公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書范本

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書范本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書范本MV篇一第一章總則第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時性， 防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風(fēng)險， 規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作， 確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 根據(jù)財政部等五部委頒布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子 （ 分 ） 公司。第二章機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工第三條公司董事會負責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案； 審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度； 決定重大戰(zhàn)略事項等。第四條 公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會

2、，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：（ 一 ） 對公司長期發(fā)展目標(biāo)、 經(jīng)營目標(biāo)、 發(fā)展方針進行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。（ 二 ） 對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、 市場戰(zhàn)略、 營銷 戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。（ 三 ） 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（ 四） 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；（ 五 ） 審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；（ 六 ） 審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形

3、成決議；（ 七 ） 對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運作、 資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。第七條 總經(jīng)理辦公會負責(zé)做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：（ 一 ） 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。（ 二 ） 對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論， 形成意 見等。（ 三 ） 對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審， 并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。（ 四）進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究。第八條 公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)

4、包括：（ 一 ） 組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（ 二 ） 每年適時召開公司專項會議， 搜集、 整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。（ 三 ） 負責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實。第十條 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)為：宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化分析，行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境的變化分析，公司資源和能力的分析， 公司的發(fā)展目標(biāo)及上年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的分析等。第四章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以

5、下內(nèi)容：（ 一 ） 公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析： 對公司內(nèi)外部環(huán)境、 現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。（ 二 ） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。（ 三 ） 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃： 公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、 盈利模式和支持體系。（ 四）公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃： 分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、 資本運營及資金管理措施規(guī)劃、 生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、 公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、 新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、 人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時間進度、措施步驟。（ 五

6、） 公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)： 評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。（ 六 ） 公司財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃： 對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第五章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：（ 一 ） 公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。（ 二 ） 資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)下達編制發(fā)展戰(zhàn)略通知，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境的研究進行組織籌備，形成本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交資產(chǎn)經(jīng)營部。資產(chǎn)經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公

7、司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。（ 三 ） 公司經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。（ 四） 戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后， 向公司董事會提交議案進行審批； 若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。（五）各子 （分）公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求， 負責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃， 按照以下程序?qū)彾ǎ?各子 （分）公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上， 編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。第十三條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：（ 一 ） 公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整。（二）上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度

8、滾動規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。（ 三 ） 公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。（ 四）公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。（五）董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。第六章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督第十四條 資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程進行日常管理、監(jiān)控和研究分析，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施。具體包括根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實；對公司及子 （分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進行跟蹤監(jiān)控，提出改進或調(diào)整建議；對公司的重大戰(zhàn)略事項進行研究分析等。 第十五條 資產(chǎn)經(jīng)營部通過內(nèi)部各層級

9、會議和教育培訓(xùn)等有效方式宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。第十六條 公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進行考核， 對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。第七章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十七條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度， 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整， 資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當(dāng)年實際情況另行規(guī)定。第十八條 子（分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。第

10、八章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管第十九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、 子（ 分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、 子（分）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標(biāo)識及保管，實施分級保密管理制度。第九章 附則第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責(zé)解釋和修訂。MV 篇二XX 物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。 組織一個物業(yè)管理公司， 其運作由于客觀原因基

11、本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：1、 組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作， 公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對XX物業(yè)的描述中，XX物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小， 公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外， 其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。 由于公司機構(gòu)的虛設(shè)， 自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善， 目前除管理日常運作制度相對較完善以外， 公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制

12、度均沒有， 就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的， 其具體符合性和可操作性都不強。2、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作， 目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的， 除現(xiàn)場管理處人員外， 公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分： 一是市場拓展人員； 二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加目前物業(yè)公司已有員工來看， 素質(zhì)普遍不是很高， 甚至有些人員對物業(yè)管理非常不， 應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃 （三年 ）1、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略用三年時間， 將物業(yè)

13、管理公司發(fā)展成為科學(xué)、 高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。2、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段具體目標(biāo)：1、策劃和創(chuàng)建“ XX物業(yè)”產(chǎn)品整體形象2、 編制和完成“ XX 物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。3、在公司全面推行ISO9000,并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。4、 組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。5、 有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“ XX 物業(yè)”品版知名度。6、 有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。7、 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。8、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略第二階

