、供應(yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)

4、鏈上 各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例 如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。精品文檔通過這次實訓(xùn)的實際操作， 使我對整個社會物流有了更加深入的了解， 同時也對物 流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解， 它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié) 合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合， 以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力， 讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。 提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解 并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。篇二：供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅

5、僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本 的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭， 很大程度上 是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管 理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。通過課本的學(xué)習(xí)，對供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng) 驗，沒有動手的機會，通過這次實習(xí)有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈的實際操作有了一 定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作、談判、 供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、 賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)

6、做完有很多的單據(jù)，并且不能 有一處錯誤， 有了錯誤就意味著要重新填寫， 更麻煩的話還要到銀行、 貨代那里去修改， 更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和 客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客 戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得 已的情況下只能進(jìn)行空運， 還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù) 的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng) 過幾個人核對后才確認(rèn)。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，

7、 再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊。 可是經(jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單， 稍不留神就是一張錯誤的單 據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很 嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心 是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。精品文檔篇三：供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只 需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進(jìn) 行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺

8、。因為看 到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少， 我猜測如果不突然增大需求的話， 很難體現(xiàn)戲劇性的效果 素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8 8 箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得 意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至 1212 箱。第七周的時候， 老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒， 所以情人啤 酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨 量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎 重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn) 計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還 累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至 1010 箱。連續(xù)過了幾周， 市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。 過多的庫存產(chǎn)生 的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂 貨量以緩解庫存壓力。到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是 8 8 箱，我便把握良機，將訂貨量降至 最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤 11141114 元，相對大部分同學(xué)都