員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響 [淺論企業(yè)員工素質(zhì)]

1、員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響 淺論企業(yè)員工素質(zhì)淺論企業(yè)員工素質(zhì) 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，各行各業(yè)創(chuàng)辦實(shí)體如雨后春筍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生存發(fā)展困難，已成為當(dāng)今業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。企業(yè)要發(fā)展離不開“人、財(cái)、物”這三個(gè)基本要素，而“人”的要素又是擺在第一位的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)，而最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。這已經(jīng)成為企業(yè)界不爭(zhēng)的事實(shí)。一個(gè)企業(yè)的成敗興衰主要決定于這個(gè)企業(yè)擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。誰掌握了人才，誰就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在企業(yè)運(yùn)行之中的產(chǎn)、供、銷；人、財(cái)、物；國(guó)家

2、、企業(yè)、員工等問題上面臨許多困難，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高顯得更為突出，目前在員工的素質(zhì)看來大致可以分為以下幾個(gè)方面：第一種是大約 20%的人創(chuàng)造了企業(yè)中 40%的效益，這些人的文化素質(zhì)高，對(duì)企業(yè)忠心耿耿，任勞任怨，起早摸黑，克服重重困難，一心撲在企業(yè)把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，創(chuàng)造性地忘我勞動(dòng)，實(shí)干精神強(qiáng)，但總體與上層決策人有關(guān)。第二種是大約 20%的人創(chuàng)造了企業(yè)中 30%的效益，這些人有某些方面的特殊才能，這些人工作負(fù)責(zé)能做好本職工作，他們可能沒有人盡其才，或者是沒有認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)或管理體制等，因此他們的才能沒有完全發(fā)揮出來。第三種是大約 20%的人創(chuàng)造了企業(yè)中 20%的效益，他們是有培養(yǎng)和發(fā)

3、展?jié)摿Φ娜?只是由于家庭的、社會(huì)的、企業(yè)的等其他原因，能力沒有爆發(fā)出來。第四種是大約 30%的人可能只創(chuàng)造了百分之幾的效益，他們無所事事，基本沒有多大貢獻(xiàn)。第五種是不合格的員工在企業(yè)中約占 10%，他們談不上對(duì)企業(yè)作貢獻(xiàn)，某些時(shí)候甚至還給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，損公私肥，個(gè)人利益為重，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，對(duì)企業(yè)而言，可有可無。這種人雖然在企業(yè)中所占的比例很小，但對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響卻不可小視。目前的員工素質(zhì)水平，客觀上跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有賴于通過提升員工素質(zhì)予以解決。否則，必然會(huì)嚴(yán)重影響、制約企業(yè)整體水平和效益的提高。我認(rèn)為，要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)

4、方面入手。一是要首先提高決策層的素質(zhì)。提高員工素質(zhì)的提高固然重要，但是，更深層和更重要的我覺得在于決策者和經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)的提高。一個(gè)企業(yè)就象一個(gè)人一樣，同樣有性格，一個(gè)企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。一只虎帶領(lǐng)一群羊和一只羊帶領(lǐng)一群虎的結(jié)果是不一樣的，提高員工素質(zhì)的前提必須是我們的決策者以及經(jīng)營(yíng)管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。二是要引進(jìn)人才。要不拘一格引進(jìn)和使用各類人才，特別是要對(duì)在職的高學(xué)歷人才，真正做到“以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人”。對(duì)人才企業(yè)要為其積極創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和預(yù)定的目標(biāo)的條件，從而使員工自覺將自己的前途與公司的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一

5、起。還要善于吸收競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源和用人之道，為我所用，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是要培養(yǎng)人才。不僅企業(yè)要成長(zhǎng)，個(gè)人也要成長(zhǎng)。把每位員工實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的過程，與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合在一起，才能凝聚為企業(yè)發(fā)展源源不絕的強(qiáng)大動(dòng)力。投入一定的資金人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。從一般員工,部門經(jīng)理到公司職能部門的管理人員,公司都可按照其工作的性質(zhì)要求安排科學(xué)嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能，同時(shí)還豐富和完善員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性發(fā)展。使其成為企業(yè)出色的管理人才。四是要尊重人才。在領(lǐng)導(dǎo)人才和被管理的人才之間,領(lǐng)導(dǎo)人才不能片面強(qiáng)調(diào)人才的工具性價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。否則,就很難在尊重人的基礎(chǔ)上尊重人才,甚至

6、會(huì)把尊重人才與尊重人割裂開來。應(yīng)以人為本，公平公正地對(duì)待人，體現(xiàn)對(duì)人的尊重、理解并極力實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。每個(gè)人，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都具有獨(dú)立的人格，都有做人的尊嚴(yán)和做人應(yīng)有的權(quán)利。每一個(gè)有尊嚴(yán)的人都會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，并且當(dāng)他們的工作得到肯定與尊重時(shí)，他們會(huì)盡更大的努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。五是要合理使用人才。企業(yè)市場(chǎng)行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導(dǎo)作用。在這種思想的主導(dǎo)下，把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位，給大家營(yíng)造出一個(gè)快樂舒心的工作環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)的首要因素。六是要優(yōu)勝劣汰。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中求生存、求發(fā)展，而個(gè)別的人就背道而馳，思想跟不上，小事不愿干，大事干不了，既無工作能力，又不努力學(xué)習(xí)和工作。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施喚醒他們，不能總讓他們素質(zhì)差不合格，可以對(duì)他們采取崗位培訓(xùn)和內(nèi)部換崗位的辦法，使之達(dá)到雙贏的目的。對(duì)不可救藥者可考慮應(yīng)按優(yōu)勝劣汰的機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)把引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才和淘汰不合格人員，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，把人力資源的優(yōu)勝劣汰形成企業(yè)的制度，堅(jiān)持執(zhí)行，企業(yè)才有生機(jī)和活力。擁有一定的優(yōu)秀人才，同時(shí)根據(jù)單位實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)人才，