創(chuàng)優(yōu)奪杯實施計劃

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持一、工程概況HL地塊土建工程，位于 HL中心地塊，南面為XX河及XX河綠帶，北鄰XX路，東西兩側(cè)均為在建項目，擬建1 幢地上 17 層地下 2 層小戶型住宅。建筑面積約為 30780 m2, 其中地面以下建筑面積約為6150 m2, 地面以上建筑面積約為24630 m2。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程樁為人工挖孔樁，圍護樁為鉆孔灌注樁和水泥攪拌樁，設(shè)2 層地下室，主要功能為停車場及設(shè)備用房、戰(zhàn)備時作為防空地下室；屋面結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土防水屋面。本工程建設(shè)的地理位置與施工條件均優(yōu)越。建筑特點本工程的建筑平立面設(shè)計造型活潑，虛實

2、對比強烈，色彩簡潔明快，裝飾質(zhì)量要求高檔，建筑材料齊全，具體的裝飾工程項目如下：樓地面裝飾：采用細石混凝土、地磚、防滑地磚、花崗石樓地面等飾面。墻面裝飾：外墻均采用干掛花崗石外墻；內(nèi)墻采用瓷磚、涂料、乳膠漆、花崗巖等飾面。屋頂裝飾：屋面為上人與不上人保溫屋頂，采用剛?cè)峤Y(jié)合，多道設(shè)防的防水方案。天棚裝飾：采用涂料、乳膠漆、水泥砂漿、吊頂?shù)蕊椕?。門窗工程：采用膠合板門、鋁合金窗、防火門等。結(jié)構(gòu)特點本工程主體結(jié)構(gòu)體系為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級結(jié)構(gòu)。耐火等級為一級，本工程按六度進行抗震設(shè)計，框架抗震等級為三級，剪力墻為三級，場地土類別為II類；本工程人防抗力等級為六級。建筑物地基采用

3、人工挖孔樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為二層地下室，采用柱下承臺、地梁及筏板、下翻地梁等結(jié)構(gòu)形式。地下室底板面標高分別為-8.10 米和 -8.60米；地下室底板厚度均為800mm。在本工程中所使用的主要建筑材料：（ 1）砼等級為：a）基礎(chǔ)墊層底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及側(cè)壁為C40防水碎，抗?jié)B等級S8 （摻加ZY微膨脹劑）；c） ± 0.00以下柱、墻碎等級為C45,梁、板及節(jié)點C4Qd）五層以下柱、墻碎等級為 C40,梁、板及節(jié)點C35;e）五層至十層柱、墻碎等級為 C35,梁、板及節(jié)點C30;f）十層以上柱、墻碎等級為 C30,梁、板及節(jié)點C3Qg）游泳池及水箱碎均采用C3

4、0微膨脹混凝土，抗?jié)B等級S8,構(gòu)造柱、過梁、圈梁、壓頂梁及未注明的預(yù)制構(gòu)件為C20。（ 2）本工程砌體材料：外墻填充墻采用粘土多孔磚，內(nèi)墻采用加氣砼塊。（3）采用I級鋼 6m彝0 10mm H級鋼12mmsw 25mm豎向粗直徑鋼筋采用電渣壓力焊機械連接技術(shù)，（ 4）做墻體粉刷面層前，在墻與梁柱交界處釘300 寬鋼板網(wǎng)。二、工程目標質(zhì)量目標：確?！靶滦潜薄９て谀繕耍捍_保在 28 個月內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。開工日期為2003 年 9月 15日，計劃竣工日期為2006年 1 月 10 日。安全文明施工目標：確保達到市級“雙標化”工地，爭創(chuàng)省級“雙標化”工地。技術(shù)創(chuàng)新目標：全面推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新

