2019年財務(wù)成本管理?？碱}714

1、2019 年財務(wù)成本管理常考題簡答題1、甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，2012年計劃成本和2012年12月份實際發(fā)生的材料消 耗量和材料單價如下表所示：甲公司實行計時工資制度。A產(chǎn)品每臺所耗工時數(shù)的每小時工資成本的計劃數(shù)和 實際數(shù)如下表所示：要求：計算單位產(chǎn)品所耗工時變動、 每小時工資成本變動對直接人工成本的影響， 計算 兩種因素影響的總額。簡答題2、甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，2012年計劃成本和2012年12月份實際發(fā)生的材料消 耗量和材料單價如下表所示：甲公司實行計時工資制度。A產(chǎn)品每臺所耗工時數(shù)的每小時工資成本的計劃數(shù)和 實際數(shù)如下表所示：要求：計算單位產(chǎn)品所耗工時變動、 每小時工資成本變動對直接人工成

2、本的影響， 計算 兩種因素影響的總額。多選題3、被審計單位對以下工資費用的分配，審計人員認(rèn)為錯誤的有A. 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生的工資記入“管理費用”B. 車間主任的工資記入“生產(chǎn)成本”C辦公室主任的工資記入“制造費用”D. 基建部門人員的工資記入“制造費用”E. 營銷人員的工資記入“銷售費用”簡答題4、某企業(yè)系增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%， 2007年 6月份有關(guān)資料如下：當(dāng)月生產(chǎn)(1) 該企業(yè)生產(chǎn)A, B兩種產(chǎn)品，根據(jù)月末編制的“發(fā)料憑證匯總表”，車間共領(lǐng)用甲材料198000元(其中，用于A產(chǎn)品生產(chǎn)120000元，用于B產(chǎn)品生 產(chǎn) 78000元)，車間管理部門領(lǐng)用甲材料 3000元，行政

3、管理部門領(lǐng)用甲材料 2000 元。(2) 根據(jù)月末編制的“工資結(jié)算匯總表”， 本月應(yīng)付生產(chǎn)工人薪酬 (含福利費，下 同)為114000元(其中，生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人薪酬67000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人薪 酬 47000 元)，應(yīng)付車間管理人員薪酬為 17100 元，應(yīng)付行政管理人員薪酬為 22800 元。(3) 本月計提同定資產(chǎn)折舊 5000元，其中，生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊 4000元，行 政管理部門同定資產(chǎn)折舊 1000元。(4) 本月以銀行存款支付其他制造費用 4400元。(5) 分配制造費用，制造費用按生產(chǎn)工人薪酬比例分配。月末，本月生產(chǎn)的A, B兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，其中A產(chǎn)品計20件，

4、 B產(chǎn)品計30件，且無月初在產(chǎn)品。計算并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 銷售A產(chǎn)品18件，不含稅每件單價16000元，B產(chǎn)品25件，不含稅每件單 價 8000 元，均已收到款項存入銀行。(8) 結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品成本 (假設(shè)該企業(yè)月初無庫存商品 )。(9) 本月盤盈原材料一批，價值 23000 元。 (尚未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷 )(10) 一筆應(yīng)收丙公司賬款 100000元，因丙公司破產(chǎn)確實無法收回，經(jīng)批準(zhǔn)予以 轉(zhuǎn)銷。 ( 采用備抵法 )要求：根據(jù)以上業(yè)務(wù)編制有關(guān)會計分錄。單選題5、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計算機系統(tǒng)對鍵盤輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶

5、名和密碼D.為Telnet增加文件下載功能多選題() 。6、下列各項中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配的方法有A. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法B. 在產(chǎn)品按固定成本計價法C在產(chǎn)品按定額成本計價法D.在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法簡答題7、資料：(1) DL 公司開發(fā)成功一種新產(chǎn)品，項目投資成本為 1200萬元。(2) 如果現(xiàn)在立即執(zhí)行該項目，預(yù)計在第 1 年將會產(chǎn)生 130萬元的自由.現(xiàn)金流 量，以后將以每年 2%的速度增長，該項目可以永續(xù)經(jīng)營。(3) 如果延期執(zhí)行該項目，一年后則可以判斷市場對該產(chǎn)品的需求量，屆時必須 作出放棄或立即執(zhí)行的決策。(4) 通過對可比公司相關(guān)資料的分析，預(yù)計本項目

