店面經(jīng)理競職演講稿-演講致辭模板

1、店面經(jīng)理競職演講稿:競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會“公 開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求這次競聘對我 個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高此次競爭， 無論成功 與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理下面我將分三個部分進行我的競聘演講我叫XX,現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職X電器基隆店門店經(jīng)理 200X年 6月到X電器工作至今，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā) 及門店管理各項工作工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合 下，我認真的做好

2、各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下 達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作， 我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)， 受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評二、對崗位的認識我競聘的崗位是X電器基隆店門店經(jīng)理隨著我國深化改革、現(xiàn)代制度的逐 步建立和家電市場競爭機制的逐步形成， 國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于 合理且競爭日益加劇必須建立以文化為基礎(chǔ)， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿 足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把“做大、做強、做精、做優(yōu)、做 久”因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們?nèi)绾伪Ｕ项櫩屠孀畲蠡?，以人?+ 文本

3、+客本為策動力，是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵同時，為保證財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大 小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、 每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使在競爭中取得更大的優(yōu)勢我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì) 量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐主要實現(xiàn)以下目標：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法， 庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好

4、人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低運營成本3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定 針對競爭隨手靈活、階段性的對策4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率， 加快資金周轉(zhuǎn)5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)6組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù) 支援，提高全店人員整體水平監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理 解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保 障我店的安

5、全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低在運行維護方面的各項運營成本:競聘演講如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要 擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié) 不分散充分調(diào)動部門員工的工作積極性， 發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、 管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫 徹、落實2、努力完善

6、自我，提高工作能力雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今 天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力， 營銷 絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的 自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域只有不斷努力學(xué)習， 深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技 術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和 完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組

7、織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息 傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能同時，我還將努力建 立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專 家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高4、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進的方法進行科學(xué)管理，提高管理成效作為一個家電運營，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充 分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本建立先進的科學(xué)管理平臺以后我們還應(yīng)加強 應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的絡(luò)資源，進行科學(xué)管理，提高管理效益和管理水 平眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面 臨的問題也越來越復(fù)雜俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是 在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡 美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤， 了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)