5、技術(shù)。管理目標：保證ISO9002質(zhì)量體系的有效運行，并按ISO14001版要求在項目施工過程中運行；切實履行計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)、 控制四大管理職能，加強協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)；對專業(yè)分包單位實行同標準的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作。信息化施工目標：達到省內(nèi)領(lǐng)先水平。三、工程質(zhì)量總體構(gòu)想1、建立有效的工程質(zhì)量保證體系。項目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系， 嚴格按照GB/T19002-ISO9002標準、本企業(yè)質(zhì)量手冊以及相應(yīng)的程序文件進行全過程質(zhì)量控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標任務(wù)明確、權(quán)責(zé)權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從指揮部成員到

6、各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。2、實行工程質(zhì)量的目標管理。創(chuàng)“新星杯”的質(zhì)量目標自進場之日起就開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標指定分階段的工程質(zhì)量目標。通過簽證訂多級責(zé)任狀進行責(zé)任目標逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標和計劃，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標的實現(xiàn)。3、強化過程控制。過程控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵；本工程嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：a、堅持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動。b、圍繞工序質(zhì)量，落實

7、質(zhì)量職能，進行動態(tài)控制。c、 抓關(guān)鍵促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，如地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項。d、開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系及組織保證措施（1） 、項目部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、觀砌、木工翻樣、 鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長兼任，并落實到人。各管理人員的質(zhì)量職責(zé)按公司質(zhì)量標準ISO-9002 程序化管理文件執(zhí)行。項目部建立項目質(zhì)量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗

8、收關(guān)。（2） 、創(chuàng)“新星杯”領(lǐng)導(dǎo)小組為確保“新星杯”的最后實現(xiàn)，項目部決定成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，項目部全體人員參加的創(chuàng)“新星杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立由公司主要負責(zé)人參加指導(dǎo)的指揮部，并吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、有關(guān)主管單位專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo)參與，形成一個創(chuàng)“新星杯”智囊團。指揮部： XXX （分公司經(jīng)理）、 XXX （分公司生產(chǎn)經(jīng)理）、 XXX （分公司主任工程師）組長： XXX （項目經(jīng)理）副組長： XXX （項目副經(jīng)理）、 XXX （技術(shù)負責(zé)人）組員： XXX （主施工員）、 XXX （施工員）、 XXX （質(zhì)量員）、 XXX （安全員）、XXX （材料員）、

9、XXX （資料員）、XXX （關(guān)砌）、XXX （木工翻樣）、XXX （鋼筋翻樣），創(chuàng)“新星杯”領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策創(chuàng)“新星杯”的大體方針，總體思路；2、對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定創(chuàng)“新星杯”精品優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標準，細部特色做法的確定；3、對外協(xié)調(diào)各級政府及各級建筑業(yè)協(xié)會的關(guān)系。（3） 、 TQC 管理和 QC 攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項目部對本工程實行TQC全面質(zhì)量管理,成立質(zhì)量 QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、 工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。對

10、工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制。QC 小組成員具體工作安排如下：（1）負責(zé)各班組QC 小組的建立與活動的展開。（2）負責(zé)各班組QC 小組活動資料的收集與成果發(fā)表。（ 3）負責(zé)木工班組QC 小組活動的動態(tài)和資料提供。（ 4）負責(zé)鋼筋班組QC 小組活動的動態(tài)和資料提供。（5）負責(zé)砼班組QC 活動的動態(tài)和資料提供。在主體施工階段，暫時不考慮泥工班組及其它班組的QC活動，待砌墻和內(nèi)外裝飾開始，根據(jù)具體進場QC 小組，進行充實。（4） 、嚴格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的實際操作者及關(guān)鍵。進入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍樣板試點，再請業(yè)主、監(jiān)理

11、、設(shè)計、項目部等實地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務(wù)分公司準備分階段優(yōu)先推薦有創(chuàng)優(yōu)奪杯經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇。五、工程質(zhì)量管理措施（一）組織管理措施項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務(wù)水平的對口培訓(xùn)，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場確立每周工程協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各參建單位之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定，項目專職質(zhì)量員負責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)

12、量一票否決制。項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、 控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。實行任務(wù)單會簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。公司質(zhì)量標準部負責(zé)對本工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受業(yè)主、

