集裝箱堆場工程監(jiān)理規(guī)劃

1、漳州招商局碼頭公司6. 1萬n?集裝箱堆場工程ll/r皿理規(guī)劃編制單位：廈門象的工程咨詢監(jiān)理有限公司編制：編制日期：審核：審核日期：批準：批準日期：目錄一、前言二、工程概況三、工程管理四、監(jiān)理工作依據(jù) 五、監(jiān)理組織機構、人員六、各級監(jiān)理人員職責范圍七、施工階段監(jiān)理八、主要監(jiān)理措施九、組織協(xié)調及監(jiān)理例會十、建立健全項目監(jiān)理工作制度十一、資料與檔案管理附件漳州招商局碼頭公司6. 1萬耐集裝箱堆場工程建設監(jiān)理規(guī)劃一、前言監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而 編寫的監(jiān)理工作計劃，是指導監(jiān)理工作全過程的綱領性文件。為保證工程質量、 控制工期、降低工程造價，提高建筑管理水平，

2、特制定本工程施工監(jiān)理規(guī)劃。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導，從而使監(jiān)理工 作“法制化、規(guī)范化、標準化、程序化”，避免因人而異的隨意性。二、工程概況2.1地理位置：漳州開發(fā)區(qū)。2.2主要經(jīng)濟技術指標：總建筑面積：61萬nf工程質量等級要求:合格工程施工工期：150 口歷天 工程造價（估）：約2000萬元人民幣工程等級：I類2.3本工程項目特點：2.3.1工期、質量要求的特點：本工程合同工期為150日歷天，工期緊， 工程質量合同要求為合格。2.3.2施工組織的特點:土石方開挖、回填較大，聯(lián)鎖塊預制量大。2. 3. 3因此本工程項目的監(jiān)理工作必須要有周密和科學的組織管理措施， 更

3、主要的是要有業(yè)主（漳州招商局碼頭有限公司）、建設工程管理部門及工程 各有關方的關心、支持和配合。三、工程管理建設單位：漳州招商局碼頭有限公司（以下簡稱業(yè)主）設計單位：中交一航勘察設計院承建單位：武漢市政總公司監(jiān)理單位：廈門象嶼工程咨詢監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督單位：福建省交通工程質量監(jiān)督站3.1為保證工程順利進行施工，業(yè)主、監(jiān)理、承建單位應遵循以下原則：3.1.1業(yè)主與承建單位的業(yè)務往來，一般通過監(jiān)理方。業(yè)主的要求和指令 通過監(jiān)理方下達；承建方的意見和要求由監(jiān)理方上呈。3.1.2 一切通知、申報、指令等業(yè)務往來，一般均應以書面文件為準。如 在緊急情況下，可以口頭約定，但事后七天內必須以書面形式確認。

4、四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1現(xiàn)行國家、交通部頒布的港口工程施工及驗收規(guī)范、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、水運工程施工監(jiān)理規(guī)范。4.2業(yè)主與承建單位簽定的施工合同及協(xié)議。4.3業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的工程建設監(jiān)理合同。4.4設計圖紙及設計說明、工程地質資料。4.5省、市現(xiàn)行的市政工程預算定額、取費標準。4.6國家和地方政府頒發(fā)的有關建設和工程質量方面的法律、法規(guī)。五、監(jiān)理組織機構、人員酉 rn * ihH r ts欠:件 ilk xw 若 r日 /x m用導生|坦迭生|圖1仕自肩1甜5.1監(jiān)理機構是受業(yè)主委托,對承擔的監(jiān)理項目進行工程進度、質量.投 資監(jiān)控、合同管理、信息管理和組織協(xié)調的全過程監(jiān)

5、理的工作機構，又是協(xié)調業(yè) 主與承包方執(zhí)行合同的公正、獨立的第三方。根據(jù)本項目的實際情況，設立項目監(jiān)理部（第十九監(jiān)理部），組織機構如圖1 所示，人員分工見表1。工程監(jiān)理部監(jiān)理人員名單：表1姓名職務或職稱工作分工聯(lián)系電話吳錫洋總監(jiān)理工程師工程總負責張作明工程師土建賴壽鴻工程師土建盧偉明高級工程師測量8873502黃逸癸經(jīng)濟師見證及造價審核8876230江曉東助理工程師水、電安裝六、各級監(jiān)理人員職責范圍：6.1總監(jiān)理工程師主要職責：6.1.1制定監(jiān)理部監(jiān)理制度及監(jiān)理內部管理制度，并督促執(zhí)行。6.1.2組織監(jiān)理人員的業(yè)務培訓，協(xié)調指導監(jiān)理機構內部的技術業(yè)務和管 理工作。6.1.3抽查現(xiàn)場工程質量和進度