14、段市場拓展品牌樹立階段本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)具體目標(biāo)：1、 嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標(biāo)。2、 全面開展 xx 為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“XX 物 業(yè)”品牌度為目的。3、 創(chuàng)辦XX 物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。4、開成“XX物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理) ，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到 50 萬平方米以上，經(jīng)濟效益為第三階段“ XX物業(yè)”品牌提升階段(20XX.8-20XX.7)具體目標(biāo)：1、 公司管理面積達100 萬平方米以上2、 具有

15、完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊3、 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100 萬元以上4、 通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5、 成為全國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位， 進入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列 第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)步驟及實現(xiàn)措施XX物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段， 也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段， 為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施為了確保能按時完成近期目標(biāo)， 并達到目標(biāo)質(zhì)量要求， 公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。（ 一 ） 完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運

16、作機制在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進， 已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善， 為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道， 并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作， 物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時， 為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度， 給予相應(yīng)的獎懲。（二）完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)XX物業(yè)團隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證

17、，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置， 完善公司業(yè)務(wù)功能， 擬在七月份 八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、 物業(yè)管理部經(jīng)理， 并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成XX企業(yè)文化和XX物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。（ 三） 完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此， 公司擬借推行ISO9000 國際質(zhì)量保證體系契機， 全面完善公司各項規(guī)章制度， 全面推行公司規(guī)范化管理， 并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。（ 四）嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本物業(yè)

18、公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段， 資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作， 管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下， 最在限度地達到質(zhì)量目標(biāo)要求， 公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前， 公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。 做到在增加部分， 增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。 我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。同時， 對于市場開拓費用， 公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支、預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場

19、拓展風(fēng)險降到最低。 -篇三一、更單一做好自己的強項及國際化現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因為技術(shù)， 而是沒有核心技術(shù)， 或者沒有發(fā)現(xiàn)自己的長處， 于是多數(shù)追求眼前的利潤而什么賺錢就做什么？還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)， 自己加工， 自己銷售， 自己策劃， 還搞一堆人，這樣在管理上和運營上都增加成本和資源。其次，市場要足夠大，這個目前中國是最好的， 中國就很大。 而作為小國家有的只有中國一個省大，他們就必須走國際化道路。二、合作戰(zhàn)略以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費腦筋， 現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國內(nèi)市場啟動是很有必要的。但是，國內(nèi)市場很多企業(yè)做市場很僵化， 就非要設(shè)計一個固定所謂的渠道模式， 這樣往往花了很

20、多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來企業(yè)會加大合作，如果會把很多利潤通過計算分給不同的合作的分銷渠道， 及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。目前， 商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了， 而是多樣和細化的模式。如一個產(chǎn)品而言，它也許走賣場，但是，它也可能在網(wǎng)上被購買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻者就給予明確的利潤分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。案例 1，冰河火焰機構(gòu)在給美容行業(yè)在線做咨詢的時候，就建立的大量的忠誠的美容院渠道， 這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)， 也會找到冰河火焰，而一些經(jīng)營中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的， 甚至很多美容院對自己的連鎖總部有意

21、見都匯報到冰河火焰機構(gòu)， 冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機構(gòu)，不但，在各個節(jié)假日為美容院提供活動樣本，而且，可以在線咨詢問題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗。 這個做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。 因為，顧問的模式所決定的。所以，如果，一個聰明的企業(yè)并購了或者合作了這樣的咨詢機構(gòu)，無疑就自然擁有了渠道。案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會在明星會和綜合會議上招商和壓單，但是， 這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來越效果不好。一次會議少則 10 萬，多則 100 萬。而如果企業(yè)拿出 100萬投入一個咨詢機構(gòu)，去幫助美容院咨詢，那么， 100 萬一年或許出現(xiàn) 1000 個店的渠道。這個帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。而我們合作的幾家企業(yè)就沒有看到這個潛力。 原因是他們覺得慢，還有一個 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品， 一般的店很難消化。 這些企業(yè)往往是投機企業(yè)， 賺一把就走，而現(xiàn)在看來，他們也