6、報酬率的波動率為 35%。(5) 與該項投資相適應(yīng)的資本成本為 10%，無風(fēng)險報酬率為 5%。要求：(1) 計算立即執(zhí)行可實現(xiàn)的項目價值和項目凈現(xiàn)值。(2) 采用布萊克斯科爾斯期權(quán)定價模型計算延遲決策的期權(quán)價值，并判斷應(yīng)否延 遲執(zhí)行該項目。單選題8、某公司的主營業(yè)務(wù)是軟件開發(fā)。該企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，直接成本所占比重 很小，而且與間接成本之間缺少明顯的因果關(guān)系。 該公司適宜采納的成本計算方 法是 () 。A. 傳統(tǒng)的成本計算方法B. 作業(yè)成本計算法C標(biāo)準(zhǔn)成本計算法D.變動成本計算法單選題9、關(guān)于利潤，下列說法中錯誤的是 () 。A. 利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果B. 利潤往往是評價企業(yè)管

7、理層業(yè)績的一項重要指標(biāo)，也是投資者等財務(wù)報告使 用者進行決策時的重要參考C. 直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失，是指應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益、最終會引起所有 者權(quán)益發(fā)生增減變動的、 與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或 者損失D. 利潤金額取決于收入和費用金額的計量，不涉及利得和損失金額的計量單選題10、固定制造費用能量差異，可以進一步分解為 () 。A. 耗費差異和能量差異B. 價格差異和數(shù)量差異C閑置能量差異和耗費差異D.閑置能量差異和效率差異單選題11、例如一個造紙項目，在為業(yè)主創(chuàng)造利潤的同時，將帶來了嚴(yán)重的水污染。這 反映了項目決策分析與評價結(jié)論的 () 要求。A. 針對性B. 客觀性

8、C合規(guī)性D.主觀性單選題12、包裝流水線的成本可以根據(jù)以下哪項資料累計A. 按員工工作記錄工資費用。B. 計算折舊費。C產(chǎn)生月度財務(wù)報表。D.預(yù)測月度材料短缺數(shù)額。簡答題13、某制造廠 2008年 3月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：(1) 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本 120000 元，直接人工成本 13200 元；甲產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為 500000元，直接人工成本 80000 元。(2) 乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本 70000 元，直接人工成本 23200 元；乙產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為 300000元，直接人工成本 50000 元。(3) 甲、乙產(chǎn)

9、品的原材料在每道工序開始時投入，均包括兩道工序，第一工序的 投料比例均為 60%，剩余的 40%在第二工序開始時投入。第一工序的定額工時均 為 20 小時，第二工序的定額工時均為 30 小時。(4) 月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用 ( 作業(yè)成本 ) 為 5250 元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用( 作業(yè)成本 ) 為 6150 元。(5) 月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品，第一工序為 40 件，第二工序為 60 件；乙產(chǎn)品， 第一工序為 100 件，第二工序為 150件。(6) 本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品為 416 件，乙產(chǎn)品為 790 件。(7) 本月發(fā)生的制造費用 (作業(yè)成本)總額為 150000元，相關(guān)的作業(yè)有

10、 4個，有關(guān) 資料如下表所示：作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本 (元) 甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù) 60001525訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù) 150003020 機器運行機器小時數(shù) 120000400600 設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) 90006040(8) 按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配直接材料費用、直接人工費用 和制造費用 ( 作業(yè)成本 ) 。要求：按照耗用的工時計算月末甲、 乙產(chǎn)品的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量， 并計算每件產(chǎn)品成本 中包括的直接人工成本；簡答題14、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為， 對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理， 而不僅是考 察指標(biāo)完成了多少， 銷售額達到多少， 利潤率是多少。

11、 在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié) 調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。請問按效標(biāo)的不同，績效考評 方法可分為幾級企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法單選題15、固定制造費用能量差異，可以進一步分解為 () 。 耗費差異和能量差異 價格差異和數(shù)量差異 閑置能量差異和耗費差異 閑置能量差異和效率差異ABCD單選題16、在遠程登錄服務(wù)中使用NVT的主要目的是 屏蔽不同的終端系統(tǒng)對鍵盤定義的差異 提升遠程登錄服務(wù)的傳輸速度 保證遠程登錄服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量 避免用戶多次輸入用戶名和密碼ABCD單選題17、下列各項，不屬于輔助生產(chǎn)費用分配方

12、法的是 () 。 直接分配法 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 按計劃成本分配法 交互分配法ABCD單選題18、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、 供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 采用交互分配法進行輔助生 產(chǎn)費用的分配。 2009 年 10 月，供電車間交互分配前實際發(fā)生的費用為 900000 元，應(yīng)負擔(dān)供水車間的水費為 270000 元；供電總量為 5000000度( 其中供水車間耗用 1000000 度，基本生產(chǎn)車間耗用 3000000 度，行政管理部門耗用 1000000 度) 。供電車間 2009年 10 月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配電費的總成本 為() 元。810000A.B1053000C990000D117000