6、，檢查指導監(jiān)理工作的開展。6.1.4主持召開第一次工地會議，參加各種重要的工地例會。6.1.5審查、簽署各工程項目的月支付報表及協(xié)調、處理重大工程變更、 重大工程技術、索賠、延期、價格調整、質量事故等。6.1.6審核各級監(jiān)理人員簽發(fā)的各種指令、通知、聯(lián)絡單、會議紀要文件,對各級監(jiān)理人員作出的決定有最終否決權和糾正權。6.1.7擬定、簽發(fā)項目監(jiān)理文件。6.1.8保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設意圖和對監(jiān)理的要求。6.1.9負責解釋與修訂各種監(jiān)理制度、表格及證書等事宜。指導各級監(jiān)理 人員具體落實與執(zhí)行。6.2監(jiān)理工程師主要職責：監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領導下開展工作，負責對本工程項目的“質量、進度、投資

7、”及“合同”的全面監(jiān)控，其主要職責：6.2.1貫徹、落實總監(jiān)制定的各項規(guī)章與制度、指導與督促監(jiān)理組人員開展各項監(jiān)理工作。6.2.2在職責范圍內，負責解決本項目的工程監(jiān)理及監(jiān)理組內部管理事宜。6.2.3參加工地例會、監(jiān)理工作專題會議。6.2.4審核每月施工進度計劃、工程控制測量報告及重要工程材料試驗報 告，初審工程開工報告、工程總體進度計劃，初審意見報總監(jiān)。6.2.5審查每月工程計量與支付報表，上報總監(jiān)審批。6.2.6對工程重大技術問題及重大工程變更、索賠、延期、違約、爭端等 合同事宜，收集資料，作好記錄，提出初審意見，上報總監(jiān)。6.2.7經(jīng)常巡視工地，檢查現(xiàn)場工程質量與進度，檢查與指導監(jiān)理員開

8、展 工作。6.2.8組織分部工程的中間交驗，核簽分部工程中間驗收記錄，并對分項、 分部進行質量評述。6.2.9及時將所簽發(fā)的監(jiān)理通知、一般工程變更令、工程師通知及會議紀 要上報總監(jiān)審核、備案。涉及工程的標準、費用、工期的變更，負責審查，報總 監(jiān)按合同權限報批。6.3監(jiān)理員職責：6. 3.1熟悉合同條款，技術規(guī)范及設計圖紙，對施工現(xiàn)場進行有效的質量 控制。6.3.2全面、深入掌握工程現(xiàn)場情況，在施工過程中對必要的工序進行全 過程旁站。督促、檢查承包商如實準確地做好各項原始施工記錄，并給予簽字認 可。6. 3.3督促承包商進行必要的試驗、取樣及試件養(yǎng)護，初步審定該部分試驗報告。6. 3.4協(xié)助監(jiān)理

9、工程師審核一般的測量放樣。6.3.5參與承包商的每道工序的自檢或對承包商的自檢結果進行檢查驗 證，初步審核各類質檢報告單，協(xié)助審查工程計量表，并現(xiàn)場核實、測量和計量, 確保計量真實準確。6. 3.6配合監(jiān)理工程師做好工程變更、索賠、延期、計日工支付等監(jiān)理工 作。6. 3.7堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填報原始記錄。七、施工階段監(jiān)理7.1施工階段質量控制7.1. 1施工階段質量控制的系統(tǒng)過程由于形成最終的工程實體質量是一個系統(tǒng)過程，所以，施工階段的質量控制, 也是一個由對投入原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的系 統(tǒng)控制過程，見圖2。根據(jù)工程實體形成的時間階段、施工階段的質量控制乂

10、可分為質量的事前控 制、事中控制和事后控制。亠X9 t/Ar-r*Lf對投入品的11施工及安裝工藝i量控制對產(chǎn)品的質量以上從不同角度對施工階段的質量控制進行了分析。其中，工作的重點應 是質量的事前控制。另外，工程施工又是一種物質生產(chǎn)活動，所以，施工階段質量控制的范圍，也就應包括影響工程質量的五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，見圖3。廠"s仏由旦乜：出ll1對參與11對工程11對所用11對采用11對生產(chǎn)11施工人11原材料丨1施工機11的施工11勞動管11員的質11構配件丨1械設備11檢測方丨1理環(huán)境11量控制11的質量11的質量11法的質丨1的質量11 11控制11控制11量控

