如何做一個(gè)成功的上司之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、活動(dòng)名稱：如何做一個(gè)成功的上司之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升活動(dòng)開(kāi)始時(shí)刻：2020-12-2309:00活動(dòng)終止時(shí)刻：2020-12-2316:00主辦方：報(bào)名截止:2020-12-2218:00活動(dòng)類型：其他活動(dòng)地址：南山高新產(chǎn)業(yè)園北區(qū)科苑北路與北環(huán)路交匯處清華信息港綜合樓二樓活動(dòng)費(fèi)用：680限制人數(shù)：100活動(dòng)URL:w/705如何做一個(gè)成功的上司之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升2020年12月23日（周五）深圳很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)并非是說(shuō)你被錄用或坐在某個(gè)位置上，領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的，只有具有阻礙力，讓他人甘拜下風(fēng)地跟隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。在復(fù)雜多變充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依托技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的

2、成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。但是人力資源相對(duì)其它資源更有其專門(mén)性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為欠債。人力資源可否增值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏?！菊n程收益】-、了解領(lǐng)導(dǎo)的角色本質(zhì)、治理下屬是提升阻礙力而不是靠手中的權(quán)利3、打造一個(gè)壯大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)4、自我修煉的技術(shù)和方式【講師簡(jiǎn)介】婁萌教師深圳市波頓治理咨詢首席培訓(xùn)師。畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲碩士學(xué)位。專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師，北京大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、香港

3、光華治理學(xué)院、中大治理研究院客座教授。要緊培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：治理人員治理技術(shù)提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。婁萌先生曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)治理系統(tǒng)、績(jī)效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐碩的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)體會(huì)，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL長(zhǎng)城國(guó)際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評(píng)。培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、

4、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東進(jìn)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。【課程對(duì)象】企業(yè)總領(lǐng)導(dǎo)、副總，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等【課程大綱】第一單元：人格魅力：阻礙力確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力一、治理與領(lǐng)導(dǎo)二、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利3、領(lǐng)導(dǎo)阻礙力組成4、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P'特質(zhì)五、領(lǐng)導(dǎo)五種行為第二單元：文化建設(shè):打造一個(gè)壯大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)一、治理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化二、企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青3、企業(yè)應(yīng)該做什么4、什么是企業(yè)文化五、企業(yè)家素養(yǎng)決企業(yè)文化的好壞案例一：企業(yè)文化的動(dòng)物世界案例二：狼性文化第三單元：情景領(lǐng)導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)一、確信任務(wù)的三個(gè)時(shí)期二、員工進(jìn)展時(shí)期及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、員工鼓勵(lì)：給他鮮花給他夢(mèng)4、教練下屬：“水漲船高”共成長(zhǎng)五、有效授權(quán)：分身有術(shù)與影子治理第四單元：大道無(wú)形：成功領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉一、知識(shí)結(jié)構(gòu)二、能力結(jié)構(gòu)3、領(lǐng)導(dǎo)必修的8條潛規(guī)那么4、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的綜合素養(yǎng)課程主辦：深圳市波頓治理咨詢課程時(shí)