13、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院四方監(jiān)督。加強合格分承包方的評審控制，嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術(shù)力量強的大廠家中采購。加強勞動力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。嚴格執(zhí)行計量制度。施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關(guān)要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結(jié)果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，并按設(shè)計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。加

14、強施工質(zhì)量的過程控制，設(shè)立分級質(zhì)量控制點。項目部負責(zé)工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實行保護，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產(chǎn)品實行保修。（二） 、技術(shù)管理措施工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。 工程施工時將嚴格執(zhí)行公

15、司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標準及工作標準。 由于施工期間跨越冬夏、雨季， 施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴格按本公司技術(shù)標準 冬期施工技術(shù)組織措施規(guī)定、 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定、 夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定執(zhí)行。在施工前由建設(shè)單位和項目部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認可后生效，紀要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位與部門。分項工程施工前，必須先進行技術(shù)交底，要有分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗收標準、工期要求、 安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)

16、。加強翻樣工作，對工程的主要部位和復(fù)雜部位，模板、 鋼筋必須做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標準進行評定，專職質(zhì)量員負責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合格，不得進入下道工序施工。加強工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項工序之中。工序的質(zhì)量控制程序為；施工準備-技術(shù)交底-組織施工-質(zhì)量評定-資料整理歸檔。a.施工準備：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、有關(guān)文件、施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準，檢查材料及其合格證或復(fù)試報告，檢查機具、

17、工人上崗證。b.施工員對班組進行技術(shù)交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項工程施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標準、安全要求等。c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。d.質(zhì)量評定：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進行質(zhì)量核定， 一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院參加隱檢驗收。現(xiàn)場施工時，必須加強成品保護工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護的自覺性。裝飾工程施工時，須先做樣板，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理選定后，

18、方可大面積施工。工程技術(shù)資料的管理。在抓工程質(zhì)量的同時，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設(shè)置質(zhì)量員同時， 也設(shè)置資料員一名專門負責(zé)技術(shù)資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理，對專業(yè)專業(yè)作業(yè)隊將督促、協(xié)助其技術(shù)資料的收集、整理，由總包單位負責(zé)歸檔。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進度起到積極促進作用。（三）施工過程質(zhì)量管理措施1、施工圖紙會審管理辦法（ 1） 進場后， 即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。（ 2）由集團公司技術(shù)部

19、門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（ 3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、 設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。（ 4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2、設(shè)計變更管理辦法（ 1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可。（ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（ 3） 對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人

20、員手中。3、施工組織設(shè)計管理辦法（ 1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。（ 2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（ 3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。（ 4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4、技術(shù)交底制度（ 1）工程開工前，由公司主任工程師對整體工程進行技術(shù)交底。（ 2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（ 3） 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。（ 4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施

21、等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。（ 5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查（ 1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。（ 2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時， 還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。（ 3） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、 敲、 照） ， 實測法 （手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。6、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核（ 1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下， 提前通知有關(guān)

22、方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（ 2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。（ 3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。7、三級檢查和工序交接檢查（ 1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（ 2）工序交接檢查，即由下

23、道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。（ 3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。8、分項（工序）樣板制（ 1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進行分項（工序）樣板施工。（ 2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、 建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（ 3）分項（工序）大面積施工時，以

24、樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。9、施工部位掛牌制（ 1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。（ 2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。10、 QC 小組活動管理（ 1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。（ 2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（ 3）通過管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進行PCDA 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。（ 4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理

25、點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。11、作業(yè)人員素質(zhì)管理（ 1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（ 2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（ 3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（ 4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。12、原材

26、料質(zhì)量管理（ 1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（ 2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（ 3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（ 4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。（ 5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先

27、提出試配要求，經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。（ 6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（ 7）原材料進場后必須掛牌標識。13、設(shè)備管理（ 1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（ 2）采用先進的施工機械來投入施工。（ 3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。（

28、 4）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（ 5）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。14、計量管理（ 1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。（ 2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（ 3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。15、專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（ 1）審查分項工程的施工方案。（ 2）項目經(jīng)理部配

29、備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（ 3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。（ 4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持16、技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派專職資料員負責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準確、全面、 同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（ 1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象