11、制丨1控制1圖3質量因素的全面控制(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)(a) 設計圖紙及設計說明書；(b) 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及施工驗收規(guī)范；(c) 自審設計圖紙及設計資料紀要；(d) 設計技術交底及圖紙會審紀要；(2 )施工場地的質檢驗收(a) 現(xiàn)場障礙物，包括地下、空架管線等設施的拆除、遷建，及清除后的 驗收；(b) 現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。(3 )施工隊伍的資質(a) 總承包單位的資質在招標階段業(yè)已進行了審查，開工時應檢查工程主 要技術負責人是否到位；(b) 審查分包單位資質；(4 )工程所需原材料、半成品的質量控制(a) 審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格

12、證、質量保證書或 生產(chǎn)許可證；(b) 審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法；(c) 凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件；(d) 對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質量控制、檢測手段應實地 考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質保措施；(e) 結構構件生產(chǎn)廠家,應核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質保體系;(f) 所有設備，在安裝前按相應技術說明書的要求進行質量檢查等。(5 )施工機械的質量控制(a) 凡直接危及工程質量的施工機械，如打樁機、混凝土攪拌機、振動器 等，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用;(b) 施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相

13、應的技術合格證， 正式使用前應進行校驗或校正。(6 )審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案(a) 施工組織設計或施工方案，對保證工程質量應有可靠的技術組織措施;(b) 結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工 程的施工工法文件。編制工法文件的工程有：道路、堆場工程、給水排水工程、 電氣安裝工程等，對編制的工法文件應進行審核；(c) 要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施；(d) 針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質量而制定的 質量預控措施。(e) 要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖。(7 )生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施(a) 協(xié)

14、助施工單位完善質量保證工作體系；(b) 主動向當?shù)刭|監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質監(jiān)的具體辦法，爭取當?shù)?質監(jiān)站的支持和幫助；(c) 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；(d) 施工單位試驗室的資質考察；(e) 完善質量報表、質量事故的報告制度等。7. 1. 3質量的事中控制(1 )施工工藝過程質量控制工藝過程的質量控制詳細的見監(jiān)理細則。表中列出的“控制手段”：觀察一一指以“目視”、"目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督;量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督;測量一一指借助于測量儀器、設備進行的檢查；平行試驗一一

15、指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通 氣進行的試驗等。(2)堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先 由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后始通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序。其工作流程見圖4oI施工單位自I不合格I檢、專職檢II 、初檢 II通知駐現(xiàn)場監(jiān)理II工程師或其代表I會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格?簽署質檢合格意見進行下道工序圖4工序交接檢驗程序圖注：施工單位初驗后向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗；主要工序如澆注混凝土 前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質監(jiān)站

16、 派員參加。 工序質檢意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。(3 )隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質 量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(4 )工程變更的處理施工單位提岀工程變更的處理流程見圖5o的T岸I © 土:面坦Lb T毎血審申報批復現(xiàn)場監(jiān)理丄堅（帀或U JI/ T沁玄同意匕、i» + ir¥ 衣現(xiàn)場監(jiān)理工程師圖5工程（5 ）設計變更及技術核定的處理由于業(yè)主原因提岀的設計變更或技術核定，見圖6II斤J：田立17士PI色設計單付梯出修執(zhí)行修改不同意總監(jiān)地迭生1|同意設計變更處理流程圖（6）工程質量事故處理質量事

17、故原因、責任得分析;質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。（7 ）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立 即停工整改。(a) 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；(b) 工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(c) 損自采用未經(jīng)認可或批準的材料；(d) 損自變更設計圖紙的要求；(e) 擅自將工程轉包；(f) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；(g) 沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；(h) 其他。(8 )嚴格單項工程開工報告和復工報告

18、審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖7規(guī)定的管理流程。I施工單位|I總監(jiān)I-I與業(yè)主及各方面協(xié)調會|申I t簽章報I I批復I監(jiān)理部|批丨提I示丨出II初II審II意I發(fā)I I意見I見I現(xiàn)場監(jiān)理工程師I圖7 開工申請核簽程序圖（9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一 人簽署。專業(yè)質監(jiān)工程師、現(xiàn)場質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽署, 最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才生效。（10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量 控制的需要，也是投資控制的需要