13、0單選題19、分批法一般適用于 () 生產(chǎn)類型的企業(yè)。 A.BCD單件小批 大量大批 單步驟 多步驟單選題20、某機械廠生產(chǎn)某種型號零件需經(jīng)三道工序制成， 在產(chǎn)品成本的計算采用“約 當(dāng)產(chǎn)量法”。某月份投產(chǎn) 500 件(原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入 )，完工產(chǎn)品 400件，企業(yè)月末賬面在產(chǎn)品成本為1000元，其他有關(guān)財務(wù)資料見表1和表2。 ( 計算按每步驟保留小數(shù)點后兩位 )根據(jù)上述資料，回答以下問題： 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費用 () 。A. 100000元B111201.63 元C. 163636.5 元D. 500000元1-答案：單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(23.68- 30) X 1

14、00=-6.32 X 100二632(元)暫無解析2-答案：單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響 =(23.68- 30) X 100=-6.32 X 100二632(元)暫無解析3-答案： A,B,C,E 解析 工資分配審查4- 答案： (1)暫無解析5- 答案： A 知識點 Internet的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義，以此來屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。6- 答案： A,B,C,D解析 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配法有： (1)不計算在產(chǎn)品成本法； (2) 在產(chǎn)品按固定成本計價法； (3) 在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法； (4

15、) 約當(dāng) 產(chǎn)量比例法； (5) 在產(chǎn)品按定額成本計價法； (6) 定額比例法。7- 答案： (1) 項目價值 =130/(10%-2%)=1625(萬元)暫無解析8- 答案： B 解析 本題的主要考核點是作業(yè)成本計算法的適用范圍。作業(yè)成本計算法適用 于直接成本占產(chǎn)品成本比重很小， 而間接成本占產(chǎn)品成本比重較大的高科技企業(yè)。 所以，軟件開發(fā)企業(yè)適宜的成本計算方法是作業(yè)成本計算法。9- 答案： D 解析 利潤反映的是收入減去費用、利得減去損失后的凈額的概念，因此，利 潤的確認(rèn)主要依賴于收入和費用以及利得和損失的確認(rèn)， 其金額的確定主要取決 于收入和費用、利得和損失金額的計量。10- 答案： D 解

16、析 固定制造費用能量差異是指固定制造費用預(yù)算與固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 的差額，它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。 閑置能量差異產(chǎn)生的原因有兩個： 一是實際工時未達到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異, 二是實際工 時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異。11- 答案： 暫無解析12- 答案：13-答案： 暫無解析 解析 第一工序在產(chǎn)品的總體完工率為 （20 X 50%）/（20+30）=20%由于采用的效標(biāo)不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評可以分品質(zhì)主導(dǎo)型。采用 重點是考量14- 答案：為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型三種類型。行為主導(dǎo)型。特征性效標(biāo), 以考評員工的潛質(zhì)為主, 著眼于“他這

17、個人怎么樣”, 該員工是一個具有何種潛質(zhì) （如心理品質(zhì)、能力素質(zhì)）的人。采用行為性效標(biāo),以考評員工的工作行為為主,著眼于“干什么”“如何去干的”，重點考量員工的工作方式和工作行為。效果主導(dǎo)型。采用結(jié)果性效標(biāo),以考評員工或組織工作效果為主, 著眼于“干出了什么”, 重點考量“員 工提供了何種服務(wù)， 完成了哪些工作任務(wù)或生產(chǎn)了哪些產(chǎn)品” 。 行為主導(dǎo)型 適合于對管理性、 事務(wù)性工作進行考評， 特別是對人際接觸和交往頻繁的工作崗 位尤其重要，故企業(yè)管理人員應(yīng)采取行為主導(dǎo)型的考評方法。暫無解析15-答案：D 解析 固定制造費用能量差異是指固定制造費用預(yù)算與固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 的差額,它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。 閑置能量差異產(chǎn)生的 原因有兩個： 一是實際工時未達到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異, 二是實際工 時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異。16- 答案： A知識點遠程登錄協(xié)議評析網(wǎng)絡(luò)虛擬終端NVT提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義, 用來屏蔽不同計算機系統(tǒng)對鍵盤輸入的差異性。17- 答案： B 解析 約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。18- 答案： C 解析 在交互分配前供電車間實際發(fā)生的費用為900000 元，應(yīng)負擔(dān)供水車間的水 費