19、，其管理流程見圖8。I1 支 付 II施工單位業(yè)主 |申 請拒 付I1支付證書I卜I監(jiān)理部 I"1I質量工程師I I投資控制工程師I I現(xiàn)場監(jiān) 理工程師I II1-1 （預決算）1-1（進度） 丨 丨意或拒付圖8工程款支付核簽程序圖（11）建立質量監(jiān)理日記現(xiàn)場質監(jiān)工程師及質檢人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情 況。（12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持.協(xié)調會后應印發(fā)會議紀 要，其紀要的簽發(fā)管理流程見圖9。指定有關人員擬定會議號rn 必 iiv I曲 T KiiirH 門i;t旦木唸征求有關方不要|斤1：田皈伙!齋繪圖9 協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序

20、圖(13) 定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報告質量方面的情況。重大質量事故及其他質量方面 的重大事宜則不定期地提出報告。7.1.4質量的事后控制(1) 單位、分部工程竣工驗收凡單位、分部工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程見 圖10(2) 項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見圖IK(3) 審核竣工圖及其他技術文件資料(4 )整理工程技術文件資料并編目建檔7.2施工階段的進度控制7. 2.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控。主要工作內容有：(1) 審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的 協(xié)調性

21、和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組 織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。（4）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。（5）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。施丄項目部白檢合格、承包商技 驗收不合格 出1|工田T工且1吊如如叭咄人呂苗（編寫分部T程廂量評估按告并評如如右土¥©址舛必旳! il/r :革：卄圖10分部工程驗收程序圖承包商驗收合格后，提出預驗收監(jiān)理單位審查有關資料并進行現(xiàn)'II/上

22、絹織怖T、監(jiān)卻、說計單付 承包商整改合格后，提出工程竣 監(jiān)理單位提出質量評估報告，并 業(yè)丄絹織沿監(jiān)ML怖T、盾圖11項目竣工驗收程丿宇圖7.2.2進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時 進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：(1) 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記逐ri如實記載每ri形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程 進度的內、夕卜、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應 注明起止時間(小時、分)。(2) 工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：(a) 計劃進度與實

23、際進度的差異；山)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。(3 )按合同要求，及時進行工程計量驗收(需和質監(jiān)驗收協(xié)調進行)。(4 )有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工 程師核簽后方為有效。(5 )工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措 施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃：必要 時調整工時目標。(6 )為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。(7 )組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能

24、:(a) 協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；(b) 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；(c) 總圖管理上的問題；(d) 現(xiàn)場有關重大事宜。(e) 現(xiàn)場協(xié)調會應印發(fā)協(xié)調會紀要。(8)定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，通常每月一次。7.2.3 進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上釆取以下措施：(1 )制定保證總工期不突破的對策措施一一技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力 調度等(

25、2 )制定總工期突破后的補救措施。(3 )調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調和平衡。7. 3 施工階段的投資控制7.3.1投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工 程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè) 主索賠的發(fā)生。（3 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、 連續(xù)施工，不要因違約造成索賠條件。（4 ）按合同要求，按期、按質、按量地

26、供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn) 場，不要違約造成索賠條件。（5 ）協(xié)助業(yè)主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要因違約造 成索賠條件。7.3.2 投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時簽復施工單位提出的問題及配合要求，不要因違約 造成對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配 合,不要造成對方索賠的條件。（3 ）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。（4 ）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用 機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有 效。（5 ）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進

27、行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理計量 認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。（6 ）按合同規(guī)定，及時向施工單位支付進度款,不要造成違約被處以罰款的 條件。(7 )完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。(8 )檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9 )定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的 方案和措施。7.3.3投資事后控制(1 )審核施工單位提交的工程結算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見圖12。7.4合同監(jiān)理7.4.1接受業(yè)主的委托，承擔本項目有關合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、 審批、簽署、保管。7. 4

28、. 2 協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。7. 4. 3 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。7. 4. 4 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。7.5其他委托服務接受業(yè)主委托，承擔以下技術服務：7.5. 1 協(xié)助業(yè)主辦理項目報建手續(xù)。7.5.2 協(xié)助業(yè)主辦理項目申請供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文。成立無效索賠的依據(jù)有效完有效不正確索賠的計算正確？正確調解不一致接受索賠的報告聯(lián)另JI/-H言 m 仲裁一致起草索賠意見聯(lián)另雙方達成一m立處處口入1-七匕4 土/ J注：調解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不 成，由政府建設主管機構進行調解。若

29、仍調解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行 調解或仲裁或訴訟。索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān) 理工程師核簽。八、主要監(jiān)理措施項目監(jiān)理措施主要是圍繞投資、質量、進度控制三大目標。其組成內容 見表4。投資控制c質量控制Q進度控制T組織措施0C _k 0Q0T 0技術措施tc tQ tTt經(jīng)濟措施eCeQ eTe合同措施cCcQcTc8.1投資控制8.1.1 C-。（投資控制的組織措施）：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工 及有關制度，落實投資控制的責任。8. 1.2 C-t （投資控制的技術措施）；8. 1. 3 C-e （投資控制的經(jīng)濟措施）：除及時進行計劃費用與實際開支

30、費用 的分析比較外，監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建設被采用由此產(chǎn)生的 投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。8. 1. 4 C-c （投資控制的合同措施）:按合同條款支付工程款，防止過早、過 量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。8.2質量控制8.2.1 Q-o （質量控制的組織措施）：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及 有關監(jiān)理制度，落實質量控制的責任；8.2.2 Q-t （質量控制的技術措施）8.2.3 Q-e及Q-c （質量控制的經(jīng)濟措施及合同措施）：嚴格質檢和驗收， 不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款，達到質量優(yōu)良考，支付質量補償或獎金 等。

31、8. 3進度控制8.3.2 T-t （進度控制的技術措施）：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體 系，增加同時作業(yè)的施工面，采取高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新 技術，縮短工藝過程間和工丿子間的技術間歇時間；8. 3. 3 T-e （進度控制的經(jīng)濟措施）：對工期提前者實行獎勵，對應急工程 實行較高的計件單價，以確保資金的及時供應等。8. 3. 4 T-c （進度控制的合同措施）：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度 以確保項目形象進度的要求。九、組織協(xié)調及監(jiān)理例會9.1第一次工地會議9.1.2召開時間第一次工地會議應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。9. 1. 3參加人第一次工地會議由監(jiān)理

32、工程師和業(yè)主聯(lián)合主持召開，總承建單位的授權代表 參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。9. 1.4會議目的第一次工地會議目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。9.2 監(jiān)理例會（即經(jīng)常工地會議）9.2.1 監(jiān)理例會是由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，以 研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的工地會議。監(jiān) 理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落 實。9.2.2 監(jiān)理例會的時間監(jiān)理例會應當定期召開（宜每周召開一次）。9.2.3 參加人：項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、其它有關監(jiān)理人員、工程項目經(jīng)理、承建 單位其它

33、有關人員、必要時，還可邀請其它有關單位參加。9.2.4會議主要議題：9. 2. 4.1對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；9. 2. 4. 2工程進展情況；9. 2. 4. 3對下月（或下周）的進度預測；9. 2. 4. 4承建單位投入人力設備情況；9. 2. 4. 5施工質量、加工訂貨、材料的質量與供應情況；9. 2. 4. 6冇關技術問題：9. 2. 4. 7索賠和工程款支付；9. 2. 4. 8業(yè)主對承建單位提出的違約罰款要求。9. 2. 5會議記錄（或會議紀要）會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關單位。會議紀要應主要寫明：9. 2. 5. 1會議地

34、點及時間；9. 2. 5. 2出席者的姓名、職務及他們代表的單位；9. 2. 5. 3會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內容；9. 2. 5. 4議決事項；9. 2. 5. 5議決事項由何人在何時執(zhí)行；9. 3專業(yè)性監(jiān)理會議除定期如開工地監(jiān)理例會外，還應根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調會議,例如：業(yè)主直接分包的項目與總承建單位之間的協(xié)調會；專業(yè)性較強的分包單位 進場協(xié)調會；施工質量或技術問題研討會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。十、建立健全項目監(jiān)理工作制度10. 1施工階段10. 1. 1施工圖紙會審及設計交底制度見7.1.2 (1) (d)10. 1.2施工組織設計審核制度見7. 1. 2 (6)10.1.3工程開工申請制度見7. 1.3(8)10.1.4工程材料、半成品質檢制度見7. 1.2(4)10.1.5隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度見7. 1.3(3)10.1.6單位工程、單項工程中間驗收制度見7. 1.4(1)10.1.7技術經(jīng)濟簽證制度見7. 1.3(9)10.1.8設計變更及技術核定處理制度見7.1.3 (5)10. 1. 10工程質量事故處理制度見7. 1.3(6)10. 1. 11工程款支付簽審制度見7. 1.3(10)110. 1. 12工程索賠簽審制度見7. 3. 3 (2)10.2項目監(jiān)理組織內部工作制